售楼中心工程施工组织设计-

1、售楼中心工程施工组织设计 第 1 页 共 208 页 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 2 页 共 208 页 目 录 第一章 编制说明及编制依据.1 第一节 综合说明.1 第二节 编制依据、规范及标准 .2 第三节 编制说明.4 第二章 施工范围及工程概况.6 第一节 施工范围.6 第二节 工程概况.6 第三章 施工部署.9 第一节 施工项目管理的主要目标.9 第二节 施工项目组织机构.9 第三节 施工总体部署.12 第四节 施工准备.13 第五节 我公司承担该工程的承诺.18 第四章 施工现场平面布置.19 第一节 施工总平面布置原则.19 第二节 施工总平面图的内容

2、.19 第三节 临时用水布置 .20 第四节 临时用电布置 .21 第五章 主要分部分项工程施工方案和技术措施.23 第一节 施工特点、重点及难点.23 第二节 测量放线.23 第三节 土方工程.26 第四节 脚手架工程.27 第五节 垂直运输工程.30 第六节 钢筋工程.31 第七节 模板工程.34 第八节 混凝土工程.36 售楼中心工程施工组织设计 第 3 页 共 208 页 第九节 保温工程.37 第十节 防水工程.41 第十一节 墙面抹灰工程 .43 第十二节 室内墙、顶普通乳胶漆工程 .44 第十三节 给排水工程.46 第十四节 采暖工程.55 第十五节 电气工程.59 第六章 季节

3、施工措施.72 第一节 雨季施工措施.72 第七章 施工总体进度计划及其保证措施.78 第一节 施工总体进度计划.78 第二节 施工进度计划保障措施.78 第八章 质量目标和质量保证措施.83 第一节 质量目标.83 第二节 质量保证体系.83 第三节 质量保证措施.88 第四节 创精品工程的质量管理措施.90 第五节 质量保证关键环节控制.93 第六节 针对本工程质量措施.95 第七节 其他质量保证措施.95 第九章 总承包与监理人、设计人、分包的配合措施.96 第一节 总承包主要管理措施.96 第二节 与监理的配合措施.100 第三节 与业主的配合措施.102 第四节 与设计的配合措施.1

4、03 第五节 劳务分包管理措施.104 第七节 与其他关联单位的配合措施.107 第七节 对施工班组的管理措施 .108 售楼中心工程施工组织设计 第 4 页 共 208 页 第十章 安全防护、文明施工及基础设施、环保护措施 .110 第一节 安全防护措施.110 第二节 文明施工措施.112 第三节 环境保护措施.115 第四节 职业健康安全管理体系和措施.118 第十一章 消防、保卫方案.122 第一节 管理目标 .122 第二节 组织管理及组织机构.122 第三节 现场保卫措施.123 第四节 施工现场消防方案.124 第十二章 劳动力计划及主要材料设备计划.127 第一节 劳动力组织及

5、计划安排 .127 第二节 主要施工材料、构件的采购.128 第三节 主要施工机械设备.129 第四节 材料控制措施和环保措施.132 第十三章 成品保护措施 .135 第十四章 降低造价措施方案.140 第一节 降低成本措施.140 第二节 科学的用工体制.142 第三节 降低内部质量损失成本 .142 第十五章 工程竣工收尾及交付.144 第一节 竣工验收和工程收尾.144 第二节 工程交付 .146 第三节 服务及保修.147 第十六章 解决现场情况特殊性的方案 .149 第十七章 紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施.150 第一节项目经理部应急准备和响应领导小组.150 第二节

6、紧急事件处理措施.150 售楼中心工程施工组织设计 第 5 页 共 208 页 第三节 突发公共卫生事件的应急处理措施.151 第四节 自然灾害的应急处理措施.152 第五节 劳资纠份事件应急措施 .152 第六节 现场防疫应急预案.153 第七节 停电、停水紧急预案.153 第八节 重大节假日应急预案.154 第九节 抵抗风险措施.154 第十节 抵抗资金风险措施.156 第十八章 附图.157 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 6 页 共 208 页 第一章 编制说明及编制依据 第一节 综合说明 针对本工程的特点，我公司将主要依据建筑工程抗震设防分类标准GB50223

