全员育人导师工作总结

1、全员育人导师工作总结 工作总结 全员育人导师工作总结篇一全员育人导师制工作总结小学 大营小学 全员育人导师制工作总结我县局提出全员育人导师制以来，我校领导高度重视，立即召开了全体教师会议，传达了上级相关精神，成立了全员育人导师制工作领导小组，制定了切实可行的实施方案。印制了全员育人导师制活动记录。具体总结为以下几个方面：一、 合理安排，全面实施学校按照学生的实际情况，让学生根据自己的思想、学_、生活等方面的需求选择可能对自己帮助最大的教师。导师根据自己所掌握的班级情况，选择受导学生，然后学校结合双向选择，初步列出导师名单，确定导师与受导学生，以保证每位导师带徒计划更好地完成。二、 明确职责，全

2、员参与我校把全员育人导师制作为加强学生德育工作的最重要的抓手。以班主任为主导，任课老师分包班内学生，既要覆盖全体学生，又要突出重点对象，即每位教师有学生可包，每位学生有教师可保。 职责上严格按照县局的要求，着力关注家庭贫困、行为有偏差、心理有障碍、学_有困难、家庭环境不良、留守儿童等特殊群体学生，实行结对包保、跟踪包保。重点做好“四项工作”，即思想引导、心理疏导、学_辅导、生活指导；定期开展谈心交心活动，做到“四个必谈”，即包保对象成绩进步时必谈、成绩退步时必谈、行为有问题时必谈、思想出现问题时必谈，全程跟踪了解学生的学_、生 活以及思想动态，及时排忧解惑，促进学生健康成长。 三、 严抓过程，

3、精细管理在活动中，做到每项活动有记录，建立健全导师工作档案和学生成长档案，详细记录教师包保工作和学生成长过程。学校把全员育人导师制落实情况纳入对教师的业绩考核体系，对老师的量化考核包括班主任评价、学校领导小组评价、受导学生评价、学生家长评价等内容。大营小学全员育人导师工作总结篇二xx中学全员育人导师制总结报告 全员育人导师制总结报告 xx中学-1-9 本学期我校在初三、初四级部推行“全员育人导师制”，经过近3个月的实施，工作取得了一定进展，现对具体情况进行总结如下。 一、 强化责任意识，健全机构建设结合我校实际情况，通过对级毕业班“导师制”工作实施情况的总结，本学期加大了对“全员育人导师制”的

4、推广应用，由以前的一个级部推广到现在的两个级部。首先我校开学初建立了以学校校长为组长的“全员育人导师制学校指导小组”和以级部主任为组长的“全员育人导师制班级导师工作组”，各领导小组成员分工明确，包干到人，要求根据制定的方案不折不扣的完成任务。其次是在十月底召开导师座谈会，各位导师群策群力，共同为“学生成长导师制”出谋划策，会议通过并确定了导师职责、导师考核评价细则。通过此次会议，我们改进完善了“全员育人导师制”的实施方案，二、 扎实稳步推进，建立长效育人机制首先是建立了导师工作手册。学校统一印制手册，主要内容包括：所导学生一览表，学生情况一览表，导师与部分学生谈话记录，导师家访记录，导师约访记

5、录，导师开展活动记录等。每位导师人手一册。其次是实行了学生、导师的双向选择，每位导师指导1至2名学生，学生根据自己的实际情况，选择导师，导师根据学生的学业情况，有针对性的选择学生。 再次是学校建立监督机构，由教导处负责执行，定期不定期的对导师指导情况进行检查，对受指导的学生进行谈话摸底，对导师的导师工作手册进行查看。 最后是全员育人导师制级部导师组，分别对每位导师从学生成绩进步情况导师工作常规、学生及家长的反馈评价四方面进行考核后记录到德育考核分，并对其今后发展制定符合学生自身实际的规划及建议。三、 阶段成效显著，未来任重道远通过本学期师生的共同努力，我校的“学生成长导师制”取得了一定的成效，

