厕所维修处理施工方案

1、四川日普精化有限公司厕所改造施工方案四川省科学城工程总公司2019年5月13日目录第一章、工程概况2第二章、编制依据2第三章、施工进度计划及劳动力安排3第四章、施工总体部署3第五章、施工准备10第六章、施工方案及技术措施要求12第七章、质量及工期保证措施18第八章、安全文明施工目标及保证措施24第九章、文明施工措施计划26第十章、施工总进度计划及工期承包诺保证措施27第十一章、应急预案的保证措施28第一章、工程概况四川日普精化有限公司厕所改造项目共及一个厕所，装饰设计材料做法为：墙面为防水釉陶瓷砖，地面为防滑陶瓷砖，顶棚为桑拿板，隔断为成品隔断，玻璃镜子；卫生洁具配备有：蹲式大便器，挂斗式小便

2、器，大理石洗手台等。第二章、施工部署卫生间装修标准较高，使用材料较多，工序多，各专业互相交叉作业，需要工期较长，因此施工安排必须根据施工组织设计要求，经业主检查验收确认之后，方可进行施工，为尽早进行大面积装修施工创造条件。分项工程施工程序：拆除项目机电各专业管线安装到位砌砖蹲台安装大便器装顶棚吊杆贴墙面砖桑拿板吊顶铺地板砖安装隔断板安装卫生洁具安装洗手台板安装玻璃镜子。第三章、施工进度计划及劳动力安排1、总工期及进度计划安排根据本工程的维修特点，本工程总工期暂定为30天（由于工程，但工期最长不超过45天），计划开工日期2019年5月18日.2、劳动力按排由于本工程在厂内进行改造维修处理，工程量

3、小，工种偏多，对劳动力组织尤为重要，现按工种分为普工、水电工、泥工、木工、安装工等，所需人数计划如下： 序号工种人数备注1拆除工42水电工23泥工24木工25安装工46普工6第四章、施工总体部署（一）项目班子组建及人员配备1、机构设置：针对本工程的施工范围、内容、数量与特点，根据现代科学管理理论，结合我司对“项目法”工程管理积累的经验，组建一支精明强干，反应快速，经验丰富，工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理工作，全面履行施工合同内容，从组织上为实现本工程各施工目标打下坚实基础。2、项目班子组建原则：为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，本单位将抽调具有多年现场施工经验，极强的

4、施工管理能力和一定的专业理论知识的人担任项目经理。选派具有丰富理论水平和施工经验的工程技术负责人和施工负责人及其它专业技术管理人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和工程承包合同。3、施工现场组织构架图项目经理项目技术负责人材料员安全员质检员施工员各施工班组（二）项目成员及部门职能1、项目经理（1）项目经理是本工程项目质量、安全、文明施工第一责任人。（2）代表公司对本项目实施施工项目管理，履行公司与业主签订的施工合同，维护企业的合法权益。（3）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度。（4）建立项目质量、安全管理体系，签发项目对内、对外文件及各类通知。（5）负责项目经理

5、部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工质量、安全、文明施工进行监督得以实施状况。（6）负责审核项目物资采购计划及工程物资需用状况。（7）主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间配合工作。（8）负责组织、协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。（9）协调与业主、监理及外部关系。（10）组织项目成本分析、资金预测、准备及投入，掌握施工成本状况，制定控制措施。2、项目技术负责人（1）负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程，督促施工人员按设计和规范组织施工。（2）质量管理控制，编制各分部分项的施工方案、技术措施、技术交底，督促检查施工贯彻情况。（3）对项目质量检查、材料

6、检验、试验、资料档案等工作的落实检查。（4）编制关键工序、特殊过程的施工工艺及质量保证措施。（5）主持召开质量会议，解决施工中出现的质量问题。（6）对施工安全进行督促指导工作，对项目的技术工作落实、贯彻、检查、指导、督促。（7）参与质量事故分析，提出解决、补救措施。3、施工员（1）对项目工程的进度、质量、安全、施工按设计图纸、规范和施工组织设计进行全面贯彻实施；（2）负责职责范围内的施工质量、安全、进度及内部协调。（3）配合预算员做好工程量经营核算工作。（4）负责机械设备管理和安全管理工作。（5）责任范围内的材料检验、验证和复检工作。（6）参与技术施工方案的制定，图纸会审和设计图中的错漏技术工

7、作。（7）检查督促施工计量工作及原材料、半成品准备及使用管理工作。（8）施工日志的填写。（9）领导交办的施工技术工作和其他事项。4、质检员（1）负责工程质量的检查、监督、记录。（2）对质量工序、工艺及操作规程的监督贯彻、指导。（3）整理质检资料，进行分部分项工程的自检评定。（4）严格执行质量否决权制度，严格按设计及国家质量标准严格执法，确保工程质量达到设计及国家验收规范要求。（5）协调与监理、业主的工序过程和隐蔽验收记录，对达不到质量要求的，及时下发整改通知书，及时进行整改。（6）严格过程质量控制，对工程质量通病严格按操作规程及技术措施组织施工，不得马虎。（7）重大质量事故及时上报，召开质量会

