闪光的足迹(周义新报告文学)

1、闪光的足迹何相安 陈传武2009年2月，湖北茂盛生物有限公司，一个散发着泥土芬芳昂扬着向上生长的企业，在炎帝神农故里横空出世。短短七年时间，由当初从仅有一条年产15万吨复混肥生产线，发展到现在拥有尿融喷浆、氨酸、转鼓蒸汽、硝硫基、脲醛缓释、富硒生物有机肥等6条工艺生产线，各种产能突破百万吨；从一个名不见经传的民营小复合肥厂，一跃成为全国化肥行业享有盛名的佼佼者。提起湖北茂盛生物有限公司，自然就要说到该公司董事长周义新；反过来，说起周义新，便要提到湖北茂盛生物有限公司这个从炎帝神农故里走出湖北、走向全国、走向世界的湖北民营企业100强、中国化工企业500强、中国石油和化工民营企业百强。一个人，和

2、一个企业、和一种事业便如此紧密地联系在一起了。创业者风范周义新于二十世纪六十年代末期出生在随南涢阳一个小山村。那是一个缺衣少食的时代，在周义新的记忆中，似乎童年时代就没有吃过一顿饱饭。那时，他兄弟姊妹六个，他排行老五，典型的家大口阔户。记得有一次，周义新和哥哥们一起逮了不少鱼兴冲冲地回家，结果不仅没给父母带来一点欢笑，反而招来父母的一顿责怪和埋怨。这是因为煎鱼要多耗费油盐，而在那时油是非常金贵的，一个月只有几两必须抠着用；更要命的是，鱼是下饭的菜，有了鱼饭就吃得格外多，哪来那么多粮食呢？这次逮鱼归家，家长不喜反愁的经历给周义新留下了深刻的印象。在那个物资极端匮乏的年代，周义新真正体验到了贫穷的

3、滋味，同时他还体验到了另一种滋味：受人歧视。因为他的家庭成分不好，所以他的家庭经常受到不公正的对待，父亲可谓九死一生。周义新对父亲有着很深的感情，在他的眼中，父亲重视教育，要求儿女甚严，这才使他们兄弟姊妹多少都能有点出息，周义新的大姐是恢复高考后村里第一个考出去的中专生，后来还上了大学；父亲有经济头脑，重视经商，在那个不准经商贩运的年代里，偷着贩羊子，做生意，养活了他们兄弟姊妹；父亲喜欢读书，会讲故事，他讲的一些励志故事影响了周义新一生。周义新十分清晰地记得，父亲曾给他讲过华侨领袖陈嘉庚的故事。陈嘉庚的父亲陈杞柏在新加坡经营实业，后失败破产，陈杞柏死时还欠了不少债。按当时新加坡的法律规定“父债

4、子免还”，但以信誉为重的陈嘉庚却承诺还债。面对家道中落，陈嘉庚艰苦奋斗了四年时间，终于有些盈利，便不顾亲友反对开始还债。为找印度债主哈利，陈嘉庚还请印度政府帮忙，费尽周折最后在贫民窟中找到了哈利，此时哈利已成乞丐。陈嘉庚花费许多时间和精力寻找债主，最终连本带利还清了父亲所欠的债务，成为南洋华人商业史上一大佳话。陈嘉庚后来生意做大了，投资兴办了厦门大学和集美大学，兴学报国。在他事业正辉煌时，儿子被人绑架，陈嘉庚捎信给绑匪，说自己有钱振兴教育，没钱给绑匪。最后绑匪受到了感动，无地自容，负荆请罪，陈嘉庚让绑匪到码头上当“保卫科长”。陈嘉庚的故事在周义新的大脑上刻下了很深的烙印，他立志长大后做陈嘉庚式

5、的实业家，并倾情回报社会和人民。 对于周义新来说，1991年是他人生的一个转折点。大学毕业后，他分配到市内一家国有化工企业工作。他从最基层的生产车间投料工干起，学技术，学管理，由于他踏实肯干，活学活用，在企业供销、财会等岗位都颇有建树，一步步从一个普通工人逐步成长为企业副总经理。应该说，这段工作经历是周义新十分难得的一段人生历练，也是他十分宝贵的一笔人生财富，他在收获技术、能力的同时，更是提升了他人生的境界，为他日后的创业打下了坚实的基础。周义新有一个积极进取的心态，并不满足四平八稳地过日子，周义新对自己的人生发展之路有了更高的要求。周义新的骨子里有一股勇往直前的冲劲，原地踏步不是他的性格。十

