建设指挥部安全生产管理制度

1、建设指挥部安全生产管理制度（一）安全生产技术措施审批制度 各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照公路工程施工技术规范的有关规定，制定相应的安全技术措施。各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。 （二）安全（技术）交底制度 安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的安全。要求各项

2、目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。坚持班前安全交底，避免操作人员盲目野蛮施工。同时要求驻地监理和业主项目工程师参加交底会，并在交底文件上签字确认。 （三）安全检查制度 建立安全生产内部监督检查制度，把安全生产检查制度化、日常化，项目建设指挥部将成立安全生产监督管理领导小组，对全线各标段的现场施工安全情况作定期、突击检查，做到及早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。 1、项目指挥部联合总监办定期对各施工单位进行安全生产检查，施工单位必须开展经常性的安全生产检查，对

3、照公路施工安全技术规程及时发现隐患并及时纠正。 2、安全生产检查办法 定期进行安全生产检查。项目指挥部、总监办每月组织一次；项目经理部每半个月组织一次。 （1）业主、总监办、项目经理部、施工队组织专业性的安全性生产检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降温（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、五一等节日。 （2）日常安全生产检查。班组专、兼职安全员或生产值班负责人，要经常深入工地检查、检查安全生产情况，及时发现隐患做好记录，通知有关负责人进行整改并检查整改结果。班组安全员是安全生产最直接、最能

4、及时发现隐患、及时处理隐患的安全管理人员，必须如数配足，加强培训与学_。 （3）生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全自检，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程出现隐患要及时上报。 （四）安全事故报告制度 各项目部严格按照国务院第493号令，即生产安全事故报告和调查处理条例的要求，发生安全事故后须立即向指挥部及总监办汇报，对影响较坏、危害较大、性质较严重的安全事故，还应向建设方作书面的专题报告。报告内容包括：事故的客观描述、事故的原因分析，处理意见及处理落实情况的追踪检查等。 （五）安全预案制度 要求各项目经理部对安全隐患较大的重点工程制定安全预案，以预防措施为

5、主，制定相应得应急系统及抢救预案。业主制定相应的事故应急救援预案。 （六）事故处理制度 一旦事故发生，承包人须尽快将事故详细情况报告监理工程师及上级主管部门。若遇重大交通事故或其它重大伤亡事故，承包人须立即报告监理工程师和事故所在地的公安、交通部门及上级主管部门。对事故要坚持四不放过的原则，即事故原因未查清不放过，责任人员未受到处理不放过，有关人员未受到不放过，整改措施未落实不放过。 （七）事故分析制度 某分项工程或某部位如发生伤亡事故，项目经理和安全部门须及时组织实地调查分析、找出原因，掌握事故发生的规律，举一反三，采取有效的预防措施，防止再发生同类的安全事故。 （八）安全事故通报制度 对台风、暴雨、冰冻的到来及传染病的传播实施通报，让各单位提前做好预防措施，避免安全事故的发生。如类似全球性非典型肺炎等传染病一旦发生，则应发文要求各参建单位注意定期消毒，做好预防措施。 （九）安全生产宣传、培训、考核制度 各参建单位必须重视加强安全生产的宣传工作，充分运用广播、电视、墙报专栏和各种会议等手段，开展经常性的安全知识工作，对施工人员必须进行安全生产和劳动保护法规及安全技术标准的和培训，尤其是要加强外来民工的上岗和轮岗安全培训工作，特殊工种作业必须考核合格后持证上岗。 （十）建立健全