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文档简介
1、内部管理制度系列人员培训管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号:FS-QG-24211人员培训管理制度Model trai ning man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。1职责1.1综合部负责年度培训计划的制定及监督实施；1.2各部门负责本部门员工的岗位技能培训。2培训内容根据对从事影响产品质量的活动的人的能力需要，分别 对新员工、检验人员等特殊岗位人员进行培训或采取其他措 施以满足要求。2.1新员工培训本企业基础教育：包括企业简介、员工纪律、质量方针 和质量目标、质量、安全和环保意识
2、、相关法律法规、质量 管理体系标准基础知识等的培训。在进厂一个月内，由综合 部组织培训。岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性 能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在 岗位技术负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者 方可上岗。检验员、特殊工种人员（场内机动车驾驶员、 电工、锅 炉工等）和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书 后，经综合部进行资格确认后持证上岗。3培训方式参加各类培训班、讲座；送外部机构培训；邀请有关专家来本公司指导、讲课；自己组织培训。4培训计划及实施4.1综合部部于每年十二月份制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容），
3、经总经理批准后下发各部门，并监督实施。4.2每次培训各相关部门应填写 培训记录，记录培训 人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有 关记录、试卷或操作记录等交综合部存档。4.3各部门计划外培训，应填写培训申请表，报总经理批准，由相关部门组织实施。5评价所提供培训的有效性5.1综合部、技术部、生产部组织各部门通过操作考核、 理论考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，考 察被培训的人员是否具备了所需的能力。5.2综合部、技术部、生产部、市场部应加强对员工日 常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对 不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，重新安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。5.3综合部负责建立员工能力档案、保存员工的教育、 培训、岗位资格认可和经验的适当记录，如学历证明、培训
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