生产技术部2014年工作总结及2015年工作安排

1、生产技术部2014年工作总结2014年生产技术部在矿党政领导的正确领导下，坚持围绕矿确定的各项工作目标，认真履行各自的职责，作好职责部门应有的监督指导、服务工作，为矿全年的工作目标尽力，现将全年开展的各项工作总结如下：一、采煤方面1、2014年度矿井产量计划156万吨，全年预计完成156.5万吨。2、严格执行集团公司各项技术管理政策及各项安全法规，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责，充分发挥各级生产技术人员的聪明才智，全矿的技术管理工作有了较大的提高。3、严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。坚持规程会审制度，及时组织召开个工作面的初采初放专题会，进行了2014年采掘作业规程评

2、比，表彰了技术竞赛获奖人员，全面提升了我矿的技术基础工作。4、严格执行技术管理各项规章制度，对因工作失职或工作不细造成的技术责任事故均进行了严格追查，对当事人进行了通报和经济处罚，对提高工程技术人员的责任心起到了促进作用。5、坚持认真执行每月一次的规程措施复查制度，及时查找规程和措施的不足之处，并督促采掘队及时补充完善。6、4238综采工作面因下部受地质构造断层影响范围较大，经矿研究决定采取对运输巷进行改造对地质构造断层带采取打眼注巴斯夫进行强化治理，确保断层带顶板的完整性。7、全面认真执行煤矿二零一四年顶板管理工作安排意见，明确顶板管理工作的目的和任务，落实顶板管理责任制，依靠科技进步改善顶

3、板管理条件，努力抓好全矿的顶板管理工作。8、狠抓了现场管理工作，从细节入手，以各工序、各工种、各生产环节为重点，突出抓好采面上下端头、综采工作面炮采段及切顶排的支护管理，加强了4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等综采工作面加强上下端头顶板管理，保证了安全出口的畅通。9、突出抓好21044炮采工作面复合顶板型钢梁支护及切顶排的支护管理，加强了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面过断层及变薄带的顶板管理工作。加强了采面初采初放、收尾、

4、撤出支架搬家做通道等的顶板管理工作，保证了4058、22211（外段）、6014、21054、6044综采工作面和21044炮采工作面的安全收尾。10、加强了4238综采工作面在过F1断层的顶板管理工作，工作面18#62#支架片帮较为严重，20#24#支架断层处顶板冒落，架前溜子通道内已被矸石填满，采取从下口往外退出11m处掘送一条注浆通道，实施对煤壁、顶板打眼注浆固化顶板。对于煤壁片帮较宽处，采用轨道作棚梁，单体液压支柱和锚索吊支轨道，在轨道上面架设木垛接顶的方法支护煤壁顶板，过断层期间在大家的共同努力下，未发生顶板伤人事故，保证了过断层期间的安全。11、坚持对综采工作面和炮采工作面进行矿压

5、监测工作，及时进行分析，及时对顶板来压进行了预报，确保了安全生产。二、掘进方面1、掘进总进尺计划14300m，全年预计完成11000m，开拓进尺计划2100m，全年预计完成1500m，综掘进尺计划3900m，全年预计完成1940m。2、掘进作业规程（措施）能及时报批，做到施工作业工作面有规程（措施），并能根据掘进工作面实际探测顶板岩性变化确定支护，遇地质变化，岩性变化等情况，及时修改补充措施。3、加强顶板岩性变化的探测，特别是切眼掘进工作面和顶板岩性变化较大的煤层，对重点掘进工作面如6231切眼，6231回风巷、6053切眼、27#层上山、22241回风巷等加强督查力度，及时掌握掘进工作面的进

6、度和岩性变化情况，掌握掘进工作面矿压监测情况及帮顶离层情况。4、全年准备了6个回采工作面，确保全矿采掘接续正常。5、矿井改建项目井巷工程已全部完成。三、科技、设计方面及其它：1、完成了煤矿科技月报工作和季度报表，向公司申报了2014年科技项目计划。2、公司下达的科技项目有二项，分别是宝鼎矿区采区高产高效技术研究、矿用运输斜井跑车防护智能监控系统技术研究、二项科技项目已全部完成。3、完成了二项科技项目资料收集和总结工作，并报公司进行验收。4、与矿工会开展了全矿合理化建议以及群众性科技活动，促进了全矿职工群众的工作积极性和创造性。5、完成了2014年科技考核内业资料工作。7、完成矸石充填研究与充填

7、设备安装验收工作、大倾角松软煤层一次采全高关键技术与装备2014年申报攀枝花市科技进步奖、报2014年集团科技成果鉴定材料、完成陆相沉积煤层群高产高效矿井建设研究。8、完成了+900m排矸上山+920m甩车场、+900m四采1#层上山联络巷、+900m四采区绞车房通风巷、+900m水平四采1#层工作面、下延27#层回风上山、+900m四、六采方案优化、下延西二采区31#、34#、35#层掘进工作面设计，并对设计进行了优化，做到安全可靠，技术可行，经济合理。9、按时完成每月技术工作总结并报公司。10、按时完成了煤矿每月及季度和年矿井采掘接续计划，为我矿采煤产量和掘进进尺安排给予了有力的指导作用及

8、下月（季度、年）安排部署提供科学的依据。11、完成了公司给煤矿下达的主要生产技术工作。配合集团完成了煤矿“六大系统”建设有关工作。存在的问题：1. 少数技术人员编制的规程措施针对性、科学性和可操作性不强。2. 大倾角综采工作面防飞石设施的改进、技术指导和日常管理有待加强，大倾角综采工作面飞石伤人事故多发。3. 顶板管理责任制的落实有待加强，6044采面都先后发生过架前片帮事故。4. 采煤工作面现场管理工作和规程措施的现场执行监督检查情况有待加强，应从细节入手，以各工序、各工种、各生产环节为重点，突出抓好规程措施的现场执行和落实。5、矿压监测机构的人员不足，不能充分发挥矿压监测工作对采、掘工作面

9、的现场指导作用，有待机构完善和整体技术水平的提高。6、个别掘进工作面支护质量较差，造成巷道局部漏顶、片帮，巷道维护工程量较大，同时锚喷巷道喷浆厚度达不到设计要求。7、部分巷道超高超宽，局部巷道中心腰线未及时标定或未按中心腰线进行施工，给采煤工作面溜道运输设备安设和使用造成一定的困难。8、科技项目由于合作一方不能按时或无法完成相关的资料，致使部分科技项目无法按时完成。我矿部分人员对科技项目不够重视。2015年工作安排：1、积极依靠科技进步，继续推行先进的采煤方法和巷道支护改革，特别是加强对综采机组和综掘机的管理，为提高采掘工作面单产、单进，降低顶板管理难度创造条件，继续在全矿回采巷道全面推广锚（

10、索）网梁联合支护技术，降低生产成本，减轻工人劳动强度，加强与院校合作，搞好全矿的综采、综掘工作，继续提升我矿的机械化水平。2、加强对综采工作面支架、运输机、采煤机的防倒、防滑、防推、防冒顶、防飞石等各项安全技术措施落实、检查、监督、指导工作，根据工作面地质变化情况，及时补充、修改作业规程和安全技术措施，杜绝顶板事故的发生。3、进一步加强顶板管理技术工作，抓好采场矿压监测工作，掌握采场顶板来压规律，针对不同性质顶板编制切实可行，科学合理的支护设计。4、进一步强化作业规程和措施的编制质量，并加强现场监督指导工作。5、根据矿井实际安排完成相关的设计工作，并对设计工作进行优化。6、根据公司要求完成2015年的科技项目工作和职工合理化建议及小改