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文档简介

1、政工论文：国有企业新兼并企业推进企业文化落地的策略政工论文：国有企业新兼并企业推进企业文化落地的策略 xx公司自从转归xx集团公司以来，紧紧围绕生产经营，精心组织，采取“内化于心、外化于行、固化于制”的工作策略，有计划、有步骤地推进集团企业文化在企业真正落地。一是内化于心，提高全员认知认同能力。公司通过集团VIS形象设置，通过内部宣传刊物和宣传栏，利用各种会议和班前班后，不断加强员工对集团核心价值观、终极目标和行为准则等文化理念的宣传引导，使企业与员工之间通过文化纽带从精神上达成一种特殊默契，产生一种对工作强烈的自豪感、使命感和对企业的认同感、归属感，把自己的思想、感情、行为同整个公司联系起来

2、，从而产生整体效应。同时，领导率先士卒，成为企业文化的宣传者和推动者。主要领导在进车间，甚至夜间值班与员工同吃拉家常的过程中，充分利用自己正确的言行、良好的作风、崭新的精神风貌影响感染广大员工，起到言传身教的作用。再者，强化工作作风，密切联系员工。公司在严格领导下井带班的同时，形成了现场办公制度，以现场办公的形式深入基层一线，注意发现解决员工面临的实际问题，与员工增进感情，形成心与心的交融与投合，增强凝聚力。二是外化于行，增强员工自觉行动意识。该公司积极营造健康向上、开拓创新、平等宽松、和谐愉快的工作环境，教育领导干部摒弃简单粗暴的管理方法，形成“尊重他人、团结友爱”的工作方式，让员工干得舒心

3、、干得畅快。同时发挥组织优势。通过组织广大员工深入开展理论学习、劳动竞赛、合理化建议、技术创新等方式和途径，多层次、全方位地推进企业文化落地。在进一步改善员工的作业环境和工作环境方面，该公司从安全工作条件、生产生活环境等方面进行改进规划，切实减轻工人的劳动强度，提供舒适的工作环境，使大家从内心认同集团文化，愿意自觉践行集团文化。通过自上而下软环境和地上地下硬环境的变化和改善，使广大员工看到了企业发展的希望，焕发了工作热情，提升了生产积极性，形成了“一条心、一股劲、一盘棋”的发展局面。三是固化于制，强化制度约束效力。该公司xx矿区负责技术的同志因参加调度会手机铃响，散会后，主动到财务部办理了30元的捐款。这只是该公司践行制度的一个缩影，在这里，公司用制度、机制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。他们结合集团管理规定，借鉴兄弟单位管理经验，还不断建立了有效的企业管理激励约束机制，建立内控与风险管理机制，坚持把制度建设和创新贯穿于生产经营的各项工作之中，并通过专题会议

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