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文档简介
1、留住好员工爱他们还是失去他们?读后感心得体会留住好员工爱他们,还是失去他们读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。留住好员工爱他们,还是失去他们?(第四版)作者是美国贝弗利。凯和沙伦。乔丹-埃文斯;全球销量突破100万册的经理人必读手册。近期某家著名医药外企给所有的经理配发人手一册,作为家属的我有幸顺手牵羊地拜读了一下,该书从爱护、失去、有益、留住四个方面来阐述它的核心思想留住好员工。从分析员工的成长、发展需求到如何与员工交流、引导、满足,说得很详细,公司不论实力大小,留住适合你的优秀人才;当公司把一名认为适合公司发展要求的员工招聘进来,人才留用工作就已经开始了。当我们的经理人如果还停留在只要薪资
2、足够高,就能解决人才流失的认识层面时,那么我们所在公司的人员流失率一定也是很高的,因为世界很多高薪企业仍然头疼人才的快速流失。这本书在调查了一万七千人后发现,在所有的人员离职原因当中,薪资原因排在了第四位,第一位是有趣的工作和挑战、第二位是职场升迁,学_和发展、第三位是和优秀的人一起工作。所有的员工都有一个共同特点,那就是:他们想要知道有哪些人在关注他们的职业生涯。第一个人首先是员工的上级,在对员工的培养、帮助、教导、建议、告知等管理方面是体现上级对员工职业发展关注的具体体现。凡是不知道下属员工真正具体离职原因的经理人,基本没有尽到自己的职责,需要反省检讨。留书中提到50%的工作满意度是由员工
3、和上级的关系决定的;盖洛普咨询公司对7000家公司的1。2万名员工一次历时25年之久的调查结果显示,与雇主的关系如何极大程度上决定员工留在公司的时间长短;17000人的问卷调查显示,留住好员工的因素大部分取决于经理人的影响力;最后一项研究发现,一位恶意辱骂员工的主管与无法令人满意的薪酬相比,前者更能促使员工辞职,而且这些员工也不太可能延长工作时间或承担更多的责任。这一项在我们公司上演了很多次,前几年某地区经理把所有下属都骂走了,某重要部门的负责人把部门骂散了;不要说辱骂员工,即使对员工动怒发火也要慎重,有位著名的学者讲得好,在一个公司只有董事长(股东老板)有资格对员工发火,其余人员没有这个权力,如果你做了,那是双输的事情,员工会一生,对企业的人才流失已经不可避免。留这本书中可贵的是,在每章节都有行动指南,如何表达?具体的语言;分析所用的具体参考图表,实用内容很有参考价值,如果你真想把团队建好,成为一名有价值的经理人,这本书不妨读一读。我私自认为该书对职业经理人的眼界和心境的确有很好的醍
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