水利工程施工组织设计

1、目录一、施工条件2二、主体工程施工方法6三、施工总布置、施工准备及临时工程14四、施工进度计划16五、 质量保证措施26六、 施工现场人员和设备32七、 安全、环保及文明施工39一、施工条件1、工程概况抚远三角洲又称黑瞎子岛，位于我省抚远县境内的黑龙江乌苏里江汇合处。在主航道中国一侧，也是我国东北部极角，它北临黑龙江省（长约60km），东南部靠乌苏里江（长约40km）,西、南面是连接黑、乌两江的通江子。抚远三角洲在抚远县抚远镇以东11km至黑龙江省和乌苏里江汇合处，距我岸最近处约200m，距俄岸（黑龙江）最近处1500m，是由银龙岛、黑瞎子岛、明月岛共三个岛系93个岛屿和沙洲组成，最宽处13k

2、m，最窄处3km。抚远三角洲地处祖国东极，是最早将太阳迎进祖国的地方。抚远县东部和北部与俄罗期远东地区隔江相望，南与饶河县接壤，西与同江市为邻，全县面积6262.48km2,县辖5乡4镇，1个县属国营农场和1个县属国营渔场，69个行政村、102个自然屯，总人口12.6万人。抚远县河流属两大水系，即黑龙江水系和乌苏里江水系，两江均属边境河流，在我国境内黑龙江长98km，乌苏里江长170km，两江共长268km。抚远三角洲应急工程包括水河岛护岸、菊水岛护岸、银龙岛护岸、无名岛护岸、教堂上游段护岸、通江口护岸及乌苏镇下段护岸共7段工程，总长度26.063km。本次设计小河岛护岸、菊水岛护岸和无名岛护

3、岸等三处工程均采用雷诺护垫填石护坡、固脚以及耐特笼石笼护脚的结构形式；银龙岛护岸采用雷诺护垫填石护坡、雷诺护垫和格宾填石固脚以及耐特笼石笼护脚的结构形式；教堂上游段护岸、通江口段护岸和乌苏镇下游护岸三处工程采用预制砼板护坡、干砌石固脚、耐特笼石笼护脚的结构形式。2、水文气象抚远三角洲地处中温带大陆性季风气候区。多年平均气温1.5左右，多年平均降水量550mm-650mm左右，降水年内分配极不均匀，多集中在7、8、9三个月份，占全年降水量的50%以上。夏季风向多西南风，冬季多为西北风，多年平均最大风速9.3m/s。夏季炎热短暂，秋季湿润多雨，冬季漫长，严寒多雪，一月份极端气温度41，冻土深2.0

4、m左右。无霜期较短，约为115-150天，多年平均蒸发量980mm-1200mm。3、工程地质情况该区域位于三江平原东北部，区内地势低洼，地形总趋势是西南略高东北低，局部地段有起伏。地貌单元可划分为丘陵-低山、冲积堆积阶地和高、低漫滩。本次勘察抚远三角洲（黑瞎子岛）位于抚远县以东，黑龙江与乌苏里江交汇处。地貌单元主要为黑龙江高、低漫滩及乌苏里江高、低漫滩（乌苏镇下游护岸），局部发育沼泽，砂丘等微地貌。本区大地构造单元属老爷岭地块三江新断陷带，构造行迹被第四系松散层所覆盖。新构造运动以间歇式沉降为主。本标段无名岛护岸沿线岸坡大部分早陡坡或近直立的陡坡状，部分岸坡前缘较平缓，后缘呈陡坡状或为小的陡

5、坡。岸坡岩性组成以砂性土为主，局部表层为粘性土， 下部为砂性上。砂性土呈松散-稍密状，抗冲刷性差，江岸易产生冲淘蚀、坍塌破坏，岸边稳定性差岸坡。江岸坡脚处岩性包括：低液限粘土含细粒土细砂、级配不良细砂、级配不良中砂，基中含细粒土细砂、级配不良细砂、层厚度较大，但其强度略低，抗滑稳定性稍差，工程地质条件较差，固脚基础如坐于此层中，应采取适当的基础形式护岸固脚基础应采取适当的形式；级配不良中砂层工程地质条件较好。4、护岸工程设计(1)整治线的确定及方案选定整治线以现有岸边线为准，适当后退，尽量少填方，确定一条比较平顺的曲线，即为护岸的整治线，护坡工程采用4个方案比较，最后选定雷诺护垫护坡和预制砼板

