如何做好本职工作(培训材料)

1、如何做好本职工作今天，我主要介绍工作的一些体会，供大家参考对于一个人来讲，什么是最重要的哪？生命、健康、金钱、地位等等，不同的人不同的时间答案是不同的， 但有一样东西恐怕是没有人能否的， 那就是幸福， 要获得幸福有两个必要的条件， 一定的物质条件， 相对成熟和平和的心态， 一定程度的满足感就是幸福。那就是物质和精神缺一不可。1、什么是管理管理是围绕特定的工作或目标开展的一系列活动。比如，企业管理、安全管理、质量管理、班组管理、计划管理、采购管理等等，那么企业管理的目标是什么哪，就是经济利益和社会利益的最大化。管理无时不在，无处不在。2、正确认识公司、车间和班组管理的关系班组管理是公司管理的基础

2、，公司管理水平最终体现在班组管理上。3、深入理解管理的目的和意义，变被动管理为主动管理企业管理从主观上看， 是企业投资人追求经济利益及社会利益的一种需求； 客观上是社会、企业以及企业员工的共同利益的体现。 充分认识这一点， 大家都去关系企业管理工作，努力提高班组管理水平，改善工作环境，提高工作效率，降低劳动强度，在提升自己能力和认识水平的同时，为企业的发展出力。投资人（股东） ：经济利益、社会地位资源管理目标（利益）员工：工资收入提高、工作技能提升、有较强的归属感和自豪感社会：增加就业、 税收，优质的商品等所以，我们大家要关心企业的管理，参与企业的管理。4、克服对管理的畏难情绪，只要努力是很有

3、作为的。管理上有许多先进的理论和方法， 这些都是不断探索的结果， 即使是再高深的理论和先进的方法， 都是建立在基础管理之上的， 而基础管理工作是我们大家都可以掌握的。任何人只要努力，在管理工作上都会有作为的。5、管理的基本要素：资源和目标人、财、物、环境、经济效益、社会效益方法；资源目标改善管理的目的是争取用尽量少的资源，获取尽量大的利益6、管理工作从入门到提高：日常的管理从哪里着手哪？5w1h 方法1原因、对象、地点、时间、人员和方法（ whywhatwherewhenwhohow）为什么做，做什么，什么地点、时间做，谁来做，怎样做7、几个观点： 先进的管理方法要适应企业的实际情况，先进不是

4、最好，适合才是最好。2、不断地改进和提高管理水平。3、科学的管理是全面的、系统的、科学的。8、日本管理的借鉴日本战后经济的崛起得益于一系列的改革，也得益于对管理方法的学习和引进。Pdca 循环和两参一改三结合PplanddoccheckaactionPDCA 循环PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、 D、 C、 A 四个英文字母所代表的意义如下： P （ Plan ）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； D（ DO）执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； C（ Check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪

5、些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（ Action ）行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个 PDCA循环中去解决。两参一改三结合：强调实行民主管理，实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部、技术人员三结合。9、管理工作的差距从 GDP 单位能耗看我们的管理水平，中国的高能耗有其具体的原因，但与低水平的管理是分不开的。我问一下？我们的公司如何哪？你们能提供可靠而详细的数据吗？知道差距，我们才能看到我们有巨大的上升空间，才能通过不懈的努力迎头赶上。10、总结和概括明确职责掌握方法熟悉标准学会分析总结2明确职责有两层含义，一是管理上的职责划分；二是岗位人