6、几年的摸爬滚打，让周义新明白了自己的长处在哪里，也知道了自己的短板在哪里。只有扬长避短，才能更好地朝大的方向前进。2008年，一场金融危机席卷全球。受国际金融危机的影响，周义新所在的化工行业，经历了前所未有的剧烈波动，整个磷复肥行业，最主要的原材料价格暴涨暴跌，行业内大集团最多的亏损达数亿元。国内的磷复肥行业在这种世界性的经济危机面前，根本没有盈利的空间。而此时的周义新却敏锐地意识到，这个行业马上面临着一次重新洗牌的机遇，如果这时能进入这个行业进行创业，虽然存在着很大的风险，但也面临着重大的机遇。周义新深知，这个世界只要有人存在就要吃饭，就要粮食，磷复肥是粮食的粮食，磷复肥行业绝不会消失。于是

7、，他义无返顾地走上了创业的道路。2009年，已入不惑之年的周义新开始着手创办湖北茂盛生物有限公司，个中辛劳一言难尽。不过，周义新是有这种心理准备的，他怎么能不知道创业的艰难呢？明知山有虎，偏向虎山行，这正是创业者的风范。新办企业，需要办理很多繁复的手续，这就是所谓的“许可”，能给这些“许可”的人凭什么把“许可”给你，需要你有足够的理由，一个新创办的企业往往不可能有足够的理由。周义新不厌其烦地在各个部门往来穿梭，终于用他的执着和诚恳打动了办理人员、打通了各个关节。周义新面临的最大难关还是创业资金问题。由于新办公司没有企业信用，不可能在银行贷款，他只能靠自己的人格力量，从亲朋好友中募集创业资金。周

8、义新是幸运的，家乡的父老乡亲纷纷向他伸出了援手，许多人把自己积攒多年的血汗钱交给了他。这无疑是对他一直以来做人做事的肯定。大家信任他，觉得他是一个诚恳可靠的人，将钱借给这样的人，不会有风险。周义新拿着父老乡亲送来的钱，于2009年2月在炎帝神农故里随县厉山镇创办了湖北茂盛生物有限公司，进行复合肥生产。由此，周义新开始了艰难的创业。茂盛公司的老员工清楚地记得，创业之初，周义新既是领导者，也是业务员、技术员，还是搬运工。白天，他亲自跑市场搞销售，累了就在车上打个盹，饿了就在街边小店吃盒饭；晚上回到公司，便一头钻进车间与技术人员一起研究开发新产品。他还带领大家开展小改革、小创造、小发明、小建议、小革

9、新等“五小”活动，成效显著。比如对蒸汽锅炉原省煤器、土烧炉、变频器等进行了改造，仅此就为企业节约了近200万元的成本，给企业健康发展注入了活力。化肥市场剧烈动荡，不断考验企业管理者的经营智慧。周义新是有战略眼光的，他深知仅凭单一的复合肥生产是不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地的，为此他带领他的团队开始进行新型肥料、高端肥料的研究。周义新认为，我们国家解放初期由于基础差，小磷肥、小氮肥主宰几十年，后来高浓度的复合肥促进了农业发展，中国靠占世界7%的耕地面积养活了世界上22%的人口，这个奇迹当然是靠化肥来支撑的。但是传统肥料污染大、能耗高，且利用率只占到30-50%，党的十八大提出建设生态文明和

10、美丽中国，肥料生产必须向低污染、低能耗方向发展。正是由于周义新对肥料生产发展有着十分清醒的认识，因此2012年初，茂盛公司投资1.2亿元在随州经济开发区化工工业园区征地136亩，新建年产40万吨氨酸法工艺复合肥、10万吨生物有机肥及10万吨水溶性肥料项目。随后，周义新还与北京中农瑞利源签订战略合作协议，建设双酶、多肽、生物酶生产基地，减少化肥使用量，提高肥料利用率。2014年1月17日，他们成功攻克纳米有机硒植物营养添加剂技术，首次实现了作物补硒由无机硒到有机硒、由叶面补硒到根际吸收转化补硒、由大分子硒到纳米硒的突破，这对于对接大健康产业、精准扶贫、互联网、“一带一路”，传承、发扬炎帝神农文化