8、议，按“三不放过”原则进行处理。（8）填写月、季质量报告，向上级呈送。（9）领导交办的其他工作。5、安全员（1）负责做好项目经常性的安全生产宣传工作。（2）贯彻执行公司制定的各项安全纪律、制度及现场安全工作管理。（3）贯彻执行国家“安全生产法”，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。（4）制定项目安全活动计划及安全生产资料收集整理。（5）组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产并作好安全管理资料记录。（6）作好安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，作好安全技术交底、特殊工种的培训、考核工作及安全活动记录。（7）对施工现场平

9、面管理及材料和机械布置每周作一次安全检查，对不安全因素提出并签发整改意见。（8）对施工班组签发不合格安全问题整改通知书。（9）组织对特殊工艺设施，如塔吊、施工电梯、架子搭设的验收，并负责日常维修检查。6、材料员（1）负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应。（2）负责项目所需材料、物资的采购，按时供应。（3）负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。（4）作好现场物资入场验收、保管、发放工作，并作好记录与标识。（5）作好每月材料动态月报。（6）检查、记录材料的使用情况及库存、保管情况及状态。（7）进场物资在使用过程中的监督工作，回收、保管状况。（

10、8）现场材料堆码整齐，作好防雨防潮措施，并对每种材料，各种规格、型号进行标识、记录。（9）项目经理及技术负责人交办的其他工作。(二)施工段划分及施工程序1、施工段划分:每栋楼分别按预应力空心板间灌缝混凝土裂缝、墙面抹灰裂缝、室内外地坪沉陷、架空层非承重墙体水平裂缝进行维修处理。2、施工工序：根据维修处理设计方案要求对每户进行交错流水作业施工。计划分为三个施工组进行施工。（三）施工现场平面布置原则根据本工程施工实际情况，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，减少对周围环境的施工影响及场内二次转动，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置要与

11、该时期的施工重点相适应.2、该维修工程是在已居住人员的室内作业，办公场地及住宿场地采取就近租赁住房解决。3、施工道路采用安置房小区的消防通道，材料堆放采取集中堆放在租赁的库房中，每栋楼所需材料时采用小型运输车把材料运至单元门处，由于安置房没有电梯，所用材料均采用人工运至每户。4、临时电源，该工程属维修工程，电线铺设要避开人员流量大楼梯及安全出口，以及容易坠落物体打击的范围，采取从每层楼的电井接出临时施工用电。为保施工现场正常施工，供电安全可靠，依据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范并结合现场实际施工进行三类用电的布置。5、施工用水及排水，本工程为房屋维修项目，原有生产、消防系统齐

12、全。为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。（四）投入的主要机械设备序号设备名称数量1电动角角磨机10台2电锤5把3切割机10台第五章、施工准备（一）技术准备工作1、项目经理组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及电布设方案进行细化设计。根据维修要求及现场现状，确定对原结构需进行维修的部位及方案。做好对原水电管线走向、家具及设施临时调整改线等工作。2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4、编制施工预算，提出主要材料用量计划

13、。（二）现场三类及管理准备工作1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护施工。2、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 3、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。4、落实各组室人员，制定相应的管理制度。5、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第六章、施工方案及技术措施要求（一）、墙面地面陶瓷砖施工 1、材料要求： （1）水泥：32.5普通硅酸盐水泥，有合格证和复试合格报告；（2）砂子：粗砂或中砂，使用前过筛，含泥量不大于3. （3）600300防水釉面陶瓷砖：瓷砖不得有损伤、裂纹等缺陷。（4） 其他材料：白水泥等。2

14、、 主要机具：切割机、角向磨光机、水平尺、2米靠尺、橡皮锤、钢卷尺、线坠、方尺等工 具3、 主要操作工艺：（1）工艺流程： 测量定位甩界面剂排版粘贴墙砖擦缝。 （2）操作要点： 1）测量定位：依据房间标高线，在墙上弹出第一层墙砖上口标高线。2）墙面用自来水冲洗后甩水泥胶浆界面剂。 3）墙砖粘贴：按设计及墙砖尺寸排砖，无误后再行粘贴。 （二）、天棚吊顶施工 1、材料准备：木龙骨、防火漆、压边条、桑拿板、膨胀螺丝、射钉、螺丝等；以上的材料的品种、规格、质量均符合规范规定。 2、主要机具：电锯、无齿锯、电锤、螺丝刀、卷尺、水平尺等。 3、操作流程：弹线安装龙骨安装面板安装压线条。(三）、隔断安装隔断

15、板由供应商在地板砖铺完后进行安装，基本工艺流程现将横向隔板与墙地连接，再将纵向封头板与横向板连接，然后安装封头板上部通长横梁将封头板连成一体，最后安装门扇。第七章、质量及工期保证措施（一）质量保证措施1、制度保证（1）质量会诊制：对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。（2）挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。（3）标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂

16、施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。（4）奖惩制度：项目经理部设立质量奖励基金，通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。（5）标签制度：每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地填入质量标识签内，标识签贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。（6）三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质量员作