6、主要表现在：一是受导学生道德品质有了明显改变，在受导学生中个别学生道德修养不高，通过导师的指导后，学生能感受到来自导师的爱和学校的重视，以前的抵触情绪和叛逆心理有了改善。基本能符合一个中学生的道德要求。二是受导学生的学业情况有了提升，通过对受导学生，特别是偏科、弱科学生的前后对比，大部分同学的学业情况有了一定幅度的提升，得到了同学和家长的认可。三是社会家长的认同度有了改变。通过导师与家长的联系交流，家长更加了解学校，了解孩子。更加感悟到了学校对孩子成长的重视和对家校联系的努力。更有的家长能主动联系导师和班主任，在肯定孩子表现的同时，为学校管理出谋划策，大大拉近了学校与社会及家庭的距离。展望未来

7、，任重而道远，我们将在下学期期末开展典型学生经验交流活动，让学生及其导师对其发展表现进行自评和互评。更好的推 进、推广“全员育人导师制”。 我们会不断改进完善学生成长导师制，形成我校办学的一个特色，成为我校教学工作的长效机制。 淄川区xx中学-1-9全员育人导师工作总结篇三初中全员育人导师制工作总结 “导”动心灵，“册”画人生 *初中“全员育人导师制”经验总结一年来，我校在市局和镇教管办的关心指导下，积极开展育人制度建设的探究和实施工作，用以解决学校工作中的“难题”，寻求学校提升办学水平和持续发展的动力。我们把“全员育人导师制”作为十二项育人制度实施的突破口，抓住“全员育人导师制”关键制度，统

8、筹落实，取得了较好的学生管理效果，和一定的实际工作经验。一、创新点我们坚持“育人为本，全面发展”的理念，实施“全员育人导师制”，整合各项育人制度的精要，创新实施“导师工作手册”制，使学生德育常规有了实实在在的可操作性，促进了学生全面发展、个性发展。我们全力推行“全员育人”，整合“学校、家庭、社会”的力量，使“教师”变身为学生的“导师”，深入学生内心世界，“导”动心灵，“册”画人生。各处室协调互动了起来，全校师生的导师工作有序有效地开展了起来，全体学生得到了最全面的关注和提高。二、主要做法要改变和进步每一个“德困生”、“学困生”，关键是接触学生思想，化解学生思想问题，形成学生进步的“正向动力”。

9、为了克服了十二项育人制度落实流于形式的问题，我们抓住核心制度“全员育人导师制”，把其余制度作为辅助和保障，囊括各项制度系统编制了“*初中导师育人工作手册”，每生一册，成为学生真正意义上的“成长档案”。具体可概括为“12243”做法。1、倡树一种氛围。做到全员育人，人人做导师，始终坚持以人为本。重教书轻育人，重智轻德，这是传统的 “后遗症”，学校虽“千方百计”育人，但仍然育人效果不佳。学生管理以班主任一个人为主，任课教师和学校工作人员在完成自己“本职工作”之余，基本上置学生“不理”。学校没有建立起强大的育人保障。班主任一个人也很难面面俱到，大部分学生的成长缺少过程的关注和及时引导。因此推行“全员

10、育人导师制度”，提倡人人做学生导师，学生选择自己喜欢的导师。形成了学校强大的育人主导力量。以人为本，全员育人，全员发展正是学校必备的氛围和价值追求。为实现学生德育“常规化”，便于开展和落实，我校统筹十二项育人制度，系统编制了“口埠初中导师育人工作手册”作为实施载体，全面开展导育工作。学校成立“育人为本工作领导小组”，提出导育工作具体要求： 首先导师从了解学生的基本情况和综合素质等级入手，有针对的 与受导学生每周开展一次学情会商和谈心交流，并每月一次与家长沟通交流，做到全面把握学生，密切家长支持。全员育人导师工作总结. 其次导师对特殊学生给予特别关注，对违纪学生受惩戒情况给予追踪纠正。再次导师每

