总监对专业监理交底记录

1、 神华海勃湾矿业公司 2200MW煤矸石坑口发电厂工程 监理交底记录 （总监对专业监理） 达华集团北京中达联咨询有限公司 神华海勃湾电厂项目监理部 2008年5月 总监对专业监理交底记录 为完成神华海勃湾电厂工程的施工过程监理工作服务任务，强化监理“四控、二管、一协调”工作力度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则， 按照我公司与建设单位签订监理合同及批准的监理规划要求实施监理工作，使监理人员对本工程项目有一个全面的了解。完善监理内部工作机制，特进行此交底。 一、本工程交底的主要内容 1、工程的概况（建设地点、地理状况、建设工程各段、建筑规模、建筑结构类型、工程投资，建设工程计划工期、工程质量

2、目标） 2、监理工作范围（施工阶段监理） 3、神华海勃湾电厂工程的特点。 4、施工特点：工程采用总承包，分标段多家施工，工期短，技术含量高。 5、学习国家建设工程监理规范及有关工程建设质量管理条例，相关法律、法规等，学习总监理师职责、各监理人员岗位职责。 6、介绍项目监理部施工阶段监理有关的程序、文件、制度。 7、投资：工程项目概算投资：201817万元，工程静态投资：191236万元，工程动态投资201817万元。 8、建设工期： 2008年4月28日开工，第一台机组投入生产2009年09月30日，第二台机组投入生产2009年10月30日 9、质量目标： 100分部、分项工程合格率90%,建

3、筑工程：单位工程优良率安装工程：单位工程优良率95%,分部、分项工程合格率100 二、监理守则交底 第一条 监理人员的工作依据是：国家法律、法规、政策、规范； 行业标准、规定、制度、办法；本公司的规章制度、工程项目监理规划、与委托单位及有关单位签订的合同、协议等。 第二条 掌握监理工作的理论知识及有关规章制度，并在实际工作中运用贯彻。 第三条 不断学习，提高业务技术水平，满足本专业(本岗位) 工作的需要和跟上学科领域日益发展的步伐。 第四条 深入现场，深入实际，掌握关键，掌握第一手材料，避免由于自身的失误影响工程，造成损失，承担责任。 第五条 实事求是，秉公办事，依法维护合同各方的正当权益。

4、第六条 实际工作中出现分歧和不一致，在处理时要本着坚持真理、修正错误的态度，重科学、凭数据，以文字为依据，讲究方法，讲求效果，务求完善解决。必要时向上级报告，确认后以书面通知有关各方，并说明理由和可能带来的后果。 第七条 要重视管理工作，用现代化的管理知识、方法和手段管理本岗位的各项工作，用数据说话，用图文声像记载，实现科学化、 现代化。要坚持写好监理日志、监理月报。 第八条 严格按组织程序办事，不越级、越权处理问题。不超越职权直接对外单位做任何许诺，不参与或干扰其他单位内部事务。 第九条 廉洁奉公，不得接受被监理单位支付的个人报酬和馈赠。 第十条 不得参与被监理工程的设计、施工和物质供应的经

5、营活动；不在这些单位兼任何职务。 第十一条 在监理工作中，根据国家规定和委托单位的要求，需要保密的事项，要严守国家和委托单位的机密。 第十二条 加强内部团结协作，互助友爱，勇于克服困难，优质高效地完成本职(本岗位)监理工作. 第十三条 监理人员要热爱本职工作,不断总结经验,为完成本岗位工作和发展监理体制做贡献. 第十四条 对本守则执行情况的监督、检查及考核工作，实行分级负责制。 1、工程现场工作人员的考核，由各部门负责人负责；各部门负责人的考核，由现场总监理工程师负责；总监理工程师的考核由公司总经理负责。 、公司机关工作人员的考核，由各部门负责人负责；各部门负责人的考核由公司总经2理负责。 3

6、、对执行守则好者给予表扬和奖励；执行不好或不执行者，根据情节给予批评教育，直至处罚、处分。 三、“四控、二管、一协调”工作的主要内容 “四控、二管、一协调”的工作的主要内容是，质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。上述的主要内容，是承担监理工作的主要工作任务，是做好监理工作重要组成部分，也是监理工作的精髓。 1、工程开工前，第一次例会向业主、施工单位、设计单位进行监理交底工作，主要交底监理工作内容，即是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。使之委托单位及被监理单位了解并接受监理单位受控的工程建设的范围。 2、质量控制，关键是过程控

7、制，按照国家及相关的法律、法规、规程、标准为依据，对工程的单位工程、分部工程、分项工程关键部位、关键工序质量进行严格监控。开展事前、事中、事后控制，严格把关质量验收关，按本工程质量方针、目标，制定监理规划，指导建设工程实施监理工作，使工程质量达到全部合格，争创国家优质工程。 3、进度控制，监理单位依据建设工程批准的合理的工期网络进度指标，编制一级网络计划，审核二级网络工期，进行工期进度指标分解，编制月、季、年工期进度计划，随时调整进度计划，根据进度控制，调整其它与进度的关系，缩短工程建设工期。 4、投资控制，按批准的限额设计概算额进行事先预控，进行投资目标分解，确保工程的投资实现，投资额控制在

8、概算限额内，不突破，依据工程进展合理编制投资的月、季、年使用计划，实现整个工程造价，投资合理，降低工程造价，有效控制建设期投资。 5、安全控制，是监理工作主要内容的补充，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在实施安全监理的过程中，做好“监督、检查、协调、服务”工作，强化完善，协调、监督、检查的基础，把安全工作重点放在预防上更为重要，增大安全监理的预控力度。对于建设工程项目重点是抓好承包单位“三层”关系，即决策层（最高管理者）的责任，管理层（中间责任层）的执行安全管理，操作层（施工班组）的责任，真正落实责任，完善安全保证体系。 6、“合同管理，信息管理”是实施监理过程中重要的工作 合同管理 合同管理是工程项目管理的核心，监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资进度进行控制，在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设中严格执行这些规定。同时，如果能够严格按合同的要求进行管理，工程的质量能够有效得到保障，进度和投资的控制目标也能够实现。 建设工程信息管理体制是贯穿建设工程全过程，衔接建设工程各个阶段，各个参建单位和各个方面，其基本环节有：信息收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。 作为监理单位内部，