《建筑企业技术管理》PPT幻灯片

1、建筑企业管理,第六章,2,第六章 建筑企业技术管理第一节技术管理概述,一、技术管理概念及任务 建筑企业的技术管理是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 企业的各项技术活动，一是指保证正常生产技术秩序方面的技术活动，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等；二是指企业的技术创新活动，如技术改进与技术开发、科学研究、新技术试验等。 技术工作中的各种要素是指技术工作赖以进行的技术人才，支持技术工作完成的硬件技术装备，支持技术工作的软件技术情报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。 技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产

2、技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。,3,要做好技术管理工作，必须要明确技术管理的任务。建筑企业技术管理的任务是正确贯彻国家的技术政策，研究、认识和利用技术规律；科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证生产的顺利进行；不断改进原有技术和采用新技术，推进企业的技术进步，不断提高企业的技术水平；努力提高技术的经济效益，做到技术与经济的统一。 上述技术管理的任务可分为两个方面：一是为当前生产服务；二是面向未来，做好企业的技术储备，促进企业技术的不断开发和更新。这两方面是互相联系的但侧重点又有所不同。 二、建筑

3、企业技术管理工作的内容 技术管理工作的内容可分为基本工作和基础工作两大部分，如图6-1所示。基本工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和技术开发与更新工作。,4,图6-1建筑企业技术管理工作内容,5,三、技术管理的基本要求 为了实现上述任务，技术管理工作应符合以下基本要求。 (一)尊重科学技术原理，按照科学技术的规律办事 建筑施工工艺、操作方法、施工组织方法、安全技术等都有其自身的规律，都有其科学的技术原理。因此，只有用科学的态度和科学的方法按客观的规律进行管理时，才能获得预期的效果。 (二)要认真贯彻国家的技术政策 国家的技术政策是根据国民经济发展的总要求提出来的，规定了一定时期内的

4、技术标准和技术发展方向。在进行技术管理时必须正确贯彻执行，并在实际工作中，从企业实际情况出发，制订规划，逐步实现。 (三)讲求技术工作的经济效益 技术和经济是辩证的统，先进的技术应带来良好的经济效果，良好的经济效果又要依靠先进技术。因此，在技术管理中，应该把技术工作和经济效益联系起来，全面地分析、比较各种技术方案的经济效果。采用适合当时当地具体情况，能取得良好经济效益的适用技术。,6,四、建筑企业技术管理的基础工作 (一)建立技术责任制 技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度，是企业的技术工作系统，对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其职，把整个

5、企业的生产活动和谐地、有节奏地组织起来的目的。技术责任制是企业技术管理工作的核心，它对调动各级技术人员的积极性和创造性，认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进建筑技术的发展和保证工程质量都有极为重要的作用。 (二)做好职工技术培训，提高技术素质 职工的技术素质，是企业技术水平的一个重要标志。提高职工的技术素质，主要途径是通过技术培训，不断学习研究国内外先进技术，不断进行知识更新和技术创新，提高企业技术水平。因此，技术管理部门应以极大的努力培养自己的科技人员，这是企业生存、发展的基础，也是提高生产率和经济效益的有力途径。,7,(三)做好技术情报、信息管理工作 技术情报、信息是企业的财富之一，它

6、是企业生产和研究开发的“耳目”。做好技术情报、信息管理工作，可以使企业及时获得先进的技术情报、信息，了解国内外同行业的先进技术水平和管理水平，促进企业技术水平的不断提高。因此，应及时整理、分析所收集到的情报资料，并及时向有关部门和领导提供技术咨询和发展动态的信息。 (四)贯彻执行技术标准和技术规程 技术标准通常是指产品的技术标准，是对产品的质量、规格、性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所作的规定，是衡量企业生产技术水平高低的尺度，是人们在生产活动中统一行动的技术准则。 技术规程是为了执行各项技术标准，保证生产有秩序地顺利进行，在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的合理使用

7、、维修，以及技术安全等方面所作的统一规定。,8,(五)建立施工技术日志 施工技术日志是施工技术工作的原始记录，从工程开工到竣工，对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的翔实记载，是工程施工的备忘录。其内容一般有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理方法；材料进场及验收情况；施工现场具体情况；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。 (六)建立工程技术档案 为了给工程交工后的使用、维修、改建、扩建等提供依据，建筑施工企业必须按建设项目及单位工程，建立工程技术档案资料。 工程技术档案可分为两大部分：一部分是工程交工验收后交由建设单位或城市

