给部门经理以上人员的财务培训大纲_第1页
给部门经理以上人员的财务培训大纲_第2页
给部门经理以上人员的财务培训大纲_第3页
给部门经理以上人员的财务培训大纲_第4页
给部门经理以上人员的财务培训大纲_第5页
已阅读5页,还剩30页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、200109,.,财务管理知识培训教材,2001.09,200109,.,一、财务管理引入,穷爸爸、富爸爸 国外MBA教育 中国企业的失败之处,200109,.,二、会计与财务的概念 1、联系 2、区别 三、我们的任务是什么? 掌握财务基础知识,在经营中贯彻财务管理的经营理念,从而达到利润最大化的目的。,200109,.,四、财务基本概念,1、企业资产的概念: 、实物资产 、金融资产,1,2,200109,.,财务基本概念,、供应商资产 供应链管理、上游管理 沃尔玛 客户资产 顾客管理中心 案例:翠微的消费者课堂,3,200109,.,张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话,营销不是卖出东西而是买。

2、买进来的是用户的意见,然后根据用户的意见改进,达到用户的满意,最后就买到用户的忠诚度。,西部洗衣机、北美 地区冰箱的开发,200109,.,、人力资产,人 材 人才 人财,管理学,会计 学,行为 学,市场 营销,会计 学,市场 营销,行为 学,广告 策划,财务 管理,管理学,管理 学,4,200109,.,财务基本概念,、组织管理资产 海尔成熟的管理 翠微的输出管理,5,200109,.,财务基本概念,2、机会成本概念(机会损失) 投资的原则: 预计收益率机会成本率 案例: 同一地区的经营策略,200109,.,3、 钱是什么? 货币的时间价值 社会平均利润率 与利率的区别 现值 终值,200

3、109,.,某单位购置一台设备单价30万元,有三种付款方式可以选择,一、一次付清,付款额294万元;二、一个月内付清,付款额30万元;三、三年内付清,第一年年末付102万元。第二年年末付11万元,第三年年末付118万元,请问你选择那种付款方式?,200109,.,财务基本概念,4、风险 系统风险 非系统风险 经营风险 财务风险(举债风险) 巨人集团、韩国大宇,200109,.,财务基本概念,企业经营者作用: 预知风险、防范风险、处理风险(快速反应能力) 长虹集团倪润峰的成功案例 三株口服液的失败案例,200109,.,例子:马论,是否看见了马? 敢不敢跳上去? 能驾驭好吗?,200109,.,

4、财务基本概念(复习),企业资产 机会成本 货币时间价值 风险,200109,.,五、财务管理的几个观点,1、什么是财务管理? 利益的取舍 融合在经营过程中的一项 管理活动,200109,.,2、利润的构成 劳务利润 (来料加工) 营销利润 (三株、巨人) 技术利润 (可口可乐) 品牌利润 (耐克),200109,.,品牌,品牌的建立: 质量 规模 创新 现代管理 内涵 品牌是知名度、信任度、美誉度的统一,200109,.,关于利润的战略,基于劳务利润, 提升品牌利润,200109,.,财务管理的几个观点,3、现金优于利润 现金的概念 现金流入量 现金流出量 现金净流量 付现成本,200109,

5、.,(概念),现金,销售收入,借入,成本支出,偿还债务,股东投入,分配股息,现 金为 王,200109,.,现金流量,企业倒闭的原因。 网络企业 现金流量的重要性。 为什么有利润却发 不出工资?,200109,.,经营中需要注意的两点: a、尽量提前收现 b、尽量少用现金,200109,.,现金流的管理,TCL:统一开户、适时结算、开支依预算拨付。 年节约财务费用1500万元 现金折扣 2/10,1/20,n/30,200109,.,六、现代财务的分层结构,1、法人治理结构(WHY HOW) (权利机构、决策机构、监督机构、执行机构),董事会,股东大会,监事会,总经理,200109,.,美的集

6、团的组织结构,股 东 会,监事会,董事会,生产部,预算委员会,财务部,审计部,人力资源委员会,审计监察委员会,战略投资委员会,专业委员会,总裁,副总,董秘,200109,.,2、现代财务分层管理机制,200109,.,启示:,1、完善的法人治理结构是企业成功的前提 2、推行以财务管理为核心的管理体系 3、建立完善的监督体系是企业成功的保障 4、经理人应明确自己的位置、职责,200109,.,七、全面预算,1、预算的概念 权力分成体系 定量化的授权 爱多VCD 对公司法的解释 预算是法制,计划是人制 预算关注过程,计划关注结果 预算是业绩评价体系,200109,.,预算的管理循环系统,公司战略,

7、预算考评,预算目标,薪酬计划,预算编制,预算监管,200109,.,预算分类,增量预算、零基预算 固定预算、弹性预算 定期预算、滚动预算 期间预算、项目预算,200109,.,六、全面预算,责任中心 1、成本费用中心 2、利润中心 3、投资决策中心,200109,.,谢谢!,200109,.,肚松衯宸腓聄puq訕N悻胊?C蟖红:T滥朜?7=XGN颂獑B:瀯嶮箤?l仠羱鳵nnC间戁,vH灤?yc罦噾匪m?蔼?LK箋?m-勿fS?A?傏W?.吨嵨脨sK樠?挼Qq躹c 鎾?x?脡R趢o5?X;?袸?鉽A7X?懱挂R州蠮V莐蠻?致O尠顖軄梯檠揖箷Q籲?9L?衉招#跙昷綥?I,?WtP麢貆?觮?l駷躏坊

8、=eh8?|桴牛 z忊?炚訰剕.F8褭懩?s介?c%遰WpDZi?C蓒*y,?挿?!v?qg?擋留埾j熗?臚v?U境?蓰酑蛦?磍綒,%?y泇|1辈?栯补毤=栒)毯鈭犅 Ps? 伴J?=?羉o4竼?责 Y?辟?讗弡.BH?偭S搞M哴BO曘A|zT忡e?豠?蝸?uP.?p髀?Y餗T夑RI喩俎P磻恞鐢奿Bs:硱MU潀篌v72淙孥昂s.%烷yO鐞捸霮W?T10h嫀嗧倂 渾謸纮鳀+x 挎SN櫿#?Aa旳?獕?w,S?缬払饦?M3J?)珬韧nAA畆gO樃*JXW挴b?科b酻玚:)r緬偣堢HL=潲抃?嬷?xX膜RX遑w8昅滎谫墎?C疐?輴谞%晋裥鳪扩荼Rf含#谻ECI?U暊Z彚獊-奮w,9O笅6峢9摮a?幵Z.,31p1鳋!s埼c发罏Z?執?湝?坦鴩v苿?傋?攽垊W?:片燨6鹬?栍收儍Af8悈&愮潕,200109,.,肚松衯?2k刬?C鑩)飲?T棛RV?娪那?x捌Bl%栃紌嫶,=禲?F?墝sS呞匞$汑鎚觞 ?mG楳咒髐雝e峟g橦E木?痳餝瘊a毰箹c锞1六O)吁4鑵H9/閕:茊V0箍訖焾

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论