浅议如何构建企业思想政治工作新格局【共8页】

1、浅议如何构建企业思想政治工作新格局浅议如何构建企业思想政治工作新格局 思想政治工作是我们的优良传统和政治优势，在企业改革发展稳定工作中始终担负着统一思想、凝聚力量、助推发展的重要职责。*油田公司在四十多年的勘探开发和工作实践中，探索形成了思想政治工作的64字诀，即“准确定位，服务为要；理念求新，注重围绕；优选内容，贴近职工；以人为本，畅通渠道；转变方式，大胆探索；更新方法，全面疏导；优化队伍，建章立制；创新机制，增强实效。”具体做法为： 一、准确定位，服务为要 思想政治工作只有融入中心，服务大局，才能有效发挥职能作用，才能更加有为有位，为企业发展提供坚实的思想保障、精神动力和文化支撑。1、融入

2、。融入中心，坚持把思想政治工作与公司的中心工作有机结合起来，与行政重点工作同步安排、同步检查、同步推动；建立和完善“党委领导、工团服务、形成合力、齐抓共管”的工作机制，把思想政治工作目标纳入各项管理，通过月度检查、季度考核、年度表彰奖励，将检查结果与各单位年度评先、党组织作用发挥挂钩的方式，激发各级党组织和广大党群工作者做好思想政治工作的积极性、创造性。2、服务。服务大局，公司从发展的难点、群众关注的热点问题入手，把思想政治工作制贯穿于重大问题决策的始终，强调集体决策，确保党组织政治核心作用的发挥；服务基层，充分发挥基层群众组织的支持作用，特别是发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用，把深入细致的思

3、想政治工作与各项工团活动相结合，促进企业和谐稳定；服务职工，寻求企业发展与职工发展的结合点，实现职工的愿望，满足职工的要求，促进职工的发展来开展工作。3、引领。文化引领，以先进的思想、理念引领公司发展、增强队伍凝聚力，树立企业的良好形象，促进管理水平提高；通过建立完善的理论教育和学习培训制度，保证思想政治工作的深入持久、长抓不懈，凝聚好全体干部职工的思想；通过大力选树先进典型，充分发挥先进典型的引路作用和样板作用。近年来，选树、打造了全国劳动模范尤立红，她的“干就干到最好”的工作态度，引领了一批石油人的强烈责任感。二、理念求新，注重围绕 思想政治工作必须协调解决企业职工队伍中的难点热点问题，最

4、大限度地调动一切积极性因素，为企业生产经营服务。1、树立不可或缺的理念。思想政治工作者身在政工、奉献政工，在平凡的工作中体现着自身的价值。企业组织充分肯定政工人员的地位和作用，关心政工人员的成长，克服僵化思维，为政工人员提供更大的舞台，建立政工人员与生产经营干部交流制度，真正做到政工干部与生产经营干部同样对待、同等使用，交叉任职，共同进步。2、树立系统治理的理念。把思想政治工作与各项业务工作紧密结合起来。在生产经营工作开展前，思想政治工作提前介入，做好舆论引导；在生产经营工作开展过程中，以典型引路，全面鼓舞队伍士气，从而使思想政治工作贯穿于生产经营全过程；按照“深扎根、暖人心、像自己”原则，把

5、思想政治工作做到深处，绝不停留在表面，并多方位多角度帮助解决员工的实际困难，让员工感受到思想政治工作的务实本源；把教育员工与服务员工全面结合起来，在大力培养“四有”员工，号召员工爱企敬业的同时，为员工成长成才搭建舞台。3、树立创造价值的理念。妥善解决因利益分配引发的各种矛盾，努力创建充满活力、富有秩序的和谐环境，激发职工的创造性；通过形势政策教育，澄清职工的模糊认识，激发了人们投身于改革开放和现代化建设的热情；通过理想道德教育，激励职工群众把崇高的理想信念化为实际行动，出现了生机勃勃的新气象；通过人际关系的协调，理顺了干群关系，广大干部职工能心往一处想，劲往一处使。三、优选内容，贴近职工 针对

