《资源管理导论》PPT课件.ppt

1、物流资源管理刘义教师信息,基本信息：中国科技大学会计专业和英国谢菲而德大学信息管理专业双硕士，南京理工大学经济管理学院会计系副教授，硕士生导师，英国执业管理会计师（CIMA），中国科技论文在线通讯评审专家、江苏科技大学学报论文评审专家； 研究领域：在会计理论与财务报告分析、公司财务管理、价值链管理、企业发展中的财务战略与财务控制、成本控制等有深入的理论及实务研究 ；,学术业绩：著有财务管理、财务分析、管理会计、中级财务会计等六部著作，分别在立信会计出版社、机械工业出版社、清华大学出版社等地出版；在财贸研究、商业研究、中国电化教育价值工程等期刊发表文章40多篇，其中有多

2、篇文章被转载和引用；主持及参与完成国家、部、省级课题及公司课题多项； 社会服务：曾担任英国OMEGA旅游公司财务主管；多家公司高级财务顾问和滁州市工商联企业家培训中心、惟智教育培训咨询有限公司、海略咨询公司的培训教师，为MBA、EMBA、硕士研究生、研究生课程班、高级经理人研修班讲授会计学、财务管理、财务分析、公司理财、财务与经营风险管理、商业银行成本控制与管理等课程。,物流两个层面的问题,物流技术方面的内容，研究如何运用现有的科学与技术，实现和完成物流过程； 物流经济的问题，是以物流为研究对象的经济学，它是主要研究物流活动中如何遵循经济规律，依据经济目标而对物流行为进行优化，即最佳配置有限的

3、经济资源（实施物流活动所必需的物流资源），从而取得最佳的物流经济效果。,2020/11/7,5,课程简介,物流资源管理是工程硕士物流工程专业的一门专业必修课程。该课程以提高物流资源效力和效率为主线，全面系统地讲授企业利用物流资源，降低物流总成本，提高物流绩效的原理和方法。 主要内容包括：物流系统构成及其资源；物流资源经济分析的原理；物流成本和物流价格；物流计划与预算，物流绩效评价。 通过学习，学生能够掌提高握物流绩效的原理、技能、方法以及学科前沿，从而为后续的学习和工作奠定良好的基础。,2020/11/7,6,主要内容,第一章 课程概论 第二章物流资源经济分析原理和方法 第三章物流成本 第四章

4、物流计划与预算 第五章 物流价格 第六章物流绩效评价 第七章健康与安全及其管理,2020/11/7,7,第一章 课程概论,物流及其价值 物流管理概述 物流资源管理概述 实现精益物流,2020/11/7,8,第一节 物流及其价值,物流概述 Physical Distribution表达的含义： “实物”物理性的流动或者是配置； 物质资料从供给者到需求者的物理性运动，它是创造时间价值和场所价值有时也创造一定加工价值的活动。,面向消费者的一体化物流,物流的定义,物品从供应的向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸，搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合,物流概述

5、,物流的最新认识物流是供应链的一部分,国家标准：物流术语,现象、过程,管理,物流的价值,物流的时间价值 物流的空间（场所）价值 物流服务的附加价值,物流的时间价值,时间价值表现为通过商品流通过程中的劳动克服了商品生产和消费时间上的不一致。,物流的时间价值,（1）缩短时间创造价值 时间是有成本的，比如说你要把一批月饼运到A市去卖，中秋前运到和后运到肯定是有区别的，这之间的差价就是时间价值。 （2）弥补时间差创造价值 : 农产品之类的商品只能间断性生产而不必连续消费； 一些时令性或集中性消费商品，其生产又是长期连续的，生产和消费都是连续的，但是商品从生产到消费有一定的时间差. （3）延长时间差创造

6、价值：如夏天生产水果放在冷库保存到冬天销售 。,我国物流企业运作模式的问题,商品库存周期过长，占销售总额的比例过高。中国工业库存品在工业库存一般达45天，在商业企业达到35 天。 库存商品与国内生产总值的比例1996年达到6.8%，而美国1997年汽车、电子产品和零售企业商品的周转时间仅为12天。1990-1998年，美国， 德国制造业库存总额平均占销售总额的1.3%-1.5%。发达国家库存商品只占GDP的1%，发展国家为5%。 我国都远远落后于这些指标。,物流不像生产、销售那样直接创造利润，物流更多的是通过缩短流通时间，降低储存、运输费用来降低成本，创造利润。,物流的空间（场所）价值,（1）

7、从集中生产场所流入分散需求场所创造价值 （2）从分散生产场所流入集中需求场所创造价值 （3）从低价位的生产场所流入高价位的需求场所创造价值 如从工厂生产产品，运送到超市等零售店销售,物流服务的附加价值,物流可以通过服务增加附加价值。 “物”通过加工而增加附加价值，取得新的使用价值，这是生产过程的职能，是生产领域常用的手段，而不是物流的本来职能。,实现物流服务产品的核心价值：物流利润的来源,为了实现物流服务产品的核心价值，不仅需要物流企业对客户的供应链运营提供有效的管理，而且需要为客户提供有利于节约物流时间、降低物流成本的快捷而有效的服务。 为客户节约物品的流转时间、有效使用库存场地和保管好物品