6、护坡的结构形式(2)护坡工程设计 ，雷诺护垫填石护坡厚度采用25cm，下设一层无纺布反滤，雷诺护垫内所填石料采用块石7-15cm,平均直径(d50)为12cm。砼板护坡厚度采用15cm，下设10cm砂砾石垫层和一层无纺布反滤。 (3)封顶为防止雨水冲蚀及退水期归槽水流冲刷，雷诺护垫护坡的岸顶设025m厚,1m宽的雷诺护垫封顶，预制砼板护坡的岸顶设O15m厚、lm宽的砼板、梁土封顶，压顶下均设一层400gm2无纺布反滤。 (4)固脚 本次设计在多年平均枯水位以上至少05m处设固脚工程，对于预制砼板护坡，固脚采用高1.Om，顶宽1Om，底宽2Om的梯形干砌石结构。对于银龙岛护岸局部段本次设计在多年

7、平均枯水位加051Om处设格宾填石固脚，格宾填石固脚为高1Om，宽2Om的箱形结构，其内所填石料采用块石，石料直径为70150mm，平均直径(d50)为120mm (5)护脚 本次设计在多年平均枯水位以下或固脚以下岸坡仍未达到1：3-1：4稳定河床的护岸段，固脚以下采用耐特笼石笼沉排护脚，护脚下铺设一层无纺布作为反滤。耐特笼石笼厚度为60cm80cm，水平投影长度根据工程所在河段位置及冲刷程度确定为6m38m。 (6)封边 在护岸工程的首尾两端均采用封边设计，对于预制砼板扩坡封边结构采用单块砼预制板插入地面，插入深度为砼板长边长度对于雷诺护垫护坡封边结构采用霄诺护垫填石插入地面深度为lm，厚度

8、与护坡厚度相同 (7)踏步设计 本次设计在教堂上游段护岸、通江口段护岸，乌苏镇下段护岸、银龙岛护岸及无名岛护岸工程上共设踏步12处，每处踏步宽20m，采用预制砼板结构，坡比与护岸坡比相同。 银龙岛护岸与无名岛护岸设冬季下江道各1处、简易码头各1处 教堂上游段护岸在高程375m处设25m宽马道。 (8)裹头设计 菊水岛护岸末端及无名岛护岸均有汉河，需做裹头。设计菊水岛护岸末端裹头长50m，无名岛护岸上游裹头长50m，下游裹头长150m。裹头结构型式与扩岸相同。 (9)人行道及栏杆设计 教堂上游段护岸、通江口段护岸和乌苏镇下段护岸处工程的砼板压顶以外铺设2Om面采用05XO5m的路面板，其下铺5c

9、m厚素砼和lOcm厚砂垫层，人行进边界以05X0.15*0.2m的条石做为路缘。岸顶以外lm处设石栏杆柱，其间距为4m，柱间以两条装饰铁链条相连接。5、本标段计划工期计划工期：2010年6月1日2011年4月30日，334天（日历天数）二、主体工程施工方法根据该工程的结构特点，施工现场情况、工期要求、季节因素及建设单位对该工程的质量要求，我企业经过认真研究，制定出总体施工方案：先进行耐特笼石笼施工，再进行土方削坡和雷诺护垫工程的施工（一）、施工测量放样1）、平面位置控制根据设计单位及建设单位给出的有关三角网和水准网的基本数据引测至建筑物附近不易破坏，引测方便，易于保存处设立永久性标识。据此布设

10、施工测量控制网点，并随时复测校正，以便及时准确放样。设置三条纵向控制线，即固脚、马道、坡肩，每一条控制线两侧各有两个控制桩，每30m用木方加密，在施工过程中，用经纬仪随时给出每一工作面的准确位置。2）、高程控制为了及时准确地对工程进行高程控制，采用四等水准测量标准，从设计给定的水准点引测高程控制桩，并加以保护。引测过程保证前后视距差不大于0.5m，每100m布置一高程控制桩。当往返测量闭合差h20mm时，将测量成果整理、计算出控制桩的高程，做好记录，并绘制测量成果表，报监理部审批后使用。在施工过程中，每隔一段时间，对控制桩进行一次校核，保证精度在规范要求以内，随时按工程需要进行高程控制（二）、

11、土方施工使用一台宣化140推土机和挖掘机进行削坡和固脚开挖，由人工进行配合，削坡预留10cm保护层，人工清除，到固脚位置时，由挖掘机进行固脚土方开挖。每侧留50cm的工作面。2、土方回填固脚干砌石完成后，由宣化140推土机和挖掘机进行回填，使用冲击夯及推土机进行压实。剩余的弃料堆放在指定地点。基坑开挖和土方回填属隐蔽工程，开挖完经监理工程师等有关部门联合检查验收后方可进行下一道工序的施工。3、腐植土填筑填筑腐植土料采用挖掘机装车，自卸汽车运输运到现场。岸坡土方填筑过程中采用人工配合推土机进行分层摊平回填，履带式拖拉机碾压的施工方法。填筑土料就满足以下规定：1）填筑土方中不得夹杂树根、草皮等杂物

