分包付款制度

1、付款制度工程施工付款程序：公司以满足施工现场需要为前提，对人、机、料进行合理匹配，同时本着最大化节约成本，对直接成本进行合理管控，对各分包及供应商从合同谈判到支付工程款均进行了具体流程和管控。具体步骤如下：1：由项目经营负责人出具工程量确认单，（详见附表一）分包单位负责人 . 各项目负责人确认无误后签字由项目经理审核签字 . 纸质版及电子版传送至财务部，财务部依据签认完的工程量确认单出具工程分包已完工程量 （期中 / 竣工） 计量支付单，（详见附表二）分包负责人及项目负责人审核签字后财务挂账，领导批准后依据财务流程进行付款，付款程序如下：（ 1）满足支付条件的 , 计量支付单已签认完成后，通知

2、分包单位负责人领款： 需分包负责人本人携带身份证到财务处领取（如不是负责人本人需要提供授权委托书及分包负责人身份证复印件及本人原件及复印件） ，财务人员按工程分别填写付款申请批复单及领款凭证记录表填写完整后， （详见附表三四五） ,分包负责人签印完毕，进行付款，财务做账留存。附表一工程分包工程量期中 / 期末确认单类别：材料采购/劳务分包 / 机械租赁编号 :日期：施工单位分包单位工程名称分包施工内容工程量统计区间序号一年月日至年月日期 中 工 程 量 情 况（第 1次计量）项目名称单位工程量备注合同内项目二合同外项目三本期扣款项目（事由）单位金额备注小计四本期奖励项目（事由）单位金额备注小计

3、审 核 情 况 及 意 见审 核 人审 核 意 见签字分包单位负责人项目安全主管项目材料主管项目生产主管项目技术主管项目经营主管项目经理注：本表一式三份，经营、财务、分包单位各留存一份；附表二工程分包已完工程量期中 / 期末计量支付单类别： 材料采购 / 劳务分包 / 机械租赁编号 :日期：年月日施工单位分包单位工程名称分包施工内容计量区间年月日至年月日期 中 计 量 情 况 ( 第 1 次计量）序号项目名称单单价合价（元）备注工程量（元）位一合同内项目二合同外项目本期计量小计上期累计计量累计计量合计三本期计量金额四本期应支付金额五本期扣款金额六本期奖励金额七本期实际支付金额（四- 五+六）审

4、 核 情 况 及 意 见审 核 人审 核 意 见签字分包单位账号信息分包单位负责人项目负责人经营负责人财务负责人注：本表一式贰份，财务、分包单位各留存一份；附表三 :工程分包已完产值期中付款申请、批复及支付单类别：材料采购 / 设备租赁 /付款批次：劳务分包 / 试验检测工程名称申领单位名称申领单位账号信息已完产值（元）本期申请支付金累计已付金额额（元）（元）财务负责人（意项目经理（意经营负责人（意见）见）见）领取人签字（手领取人身份信领 取 日 期印）息说明： 1、本凭证为工程实体发生付款每次领取( 工程款、材料款、设备款.) 支付资金的凭证单，经相关人员批复、领款人签字手印齐全后有效，本单

5、据即为申请又为支付资金的凭证；2 、本凭证单同时代表各单位针对于本工程资金支付情况的充分体现；3 、本凭证单一式两份，财务及经营各留存一份。附表四工程分包竣工结算尾款付款申请、批复及支付单类别： 材料采购 / 设备租赁 / 劳务付款批次：分包 / 试验检测工程名称申领单位名称申领单位账号信息结算金额（元）累计已付尾款支付金额金额（元）（元）财务负责人（意见）项目经理经营负责人（意（意见）见）领取人签字（手印）领取人身领 取 日 期份信息说明： 1、本凭证为工程实体发生付款最后一次领取( 工程款、材料款、设备款.) 支付尾款资金的凭证单；经相关人员批复、领款人签字手印齐全后有效，本单据即为申请又为支付尾款资金的凭证；2 、本凭证单同时代表各单位针对于本工程已按结算金额付清全部工程款；3 、本凭证单一式两份，财务及经营各留存一份。附表五工程付款凭证记录表分包本 次付领领款经手单序日分包单本次工程款（生活支 付款款人人备位号期位名称费 ) 支付详情金 额方日（签（签注负（元）式期