8、的使用价值、降低物品的损耗等； 物流劳动创造的价值，是时间价值、场所价值或为保管物品自身的使用价值提供的加工价值。,物流的时空特征,物流是时间和空间的统一。 物流不仅存在时间特征，而且具有向高价值区流动趋向。 物流管理的任务可以概括为5个Rights：以最少的成本，在正确的时间（Right Time）、正确的地点（Right Location）、正确的条件下（Right Condition）、将正确的商品（Right Goods）送到正确的顾客（Right Customer）手中。,第二节物流管理概述,物流管理体系 物流管理战略目标 物流管理特征 物流管理的发展趋势,基本物流系统构成,包装：生

9、产的终点物流的起点,装卸搬运：反复次数最多的活动,运输：物流的核心功能之一,储存：物流的核心功能之一,流通加工：重要的增值功能,配送：物流的战略发展功能,物流信息：物流的系统功能,物 流 管 理,系统化对应工业化,物流管理理论体系,物流管理体系,物流管理的战略目标,（1）缩短物流管道 （2）增加管道透明度 （3）物流作业系统化,物流管理的特征,（1）以提高客户满意度为第一目标 （2）着重整个流通渠道的物流运动 （3）以整体最优为目的,各部门理论,（4）既重视效率更重视效益 （5）以信息为中心的实需对应型的商品供应体系 （6）对商品运动的一体化管理,物流管理的发展趋势1,（1）由客户服务转向客户

10、关系管理 （2）由竞争转向合作 （3）由预测转向实测 （4）由经验积累转向变迁策略 （5）绝对价值转向相对价值 （6）由功能整合转向过程整合,物流管理的发展趋势2,（7）由垂直整合转向横向整合 （8）由信息保守转向信息共享 （9）由培训转向知识学习 （10）由财会管理转向价值管理,世界级物流管理的发展,第三节 物流资源管理概述,企业资源 物流资源的内容 物流资源管理的概念 物流资源管理的研究对象 物流资源管理的手段 物流资源管理的原则和实施要求,企业资源,企业的资源观：企业是一个独具特色的能够产生持久的超正常利润的资源集合； 资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一

11、系列的有形和无形要素； 企业所有的资产、能力、组织流程、公司属性、信息、知识等，能被企业控制并能够提高企业的战略构思、制定与实施的效益。,对企业资源的理解,硬件资源 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等 软件资源 人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。,物流资源的内容,物流资源管理概念,研究如何最佳配置有限的、实施物流活动所必需的物流资源包括人、财、物，从而取得最佳的物流经济效果。,物流资源管理研究对象,对各种物流实践（物流技术、物流管理

12、、物流过程、物流政策等）的经济效果进行分析、评价、选优，其目标就是物流总成本最低。 前提：必须懂得物流的经济规律和经济分析方法。,物流资源管理的意义,物流资源管理是一门新兴的经济学科，也是一门应用型经济学科，是对市场经济发达国家物流经济和物流理论的总结与升华； 现代物流具有很高的产业关联度和很强的产业联动效应，有利于实现我国物流产业宏观管理的科学化。 有利于我国物流产业的发展；为物流企业管理者提供了经营决策的有效方法。,它不仅涉及水路、公路、铁路、航空、管道五大运输方式的经营企业，而且还涉及交通、运输、仓储、包装、通信等设备制造商和供应商经营的企业；不仅涉及第一、二和第三产业中的所有行业，还涉

13、及到国家财政、税收、海关、检疫等管理部门。,中国的生产企业，物流业务不是和美国一样采取外包方式，因此，所取得的社会的仓储、运输、管理等费用数据，显然要低得多，很多实际上是社会物流成本，隐藏在企业生产成本之中 所以，社会物流费用在GDP的比重，当然要高得多,中国的“物流冰山”效应更为明显,物流冰山： 日本早稻田大学西则修教授提出，可见物流费用只是实际物流费用的一小部分，大部分物流费用像冰山一样隐藏在水面之下。 美国管理学之父德鲁克讲的“黑大陆”也是这个意思,中国物流的巨大潜力,物流成本占GDP的比重,中国 16.9 中国台湾 13.1 美国 10.5 新加坡 13.7 日本 11.4 英国 10

14、.7,世界银行的一组数据,中国物流的巨大潜力,绝大部分中国的学者指出，世界银行对中国的物流费用情况估计过低，中国物流费用的数据应当高于16.9，有些人甚至认为这个数据高达30。世界银行的数据与资料的来源及分析方法有关，往往是根据正式的统计数据以及公开数据为依据，因而在我国物流相关数据统计不完善的情况下，数据会有很大的缺失，中国的“物流冰山”效应恐怕更为明显。所以，有些人对这个数据作出一定的修正，认为这个比例在20,美国到1999年，这个比重就下降到10以下，达到9. 9,物流的成本潜力,中国物流的巨大潜力,物流是交易成本的主体,物流在生产总成本中的比重,美国、欧洲10%,中国 40%,为何相差

