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文档简介

1、经济金融财务贸易词库系列文库生产控制的内容与作用经济金融是人类活动重要组成，在社会生产中有重要地位。本文提供“生产控制的内容与作用”的现代视点解读，以供大家了解。生产控制的内容与作用1生产计划与实际的差异 按照计划进行生产，这是各级管理人员的愿望，但是由于各种因素的干扰，实际与计划之间总会出现差异。通常表现为作业进度的快或慢、产出品数量的超或欠，主要原因有： (1)计划失误。因预测不准确或有关资料不齐全、编制方法不科学等等原因所致。(2)计划更改。因订货改变、外部条件变化、或者政策变动等要求。(3)准备拖延。生产技术准备工作没有在生产作业开始前完成；或者质量出了问题，增加了等待时间、影响了进度

2、。(4)资源影响。如电力、材料、能源供应不足，或不及时；流动资金调度失灵；人员缺勤过多等。(5)质量不好。产品不合格带来数量不足和耽误周期；或者设备设施的故障率、停机时间、维修时间超过了预定值等。2生产控制的内容 (1)生产安排。即确定工艺路线、制订计划及分发作业路线单，这是生产控制的起点与基础。(2)作业分配。根据路线单的指示要求，准备好相应的技术文件(图纸、工艺等)、工卡模具、材料(毛坯)，然后把各项作业任务按照人员、设备(或工作地)、时间进行分配。包括对操作人员的具体作业指导。(3)作业控制。它要求在作业一开始，就必须监督作业的执行情况，并随时纠正偏差，实施控制(包括进度、质量、负荷、实

3、物等控制)。(4)完工处理。包括完工检验、按路线单转移合格工件和技术文件、退还工卡模具、不合格品的处理和实绩统计分析(效率、质量、成本)等一系列的工作。3生产控制的主要作用 (1)按计划进行生产活动的有效措施。通过准确而全面地掌握计划实施情况，及时地发现问题，积极采取措施，使生产实际最大限度地接近计划。(2)提高企业适应市场需求能力的重要环节。通过合理调配劳动力，有效地利用生产设备设施，建立和保持合理的库存储备，组织均衡地连续生产；并通过努力提高生产效率、降低成本，促进整个企业生产经营的良性循环。使企业具备较高的应变能力和竞争能力。4生产控制的重点 生产控制的对象是生产作业活动，而作业又是由生产对象(材料)、生产主体(工人)、生产资料(设备、工作地)三大要素构成的，为了有效地保证交货期达到生产控制的目的，必须针对不同的生产方式，选择相应的控制重点：通常单件生产以进度控制为重点，以物料流转过程周期为重点控制对象；成批生产要以余力管理为重点，以工人

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