




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、20某年企业户外拓展心得体会三篇“扛什么旗,走什么路,怎么去走”,让所有人员都满怀信心,充满斗志。谈谈在拓展过程中自己的几点心得。下面xx和大家分享文章,提供参考,欢迎大家阅读。心得体会一20xx年x月x-x日,我们参加了公司组织的拓展训练。整个过程紧张、有序,在锻炼体质、磨练意志的同时,思想的火花得以碰撞和交流,思维方式得以拓宽和改变,整个管理团队的凝聚力得到提高,组织氛围更加和谐。通过本次拓展,管理团队所有成员的思想和意志得到高度统一。最后,大家对公司20xx年的发展战略和实施路线进行了热烈研讨和认真筹划,最终形成的公司xx路线图清晰的指明了未来几年要“扛什么旗,走什么路,怎么去走”,让所
2、有人员都满怀信心,充满斗志。下面谈谈在拓展过程中自己的几点心得。在决战巅峰项目的沙盘演练中,生动、逼真的展现了企业发展过程中的四个阶段:1.员工个人能力提升阶段;2.部门绩效改善阶段;3.跨部门协作阶段;4.企业整体协同阶段。与我们公司的现状结合起来,我觉得应关注以下三点:各部门在工作中需要从竞争转为合作,从博弈走向协同。在企业的经营过程中,面对各种各样的市场机遇,我们需要学会“舍得”。只有客观分析企业实际,弄清楚我们对各种资源的掌控情况,学会取舍,有所为,有所不为,才能做到资源的合理配置和优化使用。坚持总裁视角,打破本位主义。在实际工作中,我们要时刻关注公司发展的核心目标,抛弃以部门利益和目
3、标为工作核心的本位主义思想,及时修改、完善和调整与战略发展不适应的规章、制度、流程和组织架构。只有如此,才能够避免各部门的目标都完成了,公司目标却泡汤了的尴尬局面,才会少做无用功,才能有效的配置公司有限的资源,把好钢用到刀刃上,实现公司利益最大化。在歼灭首领的CS实战演练中,从最初有序的战术安排、人员调配到最后的各自为战,孤军奋战,形象的勾画出我们好多部门和员工日常工作的真情实景:一开始,所有人都能够清楚的认识和理解公司战略,并认真的在工作中落实,但随着外部干扰因素的反复出现,或者各种市场新机会的诱惑,我们开始慢慢的、不知不觉的偏离原来的战略目标,最终,我们忘记了一开始的战略,开始根据各自的理
4、解去调配资源、开展工作。沙漠掘金项目则让大家真实的体验了企业经营可能遇到的种种风险和危机,在危机和风险面前,不同性格的领导、不同类型的经营团队所采取的应对策略也各不相同,当然,经营结果自然也不相同。整个拓展,归结到一个主题,那就是我们发的那本书的名字请给我结果。细细想来,在一个企业中,真的有那么一种人,承诺很多,喜欢唱高调,说起来好听,做起来却什么也没有。他们的回答经常是“没问题”,结果往往是“有问题”。而没有结果的执行,却没有任何意义。犹如一场篮球比赛,灌篮是任务,灌中是结果。优秀企业与差劲企业的最大差别,就是在优秀的企业中,大多是灌中的人,而差劲的企业,大多是灌篮的人。最后,谈一下个人对执
5、行力的理解。执行力的核心是领导力,而领导力的本质是团队绝对成长并将这种成长转化为团队结果。我们常说,个人结果最大化,那是能人;团队结果最大化,才叫领导。什么是领导者?领导者就是将人力资源转化为生产力的人。没有领导力,哪来执行力?德鲁克曾说:“据我所知,很多人都有出色的办事能力,问题是他们无法甄别事情的重要性,因此,他们总是纠缠于细枝末节而出不了成绩。”只有领导力强的领导者,才能保持团队的目标长期集中在关键性的目标上,最终形成强大的团队执行力。心得体会二成功的团队都有一个共同的特征,团队之间的相互信任,团队也因信任而繁华。团队建设,第一个重要步奏就是建立信任。培养团队的信任感,领导者首先信任自己
6、的团队,把工作分配给他们,学会委任工作和权力。拓展培训过程中,队长将通关任务交给我们,无论我们是否顺利通关成功,他都会鼓励和关怀我们、信任我们,因为队长对我们信任,所以每个人都尽自己最大的能力去完成任务。所以作为一个领导者就应该信任自己的团队,把工作放心交给他们去做。团队之间没有秘密,团队的工作跟秘密无法共存。团队的工作要公开交流,相互信任,自由交换意见,遇到问题共同商讨解决的方法。身在同一个团队,我们应该改每一个队员知道自己在做什么,让所有的队员都有一个共同的目标。感情交流、信息分享很重要!就像拓展训练一样,一个人一个想法,一百个人一百个想法,总有适合团队通关的方法。做任何事情,我们要敢于将
7、自己的想法表达出来,信任自己的团队,让团队共享自己的方法,为团队奉献一份力量。公平。在进行任何一个决策或者采取行动之前,都要考虑一下他人的看法,要结合团队的实际情况出发。我们不能站在自己的角度去看待问题,要在处理事情上做到公平公正,让团队可以团结一致、相互信任、相互帮助、共同努力。心得体会三在公司的组织下,全体人员前往xx拓展训练基地进行了户外拓展活动。整队、分组、选队长、起队名、画队旗,很快“黄河狼”队和“无敌”队就诞生了,大家纷纷喊着各自队伍的口号,以饱满的热情投入到了接下来的活动中。拓展训练共举行了高空作业和攀越毕业墙等多个项目,高空作业考察的是每一个成员的胆量,对于这样一个项目,很多人都缺乏自信,甚至不敢尝试,但在大家的鼓励之下,每个人都很顺利的完成这个项目。攀越毕业墙考验的是团队的协作与智慧,在全体成员的共同努力之下,大家也是很快完成了这样一个项目。半天的拓展活动在不知不觉中很快就过去了,大家似乎意犹未尽,当教练问起大家:今天最大的感受是什么时,大家异口同声的回答道:我们是最优秀的团队!晚上,公司还举行了别开生面的聚餐活动,大家欢聚一堂,在欢声笑语中传达着团队的和谐。也许正如他们所言,这是一个极为优秀的销售团队,他们克服了各种困难与挑战,创造了一个又一个销
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年中国锌系常温磷化液市场运营现状与发展前景分析报告
- 2025-2030年中国钒铁行业市场经营状况及投资战略研究报告
- 2025江西省安全员B证(项目经理)考试题库
- 2025-2030年中国软体家具市场运行态势及发展趋势分析报告
- 2025-2030年中国贝复舒行业前景展望及未来投资规划研究报告
- 2025-2030年中国蛋品加工市场运营状况及发展趋势分析报告
- 2025-2030年中国管道管产业前景趋势及投资战略研究报告
- 2025-2030年中国硅酸钙板行业运行动态与营销策略研究报告
- 2025上海市建筑安全员-A证考试题库及答案
- 吉林建筑大学《教师教学行为研究》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 课件-DeepSeek从入门到精通
- 17J008挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)图示图集
- 药品类体外诊断试剂专项培训课件
- 自动化生产线运行与维护完整版课件(全)
- 二十四节气文化融入幼儿园食育的有效途径
- 统计过程控制SPC培训资料
- 回字格+米字格练字模版(A4最大利用率)
- 食品经营操作流程图
- 小学生必背古诗词80首硬笔书法字帖
- 中风(脑梗死恢复期)中医护理方案(课堂PPT)
- X52K铣床参数
评论
0/150
提交评论