11、月对导育工作中的成功做法加以提炼，形成案例，交流学_，提升自我。同时要求受导学生每学期要撰写自己的安全承诺、人生规划知识、个性成果、学期总结等粘贴于导师工作手册指定位置。有了导师的亲切指导，尽情策划自己的成长历程，达到师生共育，共同提高的效果。最后“导师育人工作手册”纳入教学常规管理，每月一查，它使教师更全面的掌握学生的成长过程，使导育工作更有计划性、针对性、实效性。2、实施两项措施。即实施“学情会商”和“家长参教”。一是“学情会商”。“学情”可谓是学校中最大的 “民生”问题，“会商学情”也就成了化解“民生”问题的有效途径，更是导师全面导育学生的一手材料，这些都要记录在“导师育人工作手册”中。

12、二是“家长参教”。家长参与学校工作有四个方面：开展家长学校、组建三级家长委员会、落实教师与家长经常沟通制度、实施家长与学生评议教师制度。3、强化两种监督。即加强教师师德考核和问责制的落实和实施。严格落实师德考核前置制度和重大问题问责制度，加强教师队伍的自律、自觉，打造一支具有过硬素质的 “导师”队伍。4、落实四个保障。一是安全优先作为学生的基本保障。二是特别关爱“特殊学生群体”作为学生的身心健康保障。三是对违反校规校纪学生给以正确的惩戒作为纪律保障。四是科学指导学生做好人生规划作为学生的理想保障。以上四个方面的导育工作全部写入“导师育人工作手册”中，作为规范学生健康成长、主动发展的动力。5、正

13、确处理好三种关系。在学生的导育工作中，要始终坚持以学生为中心，以导师为主导，以家长参教支教为动力。三、取得成效我校通过创新实施“全员育人导师制”，学校各项工作取得了一定的实质性收获。一是广大教职工的观念有了根本转变。教师自觉地由“学业教师”向“人生成长导师”全面转变，能够做学生喜欢的导师，充分享受为师的乐趣和幸福。 二是提高了学校德育工作的实效性，有效地促进了学生的全面发展和健康成长。“导师制”使学校德育工作由传统的单向灌输变为双向交流，从强迫式转变为自主式，从单渠道转变为多渠道，真正做到了全面育人，人人发展。 “问题学生”的“问题”得到最有效的化解，特殊家庭的学生感受到了别样的温暖。 三是实

14、行“导师育人工作手册”制使学校的“德育常规”找到了落脚点，拓展了教师们“教学常规”的内涵，实现了师生共育和共同提高。它不仅是学生的成长档案，也是教师的专业提高日记；它从多视角审视学生，从多方面培育学生，尊重学生个性，促进学生发展；它有利学生的不断提高，它有利各处室工作的协调统一，全员协动，全面互动。四、标志性成果全员育人导师工作总结.实行“导师育人工作手册”制，不仅师风师貌，学情学况有了很大转变，而且丰富提升了学校内涵。我校泽被 “山东省规范化学校”， “中国西部顾问单位”，“山东省民主管理先进单位”， “潍坊市教学创新50强学校”， 潍坊市图书阅览示范校、潍坊市实验教学示范校、“青州市科研先

15、进单位”，“青州市教学先进单位”，“青州市素质工作先进单位”， “青州市体育工作先进单位”“后进生转化工作先进单位”等多项荣誉，感到底气更足，发展动力更强。育人经验“以班主任队伍建设促学生健康成长”、“助推阳光体育运动由普及向专长发展”先后在现代报上刊登。青州信息港刊登我校育人经验：“*初中举行青春期育主题家长会”、“ *初中认真开展孝德系列活动”等。 实证材料： 学生选择自己喜欢的导师导师育人工作手册 导师工作手册首页全员育人导师工作总结. 导师与学生愉快的交流 全员育人导师工作总结篇四全员育人导师制个人总结 全员育人导师制个人总结 朱秀云我校就试行学生成长导师制度，整个过程倾注了学校管理的