8、建设档案馆保管的技术档案；另一部分是由建筑企业保存的施工组织与管理方面的工程技术档案。,9,第二节 建筑企业技术管理的主要工作,一、图纸会审 图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加对全套施工图纸共同进行的检查与核对。 施工图纸是进行施工的依据，图纸学习与会审的目的是领会设计意图，熟悉图纸的内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处，保证施工顺利进行。因此，图纸会审是一项严肃、重要的工作。 (一)图纸学习与自审 施工单位在收到施工图及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。自审的重点是：

9、(1)了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。 (2)主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间关系是否有矛盾或标注是否有遗漏。 (3)土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 (4)所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。 (5)结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。,10,(二)图纸会审的主要内容 (1)设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。 (2)设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。 (3)设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情

10、况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。 (4)地质勘探资料是否安全，设计的地震烈度是否符合当地要求。 (5)建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。 (6)图纸及说明是否安全、清楚、明确，有无矛盾。 (7)图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉、连接有无矛盾等。 (8)防火要求是否满足。 (9)实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措施。,11,(三)图纸会审纪要 由施工单位整理图纸会审会议纪要，并由参加各方会签。 会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录，写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设

11、计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容： (1)会议地点、时间、参加会议人员名单。 (2)建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容。 (3)施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 (4)会议中尚未解决或需要进一步商讨的问题与要求等。 按图施工是建设施工人员必须严格遵守的纪律，施工人员无权对设计图纸进行修改。在施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符或因施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及职工提出了合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度。如设计变更的内容对建设规格

12、、投资等方面影响较大时，必须报请原批准单位同意。 所有技术核定和设计变更资料，包括设计变更通知、修改图纸等，都必须有文字记录，归入技术档案，并作为施工和竣工结算的依据。,12,二、技术交底 在工程正式施工以前，为了使参加施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，以便科学地组织施工，必须认真做好技术交底工作。 (一)技术交底的内容 (1)图纸交底。目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、施工时应注意事项等，以便掌握设计关键，结合本企业的施工力量、技术水平、施工设备等合理组织，按图施工。 (2)施工组织设计交底。将施工组织设计的

13、全部内容向参与施工的有关人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。 (3)设计变更和洽商交底。将设计变更的结果向参与施工的人员作统一说明，便于统一口径，避免差错。 (4)分项工程技术交底。分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程和质量标准要求等。 对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的交底。,13,(二)技术交底的组织 (1)施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工

14、方案实施技术交底。 (2)分公司负责人(或专责工程师)向单位工程负责人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。 (3)单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底，这是技术交底的关键，其内容包括： 1)有关工程的各项要求。 2)必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等。 3)使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水和耐火材料的配合比。 4)施工方法、施工顺序、工程配合、工序搭接、安全操作要求。 5)各项技术指标的要求和实施措施。 6)设计变更情况。 7)施工机械性能及使用注意事项等

15、。 班组长在接受各项技术交底后，应组织班组的工人进行认真的讨论，制定保证全面完成任务的班组措施。班组长对新工人还应组织应知、应会的技术学习和技术练兵。 技术交底是一项重要的技术管理工作。书面交底仅仅是一种形式，技术管理的大量工作是检查、督促。在施工过程中，反复检查技术交底的落实情况，加强施工监督，对中间验收要严格，从而保证施工质量。,14,三、材料、构件试验检验 材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验。它是合理使用资源、确保工程质量的重要措施。 为了做好这项工作，建筑企业要根据实际需要建立健全试验、检验机构和制度，配备相应的人员和仪器设备，在企业总工程师和技术部门的

16、领导下开展工作。 (一)对技术检验部门和施工技术人员的要求 (1)遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，按照试验、检验规程进行操作，提出准确可靠的数据。 (2)试验、检验机构按规定对材料进行抽样检查，提供数据，存人工程档案。 (3)施工技术人员在施工中应经常检查各种材料、半成品、成品的质量和使用情况，对不符合质量要求的，确定解决办法。,15,(二)对原材料、构件、设备检验的要求 (1)用于施工的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件，但技术部门认为必要的，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后才能使用。 (2)钢材、水泥、砖、焊件等结构用材料