11、，具有巨大的推动作用和现实意义。一年一变样，七年大变样。茂盛公司，这个年轻的民营化工企业，在周义新的带领下，通过短短七年时间的打拼，成为了随州化工行业的龙头“老大”、全国新型肥料行业的佼佼者，先后获得了中国化肥支农排头兵企业、中国石油和化工优秀民营企业、中国化工企业500强、全国守合同重信用企业、湖北民营企业100强、中国石油和化工民营企业百强、全国守合同重信用企业等诸多光环，并当选为湖北省中小企业协会副会长单位、中国农业技术推广协会副会长单位、中国绿色农业联盟副主席单位和中国富硒农业产业技术创新联盟副理事长单位。当众多的人在感叹茂盛公司的发展奇迹时，便不得不把佩服的目光投向企业的领头人周义新

12、。周义新先后获得随州市首届十大杰出青年企业家、中国石油和化学工业优秀思想政治工作者、湖北省青年企业家创新奖、湖北省劳动模范、“十一五”中国石油和化工优秀民营企业家创新成就奖、全国五一劳动奖章等荣誉称号。在回忆创建茂盛公司时，周义新说：“创业的过程是艰辛的，但也伴随着获得成功的喜悦，这也正是人生的意义所在。”企业家风采有人说，茂盛公司是“随州化工行业中杀出的一匹黑马”；周义新作为掌舵人，则是驭马高手，他驾轻就熟，挥鞭向前。是的，作为知名企业家的周义新确实有骑士的风采，他飒爽英姿，矫健敏捷，勇往直前，义无反顾。于是，茂盛公司书写了一篇篇传奇华章，谱写了一首首创业新曲。“茂盛公司如此快速发展，周义新

13、可能有什么秘笈吧？”一些人如此追问。“要说有什么秘笈，就是我们全面实施了质量立企、科技兴企、人才活企、文化强企四大战略，确保了企业核心竞争力的持续提高，企业的快速发展、跨越发展也便随之而来。”周义新如是说。先来说说“质量立企”战略。茂盛公司从成立之初，就提出了“以质量求生存、以信誉谋发展”的口号，坚持以高标准、高起点、高质量和优质服务引起了业界的广泛关注。“我们决不能以牺牲企业信誉和质量来迎合市场需求，获得短期效益。农民种田真的不容易，辛辛苦苦劳作一年，盼的都是地里的收成。所以我们一定要严把产品质量关，必须要诚恳地对待我们的衣食父母。”周义新经常对自己的创业团队这样讲。一直以来，茂盛公司始终把

14、企业的质量价值观真正变成全体员工的共识与行为规范，建立起强有力的质量保证体系，严格执行国家标准，对产品质量实行全过程、全方位的跟踪、检验和控制，把好原材料入厂关、半成品生产关、成品出厂关，确保出厂产品质量，并将成品储存、运输和在市场上的销售等环节也纳入了产品质量的管理范畴。在处理产量与质量的关系上，实行质量一票否决制，决不以牺牲质量来换取产量。过硬的质量经得起市场的检验，在国家、省、市、县四级多次抽查中，他们的产品合格率稳定在100%，在市场上被广大农民誉为“丰收肥”、“放心肥”。有一次，车间人员在处理产量与质量的关系上有些偏差，周义新知道后强调：“决不以牺牲质量来换取产量。在大宗产品中，一包

15、两包质量上出现问题可能微不足道，但对一个农民来讲，却关乎着一年的收成。如果这个人是你的父母、你的兄弟、你的亲人，你怎么想？所以，我们公司的产品不能出现一点点的质量问题。”无独有偶。厉山、淅河厂区生产的复合肥水分跟内控指标相比略有超标，相关人员被罚款。一些人不理解，认为成品肥尚未发运出去，再说又没结块，不影响产品品质，思想上有些疙瘩，周义新知道后强调说：“质量无小事，来不得半点马虎。如果产品结块了，经销商怎么看？农民兄弟买到手后又怎么办？我们要设身处地想一想，产品不能出现一点点的质量问题。”这两起事件都得到了严肃处理，也没有造成什么不良后果，但却引起了周义新的深思，他决定完善售后服务。为此，公司