16、智慧，也得到了全体师生积极的配合和理解，取得了不错的效果。学校通过学生与教师的双向选择确定导师导生结对帮扶。所有任课教师人人都要担任导育学生的任务，每名教师导育10名左右的学生。从日常学_惯、学_方法到人生理想，甚至学生的家庭生活与业余爱好，老师们与学生的交流涉及方方面面，对学生的关心发展也由责任逐渐转化为感情，真正将教学范畴扩展到了思想引导、心理疏导、生活指导和学业辅导。成长导师制度试行以来，学校将正确定位成长导师角色作为导师培训的一项重要内容，使教师在践行导师责任时更多了几分理解与敬业。 首先，成长导师是学生敬仰的对象老师。作为学生的成长导师，必须努力做到用人格魅力打动学生，有所长，有所教

17、，有所启发，使学生认可和敬佩，这就需要每位教师都能不断提高自身素养，在学生成长过程中真正成为引导他们学_和生活的榜样与师傅。其次，成长导师要努力成为学生最可信赖的人朋友。成长导师要能够蹲下身子与学生平等倾心交谈，当好学生的心理咨询师。除践行日常的学业辅导与督促职责外，导师通过日常交谈了解学生的心理状况，创设宽松的心理环境、鼓励受导学生自我表露，进行有针对性的心理咨询和指导，缓解学生的心理压力和消除心理障碍，提高学生应对挫折、失败的心理承受能力，指导学生学会与人正常交往。最后，成长导师是学生生活上遇到困难时可依赖的人-长辈甚或父母。学生在校园中，远离父母的照顾，生活上难免遇到这样那样的不便与困难

18、，作为学生的成长导师，在生活上对学生进行力所能及的照顾更易让学生感动和受到，也能够培养深厚的师生感情。在具体的实践方法上，我校采用了简便可行的成长导师手册，教师对学生的辅导有记录、有反馈，有总结。第一，谈心交流方式方法多样，促进师生沟通和家校间沟通。 每月的第二周是导师与导生谈心交流周，在这一周内，教师要找 自己辅导的学生进行谈心，学生也可以主动找教师交谈。导师要将交谈内容整理后记录在成长导师手册上，以备以后查阅。除以之外，教师还要抽出时间与受导学生的家长进行交谈沟通，可以使用电话、飞信，也可以家访或邀请家长到校，随时了解学生在家的表现，与家长探讨孩子的方式方法。另外，学校还定期安排导师导生丢

19、沙包、集体跳大绳等互动活动项目，加强师生了解，增进师生感情。第二，个案分析与反馈小结是资源和经验的积累。每月成长导师要从自己辅导的学生中选择一至两个进行个案分析，以便更好的进行针对性辅导。学生的定期反馈、汇报及发展情况记录也为成长导师的试行积累了最原始的资源和经验记录。一学期下来，受导学生的思想变化、学_状况及成长进步在手册上一目了然。优秀导师新颖的辅导方式和好的思想辅导策略可以为其它导师提供良好的借鉴和学_资源。第三，阶段总结促进师生共同进步和提高。我校教师每月都要针对本月与受导学生的接触、交流及阶段工作状况作出小结，总结好的经验方法，发现疏漏和不足并加以改进。受导学生也要进行小结反馈，对受

20、导的效果、个人的进步情况作出小结，时时督促自己进步、提高。第四，科学合理的评价与监督机制是成长导师制有效的保障。随着学生成长导师制度的逐步实践和完善，学校制定了详细的优秀成长导师评价方案，每学期都要通过学生问卷、随机抽查及手册认定等方式评选优秀成长导师并加以奖励。在具体的实践过程中，教师们通过与学生的沟通建立了良好的师生感情，由最初对导师工作的不理解甚至应付检查转变为主动与学生交流、帮扶，导师工作成为日常教学工作不可或缺的一部分。在与学生的个别交谈沟通过程中，学生的天真、诚恳和对自己导师的崇拜与信任，使老师们感受到了工作的价值体现。 目前，随着全员育人导师制的扎实开展，学校已逐步形成了全员参与