17、，除应有出厂证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进行检验。 (3)高低压电缆和高压绝缘材料要进行耐压试验。 (4)混凝土、砂浆、防水材料的配合比，应进行试配，经试验合格后才能使用。 (5)钢筋混凝土构件及预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。 (6)预制厂、机修厂等必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不能出厂。 (7)新材料、新产品、新构件，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书，制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。 (8)对工业设备和建筑设备，安装前必须进行检查验收，做好记录。,16,四、安全技术及环境保护技术 (一)安全施工及安全措施 1安

18、全施工 安全施工是指在工程建设活动中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡、财产损失。安全不但包括人身安全，也包括财产安全。通过宣传教育和采取技术组织措施，保证生产顺利进行，防止事故发生，即谓安全施工。 建筑安装工程工种繁多，流动性大，许多工种常年处于露天作业，高空操作，立体交叉施工，施工中不安全因素较多。保护职工在施工中的安全和健康，不仅是企业管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件。“生产必须安全，安全为了生产”，没有安全施工的环境，便没有群众的高度积极性，也就没有施工的高效率。 2建筑生产中安全事故原因分析 发生安全事故不是偶然的，究其原因主要有： (1)人的因素：包括思想麻痹；操作技术

19、不熟练，安全知识差；违章作业，违章指挥等。 (2)物的因素：机械设备年久失修，超负荷运转或带病运转；现场布置杂乱无序，视线不畅，交通阻碍；现场安全标志不清等。 (3)管理因素：忽视劳动保护；纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循；缺乏必要的安全检查；缺乏安全技术措施等。,17,3安全措施 安全工作要以预防为主，必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施。 (1)思想重视，增强安全意识 思想重视，首先是领导的思想要重视，纠正只管生产、不管安全，只抓效益、不抓安全，不出事故、不抓安全的错误倾向。其次，要加强对职工进行安全生产的思想教育，增强安全意识，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。

20、(2)建立安全管理制度 1)建立安全生产责任制。安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分。根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工中应负的安全责任。在当前建筑承包中，必须将施工安全列入承包主要指标内，建立安全施工责任制。 2)建立安全检查制度。安全检查是揭示和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效手段。安全检查分为经常性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节假日安全检查。,18,3)建立安全生产教育制度。 运用各种形式，进行经常的有针对性的安全教育。对新工人、学徒工、临时工及外包建筑队伍人员，要进行人场前安全教育，学习安全操作规程和

21、安全生产规章制度；在使用新工艺、新材料、新机械设备施工前，必须进行详细的技术交底和安全交底，必要时应进行技术和安全培训；塔吊和电梯司机等特种作业人员，除进行安全教育外，必须经过培训，持安全合格证方可上岗工作。 4)建立健全伤亡事故的调查处理制度。 发生伤亡事故，要按照规定，逐级报告。对重大事故要认真调查，分析原因，确定性质，分别情况，严肃处理。处理坚持“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过，事故的责任者没有受到处理不放过。根据国家有关规定，做好事故的善后处理工作，吸取教训，防止事故的重复发生。,19,4加强安全技术工作 (1)严格执行

22、安全生产责任制度，使企业及项目经理部各级领导、各职能系统、各类人员都负起责任，并制定安全施工奖罚条例。 (2)建立健全安全专职机构，配备专职安全技术干部，项目经理部设置专职安全检查员，在现场进行经常性安全检查。 (3)要切实保证职工在安全的条件下进行施工作业。现场内的安全、卫生、防火设施要齐全有效。 (4)安全技术措施要有针对性，安全交底要认真细致。在施工组织设计、施工方案、技术交底中，应将安全技术措施列为主要内容。,20,5建立职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系。坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实遵守国家职业健康安全法律、法规和其他要求，强调