15、如此之巨大？相当多的社会物流费用，本来应当计算到交易成本之中，由于中国企业缺少物流业务外部化的意识，都是由生产企业自己去做，于是这笔费用就反映到生产成本之中,1万个亿人民币 “聚宝盆”,以现在中国的GDP作为基础，我们只要在若干年内，达到美国10的水平，我们就能每年减少物流费用的支出1万个亿人民币,中国物流的巨大潜力,1万个亿是一个什么概念呢？是一个油矿100年取得财富的总量！开发物流和开发一个大油田是有所不同的，油田的财富总量不变，迟开发、早开发对所获的总量影响不大，由于技术进步原因，迟开发所获也许会更多，把一个油田封存做为战略储备的例子也不是没有。物流则不是如此，它是永续的一种资源，早开发

16、就等于多开发，晚一年开发就等于多一年的损失、多一年资源的浪费。物流领域的1万亿不开发，不仅是这1万亿的损失，还有由于物流水平低对国际竞争支撑力度不够所造成的产业和产品的损失，这个损失的一笔账现在还很难算清。,物流资源管理的手段,物流资源整合 对分散的物流资源进行综合利用、相关功能进行协调与集成、物流管理与运作实施重组与优化、提升相关产业的组织与服务等，从而降低物流总成本，并对物流总体能力做出最大贡献。（案例四 海尔）,物流资源整合的实质,将原本相互联系却被分割开来进行管理的各种物流活动，重新整合为一个整体： 包装、保管、运输、仓储等原本是一些相互联系紧密的活动实际生产活动中分开进行管理； 社会

17、生产力的高度发展，社会分工越来越细，事物之间的联系也越来越密切综合化、整体化的特点突出。,物流资源管理的原则和实施要求,物流资源管理的原则 物流资源管理的实施,物流资源管理的原则,编制资源管理计划 资源合理配置并及时到位 节约使用 资源费用核算 跟踪反馈,编制资源管理计划的目的，就是对资源投入量、投入时间、投入地点和投入步骤，做了一个合理的安排，以满足物流开展过程中的各种需要 ；,编制资源管理计划,物流资源管理的任务（案例五） ，就是按照物流运作过程中的实际状况，将其所需的资源按正确的时间、数量，供应到正确的地点，并降低物流资源的成本消耗。（案例六）,资源管理4 物流计划,物流资源管理计划的要

18、求,将资源管理计划与物流进度计划结合起来，纳入到物流运作的管理中； 将资源管理计划纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施; 纳入到技术管理和质量控制中，合理进行资源的配置使用，提高技术含量和服务质量。,资源是保证进度的前提条件，所以要考虑资源的限制和供应过程对进度的影响，通过假设可用资源的投入量来确定物流进度的可行性。,资源合理配置并及时到位原则,按照编制的各种资源需求计划进行优化配置组合，并在信息流方面积极配合，保障资源的及时准确到位。,物流企业根据每种资源的特性，制定出科学的措施进行动态配置，不断地修正偏差，以尽可能少的资源满足项目的使用。,节约使用原则,资源是物流实施的前提条件，其费用一

19、般占据项目总费用的80%，所以节约资源是降低项目费用的主要途径。,资源费用核算原则,在运作过程中，对每一项资源的投入及使用所产生的费用进行核算，通过核算可以使管理者准确了解资源的使用成本，为下一阶段的资源计划及使用起到借鉴作用。,一方面是对资源整体使用状态的总结，另一方面是为管理者提供储备和反馈信息，指导其他物流的资源管理工作。,跟踪反馈原则,任何一种资源的使用必须由资源管理人员即时跟踪它的使用情况，包括使用成本、使用途径、使用效果，并分阶段进行资源使用分析，及时反馈给项目总监。,物流资源管理,（二）物流资源管理的实施,物流资源管理是多层次多目标、动态的管理，它优化物流资源配置与组合，有计划地

20、组织、协调、控制各种物流资源，在动态中寻求平衡。,物流资源的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也在不断发生变化，所以物流资源的管理也应该是动态的。,动态管理及其原因,物流资源管理的手段,仅凭手工操作很难实现，应当借助计算机进行辅助管理， 方便物流资源动态图生成、修改、变更等操作，提高管理效果，降低管理人员劳动强度，并可提供直观图形，从而实现动态管理，达到物流资源管理的科学化。,第四节 实现精益物流,精益物流的基本原则 精益物流的目标 实现精益物流的要素 实现精益物流的方法,精益物流：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，准时提供客户高质量的产品或服务，提高客户满意度。,精