6、新形势下企业涌现出来的热点、焦点、难点问题，教育和引导职工以求实的态度、发展的眼光、辩证的思维，正确认识企业发展中遇到的各类问题。1、紧密围绕企业中心工作深化教育内容。公司采取强有力的措施，努力提升政工人员的素质修养，要求政工人员站得高、看得远、摸得准、说得透，让人服；着力锤炼政工人员的调查研究分析能力，组织开展课题调研，真实掌握员工所思所想，准确把握员工关注点、议论点，为思想政治工作精确发力提供依据。2、切实做到贴近职工群众，服务基层。公司密切关注与企业广大职工切身利益有关的问题，不断调整工作重点，主动从职工所思、所想、所盼出发，想方设法不断增加职工所关心、所欢迎的思想教育内容，注重职工的心

7、理需求和实际需要，尊重理解职工。四、以人为本，畅通渠道 思想政治工作的根本任务就是充分调动广大职工的积极性。其前提是了解人，基础是尊重人，核心是关心人，途径是激励人，目的是凝聚人，企业思想政治工作必须遵循“以人为本”的根本要求。1、揭开思想疙瘩。持续深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，深入细致地做好宣传动员、教育引导和解疑释惑工作。xx年初，针对严峻的生产经营形势，公司上下全面开展了“讲形势、明责任、比贡献、促发展”主题教育活动，使职工认清了形势、坚定了信心；采油厂通过开展“岗位创新创效明星”评比表彰活动，凝聚起全员力量，掀起夺油上产热潮，扭转了被动的生产经营形势。2、畅通诉求通道

8、。尊重职工利益诉求的多途径表达方式，基层单位广泛采取了“厂长接待日”、“党委书记信箱”、厂情发布会、季度代表团长联席会、职工代表大会等多种形式，畅通领导干部与职工群众面对面接触、心对心交流的交流渠道。在边远地区回迁工作中，针对群众关注的焦点问题，通过开设信息咨询台、印发政策宣传单等多种形式，为群众答疑解惑，确保了队伍稳定。3、实施精神助困。把解决职工生活困难和思想疏导有机融合，提高了思想政治工作的穿透力。改变了每年的扶贫济困和职工慰问方式，在物质扶贫的同时，更加注重思想扶贫，部分单位通过举办“感恩企业”报告会、召开困难职工座谈会、送温暖活动回访等方式，感化了个别困难职工，彻底扭转了“等、靠、要

9、”的错误思想，职工能更加努力地工作，以实际行动回报企业。五、转变方式，大胆探索 针对广大职工群众对提升生活情趣，满足精神愉悦的诉求逐年增高的要求，在思想政治工作中也积极转变方式。1、从过去的灌输说教式、被动式教育模式向互动式、自我教育、相互教育转变。在保障灌输式说教能够有媒介有对象的前提下，大胆尝试新的形式和方法。在相关政策出台过程中，勇于向员工敞开大门，开展政策咨询和意见征询，充分开展讨论、辩论，让员工在这一过程中理解并支持企业决策。利用网络优势，发动员工参与到思想政治工作中来，以提高员工的认同感。2、从过去的硬约束、单一惩罚为主的管理模式向体现人文关怀为主的软管理与硬约束互补的复合管理模式

10、转变。发挥思想政治工作的特有优势，探索中国式企业的管理方法，关心员工，理解员工、尊重员工、管理员工、约束员工、激励员工，实现员工与企业的共融共促。公司坚持追求企业价值与员工价值的和谐，让每名职工的特长都得到充分发挥和提升，同时关心职工健康从职工健康时做起，开设健康套餐，使职工爱岗敬业，推动了公司又好又快发展。3、从过去的重视一线职工思想教育向同时重视辅助岗位、职工家属的思想教育转变。开展长期的走基层、进家庭活动，广大党员干部坚持到群众中去，和员工以及员工家属交朋友、聊家事，扩大思想政治工作的受众面。通过开展基层、进家庭活动，无论是一线职工，还是后勤家属，无论是班组小队，还是厂站车间，思想统一，