7、- 2008、 建筑抗震设计规范GB50011-2001（2008 年版） 、 混凝土结构设计规范 GB50010-2002、 砌体结构设计规范GB50003-2001。结合工程所属地区的行业特点， 严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量 10 项 强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的生活空间。 我公司组织人员架构是一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工 人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求， 认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备

8、、 成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全， 储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按 JGJ59- 99 行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参 照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到省文明工地的标准。 本施工组织设计是根据沈阳*东陵路售楼中心工程的招标文件、答疑文件、工程量计 算清单、施工图纸而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。工程施工全过程中按科学 规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的

9、施工，将及时做好各项施工准备工作， 保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按 期保质完成施工任务。 我公司在此工程施工过程中积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目 实施将完全按照国际标准 ISO9000 质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 7 页 共 208 页 规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。 同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的施工任务。 在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；

10、即使保修期满后，非属我公司施 工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将 积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在 施工全过程中的热忱指导和帮助。 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 8 页 共 208 页 第二节 编制依据、规范及标准 一、编制依据 （一）沈阳*东陵路售楼中心工程施工图纸； （二）沈阳*东陵路售楼中心工程建设施工合同。 二、主要规范、规程 类别名称编号 建筑结构荷载规范 GB50009-2001 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 建筑抗震设计规范 GB50011-20

11、01 (2008 年) 工程测量规范及条文说明 GB50026-2007 地下工程防水技术规范及条文说明 GB50108-2008 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002

12、 屋面工程技术规范 GB50345-2004 国家 建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 9 页 共 208 页 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-1993 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005 建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范 JGJ166-2008 施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002 版） JGJ130-2001 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 民用建筑电气设

13、计规范 JGJ/16-2008 高层建筑混凝土结构技术规范 JGJ3-2002 高层建筑箱型与筏型基础技术规范 JGJ6-99 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-1991 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑抗震加固技术规程 JGJ116-2009 行业 外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004 三、主要标准 类别名称编号 污水综合排放标准 GB8978-1996 建筑施工场界噪声限值 GB12523-1990 建筑施工场界噪声测量方法 GB12524-1990 建筑抗震鉴定标准 GB50023-2009 国家

14、建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 10 页 共 208 页 公共建筑节能标准 GB50189-2005 建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-2008 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006 建筑施工安全检查标准 JGJ59-1999 行业 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ 146-2004 四、主要标准图集 类别名称编号 砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1 国家 砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

15、06G101-6 地方钢筋砼建筑抗震构造图集辽 2002G801 五、主要法规 类别名称编号 中华人民共和国消防法主席令第 4 号 中华人民共和国合同法主席令第 15 号 中华人民共和国环境保护法主席令第 22 号 中华人民共和国大气污染防治法主席令第 32 号 中华人民共和国安全生产法主席令第 70 号 中华人民共和国节约能源法主席令第 90 号 国家 中华人民共和国建筑法主席令第 91 号 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 11 页 共 208 页 类别名称编号 中华人民共和国计量法主席令第 128 号 城市市容和环境卫生管理条例国务院令第101 号 建设项目环境保护

16、管理条例国务院令第253 号 建设工程质量管理条例国务院第 279 号令 建设工程安全生产管理条例国务院令第393 号 建筑安全生产监督管理规定建设部令第13 号 建设工程施工现场管理规定建设部令第15 号 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理 暂行办法 建设部令第78 号 房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80 号 六、其它 类别名称编号 质量管理体系要求 GB/T19001-2000 环境管理体系规范及使用指南 GB/T24001-1996 职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-2001 质量保证手册 环境管理手册 其他 职业安全健康管理手册 第三节 编制说明 “沈阳*东

17、陵路售楼中心工程”施工组织设计是依据业主提供的部分设计图纸， 现场实地勘察情况，遵照我国现行国家法律法规、施工规范和沈阳市有关建筑施工方面的规 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 12 页 共 208 页 定和标准，结合我公司近年来的同类工程施工经验，针对该工程特点，并响应业主提出的各 项施工目标，经公司对多方案进行比选而编制的。 根据工程实际情况，本施工组织设计针对工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施 工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；竣工 收尾阶段的配合和管理措施；人员配备情况等方面做出综合阐述。同时，本施工组织设计既 是项