17、好复检工作并请业主或监理验收。（7）样板引路制度：对各分项工程,都实行样板制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开，以消除各种质量通病。（8）成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品的成品保护工作。2、采购物资质量保证（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料有疑问的禁止进货。（2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实

18、行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测，采购的物资（包括分供方采购的物资），应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验材料质量。3、合同保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。4、预控保证（1）工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、质量通病预防措施、三检制度、成品保护制度、样板层引路制度、

19、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前把质量隐患消除掉。（2）预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。5、过程控制保证严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系6、事后会诊保证每一施工段或每一

20、工序施工后，由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目经理部和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给班组相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。（二）工期保证措施为确保工程进度及各工期节点如期实现，重点从以下方面做好保证：1、组织措施（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程实行项目法施工，

21、项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，并为专业单位的工作创造良好条件。2、技术措施（1）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。（2）项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络

22、计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。3、管理措施（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行

23、情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。4、机械设备保证措施（1）我单位已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工现场，同时减少对周边环境的影响。5、材料保证措施（1）我单位有完善

24、的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）本工程将根据工程进展，提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。（4）本工程将配置充足的施工料具，可以满足施工需要和进度要求。在施工过程中，对损坏的机械设备及时更换和补充。第八章、安全文明施工目标及保证措施（一）安全文明施工目标1、杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤率控制在 5以下。2、认真贯彻实施国家中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国安全生产管理条例和建设部建筑施工安全检查标准JGJ592011及重庆市建设委员会有关规定及国家有

25、关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定。（二）安全文明施工保证措施1、严格执行上级和公司有关劳动保护和安全生产制度。2、加强对职工进行职业道德和社会公德教育，遵纪守法，文明待人。3、保证生产的社会效益，尽力为附近居民、先进行人创造方便条件，搞好周边关系。4、组织职工学习安全生产和安全操作规程，提高施工人员对安全施工和防火工作的认识，牢固树立“安全第一”的指导思想，确保生产的安全。5、施工现场做到“三清”“五好”，即管理区域责任清，材料去向清，工程竣工现场清。场地平面布置好，专项结合管理好，规章制度执行好，材料仓库保管好，定额用料计算好。5、现场材料工具分类码放，堆放整齐，材料保管措施及时到

26、位，其中易燃、易爆品应派专人管理，并设明显标志。6、操作现场做到活完料净脚下清，垃圾应定点堆放，及时清运至指定场地，严禁乱倒乱卸。现场剩余料具包装用具应及时回收，及时清退，减少场地占用。7、建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容器随时运走，严禁随意倾倒。8、现场施工人员应穿工作服，佩戴口罩和手套。9、配置及使用胶粘剂的场所必须保持良好的通风。10、加强用电管理，施工现场用电应由专业电工专项负责。11、工人进入现场时，应进行安全技术交底，作业现场必须戴好安全帽。12、施工时应防止高空坠落，高空作业应系安全带。13、减少扰民、降抵环境污染和噪音的措施（1）制定降噪制度，确保施工现场噪

27、音符合建筑施工场界噪声限值的规定。（2）提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（3）严格控制施工作业时间，按建设单位规定时间安排施工，特殊情况需连续施工时，使用低噪声设备。（4）在施工过程中应尽量选用低噪音,以减少强噪音的扩散。（5）对人为活动噪音应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪音等现象，最大限度的减少噪音扰民。第九章文明施工措施计划一、文明施工管理细则（一）建立管理机构1、文明工地目标本着工程所处地理环境的特殊性，严格按照建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，2、目的及意义文明

28、施工事实，科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛。严格合理管理的一切施工。（二）包干管理由各区各段责任人，负责本区段的文明施工管理（三）健全施工计划管理制度1、认真编制施工月、旬作业计划2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。4、合理安排施工程序，做好安全生产5、加强成品、半成品保护，制定保护措施（四）建立健全质量安全管理制度1、严格执行岗位责任制度，建立完善质量安全管理制度。2、现场电源必须按施工平面图设置。严禁乱拉乱接电源。3、加强现场消防工作，现场消防设备要按规定

29、设置，严禁在现场生火，电焊时应有专人看火。4、特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可上岗。5、施工设备必须按有关规章操作。6、现场临时用是电必须严格遵守建筑工程施工现场供电安全规范。（五）建立健全现场机械管理制度1、现场机械必须按施工平面布置图进行设备和停放。2、机械的设备和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程。3、认真做好机械设备的保养及维修，并认真做好记录。4、应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（六）文明施工措施1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全施工秩序序良好。2、施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“二好”及现场布置做好“四整齐”

30、。3、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场，场地整洁，无垃圾。第十章 施工总进度计划及工期承包诺保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关节一环。本项目的计划体系将以日、周、月的总控计划构成计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏、使进度计划管理形成层次分明、深入全面，行之有效，贯彻始终制度。施工配套保证计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标扣将提供以下配套保证计划。1、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案样、样板引路”是保证工期的质量的法宝，通过方案和样板的制订出合理的工作，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化设备的最近进出场期限。3、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一部分工程尽量插入的关健，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时。二、人、财、机、料的保障1、在本工程运行中，我公