11、步调一致，精力集中，形成了服务企业的一盘棋。4、从过去的重视职工工作生活环境向注重职工精神文化需求转变。公司各级党群和行政组织，结合实际，因势利导，开展多种多样、内容丰富、有利身心的培训和文化娱乐活动，发挥组织和社团的互补优势，努力提升员工精神需求，实现了职工精神与物质的全面发展，广大职工由过去的“物质人”到成为“全面人”，提升了职工群众的思想境界。六、更新方法，全面疏导 只有用创新思维去开拓思想政治工作的新方法、新思路，寻求更多更新的工作支撑点，才能把思想政治工作真正做好、做实。1、创新沟通方式。按照服务基层的原则，各级干部深入到基层一线，进入到各个岗位，深入细致地开展思想教育。一是通过掌握

12、实情，把教育工作做细。深入全面、准确了解岗位职工所思所想、所急所盼，有针对性地做好解释疏导工作；二是通过灵活方式，把教育工作做活。利用到基层讲党课、讲团课等方式，把思想教育融入日常工作、生活中；三是通过交流思想，把教育工作做实。各级干部经常与身边职工坐下来谈心交流思想、宣传观点，来潜移默化地教育、影响和带动职工，激发职工工作热情。2、丰富活动载体。根据大众传媒特别是互联网、手机等新兴媒体广泛普及的新趋势，有效利用职工经常接触、便于接受的传播渠道，更好地发挥大众传媒在职工思想政治工作中的作用，力求做到生动活泼，喜闻乐见，寓教于乐，潜移默化，以增强思想政治工作的感召力。我们在边远采油队和集输站建立

13、的手机短信平台，不仅在节假日送上祝福，而且在不同季节、有不同需要的情况下，通过群发向员工传递生产、安全、形势任务等信息。3、实施心理疏导。针对当前生活和工作节奏加快、职工心理压力加大的趋势，积极探索有效方式，有效缓解职工心理压力。一是搞好辅导。适时邀请专家举办了心理健康讲座，部分单位在内刊、网站上开设“心理保健”专栏等，组织职工学会认识自我、调控自我，保持心理卫生健康和阳光；二是加强引导。建立健全和落实员工“五必访”、化解矛盾“五必谈”制度，引导职工不断提高心理素质，树立自信、进取的健康心态；三是注重心理调节。坚持寓教于乐，劳逸结合，缓解职工心理压力。组建了书法、摄影、篮球等兴趣小组，定期举办

14、健康有益的文体活动，使职工放松了心情。七、优化队伍，建章立制 思想政治工作是一项系统工程，只有将各方面优势凝聚起来，形成整体合力，才能增强其渗透力、影响力和凝聚力。1、健全组织机构。公司构建了“纵到底、横到边”的三级思想政治工作研究网络。整合了党政工团组织力量，通过全方位、多渠道、分层次地做好职工的思想政治工作，充分调动各方面积极性，形成了党委统一领导、党政领导共同负责，党政工团齐抓共管、全员参与互动的“大政工”运行格局。2、加强制度建设。把制度建设作为思想政治工作的有效抓手和突破口，一是建立定期调研制度，深入基层开展调研活动，及时对员工群众关心的热点、疑点问题进行系统梳理，相关部门和单位进行

15、综合“会疹”，提出针对性的教育引导意见；二是建立定期研讨制度，组织开展细致深入的交流研讨，相互启发、促进；三是建立政工干部培训制度，通过定期培训，提高政工队伍的理论水平和工作能力。八、创新机制，增强实效1、创新领导机制。公司建立完善了在党委统一下，党群部门和各级领导干部“一岗双责”的机制，实现齐抓共管、良性互动的一体化管理。努力促进政工干部与生产经营干部的轮岗锻炼，并在全体管理者中开展思政工作能力培训，构建大政工格局。2、创新协调机制。定期召开联席会、思想政治分析会制度，研究不同时期的思想政治工作情况，解决实际问题。特别是企业出台涉及员工利益分配调整的政策时，及时沟通，尽可能预防各种分歧矛盾。及时了解员工动态，向企业行政部门通报，听取相关解释，及时做好解疑释惑。3、创新运行机制。做到思想政治工作与行政工作同研究、同部署、同检查、同总结评价，把思想政治工作贯穿于企业生产经营全过程。以提升“三基”工作水平为目标，以基层建设“达标夺旗”为抓手，积极倡导思想政治工作与企业中心工作“四同时”。4、创新保障机制