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文档简介
1、1,卓越织造（广州）有限公司,3D5S培训教材,2,3D定义,定位：将储存物品之容器放置于规定的位置。 定容：将物品放置于指定的容器。 定量：确定容器储存物品的数量。,3,5S定义,1.整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下没有必要的丢弃。 目的：腾出空间活用空间； 防止误用误送； 塑造清爽的工作场所。,4,2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 整整齐齐的工作环境； 消除过多的积压物品。,5,3.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保
2、持工作场所干净亮丽的环境。 目的：稳定品质； 减少工业伤害。 4.清洁（SEIKETSU）：环境的清洁卫生必须时常维护，清扫死角，维持上述3S之成果。,6,5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事，培养主动积极的精神，建立一种可信赖的荣誉，使操作者按标准作业。 目的：培养好习惯遵照规则的员工； 营造团队精神。,7,如何推行3D5S,1.消除意识屏障： 3D5S容易做却不容易坚持，究其原因是人对它的认知，所以要顺利推行3D5S第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。 2.成立推行委员会： 设立推行目标； 拟定活动计划及方法； 教育训练之实施； 推行方法； 考核方法。,8,
3、3.展开文宣造势活动： A.公司推行此活动之目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动； B.作成标语各部门宣导。 4.教育训练 A.3D5S概论 B.整理、整顿、红牌作战第一阶段 C.清扫、清洁、安全 D.IE、QE改善手法第二阶段,9,5.制定实施基准书：,管理责任者,本机号码,10,6.实施：推行之初可先选择一部门做示范，再逐次推广，活动之成果要予标准化。 7.查核：利用查核表 红牌子作战 8.竞赛：拟定竞赛奖励办法,11,宿舍查检表（范例）,12,5S实施技巧,1.红牌子作战： A.红牌目的：用醒目的红色标签标明问题所在。 B.实施方法： 整理：清楚的区分要与不要的物品，找出需要改善的事与物。 整顿：将不要的物品贴上红牌，将需要改善的事物贴上红牌。 清扫：有油污不清洁的设备贴上红牌，藏污纳垢的办公室死角贴上红牌办公室，生产现场不该出现的物品贴上红牌。,13,清洁：减少红牌数量 素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌。 B.目视管理 即一看便知。 C.
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