任职资格符合性评价测评表

1、任职资格符合性评价测评表姓 名： 部 门：品质部 职 务：部 长 测评项目测评内容最高分数直接主管评分部门主管评分管理部评分备 注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。5机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3分。3具有较好的财务会计基础知识得5分，一般3分，不懂0分（管理部组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。7熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法规得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。5ISO9001及3C标准精通得

2、5分，一般3分，差不得分（需要考试）5ISO14001标准及节能知识精通得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评）5工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10检测设备使用情况公司检测中心测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情给分，但需要列出掌握情况，由管理部组织测评。10检测方法掌握情况熟练掌握公司产品、部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法给10分，其它酌情给分，需要列出掌握情况，管理部组织测评。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：

3、59分以下（含），给0分；公司产品熟悉程度与分析判断能力精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；30了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督

4、促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得8分尚能与人合作，能达成工作要求，得7分协调不善，致使工作发生困难，得5分无法与人协调，致使工作无法进行，得0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得5分对工作消极应付，得0分

5、发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得0分计划组织能力能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30分。30能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另

6、给分，最高给10分（需要管理部考核验证）25上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含）以上不通过的，以0分计算培养下属能力制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的，得15分；7079%的，得10分；6069%的，得7分；59%以下不得分。15语言表达能力语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得5分。表达能力一般得3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分

7、10品性诚实、言行规律，得8分言行尚属正常，无越轨行为，得7分固执己见，不易与人相处，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得8分尚具成本意识，尚能节省，得7分缺乏成本意识，稍有浪费，得5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增加3分，记大功每次加5分。本项最高得分为30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以

8、上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在24小时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%的，得20分。20上年度工作绩效上年度部门目标指标综合达成率低于80%（含）的，0分计算；8185%的，计20分；8690%的，计40分；9195%的，计60分；96%以上的，计70分。70评定总分400评分人员签章：直接主管： 部门主管： 管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管： 测评结果运用 予以晋级，晋级至 级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至 级，工资等级降至 任职资格需要改进内容： 管理部主管： 主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓 名

9、： 部 门：品质部 职 务：工程师、科长 测评项目测评内容最高分数直接主管评分部门主管评分管理部评分备 注专业知识及其它法律法规掌握情况大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。5机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3分。3具有较好的财务会计基础知识得5分，一般3分，不懂0分（管理部组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。7熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法规得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。5ISO9001及3C标准精通得5分，一般3分，差不得分（需要考

10、试）5ISO14001标准及节能知识精通得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评）5工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10检测设备使用情况公司检测中心测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情给分，但需要列出掌握情况，由管理部组织测评。10检测方法掌握情况熟练掌握公司产品、部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法给10分，其它酌情给分，需要列出掌握情况，管理部组织测评。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：59分以下（含），给0分；公司产

11、品熟悉程度与分析判断能力精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；30了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任

12、心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得8分尚能与人合作，能达成工作要求，得7分协调不善，致使工作发生困难，得5分无法与人协调，致使工作无法进行，得0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得5分对工作消极应付，得0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新

13、方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得0分计划组织能力能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30分。30能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考

14、核验证）25上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含）以上不通过的，以0分计算培养下属能力制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的，得15分；7079%的，得10分；6069%的，得7分；59%以下不得分。15语言表达能力语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得5分。表达能力一般得3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分10品性诚实、言行规律，得8分言

15、行尚属正常，无越轨行为，得7分固执己见，不易与人相处，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得8分尚具成本意识，尚能节省，得7分缺乏成本意识，稍有浪费，得5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增加3分，记大功每次加5分。本项最高得分为30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且

16、事假在24小时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%的，得20分。20上年度工作绩效上年度部门目标指标综合达成率低于80%（含）的，0分计算；8185%的，计20分；8690%的，计40分；9195%的，计60分；96%以上的，计70分。70评定总分400评分人员签章：直接主管： 部门主管： 管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管： 测评结果运用 予以晋级，晋级至 级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至 级，工资等级降至 任职资格需要改进内容： 管理部主管： 主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓 名： 部 门：品质部 职 务：检验

