完整版施工总体安排

1、施工总体安排 施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保基础施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。 1 项目班组择优 根据本工程施工工期紧，安装工程多，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的

2、项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。 2总体规划 根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排四个施工队伍进行施工： 土方施工队：负责所有土方分项挖运及回填。 钢筋砼结构施工队：负责所有结构部分的钢筋、模板制安和砼浇筑施工。 装修施工队：负责所有装饰分部工程的施工。 安装施工队：负责前期所有水、电、暖、通安装预埋、预留和后期安装工程。 3施工设想 施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，土建与安装相结合施工。 （1）、分区作

3、业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分四个工区； （2）、流水作业：本工程的基坑开挖、基础施工、主体施工、装修施工、安装工程等工序均总体上采用流水作业； （3）、合理穿插：本着充分发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段、验收一段； （4）、突出关键：本工程的关键工序为钢筋砼基础、主体工程、装修工程、安装等。难点工程的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。 4施工前安排 我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。 安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。 办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，

4、按规范施工。 计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同； 按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制 网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。5施工阶段安排 、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。 、据本工程施工及地理特点，采用商品混凝土，垂直运输采用塔吊、施工电梯以满足场内垂直施工运输的需要。 施工流程：基础施工地下室工程主体结构门窗工程内外装饰室外工程竣工扫尾。 、工段划分 本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施

5、工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分四个施工队：土方施工队、钢筋砼施工队、安装施工队、装修施工队。 、模板的选用 本工程模板主要采用竹胶板、钢模板，配合少量木模板，确保工程施工质量与安全。 、钢筋制作 钢筋加工，决定现场设专用场地用四套加工机械进行操作加工，钢筋库由项目部专业部门统一管理。 用电、用水 现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台120KW的发电机，以备停电时用， 确保施工用电。生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用50管主管，25和15管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。 我公司在确保