21、、齐抓共管、全程管理、个性化的格局，拓展了学校德育工作和心理辅导的空间，增强了管理的质量与效率。 我心目中的“全员育人导师制”真正经得起检验、被确认有效的理论，都是来自于实践活动。要将别人在别的地方总结出来的理论，应用到自己的实践活动中，是要担风险的。你要确信它也适用于自己的实践领域，就首先要具备实现这个理论的同样的前提条件，同时要保证在照做的时候不走样，否则逃不掉“淮南为橘、淮北为枳”的下场。全员育人导师工作总结.基于这样的认识，我一直希望能有真正懂行的专家学者，深入到教学的第一线，从我们身边发现和培养优秀的教学工作者，找到他们成功的办法，总结上升到理论，然后推广，这是真正意义上的创新。不具

22、备这个专业指导能力，到外边学点人家成熟的理论用到自己身上，也不是不可以。比如这次学的这个“全员育人导师制”，我就觉得看起来很有价值。指导教师如何做好“导师”，这是一个值得深思的问题。“导师”本来是高校里研究生阶段才有的。“术业有专攻”是导师的基本条件，也是研究生选择这个导师的目标所在。在中小学引入“导师制”，也应该体现这一点。在现行的分科中，每一科老师都只教授自己负责的学科，按照课本的内容照本宣科的讲给学生。即使在学_中体现学生的主体地位，也无法脱离教材让学生真正在自己感兴趣的某个领域深入钻研下去。这个时候，如果有相应指导能力的老师，给予这些学生必要的指导，对学生的成长将有很大的帮助。这应该是

23、设立“导师制”的初衷。学校的“全员育人导师制”工作已经全面推开，我看到的实际情况是，班主任只以学_成绩为依据，每个成绩段各找一个学生，让班里的任课老师指导。这种简单做法，跟我心目中的“全员育人导师制”相去甚远，谈谈自己的看法，跟大家交流。全员育人导师工作总结篇五全员育人工作总结 全员育人工作总结 本学期我担任了五年级总共7位学生的育人导师。参与全员育人工作，我得到了一些启示。一、要善于抓住机遇在全员育人工作中，最常用的方式是谈话交流，通过谈话了解学生的真实情况，掌握第一手资料。同时，通过谈话达到引导学生树立自信、积极上进的目的。但是，要想让谈话交流收到更好的效果，要善于抓住谈话的机会。不能随时

24、随地都进行。二、要善于聆听学生的心声学生学_、心理压力都很大。他们很多时候需要心理释放。与老师的交流是一种很好的释放压力的方式。很多时候，学生找你交流，他不是想能从你身上听取什么，而是想跟说说自己的想法与感受。因此，我们在与学生交流时，不能只想着我要向学生灌输点什么，更需要的是听听学生想说点什么。并在听的过程中作必要的分析与研究对策。这样做的好处很多，当某个学生在学_或生活中遇到难题或不顺心的事时，总想找信赖的人，特别是其心目中尊敬的老师一吐为快，指点迷津，哪怕是静静地听完诉说，他（她）也会觉得心情舒畅得多了。如果教师对情况不明，又不听学生诉说，就先入为主，自以为是，说三道四，甚至捕风捉影，横

25、加训斥， 那么定会对学生有百害而无一利。 三、要讲求交流引导的方法在关心学生方面，我觉得最好是从关心学生的思想、生活入手，不要直接上来就谈学_，学生很容易烦恼，所以我们要从学生得思想和生活入手，了解他们的真实想法，然后再有针对性的进行正确的引导，思想上他们如果能有正确的观点，崇高的理想，那么就能变成学_的内在动力。所以在每次的谈话中，我都从生活中的话题谈起，气氛轻松愉快，让学生忘记我们是老师和学生的关系。在谈话中他们会自然流露出一些真实的想法和观点。对学困生要侧重心理与辅导。每一位学生都有这样那样的心理问题。特别是学困生，因为他们因为经常失败，而自卑、甚至丧失了学_信心。让学困生建立积极的学_