17、员 测评项目测评内容最高分数直接主管评分部门主管评分管理部评分备 注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）中专/高中以上（含）5分，低于中专/高中不得分。5机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。普高3分。5外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3分。3具有较好的识图能力得5分，一般3分，不懂0分。5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。7ISO9001及3C标准熟悉得10分，一般5分，差不得分（需要考试）10熟悉各产品检验标准及抽样方案得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评）5工作经历本岗位工作3年以上（含）得10分，2年6分，1年4分，试用0分。10检测设

18、备使用情况本岗位涉及的测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情给分，但需要列出掌握情况，由管理部组织测评。10检测方法掌握情况熟练掌握本岗位涉及产品、部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法给10分，其它酌情给分，需要列出掌握情况，管理部组织测评。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：59分以下（含），给0分；公司产品熟悉程度与分析判断能力精通本岗位涉及成品、半成品等加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；30了解本岗位涉及成品、半成品等加工工艺，掌握部分质

19、量现象发生原因并能排除故障，得20分；了解本岗位涉及成品、半成品等加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得8分尚能与人合作，能达成工作要求，得7分协调不善，

20、致使工作发生困难，得5分无法与人协调，致使工作无法进行，得0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得5分对工作消极应付，得0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3

21、分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得0分学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得10分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）20上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得5分上年度培训出勤率低于80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含）以上不通过的，以0分计算语言表达能力语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，得5分。表到能力一般得3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分10品性诚实、言行规律，得8分言行尚属正常，无越轨行为，得7分固执己

22、见，不易与人相处，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得8分尚具成本意识，尚能节省，得7分缺乏成本意识，稍有浪费，得5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增加3分，记大功每次加5分。本项最高得分为30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在24小时内的，得10分。全年无

23、迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%的，得20分。20上年度工作绩效上年度本岗位目标指标综合达成率低于80%（含）的，0分计算；8185%的，计20分；8690%的，计40分；9195%的，计60分；96%以上的，计70分。70评定总分350评分人员签章：直接主管： 部门主管： 管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管： 测评结果运用 予以晋级，晋级至 级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至 级，工资等级降至 任职资格需要改进内容： 管理部主管： 部门主管意见主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓 名： 部 门：生产部 职 务：副 部 长 测评项目测评内

24、容最高分数直接主管评分部门主管评分管理部评分备 注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。5管理、机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3分。3具有较好的财务会计基础知识得5分，一般3分，不懂0分（管理部组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。7熟悉产品质量法、劳动合同法、安全生产法、标准化法及国家相关法律法规得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。5ISO9001及3C标准精通得5分，一般3分，差不得分（需要考试）5ISO14001标准及节能知识精

25、通得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评）5工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：59分以下（含），给0分；公司产品熟悉程度与分析判断能力精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；30了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了

26、解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得8分尚能与人合作，能达成工作要求，得7分协调不善，致使工作发生困难，得5分无法与人协调，致使工作无法进行，得0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的

27、能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得5分对工作消极应付，得0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得0分计划组织能力能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得3

28、0分。30能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）25上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含）以上不通过的，以0分计算培养下属能力制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的

29、，得15分；7079%的，得10分；6069%的，得7分；59%以下不得分。15语言表达能力语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得5分。表达能力一般得3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分10品性诚实、言行规律，得8分言行尚属正常，无越轨行为，得7分固执己见，不易与人相处，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得8分尚具成本意识，尚能节省，得7分缺乏成本意识，稍有浪费，得5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原

30、因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增加3分，记大功每次加5分。本项最高得分为30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在24小时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%的，得20分。20上年度工作绩效上年度部门目标指标综合达成率低于80%（含）的，0分计算；8185%的，计20分；8690%的，计40分；9195%的，计60分；96%以上的，计70分。70评定总分380评分人员签章：直接主管：

31、 部门主管： 管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管： 测评结果运用 予以晋级，晋级至 级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至 级，工资等级降至 任职资格需要改进内容： 管理部主管： 主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓 名： 部 门：生产部 职 务：车间主管 测评项目测评内容最高分数直接主管评分部门主管评分管理部评分备 注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。5管理、机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3分。3具有较好的财务会计基础知识

