金和与金蝶K3的产品对比[业界借鉴]

1、金和VS 金蝶怡软OA对比名称金和金蝶技术平台C6采用了最流行的SOA/MVC架构模式，采用了大量先进的诸如Ajax（交互式网页技术）、RSS（集合内容技术）等web2.0的技术，并全部采用 .net开发，充分考虑了系统的柔性和开放性。WINDOWS系统及SQL支撑，使用成本较低。 Office控件是向微软申请有自主知识产权的控件。真正的多集团多组织（公司）产品。系统集成度高，能把异构系统中菜单直接放到OA中使用。开发程序J2EE，非真正SOA/MVC架构，且系统后期维护复杂，维护人员要求专业性较高，WEB服务器端是免费开源的TOMCAT中间件或金蝶的WEB服务器端程序（也是中间件），不是很稳

2、定。 Office控件不是自主知识产权的控件，是第三方开源的控件，非常不稳定。所谓的多组织应用是在其单组织版本按部门去设置，通过通过简单的权限控制而已。系统集成度低，只是简单的网页挂接。 结论：金和采用主流产品作支撑平台，没有中间件，服务器端稳定性好，后期二次开发、系统集成时因系统真正的SOA/MVC架构，系统的稳定性是有保障的，是真正集团性多组织应用的产品。金蝶采用非主流产品软件作支撑平台，需要中间件在支撑，服务器稳定性没有保障（免费开源（即源代码开放的，谁都能使用）的控件后期使用更没有保障），不是真正SOA/MVC架构，影响后期二次开发时由于系统模块不能有效分离会造成其它模块的不稳定，相当

3、于开发一个功能模块会影响其它功能模块的使用，且开发成本高，使用单位维护人要求一定的专业知识才能胜任，要集成其它系统更是困难。要做多组织应用使得权限的设置复杂化。应用成熟度自主研发自有知识产权产品，一直专注于OA应用领域，用户应用案例多。我们提供的是金和最新的版本3.0的一直是购买其它公司产品来OEM，2001年购开思软件开始涉足OA领域，没有做成功，后购上海协达OA，2010年7月后购买深圳怡软公司（ ）来OEM做客户试验性推广，自己无研发队伍及服务能力。用户应用案例比金和OA等主流OA厂家少得多，产品成熟度可以想象。若与怡软关系发生变化，客户可能遭受不可估

4、计的风险。结论：金和一直只做OA，产品均上万家客户的应用验证，经过多版本升级到现在的版本，产品成熟、稳定。金蝶的K3 ESA 基本不能交付用户使用，目前只能卖怡软OA，专做OA产品的研发人员没有金和强，一直是购买其它公司产品来贴牌，还同贴牌公司上海协达的官司未了。新购公司后同本身公司主流产品集成度也不高，客户应用验证非常少，产品成熟度及稳定性差，采用金蝶OA后的使用单位的风验是比较高的。协同勾通及寻呼寻呼贯穿于整个系统应用模块中，在系统任何地方都能将任何选中的文本发送寻呼，并且可以将内部、外部的邮件直接通过寻呼转发，达到信息及时共享交流的目的。可以查看人员是否在线，进行在线实时交流，还可以将信

5、息发送至离线人员手机中，对方可以直接用手机回复短信至系统中，实现离线交流、信息及时传递的目的。发出的寻呼可追溯性，谁看了什么时间看的一清二楚。功能集成于系统中使用成本为零。没有自己的内部寻呼平台（即时通讯），是集成腾迅RTX，RTX是需要购买的，后期使用费较高。且勾通信息均暴露到公网上的。手机短信是单独的模块，不能同寻呼、通迅录和流程等联系起来使用，更不用说寻呼发出后想知道谁收到没有，什么时间看的了。RTX同系统只是简单的集成，不能同系统中其它模块集成使用，特别是流程中。结论：OA的主要作用就在协同勾通上，且要贯穿整个OA功能模块的各个环节。没有勾通就不叫OA了。金和是将勾通贯穿整个OA系统中

6、做的较好的公司，是自己的产品，且没有任何前后期费用。金蝶的协同勾通是集成第三方腾迅的RTX，要么使用单位前期自行购买，要么是金蝶打包销售给客户，后期要在互联网上使用是要交费的。且集成的产品集成度不高，不能同整个OA系统的各模块有机整合使用。日记管理有权限查看日记管理者可设置关注的人，查看日记时关注人日记会首先显示，看日记时就能寻呼此人，方便看日记的人同写日记的人勾通。无法设置关注人，也没有在看日记时就可发寻呼同关注的人勾通。结论：金和日记的生成方式在业界都是较好的。且使用者自愿会把写日记作为每日工作内容来做，这来源于日记生成多种方式均能生成（如工作任务汇报、便签等），不是流水帐的记录，企业人员

7、几百号，管理者也能方便查看他关注的日记，这来源于系统给的一键设置关注。金蝶日志就象记流水帐，同OA系统的计划、任务相关性不大，日记查看也不方便。流程管理图示化设计，系统管理员设置简单方便，流程可挂多个表单，流程过程中的流转、催办、分发等操作可以同寻呼及手机短信相关联。系统中若存在多组织，各组织的同一种流程又不相同时，金和可做到各组织的流程不同的设置，且可以让各组织的管理员自己设置。流程系统采用事务的方式处理，遇到意外状况（比如掉电）发生的时候，业务的数据不会丢失。流程过程中能调用知识和企业制度查看，方便流程结点上做审批的人有据可查。并可设置办理环节的预警提示（如超出合同资金付款）流程设置复杂且