26、心理是促进学困生进步的关键。教学生进行积极的心理暗示，告诉自己“我能行”、“我可以的”、“我能做到的”并要正确看待竞争和考试，同时向古今中外战胜自卑走向成功的榜样学_，不断取得小的进步，逐渐克服自卑心理。 学困生在学_中经历反复多次的挫折和失败后，虽经一定努力但仍未达到设定目标，故而怀疑自己的学_能力，渐渐丧失克服学_困难的信心和勇气，心理上就形成了不良循环没有目的，没有动机。我则通过设置一些难度一般的困难，鼓励并表扬他们的成绩，重新树立他们的学_自信。同时我定时与家长 沟通来了解学生近期的学_、思想动向；同时把学生的信息反馈给家长，与家长共同促进学困生的学_。 “全员育人导师制”作为推进个性

27、化、亲情化德育工作的一个有效载体，着眼于学生的整体成长发展，关注学生的精神生活质量与个性化学_需求，满足不同学生多样化发展的需要，让每一位学生个性得到张扬，享受成功的快乐，让学生在新的管理模式下，得到全面、和谐、可持续的发展。值得每位教师研究，但要真正做好，要讲究艺术，还要做更多的实践。白座小学全员育人导师工作总结.张波 全员育人工作总结 全员育人导师工作总结篇六全员育人导师阶段性小结 全员育人导师阶段性小结 灵山卫中心小学冯 凯 “一个孩子在充满宽容的环境下成长，他学会了有耐心；一个孩子在充满鼓励的环境下成长，他学会了自信；一个孩子在充满赞美的环境下成长，他学会了赏识他人；一个孩子在充满认同

28、的环境下成长，他学会了爱惜自己”这是美国部规定的中小学教师必读书目人这样成长中的一段话。从中我们得到启示：教师应成为学生成长的良师益友。灵山卫中心小学“全员育人导师制”以其现代化的理念和全新的育人管理模式有效的促进了教师的专业成长和学生的全面发展，符合改革的潮流。同时，“全员育人导师制”作为一种新事物，仍需进一步的加强科学论证和实践探索。下面就本人全员育人工作情况总结如下： “全员育人导师制”注重教学管理的理念转变，用现代理念指导教学管理实践，突出师生平等地位、全面发展和有效互动的理念，通过有效的制度建设促进教师成长、学生全面发展和学校质量的提升，取得了显著成效。主要表现在：1、增强了教师的“

29、育人”意识，提升了教师队伍素质教师是教学活动的直接实施者，是教学活动有效性的关键因素。传统的教学模式下，教师以单一的传授科学知识为教学目标，在教学方法上以说教为主，忽略对学生的情感、态度的关注与培养。师生关系处于一种垂直的单向管理，师生之间平等地位和互动关系缺失，“育人”意识薄弱。经过学校“全员育人导师制”的实施，本人的教学理念明显改变，在学生管理中注重与学生谈心、及时交流、沟通，全面了解每个学生的家庭、学_、生活情况，针对性的帮助学生解决问题，培养学生的健全人格，育人责任感得到明显增强。2、促进了学生的全面、健康成长，特别是促进了学生健康人格的培养 “导师制”以一种“全人”的理念培养学生，提倡教师在关注学生学业进步的同时，注重对学生的道德、品质的培养，使生成长为一个自尊、自信、宽容的人，培养学生学会学_、学会生存、学会生活。学校自实施导师制以来，通过教师、学生、家长等各个方面的共同努力，学生的各方面素质得到明显提高，得到家长的普遍认同。 3、增进了家校联系美国学者科尔曼在其报告机会均等一文中最先提出：学校只是影响学生成绩的一个很小的因素，学生的家庭背景等更多的影响了学生的学业成绩。这一方面引起了我们对学