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文档简介

1、建筑工程队安全管理制度 为加强建筑工程队的安全管理工作，贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，提高安全施工管理水平，保障职工在生产过程中的安全与健康，促进企业健康发展，确保安全年的顺利实现，特制定本制度，望全体员工认真学_执行： 1、按项目部管理网络开展安全工作，认真执行，各负其责，保证安全施工，安全检修。2、按项目部下发的维护责任划分、设备分工，做好维护、检修工作，检修设备要做好安全措施，本着修必修好的原则，做好检修记录。3、所有设备未经充许禁止外借，或干私活，所有车辆未经充许禁止出私车，或干私活，一经发现严肃处理。4、按公司安全规定，做好安全活动记录，坚持每周一次安全月活动，做到有内容、有

2、目的，坚持每日开班前会，做到查衣着、查精神状态，交任务、交安全、交技术，班后开好安全小结会。5、每周班组长、技术专责、安全员按施工内容，对施工作业场所进行一次全面检查。存在的不安全问题立即解决。6、班组、项目部、技术组应做到凡是施工项目，必须先交底，并完善安全措施（设施）具备安全施工条件后再开工。7、使用后的机具和工器具，应按规定定期检查，保修、建帐、建卡、管理、工器具的摆放应做到整洁有序。8、劳动保护用品、用具应妥善保管，并按规定周期试验鉴定。9、应做到文明施工。施工进材料、设备，严格执行审批程序，进行定置摆放，坚持日整理，做到工完料尽场地清。10、 修理场所，物品摆放整齐，地面无油迹，配备

3、好灭火器、砂子等工具，防止火灾。11、项目部不定期对班组、职工进行安全培训，施工遵章守纪、_惯性违章指挥、违章作业，进行抽查。运用经济管理手段，做到有奖有罚，树立良好的遵章守纪安全风气12、 发生的各类事故，应及时报告、分析、登记，本着三不放过的原则，改进安全工作。13、每项施工分部项目开工前必须有安全措施，谁施工谁提施工措施，并开会进行技术交底、个人签字，上报批准后，方可开工。14、分包的项目负有监督和指导的责任，安全员必须到场，熟悉施工情况，将分包单位的安全列入重要日程，严禁以包代管。并做好项目部各职能部门协调工作。15、 按安全培训的要求，做好员工、临时工的培训工作，每年组织一次全处安全法及安全规程等知识考试。16、 招用临时工必须上报申请，签订正式合同，进行体检、三级考试合格，并有正式工带领

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