16、成立了农化服务队，开通了400免费服务电话，农技服务人员长年累月奔波在全国各地，并深入田间地头，义务为农民测土配方，指导科学合理施肥，教授识别真假化肥，力求做到有茂盛产品的地方就有茂盛的服务。目前，公司已建设起独立完整、运行高效的产供销系统，产品销往全国30个省市自治区。茂盛公司晨耕、人意等品牌先后获评“湖北名牌产品”、“湖北省著名商标”、“中国驰名商标”。如果说质量立企战略使茂盛肥料备受市场青睐，那么科技兴企战略更是让企业插上了腾飞的翅膀。周义新认为，科技创新和自主创新，是企业的灵魂和生命，也是企业发展的不竭动力。一直以来，周义新积极与中国农科院、湖北省农科院、华中农业大学、武汉工程大学等高

17、等科研院校保持战略合作关系，共建研发中心、博士后创新实践基地、院士专家工作站和省级企业技术中心，从而实现了产学研项目的成功对接。为提高产品的竞争力，茂盛公司先后研发生产出生物酶活化磷肥、硫酸二铵、增效缓解复合尿素、新动力活性氮肥、双酶复合肥、多肽复合肥、多肽尿素、腐植酸螯合肥、缓释三铵、富硒生物有机肥等数十个新产品，这已成为企业新的经济增长点。多方面技术创新的成果，也让公司摆脱了初期在低端产品上徘徊的局面。科技兴企的力量不仅仅体现在产品开发上，也体现在企业生产的环保治理和节能减排中；不仅仅体现在对高科技的引进，也体现在对细节的改进。茂盛公司一直坚持采用先进的节能减排技术，先后投入1000多万元

18、对多项重大节能减排项目进行技术改造，可谓大手笔运作。周义新说：“化工企业，必须融入生态、环保意识，不能以牺牲环境换取成绩。”与传统肥料、常规肥料相比，新型肥料、高端肥料具有更大发展优势，能够提高肥料利用率、降低污染、平衡生态。市场呼唤新型肥料、高端肥料，这也必然是未来的发展方向。作为随州市发展富硒产业的践行者，茂盛公司已与中国农业大学、华中农业大学、省富硒产业研究院等单位进行产学研合作，目前获得国家发明专利2项、实用新型专利8项，在富硒功能性肥料领域已经取得重大突破，所研发生产的纳米硒功能性肥料硒含量高，粒度小，纳米级，植物根基吸收转化利用率高，已在全国进行“富硒”试验示范面积达2万亩。目前，

19、周义新正积极与华中农业大学联手共建校企富硒农产品研发中心，重点攻克富硒功能性肥料低成本、规模化生产技术，并总结富硒、含硒土壤上各种作物标准化富硒种植栽培技术，探索并推广富硒畜牧业标准化技术、富硒水产养殖业标准化技术以及富硒香菇、富硒茶多酚等保健品、食品深加工成关键技术。周义新的这一愿景，不仅与省委省政府的富硒产业发展战略深度契合，而且符合“创新、绿色、和谐、开放、共享”的发展理念，既切合实际、大有可为，又高瞻远瞩、大有“硒”望。 茂盛公司实施的第三大战略是“人才活企”。周义新深知，人才是企业的核心竞争力。几年来，公司采取引、选、育、用、留的方式，重视人才的引进与培育，让每个员工在公司都能得到成

20、长，让他们在共享公司发展成果的同时，也能看到自己更加美好的明天。茂盛公司积极从全国各地引进各类优秀人才，并十分注重人才培养工作。在人才培养上，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，投入大量人力、财力邀请国内知名行业专家来公司为员工讲课，同时选送优秀员工前往高等学府深造。公司还先后投资50多万元购置教学设备，对300多名员工分批进行不同科目的培训，职工培训率达到98%以上。公司以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为根本，肯定知识和劳动的价格。对于取得发明创造的员工，公司按一定比例进行奖励；对取得国家承认文凭、专利及创新的员工，给予不同层次的奖励，等等。一份付出，一份收获。让专业技术人员

21、政治上有地位，经济上得实惠。茂盛公司还有一个“文化强企”战略。文化是企业的灵魂和根基。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上就是企业文化的竞争。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须树立“用文化管企业，以文化兴企业”的理念。周义新深谙此道，十分注重培育适合茂盛特色的企业文化。他亲自出面请专业人士创作了司歌-茂盛之歌，要求每个员工都会唱，以此提升公司员工精气神；机关干部每天上班前集中跳10分钟健身操，然后以饱满的热情投入到工作之中；树立“一个党员一面旗、一名干部一面旗”，以党建带工建、带团建，促工建、促团建，真正把党组织建成公司的“精神高地”；每月都有劳动竞赛和文娱活动，大家踊跃参