23、过程控制，有针对性地改善企业的职业健康安全行为，以达到对职业安全有效的持续改进，真正做到经济发展与保护员工的安全与健康同步进行。 建立职业健康安全管理体系一般应遵循五个基本步骤：第一，管理体系的策划与准备；第二，管理体系文件的编制；第三，管理体系试运行；第四，内部审核；第五，管理评审。,21,(二)施工环境保护技术管理 在建筑施工中，往往会有噪声、振动、粉尘、烟气、废渣等产生，轻则影响本单位职工的作业条件和劳动卫生，重则影响和破坏地区原有的生产和生活环境，造成公害。对施工公害和环境污染应制定预防措施，并在施工中进行检查和监测。 1建筑生产中环境污染 建筑生产中的环境污染主要有： (1)大气污染

24、。指施工生产中产生的烟尘，材料加工、运输中产生的粉尘，机动车、设备等排放的尾气等。 (2)水污染。指施工现场产生的泥浆、水泥、油漆、混凝土外加剂等废水和固体废物随水流入水体部分。 (3)噪声。指施工过程中打桩机、推土机、混凝土搅拌机等各种施工机械产生的噪声、现场施工噪声等。 (4)固体废弃物污染。指建筑渣土、废弃的建筑材料、生活垃圾、材料设备废弃的包装等固体废弃物对环境造成的污染和影响。,22,2施工公害和环境污染防治管理 施工公害和环境污染的防治管理程序，如图6-2所示。,图92施工公害和环境污染防治管理程序,23,3建立环境管理体系 建筑企业建立环境管理体系旨在帮助企业实现自身设定的环境水

25、平，并不断地改进环境行为。通过建立并实施环境管理体系，规范企业的环境管理活动，制定并实施以预防为主、从源头抓起、全过程控制的管理措施，改善组织的环境行为。从过去被动执法而采取的末端治理，转变为用环境法律法规和环境标准来规范自身的环境行为，有助于提高职工的环境意识和守法的主动性、自觉性。,24,五、技术复核及技术核定 (一)技术复核 技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。其目的是避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物位置坐标、标高和轴线、基础、模板、钢筋、混凝土、大样图、主要管道、电气等

26、及其配合。 (二)技术核定 技术核定是在施工过程中，如发现图纸仍有差错，或因施工条件发生变化，材料和半成品等不符合原设计要求，采用新材料、新工艺、新技术及合理化建议等各种情况或事先未能预料的各种原因，对原设计文件所进行的一种局部修改。技术核定是施工过程中进行的一项技术管理工作。 技术核定必须遵循以下权限和程序，不得擅自修改设计。 1属于一般的技术核定，如钢筋代用(除预应力和特殊要求钢筋外)，由技术人员核算，经技术负责人核定。 2凡涉及工程量变更，影响原设计标准、功能等，应由施工单位的主任工程师和总工程师审核，并经设计单位和建设单位签署认可后，方能生效。 3由设计单位提出的变更，必须有施工单位是

27、否接受的书面意见。,25,第三节 技术开发与企业自主创新,一、技术开发 (一)技术开发概念和意义 技术开发是指人们为进行科学技术的基础研究并在应用研究的基础上，将新的科研成果应用于生产实践的开拓过程。对企业来说，技术开发指的是对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动。包括创造、学习、掌握、有效地应用等过程。建筑企业技术开发主要有新产品的开发，新设备与工具的开发，新的施工工艺的开发，以及新的管理技术的开发等。 技术开发对企业具有战略意义。技术开发是企业发展的生命线，只有通过技术开发，才能不断发展新产品，获得新技术，从根本上提高产品质量，增强竞争能力。,26,(二)建筑企业技术开发的影响

28、因素 建筑活动具有规模大、一次性、现场施工、协作性强、周期长等特点，特别是一般由一个临时的、各个不同组织组成的机构在特定的社会和政治背景下协作开展建造活动，这些均导致了对建筑业技术开发的影响。 (1)规模影响。例如，工厂的预制件制作尺寸要受运输条件的影响，因此大型构件预制中技术创新的实施受到影响。单件一次性使得技术创新也受到约束，而规模批量能激发技术开发。 (2)生产及其环境的影响。现场施工是一个开放性系统环境，生产中的各部分相互关系及生产环境控制上有难度，要求有克服其困难的创新技术。 (3)产品寿命的影响。大多数建筑物有一个特定的、至少50年的设计生命，因此建筑企业技术创新不仅要估计最初的建

