我们的项目部

1、家，一个让人眷恋的地方；家，一个永远都不会让人疲倦的地方。青山碧水环抱的西气东输二线长江（九江）盾构施工现场，被管道四公司盾构管理中心盾构工程三处（以下简称盾构三处，即九江盾构项目部）的职工们称为“家”。这里，白色的营房被周围的花草点缀着，施工作业面划分规范、整齐。从表面上看，这里就是施工现场，职工们怎么会有“家”一般的感觉呢？我们来讲几个“家”里人的故事冬雨温暖了“陌生人”潘安，掘进一班井上运输员，平时不爱说话，性格有些内向。“九江盾构是我参加的第一项盾构工程，刚来的时候，这里的一切对于我都是陌生的。那时，我内心是孤独的。直到那个雨夜，我的心被温暖了，融化了。”潘安对记者说。春节过后的一个夜

2、晚，潘安像往常一样上夜班。接近零点时，天空突然下起了大雨。潘安想找个地方躲雨，看看身边照常忙碌的同事，他还是坚持了下来。硕大的雨点砸在地上，啪啪作响，声音盖过了机器的轰鸣。“小潘快把雨衣穿上，小潘，小潘，快穿上呀”潘安像是从梦中被惊醒，接过了雨衣。来送雨衣的人，是井上副班长郭树新。大雨中，他迅速将剩下的雨衣发给大家。那晚，潘安想了很多：走出校园，来到这个集体，每天都在忙碌着，入厂培训、安全教育、拜师学艺，没有一件事能够触碰到他的内心。没想到一件雨衣，却让他感到了“家”的温暖，让他知道了在紧张的施工作业期间，还有人会惦记他的冷暖。从那以后，潘安觉得自己该为这个集体做点儿事情了。他把对家人的思念藏

3、在心底，安心做好每一项工作。“兄弟”，不是挂在嘴边的两个字马继辉，掘进一班班长，从“中国石油第一盾”干到九江盾构，盾龄7年。“我是在九江盾构走上班长这个岗位的。我感到班长这两个字的重要，是从一次激烈争吵后开始的。”马继辉说。那次争吵发生在交接班过程中。早上6点左右，盾构机突然出现故障，没过多久，井下又停电了。拿起电话的马继辉发现，盾构机操作仓与外界失去了联系。“离交接班的时间越来越近了，不能影响下个班组的正常施工。”马继辉心想。地面监控室的工作人员很快发现井下有异常情况，迅速组织人员送电，并调通了电话。马继辉快速拨通了井口地面班组的电话。接电话的人，后来被马继辉称为“兄弟”。“低压电为什么还没

4、有送？”马继辉焦急地问。电话另一端的“兄弟”回答：“不知道什么原因。”“去查了吗？”“没有。”简短的对话让马继辉没有多想就挂断了电话。接近7点的时候，低压电断电和盾构机故障相继被排除。“还好，没有影响下一个班组的正常施工。”马继辉边想边走出了井口。“你为什么挂我电话？”有人问他。“我怎么挂你电话了？”马继辉有些疑惑地说。“就是刚才，你挂了我的电话，你的态度让我不能接受。”那位“兄弟”嚷道。“我挂你电话行吗？你要再给我打电话，我就挂你电话。”那位“兄弟”继续嚷着。马继辉的火终于被勾起来了。“我看你敢！”马继辉提高了嗓门。“你看我敢不敢！”对方的态度越来越强硬。周围人见势头不对，赶忙把两个人分开。

5、不到一分钟，两个人又争吵起来。见小伙子摆开要动手的架势，马继辉冲动之下，一把薅住了对方的衣领。“消消气，消消气”大家劝着，再次将他们拉开。闻讯赶来的九江盾构项目经理刘广仁见此情景，把马继辉叫到了办公室。听完马继辉理直气壮的情景再现后，刘广仁对他说了4个字：“你真愚蠢！”“我愚蠢？”马继辉有些不服气。“大家在情绪激动的时候，你是拱火，还是应该先让他们平静下来？”刘广仁的话让马继辉安静下来。“身为班长，你的职责是什么？是让大家完全服从你的管理，还是激发他们在工作中的主动性？你是要求他们把这里当作家，还是让他们从内心感觉这里是个家？”刘广仁继续问道。随后，刘广仁谈起了对职责、责任和“家”的理解。听后

6、，马继辉深思了许久。走出办公室，马继辉召集班组所有成员开会，并请来了项目部党支部书记。当着所有人，马继辉向那位兄弟道歉。 “战地小花”的心里话贾林美，九江盾构项目部文控管理员。她是项目管理部门唯一的女职工。“这个家是我们一步一步创建出来的。”贾林美说：“最近有一件遗憾的事，让我对家的责任有了新的理解。”不久前，九江盾构项目部组织了一次集体活动，让职工放松一下。“要用周四和周五两天的时间？”贾林美有些失望地问着同事。这两天是公司盾构管理中心和EPC项目部最忙的两天，很多报表必须在这两天上报。在紧张的施工过程中，参加这样一次集体活动多么难得，可是工作怎么办？她不断地跟自己作思想斗争。出发前一天的晚

7、上，贾林美找到活动组织人员，说明情况，主动放弃了参加这次集体活动的机会。当同事们走后，贾林美有些后悔了，心里空荡荡的。回到办公室，她马上投入到紧张的工作中。当天下午，地方政府派人来协商林地预付款的有关事宜，所需要的资料正好在贾林美手中。两天很快就过去了。看到同事们在游玩时拍摄的照片，贾林美也感到非常快乐。类似这种对“家”的奉献，在九江盾构施工现场还有许多。我们都是这个“家”的主人每一位来过西二线长江（九江）盾构施工现场的人，都会对这里的规范化、标准化和精细化施工管理留下深刻印象。这里来过很多领导，江西省省委书记苏荣、常务副省长凌成兴、发改委主任姚木根，集团公司副总经理廖永远、喻宝才，股份公司总

8、工程师黄维和，全国总工会能源化学工会副主席张萌萌，集团公司深入学习实践科学发展观活动第11小组等都到过这里。管道局局长赵玉建、局党委书记张学明等，也曾先后到盾构现场检查指导工作。张学明称赞九江盾构工程是“未出国门的国际工程”。而承建这项“国际工程”的却是从未走出过国门的四公司盾构管理中心盾构工程三处。这里的职工将“以人为本”的管理理念融入了“爱”。正是由于他们“爱家”、“爱岗”、“爱企业”，才使得每一项安全规定和管理制度落到实处。有爱才有家，有家就会有爱。在九江盾构参加施工的职工中，有刚出校门的新职工，有随着管道建设转战南北的老职工；有第一次接触盾构机的新司机，有五盾长江、经验丰富的老司机。每一位在九江盾构施工现场的职工，都在为这个“家”贡献着力量。这里有先进、科学的管理制度，而遵守和维护规章制度的自觉性，正是出自他们内心最真挚的爱。正是有了这种爱，他们才会主动承担起“家”的责任。10小时加2小时大于12小时的施工方法；变废为宝的小建议；“清凉一夏”活动的开展；120多名职工为当地希望小学捐款2万多元的自发活动；隧道车前后加装视频有效排除安全隐患的安全措施；司机师傅的“安全行车承诺书”等等，都体现出每一位职工的主观能动性和主人翁精神，这是九江盾构工程最宝贵的精神财富。家，一个让人眷恋的地方；家，一个永