仓库主管岗位职责与权限

1、物流部经理/主管岗位职责与权限一、岗位标识信息岗位名称：物流部经理/主管 隶属部门：仓储物流部 职位定编: 1人直接上级：分管副总 直接下级： 3人二、岗位工作概述部门制度建设与推动实施，监督各仓库的管理是否到位，仓库盘点及单据审核,协调并统筹安排物资出入库及装卸工作，信息流及部门人员管理。三、工作职责与任务职责一职责表述：部门制度的建立、培训和推动实施工作任务起草本部门管理制度（含记录表格）并负责培训，确保部门的制度有效实施。执行与本部门有关的其他部门颁发的制度并负责培训，确保有效实施。负责本部门文件、记录的管理。考核重点：各级文件有效执行率100%考核依据：文件控制程序、记录控制程序、与部

2、门有关的管理制度职责二职责表述：监督检查仓库管理（帐卡物和标识、卫生、安全、先进先出的管理）及核实库存物资请购信息。工作任务1、每天下班前至少巡视各库一次并做好记录，对于存在的问题在次日的早会中提出解决问题的要求或措施。2、每天上午针对当日的库存报表核查库存预警、临期、过期产品或不合格品的情况，并提出处理建议。3、及时协助解决仓房管理中存在的问题。4、针对统计提出的请购信息，核实请购物资是否正确。考核重点：帐卡物符合率100%，此项如有扣分，经理/主管承担40%的监管责任。 仓库卫生、安全管理75分以上，此项如有扣分，经理/主管承担20%的监管责任。 轻微不安全事件每月1件，人员伤亡事故0，超

3、出经理/主管承担40%的监管责任。考核依据：仓库管理规定、标识和可追溯性控制程序、仓库盘点管理规定、仓库卫生及安全管理规定。职责三职责表述：信息流及部门人员管理。工作任务1、负责各部门信息传递及工作要求的分解、落实、追踪。2、部门内部人员工作统筹及分工管理。3、协助部门人员完成相关部门的工作要求并及时回复相关部门工作完成情况。4、负责物流部员工的考核工作。考核重点：信息传递及时率100%，被投诉次数2次/月考核依据：与物流有关的信息传递要求职责四职责表述：物流车辆的联络和司机管理工作任务根据发货计划及时联系物流车辆，保证货物按时发送到指定地点。物流车辆到达装货地点后，检查车辆是否符合要求，确保

4、货物运送安全留存司机的信息及车辆信息并告诉相关操作，以便操作跟踪货物送达情况选择物流公司并保留合格物流公司的合法有效资质，每年对物流供应商进行考核。负责统计物流费用的结算。考核重点：货物安全送达及时率100%。由于物流原因被投诉次数1次/月考核依据：发货和运输控制程序职责五职责表述：库房盘点工作任务主持各库房的月度盘点工作，负责审核各库负责任人盘点差异的分析和改进措施。参与财务部主持的季度盘点工作，并负责做出仓储差异分析报告。考核重点：帐卡物相符率100%。此项如有扣分，经理/主管承担40%的监管责任。考核依据：仓库盘点管理规定其他职责1、各类报表的审核及汇报工作。2、突发事件的处理3、叉车等

5、搬运工具的管理4、上级领导交办的临时工作四、岗位工作权限1、仓库各项管理制度的编制权及监督检查权2、有权安排本部门员工工作和奖惩本部门员工（50元之内）。3、本部门物资及人员的采购申请权，物流单据的审核权。4、仓库存放品的规划设计、调配权，提高库房各项资源的利用率。5、与各业务部门沟通联络权6、物流运输商的选择和管理权。 7、临期、过期、不合格品、废品建议处理权。五、岗位工作关系内部关系1.所受监督：接受总经理、副总经理、生产部、技质部、操作部、财务部、综合部等相关业务的监督考核权。2.所施监督：部门人员管理、库房监督管理、单据审核。3.合作关系：与公司各部门业务关系的合作，尽可能满足其要求。外部关系1、与运输公司和运输车辆司机的联络沟通。2、异常运输货物的跟踪处理。六、本人确认 本人已熟知岗位职责、工作权限和考核重点，我会尽职尽责地履行自