18、目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。 我公司将严格按照质量保证体系，结合工程特点，高标准、严要求做好施工前期准备工 作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收 100%达 到合格标准。如因我方原因一次验收达不到合格工程标准，则我方必须返修整改达到合格标 准为止。才能交付建设单位，其返修的费用全部由我方自己承担。 本施工组织设计重点对“施工图纸和合同范围以内的各分项工程施工策划和组织” 、 “资源配置和各种保证措施” 、 “为业主提供全方位、高品质的服务计划”等以及施工组织、 施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等

19、进行了阐述。 旨在以我们金牌的质量管理水平和重信誉的职业风范，为业主提供精品工程和全新的工程服 务。公司三标合一整合型管理体系运行良好。我们以质量和信誉求发展，以科学的管理求效 益，严格过程控制，确保建设工程质量，争创“绿色工程” ，努力为城市建设奉献精品工程。 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，暂定为 2011 年 3 月 15 日开工，2011 年 6 月 15 日竣工。施工工期为 92 日历天。实际开工日期以总监理工 程师签发的工程动工报审表或合同中约定为准，竣工日期以有关部门竣工验收备案为准。 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 13 页 共

20、 208 页 第二章 施工范围及工程概况 第一节 施工范围 根据施工图纸及招标文件，沈阳*东陵路售楼中心工程主要施工范围是：地基与基础 工程、主体结构工程、给排水及采暖工程、电气工程等。 第二节 工程概况 一、总体简述 工程名称沈阳*东陵路售楼中心工程 工程地址 建设单位*地产佳伴（沈阳）有限公司 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位 工程类别民用建筑 建设规模3273.74 平方米 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 14 页 共 208 页 资金来源自筹 工程工期工期 92 天。即 2011 年 3 月 15 日开工，2011 年 6 月 15 日竣工。 质量等级合格

21、 二、工程概况 （一）建筑工程概况 （一） 、建筑概况 *大坝路项目位于东陵路上的售楼中心建筑安装工程：工程占地面积 2402.16，总 建筑面积 3273.74，地上两层，建筑总高度 18.30m。 （二） 、各部位概况 具体部位施工方法所用材料钢筋 垫层素混凝土 C10 基础独立基础 钢筋混凝土 C30 HRB335 主体框架结构 钢筋混凝土 C30 HRB335 HRB400 （三） 、装修概况 项目部位具体做法 墙面刮腻子 内装修 顶棚刮腻子 （四） 、给排水及采暖工程概况 项目设计要求和系统作法 生活给 水系统 本工程用水水源为市政自来水，用水水量及水压由市政管网满足。由市政接 入

22、DN150 的给水管，形成给水环网，并在环网上设置室外消火栓。 消防系室内、室外消火栓用水量分别为 15L/S 和 20L/S，火灾持续时间为两小时。 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 15 页 共 208 页 统室外消防用水量由市政管网直接供给，室内一次消防总用水量 108m3。消火栓系 统采用临时高压给水系统。 排水系 统 本工程排水采用重力自流方式排出室外，经化粪池处理后排入市政污水管网。 采用 PVC-U 管，连接方法：粘接。 采暖系 统 采用上供下回式单管串联散热器采暖。采暖热媒为 85/60热水。如虎干管 采用 BB 管 DN32 采用焊接，DN32 采用螺纹

23、连接。散热器采用四柱 760 型 无砂四柱铸铁散热器。散热器、管道及管道支架均除锈，刷防锈漆、银粉各两道。 （五） 、电气工程概况 项目设计要求和系统作法 配电 低压配电系统采用 200/380 放射式，对于照明及一般负荷采用树干式与放射 式相结合的供电方式。照明、插座均由不同的支路供电；除空调挂机插座外，所 有插座回路均设漏电断路器保护。三级负荷：采用单电源供电。 照明 办公室以荧光灯（自带补偿电容器）为主，公共走廊、楼梯间、盥洗室、卫 生间等以节能吸顶灯为主。公共走廊、楼梯间、主要出入口等处设应急照明、疏 散批示灯，均采用自带镉镍电池应急灯，应急时间不少于 30min。 线路敷 设 电源为

