成本会计-成本控制与成本考核PPT培训课件讲义

1、成,本,会计,Cost Accounting,成本控制与成本考核,?,学习内容：,成本控制方法,成本考核程序,2,?,学习目标,通过本章的教学，要求学生理解,成本控制的基本程序、标准成本的,控制方法，以及责任成本预算的计,算和考核。,3,第一节,成本控制,一、成本控制,按既定的成本计划，对整个生产经营过程中各,项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定,的计划进行的一种管理活动。成本控制是对成,本计划的实施进行监督。,4,（一）成本控制的基本程序,1,、制定成本控制标准,（数量标准和价格标准）,?,直接材料标准,?,直接人工标准,?,制造费用标准,2,、执行成本控制标准,3,、确定标准成本差异,

2、（量差和价差、有利差异与不利差异、主观差异和客观差异）,?,成本差异的计算,?,成本差异的分析,?,成本差异的处理,4,、进行成本反馈,5,（二）成本控制的方法,标准成本控制法,?,标准成本,是根据历史的成本资料，在适当,调查、测算的基础上所预先确定的制造,(,生,产,),某种产品的目标成本，以此为标准，可,同该产品日后发生的实际成本相比较，并,对成本差异进行计算和分析，以达到控制,耗费，降低成本的目的。,6,2,、标准成本的类型,?,?,?,?,基本标准成本,。几年中只制订一次并保持不变的标准成本,称为基本标准成本。这种标准成本可使企业不同时期的成,本与相同的标准成本基础进行比较。但因科技发

3、展、劳动,生产率提高，原有标准成本将难以发挥其应有的作用。,理想标准成本,。这种标准成本代表各种因素在最佳可能结,合的情况下，所能达到的业绩水平。,正常（或现实）标准成本,。企业在正常经营状况下，一个,完整的营业循环周期所预计的成本。这些标准成本易于达,到，但仅仅根据过去实际成本的平均水平，并消除企业生,产经营活动中不正常情况,(,或因素,),而制订的标准成本，因,此对未来的成本控制而言，没什么重要性。,现行（或预期）实际标准成本,。这种标准成本系根据本期,营业状况，并代表管理当局下一会计期目标的可达到水平。,这些标准是可达到的，任何偏离标准的差异就是代表生产,经营的效益的高低，除非是由于不可

4、控制的因素产生的差,7,异。,二、标准成本的制定,（,1,）直接材料标准的制定,?,某产品的,直接材料标准成本,（该产品所需某,材料的数量标准该材料的价格标准）,（,2,）直接人工标准的制定,?,某产品,直接人工标准成本,（该产品某项作业,的标准工时该项作业的标准工资率）,（,3,）制造费用标准的制定,?,制造费用标准,=,标准用量,x,标准分配率,8,三、成本差异的计算,（,1,）,直接材料成本差异的计算,?,计,算,直接材料成本差异是指一定产量产品的直,接材料实际成本与标准成本之间的差额。,9,?,材料价格差异,实际数量实际价格实际数量,标准价格,实际数量（实际价格标准价格）,?,材料数量

5、差异,实际数量标准价格标准数量,标准价格,（实际数量标准数量）标准价格,?,材料成本差异,实际数量实际价格标准数量,标准价格,材料实际成本材料标准成本,=,材料价格差异,+,材料数量差异,10,（,2,）直接人工成本差异的计算,直接人工成本差异也可分为价格,(,工资率,),和,数量,(,效率,),两方面，它的计算如下：,直接人工效率差异,实际工时标准工资率标准工时标准工资,(,实际工时标准工时）标准工资率,?,直接人工工资率差异,实际工时实际工资率实际工时标准工资率,实际工时,(,实际工资率标准工资率）,?,11,（,3,）制造费用差异的计算,计算,当使用弹性预算时，差异计算有两种主要方法,：

6、,、三差异法,预算差异，反映了该期发生的实际耗费水平与预计实,际经营水平之间的差异。即实际制造间接费和调节至,实际工时的预算之间的差异。,生产能力差异，反映了将固定成本总额分配于不同的,产量与最初预算数相比所产生的影响。变动制造费无,此差异。,效能差异，反映为了完成某特定产量所耗费的实际时,间与应耗费时间之间的差别，即工时的差别数乘以标,准分配率,。,12,、两差异法,?,可控制差异，,反映的是分配于生产对象的制造间,接费与所获得的生产水平调节至标准许可工时的,预算之间的差别。,?,工厂产量差异，,是标准许可工时预算与计入生产,对象的制造费之间的差别,13,第二节,成本考核,成本考核,成本考核

7、是通过报告期成本完成数额与预算,指标、定额指标、计划指标进行比较，来评,价成本管理工作成绩及其水平的一项管理工,作。性分为“,可控成本,”与“,不可控成本,”,两类。,14,（一）责任成本概述,1,、责任成本与可控成本,任何成本中心的责任成本必须是该中心的可控成,本，就最低基层的成本中心,(,如个人或班组,),来说，,它的可控成本项目之和，即为该中心的责任成本。,但是基层以上的成本中心，它的责任成本就要包,括两个部分：,一是该中心的可控成本项目之和；,二是下属单位转上来的责任成本。,这里还应指出：一个成本中心的可控成本，往往,是另一个成本中心的不可控成本；下一级成本中心,的不可控成本，对于上一

8、级成本中心来说，则往往,是可控的。,15,2,、责任成本考核,责任成本考核是指将责任成本实际数,与预算数进行比较，并分析产生差异的,具体原因，并以其成本管理的好坏作为,评价与考核的依据。,16,3,、责任成本的内容,?,?,责任成本取决于生产的特点，不同企业由于生产特点不同，责任,中心的责任成本有所不同,。,责任成本的主要内容包括：,技术部门的责任成本,?,由于工艺问题造成的损失、浪费和产品设计不合理在生产,中在造成的损失、浪费和其他原因造成的损失等。,供应部门的责任成本,?,扣除客观因素后材料采购的成本差异、供应不足或质量问,题造成的停工或废品损失、超储积压而产生的材料损失和,超储费用等,1

9、7,生产部门的责任成本,?,内部转移价格计算的材料费用、生产工人工资，,扣除客观因素后的各项制造费用、自身原因造成,的各项损失等,销售部门的责任成本,?,销售组织问题而增加的坏帐损失、销售合同问题,而造成的销售纠纷费用、销售不及时而产生的存,货积压所发生的费用等,18,3,、责任成本的计算,某责任中心的责任成本,=,该责任单位的生产成本,-,该单位不可控成本,+,其他中心,转来的责任成本,班组责任成本,=,可控直接材料,+,可控人工成本,+,可控制造,费用,车间责任成本,=,各班组责任成本,+,车间可控间接成本,全厂责任成本,=,各车间责任成本,+,厂部可控间接成本,19,（二）责任成本的考核,1,、编制和修订责任成本预算,2,、确定成本考核指标,目标成本节约额,=,预算成本,-,实际成本,目标成本节约率,=,目标成本节,约额,/,预算成本,3,、业绩评价,20,1,）业绩评价的一般原则,可控制原则,。对责任中心的业绩考核应选,择可控制的因素进行评价。,例外管理原则,。合乎正常的偏离应作一般,评价，对于显然不正常或距离预定范围差,距较大的事项应予重点评价。,客观原则。,责