软件公司负责人工作失误检讨书_第1页
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文档简介

1、软件公司负责人工作失误检讨书尊敬领导及各位同事：于X年X月至X月份，X软件项目开发出现两次重大的开发失误。对公司造成严重损失，在部门内造成了恶劣的影响。这起工作事故有其发生的必然因素，我作为软件部部门主要负责人，由于工作不认真，对此工作失职负有不可推卸责任。特向公司及公司同事、领导作出深刻检讨。此项目的开发，两次的开发事故皆发生在开发需求及方向上，经过认真分析，深刻反省，感到事件发生有以下几个原因：一、工作不够扎实。软件工作是要做好基础调研，得到公司及各部门的理解、支持和配合，要调动工作人员的积极性。作为领导要干部要宣传、教育和引导员工。只有落后的领导，没有落后的员工，员工的一些不理解，员工的

2、一些错误思想和传统陋习，可以通过我们细致认真的工作去解决。从两次的工作失误发生充分说明了，我作为部门主要负责人的工作不够扎实。二、认识不够到位，对软件开发工作还存在着这样那样错误的、模糊的认识。在项目组内部分人员认为，这项工作以前做了很多次，就是这样做的，做的很不错，肯定不会出现问题；有部分人员思想上认识不到位，总认为花很大的力气去做些文档和流程方面的工作，是小题大做，自找麻烦。项目开发工作是一项正规而艰巨的任务，要求我们必须以更大的决心，更严明的纪律，更认真的工作态度，进一步提高认识，统一思想，将工作完成，作出工作成绩和效果。三、工作措施和责任落实不到位。尽管我们也确定了”软件开发一体化管理

3、文件”的工作方针和一系列的工作措施，但有些措施流于形式。比如：项目需求评审要求，有详细的评审说明，评审人员、评审确认人及书面的报告等。这项措施就未能不折不扣地落实到位。在开发计划书里有明确责任负责人，而当需要负责人是，却发现责任人另有其人。为将责任明确实施。四、工作没能从管理者的高度去认识和定位工作。在项目开发管理中，眼光局限于片面的工作管理。将重点和次重点划分不够明确。将项目作为一个工程去管理和实施上体现不出一个管理者应有的态度。对上对下的沟通积极性不够，相互间的交流理解存在偏差。这两期事故的发生教训极为深刻，下一步我们将引以为戒，对工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，确保不发生类似事件。X、强化督查，严管重罚。实行工作到位，检察到人，对工作失误发现一起，惩罚一组，教育一部。X、进一步提供做工作重要行的认识，本次事件为契机，对项目开发工作再动员，再安排，认真做到领导组织到位，思想认识到位，工作宣传到位。X、大力加强项目工作力度，通过认真贯彻执行一体化文件和工作制度，将责任落实到人，执行到事，有明确的工作计划及工作记录，保证工作的可靠性和不重复性。X、提高管理水平。检核完善管理目

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