32、得5分，一般3分，不懂0分（管理部组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。7熟悉产品质量法、劳动合同法、安全生产法、标准化法及国家相关法律法规得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。5ISO9001及3C标准熟悉得5分，一般3分，差不得分（需要考试）5ISO14001标准及节能知识熟悉得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评）5工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：59分以下（

33、含），给0分；产品熟悉程度与分析判断能力精通本车间部件或成品加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；30了解本车间部件或成品加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分；了解本车间部件或成品加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解本车间部件或成品加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作

34、，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得8分尚能与人合作，能达成工作要求，得7分协调不善，致使工作发生困难，得5分无法与人协调，致使工作无法进行，得0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得5分对工作消极应付，得0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极

35、具发展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得0分计划组织能力能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30分。30能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）25上年度出现2次（含）

36、以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含）以上不通过的，以0分计算培养下属能力制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的，得15分；7079%的，得10分；6069%的，得7分；59%以下不得分。15语言表达能力语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得5分。表达能力一般得3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分10品性诚实、言行规律，得8分言行尚属正常，无越轨行为，得7分固

37、执己见，不易与人相处，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得8分尚具成本意识，尚能节省，得7分缺乏成本意识，稍有浪费，得5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增加3分，记大功每次加5分。本项最高得分为30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在24小时内的，得10分。全

38、年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%的，得20分。20上年度工作绩效上年度车间目标指标综合达成率低于80%（含）的，0分计算；8185%的，计20分；8690%的，计40分；9195%的，计60分；96%以上的，计70分。70评定总分380评分人员签章：直接主管： 部门主管： 管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管： 测评结果运用 予以晋级，晋级至 级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至 级，工资等级降至 任职资格需要改进内容： 管理部主管： 主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓 名： 部 门：生产部 职 务：车间组长 测评项目测评内容最高分数直

39、接主管评分部门主管评分管理部评分备 注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）中专/高中以上（含），5分，低于中专/高中不得分。5管理、机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3分。3具有良好的一般成本管理知识得5分，一般3分，不懂0分（管理部组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。7熟悉产品质量法、劳动合同法、安全生产法、标准化法及国家相关法律法规得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。5ISO9001及3C标准了解得5分，不了解0分（需要考试，60分及格）5ISO14001标准及节能知识了解得5分，一般得

40、3分，差0分（需要考试测评，60分为及格）5工作经历本岗位工作4年以上（含）得10分，2年6分， 1年2分。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：59分以下（含），给0分；产品熟悉程度与分析判断能力精通本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；30了解本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分；了解本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解本车间

41、所辖工段/班组部件或成品加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得8分尚能与人合作，能达成工作要求，得7分协调不善，致使工作发生困难，得5分无法与人协调，致使工作无法进行，得0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动

42、提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得5分对工作消极应付，得0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得0分计划组织能力能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30分。

43、30能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）25上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含）以上不通过的，以0分计算培养下属能力制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的，得1

44、5分；7079%的，得10分；6069%的，得7分；59%以下不得分。15语言表达能力语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得5分。表达能力一般得3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分10品性诚实、言行规律，得8分言行尚属正常，无越轨行为，得7分固执己见，不易与人相处，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得8分尚具成本意识，尚能节省，得7分缺乏成本意识，稍有浪费，得5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警

45、告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增加3分，记大功每次加5分。本项最高得分为30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在24小时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%的，得20分。20上年度工作绩效上年度岗位目标指标综合达成率低于80%（含）的，0分计算；8185%的，计20分；8690%的，计40分；9195%的，计60分；96%以上的，计70分。70评定总分380评分人员签章：直接主管： 部门

46、主管： 管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管： 测评结果运用 予以晋级，晋级至 级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至 级，工资等级降至 任职资格需要改进内容： 管理部主管： 主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓 名： 部 门：物流储运 职 务：科 长 测评项目测评内容最高分数直接主管评分部门主管评分管理部评分备 注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。5管理、机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3分。3具有一般财务会计基础知识得5分，不懂0分（管理部组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分。5熟悉产品质量法、劳动合同法、经济合同法、安全生产法及国家相关法律法规得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。7ISO9001及3C标准熟悉得5分，一般3分，差不得分（需要考试，60分及格）5ISO14001标准及节能知识熟悉得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评，60分及格）5工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，