8、不稳定（在网上就有许多评论），且不能挂多个表单，在流程结点上更不能换表单。我们都知道流程流转过程中每个结点有时使用的表单是不一样的。金蝶系统中一种流程只能做是一个。若系统中存在不同的组织但流程不一样时金蝶是不能做到的。比如一个费用申请流程，集团内A公司要走四步（申请人经理总经理财务）和B公司只走三步（申请人经理财务）。金蝶只能设一个流程。结论：金和图示化的流程设计方便、快捷，功能强大，流程中能挂多表单，在流程结点上能设置参考公司法规制度和调用知识库中知识等，使流程环节办理者有据可依，且是真正实现集团性多组织各自流程的设计。金蝶流程设置复杂且不稳定，流程办理中不能挂多表单，更不能调用知识和制度。

9、模块间融和度各模块间融和度较高，比如行政管理中会议后形成的决议或纪要就能生成计划、计划能转任务，任务汇报能转日记，对操作员来说每天的日记能非常方便生成。日记能转日程及任务，日程手机短信和寻呼提醒等等各模块间融和度不高，比如行政管理中会议后形成的决议或纪要就不能生成计划、计划不能转任务，会议后若秘书要依据会议内容按排相关人员日程是做不到的。任务汇报不能生成日记，日记更不能转成任务和工作日程了。结论：金和OA模块间融和度好，各相关模块间数据能进行联动和传递，有利使用者的使用。金蝶各模块融和度不高，会使企业的目标要在几个模块或走几个流程来做，各模块间数据不能有效传递，会严重影响系统的使用效益。知识管

10、理工作流程、任务总结内容及日志中的内容通过一键转知识。金和OA将企业中各类知识积聚在一起并进行整理分类，达到知识的共享，并推送至企业的所有员工实现知识的利用、创新，周而复始，使知识成为企业创造价值、不断发展的源泉。反过来知识又可用于流程调用，将人员、流程和知识紧密集成在一起，金和的知识管理能推送、订阅。工作流程、任务总结内容及日志中的内容不能通过一键转知识完成，需要整理后通过知识流程才能完成整理。在流程及任务工作中更不能调用知识在参考。结论：知识是一个企业的财富。金和将知识应用到了任务和流程中去，使用者能随时使用，促进了企业知识“财富”应用。金蝶的知识只能做查询参考，只相当于金和的低端产品IO

11、A/S的应用。人力资源管理有专门的人力资源模块，能满足人力资源的基础应用，细节上做的较好，预约面试、面试试用期临时OA用户设置、档案维护授权、独立的工资查询密码、实时的考勤机信息同步等。没有人力资源模块，现在看到系统中HR的是通过搭表单实现的。同金蝶的人力资源的整合都只能整合到人员信息而已，若走请假申请等流程数据是不会流转到系统数据中来的绩效考核绩效管理是通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，提高企业员工的工作能力和工作绩效，改进和提高管理人员的管理能力和成效，从而提高组织整体的工作方法和工作效能，完善人力资源管理机制，保证企业远景目标的实现。绩效管理模块具有KPI指标

12、公用、KPI指标灵活设置、可引入其他系统业务数据、模板引用复制、多岗位多层级多模板、360度考评等特点。能同日记、任务等模块联动无。用户若要需要要调研后搭表单完成。结论：人力资源管理及绩效考核对一个企业来说，作用是不言而已的。金和OA有专门的模块来支撑企业的应用。金蝶没有专门的人力资源模块，金蝶原主流产品中的人力资源没有集成过来，目前金蝶怡软OA只集成的金蝶产品中人员信息过来在OA在使用，简单的一个请假申请流程都没有同OA进行交互。表单金和表单设计非常简单、灵活，自己创建数据表字段、提取异构系统数据都非常方便。表单设计好后能走流程或挂流程中。能放到系统中做成多级菜单使用。表单设计复杂，表单不能

13、提取异构系统数据如（项目管理系统）包括金蝶本身主流产品的数据，设计好的表单不能做多级菜单。只能做一级菜单。结论：表单应用的好坏，关系到整个OA系统二次开发能力，即系统的开放性。金和OA表单能满足大多企业二次开发的需求。金蝶OA表单本身主流产品都无法集成，其它系统行吗？我想不行。附件：金和平台安全性第五章 平台安全5.1严格身份认证系统提供多种认证方式，包括普通的口令认证、AD认证等多种认证方式，普通口令认证采用MD5加密算法，128位密钥加密确保系统安全。5.2硬件身份认证对那些安全级别高，权限大的客户，如单位领导、财务主管等，推荐采用身份认证卡登陆；身份认证卡为硬件认证卡，外表和U盘一样，USB口，内置MD5 哈希(HASH)算法，32K加密存储器，可存储CA数字证书。获得中国人民解放军信息安全测评认证中心最高的认证等级：“军C”。由于是硬件的，运算速度非常快，比其他软件算法更安全，效率更高。5.3 授权/访问控制系统采用严格的授权/访问控制，系统不仅控制应用/用