29、造背景，还必须考虑到未来很长一段时间的影响。 (4)生产组织背景的影响。建筑企业的技术开发大都存在于一个暂时的联合体中，项目完成后，通常这个联合体就解体了，要求有与此特点相适应的技术开发机制。 (5)社会、政治背景的影响。因为建筑物直接影响人类的安全和健康，所有物业的生命周期(设计、建造、运营和报废)都受社会、政治、规范等法规约束，因此也要求有与之相适应的技术开发。,27,(三)技术开发模式 (1)递增性开发。递增性开发就是在当前知识和经验基础上的小变化，其带来的影响在一个相当狭窄的范围内是可预见的，而且它与其他构件和系统的相互关系可以不予重视，如建筑施工中增加高空作业人员安全的“全身安全背带

30、”。 (2)根本性开发。根本性开发是指科学或技术上的突破，通常导致行业特点和性质的改变。它以确切的形式创立一种新方法，所有以前系统上和组织上的相互关系都不存在了，如结构用钢改变了能够设计和建造的建筑物的类型和结构，开创了一个全新的建筑结构时代。 (3)独立性开发。独立性开发是一个构件在概念上有了重大的变化，但与其他构件和系统的联系没有改变，如使用自动连线浇筑混凝土。这个工序的机械化是一个概念上的重大变化，而且涉及许多新技术，但是并没有改变任何与现场混凝土浇筑有关的其他构件、方法或材料。 (4)关联性开发。关联性开发指一个构件发生了变化，与其他构件和系统的联系也有了较大的变化，如自密实混凝土。这

31、种混凝土使用水泥、外加剂和骨料，在一定范围内控制它们的尺寸和品质，使得混凝土的振动阶段可以省略。 (5)系统性开发。系统性开发是通过多项独立的创新，作为一个整体表现新的结构或提高建筑物的功能，如大型火力发电站的分区模块建造方法。系统开发在建筑业中有着相当高的出现频率。,28,(四)技术开发的依据和途径 技术开发的依据 (1)国家的技术政策。包括科学技术成果的专利政策、技术成果有偿转让政策等。 (2)产品生产发展的需要。是指未来对建筑产品的种类、规模、质量及功能等的需要。 (3)企业的实际情况。是指企业的人力、物力和财力及外部的协作条件等。 2技术开发的程序 (1)调查研究，掌握技术动态。进行充

32、分的调查研究，了解科技信息，做好技术预测，掌握好开发时机。 (2)选择技术开发的具体课题。这是提高技术开发效益的关键。通过可行性研究选定开发项目，拟定研制方案。 (3)进行研制和引进开发。按拟定的研制方案，集中人力、物力、财力，加速开发工作，并注意价值分析和质量评价。,29,(4)设计性试制和生产性试验阶段。设计是技术开发的重要环节，它涉及技术、经济和政策等很多问题。做到技术先进，经济合理和满足生产的可能。通过小批量生产，检验新技术，以进一步完善设计，改进和稳定工艺消除正式生产中的技术障碍。 (5)应用阶段。这个阶段应做好成果的鉴定和推广。注意总结和评价，为今后进一步改进或进行新的开发作准备。

33、 3技术开发的途径 (1)独创型技术开发。是从应用研究、甚至是从基础研究开始，通过科学研究取得技术上的重大突破，然后应用于生产实践。 (2)引进型技术开发。是指从企业外部(外国、外地区、外单位)引进新技术，经过消化、吸收，使之在本企业“定居”，以至综合与创新，并通过继续开发使之融入本企业技术体系。 (3)综合型技术开发。是通过对现有技术的综合，进行技术开发，形成新技术。综合型技术开发可以以一种技术为主体，使另一种技术与之有机结合形成新技术，也可以综合两种以上技术形成新技术。,30,(五)技术开发的组织管理 1确立技术开发方向和方式 我国建筑企业不能照搬外国承包商自行开发占主导地位的技术开发方式

34、。根据我国国情，首先应根据企业自身的特点和建筑技术发展趋势确定技术开发方向，走和科研机构、大专院校联合开发的道路，但是从长远战略考虑，还应有企业自己的研究开发机构，成立研发中心，强化自己的技术优势，在技术上形成一定的垄断，走技术密集型企业的道路。 2加大技术开发的投入 建筑企业应制定短、中、长、期的研究投入费用及其占营业额的比例，逐步提高科技投入量，监督实施，并建立规范化的评价、审查和激励机制；加强研发力量，重视科研人才，增添先进的设备和设施，保证技术开发具有先进手段。,31,3加大科技推广和转化力度 欧美国家、日本、韩国的各大建筑公司都非常重视技术开发成果的应用，他们很多研究课题来自生产实际