24、变配电站室，进线电源采用电缆穿钢管埋地引至总进线柜，经配电分 配至各层配电箱。除应急照明管线穿金属管外，楼内照明保护管均采用 PVC 硬质 阻燃塑料管，管线均埋地、沿墙或顶棚暗敷。 建筑物 防雷 本工程防雷等级为三类，建筑物的防雷装置应满足防直击和防雷电波浸入， 并设置总等电位联结。屋顶采用 10 热镀锌钢作避雷带，屋顶避雷带连接网格不 大于 24m*16m 或 20m*20m。利用 10 热镀锌钢作为引下线，引下线间距不大 于 25m。 接地安 全 本工程接地、电气设备的保护接地等的接地共用统一的接地极，要求接地电 阻不大于 1 欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。 采用总等电位联结，总

25、等电位板由紫铜板制成，将建筑物内保护干线、设备 进线总管等进行联结。 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 16 页 共 208 页 第三章 施工部署 第一节 施工项目管理的主要目标 根据招标文件及施工合同的要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本 工程的综合管理目标如下： 一、质量目标：确保质量合格，争创优质工程（在设计具备条件下） 。 二、工期目标：工期目标 92 为日历天。 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 17 页 共 208 页 本工程总工期为 92 日历天， （包括施工间歇期和节假日） ，预计 3 月 15 日开工， 2011 年

26、 6 月 15 日或之前完成竣工。 （以上工期不包含不可抗力及因甲方的原因造成的工期 延误） 三、安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 千分之六以内。 四、环境目标：创建花园式的施工环境，使用环保材料，降低环境污染，营造绿色建筑。 做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。 五、服务目标：树立我司的服务理念：“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为荣” 。 依照我司项目管理手册里的用户满意度调查程序，由业主每月填写“用户满意度调 查表” ，保证用户满意度达到 100%。 第二节 施工项目组织机构 一、组织机构及职能 1、我公司针对此工程将严格实行

27、“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技 术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业 主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经 理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工 组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 18 页 共 208 页 2、项目组织机构图 项目经理 生产经理技术负责人 造 价 管 理 木 工 工 长 安 全 员 质 检 员 电 气 工 长 钢 筋 工 长 瓦 工 工 长 暖 通 工 长

28、 试 验 员 材 料 员 合同经理 资 料 员 验 线 员 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 19 页 共 208 页 3、该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充 沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 4、我公司将调派施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行 项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。 二、项目经理部主要成员配置 序号职务人数职称主要职责 1 项目经理 1 工程师负责项目部的各项工作 2 技术负责人 1 工程师负责项目施工技术质量管理工作 3 技术员 1 工程师负责计量、施工试验和工

29、程放线工作 4 土建工长 1 上岗证负责土建、装饰施工工作 5 资料员 1 上岗证负责现场内业资料工作 6 水暖工长 1 上岗证负责工程暖通设备工作 7 电气工长 1 上岗证负责工程电气工作 8 质检员 1 上岗证负责工程质量检查验收工作 9 安全员 1 上岗证负责工程的安全检查工作 10 架子工长 1 技术员负责工程架子支搭验收工作 11 试验员 1 上岗证负责工程试验工作 13 材料员 1 上岗证负责工程材料采购检验工作 14 预算员 1 经济师负责预决算经济洽商工作 劳务承包队伍 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 20 页 共 208 页 15 料具员 1 技工负责

30、材料库房账目材料发放工作 16 测量员 1 上岗证负责工程放线工作 三、项目部主要岗位职责 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系， 明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计， 组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对 工程的质量、安全负全面责任。 2、项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术 措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、 质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状

31、态。 3、施工员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工技术管理、安全、质量、进度等进 行具体管理、调度。 4、质检员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工范围内的工程质量进行监督与控制， 对施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。 5、安全员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工过程中的生产安全、文明施工临建、 消防保卫等进行综合管理，制订各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对 施工过程中的安全技术交底。 6、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，对材料进行抽样 和取样复试进行标识，使用的月报工作。 8、资料员：对施工范围内的工程进行技术管

32、理，解决图纸及设计上的问题，编制施工 方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、 售楼中心工程施工组织设计 售楼中心工程施工组织设计 第 21 页 共 208 页 汇编成册。 9、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务 人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算， 报量及对有关专业班组报量的审定管理。 第三节 施工总体部署 一、施工部署总则 (一)本工程施工质量要求高，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重 点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利 用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。 (二)本工程施工步骤的一般原则为： 1.工程定位土方开挖垫层施工基础施工主体结构施工屋面工程内装饰施工 等； 3.易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排