22、与，充分彰显个人魅力。在周义新的倡导和领导下，茂盛公司真是既团结紧张，又严肃活泼。呈现在市场和世人面前的茂盛公司真如同一棵茂盛的大树，根深蒂固，枝繁叶茂，充满生机，活力无限。仁者风度凡成就一番事业的人，必然有常人所不具备的品质。只要是和周义新打过交道的人，都有一个共同的感受，那就是，周义新为人谦虚，待人诚恳，具有仁者风度。仁者，爱人。周义新是一个有博爱胸怀的人，他爱他的创业团队，爱他的企业员工，爱他的服务对象也是他的衣食父母农民兄弟，进而扩展到爱天下人。他爱他的创业团队，爱他的企业员工。周义新喜欢读书，这也是一种优秀的品质，在当今这个浮躁的社会中似乎没有多少人喜欢读书了，但周义新无论是工作之余

23、还是出差途中，总是以书为伴。他还参加了省经信委和华科大组织的“123”民营企业家培训班，就读了中国人民大学卓越管理EMBA班、清华大学五道口金融学院市值管理培训班等。正是这种爱读书爱学习的习惯使他获得了成功，实现了人生的自我价值，也使得他活出了一种境界。周义新一直坚持将他的创业团队打造成学习型团队，让大家在共同的事业追求中找准自己的定位，实现自身的价值。他注重发挥科技人员和广大员工的智慧和创造力，以项目为载体，培养技术创新人才，既为企业发展提供人才和技术支撑，也使员工不断超越自我，共圆自己的梦想。周义新给予广大员工以充分的人文关怀，他关心员工生活，营造“温馨之家”的企业氛围，让大家共享“和谐家

24、园”的温暖阳光。职工周斌身患癌症住院后，他亲自到医院探视，并送去了3万元的治疗费。许多职工动情地说道：“周总视职工如家人，心里时刻装着职工，对患者或家里有困难的职工总是热情相助。”作为农民的儿子，周义新对“三农”有着深厚的感情，这显然不是一句冠冕堂皇、往脸上贴金的话。周义新心地善良，为人正直，总是希望用自己货真价实的肥料，在广茅的田野上，为农民兄弟播撒丰收的希望。他经常对他的创业团队说：“保证产品质量就是最大的行善积德。”视农民为衣食父母，将农民利益放在至高无上地位，他对化肥质量有着非常苛刻的要求。无论是市场发生变化，还是原材料涨幅加大，他从不把涨价因素强加于农民，总是通过内部挖潜来降低成本。

25、据不完全统计，公司每年为农民让利达150多万元。针对农民不会施肥，尤其是对新型肥料、高端肥料不会使用的问题，近年来，他们挑选了多名农化服务人员经过统一培训后在全国各地宣讲科学施肥知识。由于这些宣讲员具有丰富的农化知识和农村生活经历，他们讲的课深入浅出，操作性强，深受广大农民欢迎，在不少地方出现了“争抢”宣讲人员的火爆场面。如今公司已在河南、江西、安徽、广西等地举办讲座100多场次，直接受益群众达1万多人。周义新心怀大爱，由爱企业员工、爱农民兄弟，进而延伸到爱天下人。在企业起步阶段，适逢因南水北调工程有部分丹江口库区移民移居随县，周义新慷慨向移民捐赠化肥20多吨，扶持移民发展生产。他坚持与企业驻

26、地村党支部开展“结对共建”活动，几年来先后解决劳动力就业500多人，捐款几十万元修路，每年为驻地三河小学捐书及学习用品，受到当地父老乡亲的交口称赞。他还给予涢阳老家资金支持，完善了小山村的基础设施建设。在全市范围内开展送政策、送化肥、送文化、送科技下乡活动，现场发放宣传资料，免费农技咨询服务。选择随县投入运行试验示范田100亩，覆盖9个乡镇。赞助随县建县三周年庆典活动，爱心资助10多名贫困大学生，“三万”活动期间免费向农民发放优质复合肥100多吨这一桩桩善举，是周义新践行“倾情服务三农、真心回报社会”企业核心价值观的生动体现，也极其鲜明地彰显了他的仁者风度。成功人士风貌在周义新的身上，还有这样一串头衔：湖北省政协委员、随州市政协常委、随州市工商联副主席、随州市炎黄文化研究会副会长、湖北省中小企业协会