35、需要。如日本大成建设除专门研究机构外，建筑本部也设有技术部，负责生产方法的效率化和合理化，土木本部中的技术部负责工法的材料简便化以及生产方法的效率化和合理化等。因此，研究开发部门和现场施工部门密切配合应是我国建筑企业技术发展的趋势。 4增大技术装备投入 增大技术装备投人才能提高劳动生产率。因此，应当让现代的、新的建筑机械和设备不断进入施工现场。考虑投入规模至少应当是承包商年收益的23，并逐年增长。 5，强化应用计算机和网络技术 建筑企业利用软件进行招投标、工程设计和概预算工作，利用网络收集施工技术等情报信息，通过电子商务降低采购成本。 6加强科技开发信息的管理 建立强有力的情报信息中心，有专人

36、、专款的投人，直属最高管理层领导，为最快决策作参考。,32,二、企业自主创新 (一)自主创新的概念及建筑企业自主创新的特点 自主创新是指企业通过自身努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身能力推动创新的后续环节，完成技术商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。随着我国建筑业的迅速发展，以企业为主体的创新体系正在逐步形成，许多建筑业企业正通过努力提高技术创新水平来增强核心竞争力。 建筑企业大量的自主创新活动是在项目层进行的。但往往单纯依靠项目层技术力量完成技术创新，难度很大。因此，建筑企业为了提高企业自主创新的成功率，必须建立专业的研究开发中心(特级资质建筑企业要具有省部

37、级或相当于省部级水平及以上的企业技术中心)，配置专业研发人员，与项目技术管理人员共同组成研发队伍，共同进行自主创新的技术攻关。形成以项目为载体、以市场需求为主要动力，产、学、研相结合的自主创新体系，建立以专利、专有技术权属保护和有偿转让为动力的技术创新激励机制，加大科技投入，进行具有前瞻性的技术研究，加强技术创新、发展自己的专有技术和工法，并进一步加快创新成果向技术标准的转化进程。,33,(二)企业专利管理 我国专利法规定，专利共有三种，即发明专利、实用新型专利和外观设计专利。发明专利是其中最主要的一种，它的保护对象是技术领域的发明，其授予专利的主要条件是新颖性、创造性和实用性。 专利权，是指

38、国家专利主管机关依法授予专利申请人或其权力继承人在一定期间内实施其发明创造的专有权。专利权是一种无形财产权，具有排他性质，受国家法律保护。任何人想要实施专利，除法律另有规定的以外，必须事先取得其专利权人的许可，并支付一定的费用，否则就是侵权，要负法律责任。 1建筑企业专利工作的任务及内容 企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。建筑企业应把专利管理工作纳入技术责任制，由总工程师主管专利工作，设立工作机构，配备专职或兼职管理人员。建筑企业专利工作的主要内容有：,34

39、,(1)制定开展专利技术的规划、计划、开发和管理制度，并将其纳人企业的技术进步规划中。 (2)组织专利技术的开发、实施和管理专利实施许可合同。 (3)办理企业专利申请、专利权保护、专利评价评估、专利诉讼等具体事宜。 (4)进行专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押等有关专利工作。 (5)管理企业技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案及有关的专利文献。,35,2申报专利 申报专利是保护企业自主创新核心技术的法律方法。企业的自主创新在很大程度上是通过自主研究与开发，形成并掌握新的核心技术。企业能否通过自主创新技术，取得技术优势，并进而取得竞争优势，很重要的问题

40、就是企业能否独占并控制其核心技术。企业想要保证自主创新对新技术的独占性，仅仅依靠技术的自然壁垒是远远不够的，还必须求助于法律保护，即借助专利制度对其进行保护。 企业必须注意专利申请的及时性。因为法律并不保护首先获得技术突破但后申请专利的创新者，而只保护首先申请专利的创新者。因此，企业对于自主创薪技术一定要及时申请专利，充分利用法律保护知识产权，从而取得竞争中的技术优势。 3企业专利实施与转让 对企业持有或所有的专利技术，应积极组织实施。对重大的专利技术应及时制订开发计划和生产技术标准，并将实施方案及时报主管部门和专利管理机关。本企业实施他人的专利技术或许可他人实施本企业的专利技术都应该签订专利

41、实施许可合同。专利实施许可合同，必须到合同签订地或企业隶属的专利管理机关备案。本企业无条件或不能充分实施时，应适时进行转让或许可他人实施。 企业对自主创新技术产品或技术，应当适时进行商业转让，技术转让可以使企业从自主创新中获得丰厚的经济回报和经济利益。自主创新企业要获得长足发展，必须合理使用技术转让策略，通过技术转让诱导一批企业成为跟随者，顺利推广技术规范，推动行业发展，确保在行业中的领先地位和核心地位。,36,4知识产权管理 知识产权管理是企业技术创新管理的重要内容，建筑企业首先要培养和树立技术创新管理理念，立足于提高和培养企业各级领导、全体员工、特别是研究与开发人员的知识产权意识，做好企业

42、知识产权管理，制定企业专利管理中的激励与奖励制度，建立完善的工作网络和健全的规章制度，加强研究与开发过程中的知识产权管理。大中型企业应逐步建立企业专利信息数据库，有条件的企业要建立企业专利信息计算机管理系统。,37,第四节 标准化管理和工法制度,一、标准化管理 (一)标准化的概念及作用 1标准及标准化 标准是对需要协调统一的技术或其他事物所作的统一规定。它是以科学技术和实践经验为基础，经有关方面协商同意，按一定的程序和形式颁布的。标准按性质可分为技术标准和管理标准；按级别又可分为国际标准、国家标准、部标准和企业标准。 标准化是指以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。标准是标准化的核心，

43、通过制定各种标准才能实现基准化、简单化，进而实现标准化。标准化活动是一个不断循环、螺旋上升的运动过程。 企业标准化是指把企业日常的大量性、重复性工作，通过少数化和基准化的方法加以简化，使企业的经营活动达到效率化的行动过程。它是企业管理基础工作之一。,38,2标准化的作用 企业要实行科学管理就离不开标准化。标准化的作用主要表现在以下几方面： (1)标准化是组织现代化大生产的必要条件。由于科学技术的发展，技术要求越来越高，生产分工越来越细，协作也越来越广泛。一个工程建设往往涉及许多单位，协调这样一个复杂而众多的生产组合，依靠行政手段去临时安排是行不通或是低效率的，而必须通过制定和执行许多标准，使各

44、部门各生产环节有机地联系起来，保持协调一致。 (2)标准化是科学管理的重要组成部分。企业要实现管理现代化，就要形成一套管理标准。有了标准，各项工作就有了衡量的尺度和遵循的规程，可以减少工作中的盲目性和管理中的混乱现象。简化管理程序，明确管理职能，使管理业务标准化，从而提高管理工作的效率。,39,(3)标准化是组织专业化生产可靠的技术基础。钢构件、钢筋混凝土预制构件和钢木门窗的生产要实现大批量、高质量、高速度，必须组织专业化生产，只有在标准化的基础上，企业按标准组织生产，互换性、通用性强，才能在专业化基础上进行协作。 (4)标准化是提高质量，合理利用原材料的主要措施。为了保证工程质量，制定了建筑

45、材料和半成品的技术标准及相应的检验标准，以保证原材料的质量。同时制定了建筑安装工程施工及验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准等。用以控制、检查及评定工程质量。 (5)标准化是推广新技术的桥梁。新产品、新工艺、新材料、新机械和新技术，起初只在小范围试用，一旦鉴定并纳入相应的标准，就能得到迅速的推广应用。反过来，生产水平提高，又促进再出新成果，再推广，这样标准化本身也随之向前发展。,40,(二)建筑企业标准体系和标准化对象 建筑企业的标准体系是从企业整体的经济效益出发，由技术、经济和管理等各种标准构成的一个有机整体。建筑企业的基本标准体系见表6-1所列。 建筑企业的基本标准体系 表61,41,建筑企业标准化对象，包括：原材料、半成品、构配件和零件等；施工工艺、施工方法、施工技术与管理；工程招标投标、工程承包、合同条款等；概预算、工程估价；规划设计；施工组织设计