12、，且含水量适中，便于碾压成形。2）填筑土方时，铺筑厚度严格按标准施工，在施工初期时根据碾压机具对回填土进行碾压实验，以确定最合理的施工含水量、碾压遍数、铺筑厚度等碾压参数，填筑土应分层夯实，每层厚一般控制在20cm，最大不得超过30cm。3）土方回填时分段作业面的最小长度不应小于100m，作业面应分层统一铺土、统一碾压，并配备人员参与整平作业，严禁出现界沟。相邻施工段的作业面宜均衡上升，避免出现高差。4）回填层面要平起，碾压时不准出现漏压、剪力破坏和光面等不良现象，施工中出现的不可避免的横向接缝时，接缝坡度不小于1：3，搭接宽度不小于1.5米，各横向接缝及接合面要处理好，必要时进行刨毛处理。5

13、）同种材料填筑要杜绝纵向缝，施工缝处要配合人工修整，保证填筑尺寸，满足设计及施工要求。6）为保证正常的施工含水量，天气干燥时，回填土含水量减少，需要刨毛、洒水，洒水量宜为填筑方量的20%-40%;碾压达到设计干密度。7）碾压时，应控制碾压速度，以不超过规范规定为宜。8）分段、分片碾压，相邻作业面的搭接碾压宽度、平行渠道轴线方向不应小于0.5m；垂直于渠道轴线方向不应小于3m。碾压机械行走方向应平行于渠道轴线。9）长时间停工，填筑表面应铺设保护层，待复工时再清除。基坑开挖和土方回填属隐蔽工程，开挖完经监理工程师等有关部门联合检查验收后方可进行下一道工序的施工。（三）、耐特笼石笼施工沉排施工时间为

14、冬季，待江面结冰达到一定的厚度，能够承受住在上面施工的强度，沉排在冰面上进行，砌石方法按干砌石施工方法进行，同时进行聚乙烯绳的铺设，无纺布的铺设，待石头砌完将聚乙烯绳和铁线向上套在整个砌体上，每10m分一个缝。耐特笼石笼护脚和沉排护脚用耐特笼石笼采用人工扎卷，8#铁线扎结封口，人工安放石笼，人工砌石入笼。具体施工工序为：先将无纺布沿河道方向铺在下面，在无纺布上面横向铺上网片，按照每4片组成1个耐特笼，网片与网片之间顺水流方向搭接长度为20cm，中间用8#铁线（或尼龙绳）连接。两端各留80cm向上弯起，在网片上铺80cm厚的块石，然后再把剩下的网片对折起来，用8#铁线（或尼龙绳）连接好，这就形成

15、一个耐特笼，每个耐特笼之间都用都用8#铁线（或尼龙绳）连接，组成一个统一的整体。（2）耐特笼靠河道的一端必须砌成斜面，如是垂直的，则河底水流冲击石体，会形成一个向下的水流，淘刷石笼基础，造成笼体下滑。（3）耐特笼与固脚一定要连接好，避免形成两体。（4）搭接处的8#铁线（或尼龙绳）要逐眼串联，每0。3m有一个连接点，上下层网片和每2m要有一个连接点，以加强耐特笼的整体性。（四）雷诺护垫填石护坡工程施工方法说明4.1概述本标段雷诺护垫填石护坡工程包括桩号0+3003+800段护坡工程。主要工程量：雷诺护垫填石12405m3。4.2 引用标准和规程规范（1）砌体工程施工及验收规范 GB50203-9

16、8；（2）建筑工程质量验收评定标准 GBJ301-88；（3）砌体石坝施工技术规范 SD120-84；（4）水利水电建设工程验收规程 SL223-1999；4.3 施工工艺流程施工工艺流程图见图4-3-3-1。图4-4-3-1 施工工艺流程图边坡修整无纺布铺设铺设雷诺护垫雷诺护垫填石安装盖板护坡施工放线4.4 无纺布铺设无纺布采用5t载重汽车运输至工作区，人工搬抬至作业面后现场铺设，在边坡铺设时自下而上进行，自下游侧依次向上游侧进行。相邻土工织物块拼接可用搭接或缝接。搭接宽度坡面应不小于50cm，水下铺设应适当加宽。铺设时应避免张拉受力、折叠、打皱等情况发生。铺设工人应穿软底鞋，以免损伤织物。

17、铺设前应进行复验，不得使用扯裂、蠕变、老化的土工织物。无纺布铺设完毕，应尽快进行雷诺护垫填石的施工。4.5 雷诺护垫的施工4.5.1 雷诺护垫简介1、 雷诺护垫型式及材料雷诺护垫系采用以机编六边形低碳钢丝网面制成的网垫，在网垫内填充合乎一定要求的石头共同构成的防护结构，钢丝表面处理采用镀锌+覆塑双重防腐。一般的雷诺护垫的规格为0.3m厚，2m宽，6m长。图4-5-1 雷诺护垫示意图雷诺护垫结构主要用于保护水工结构工程、河道整治工程等水利工程或航道工程来抵御水力冲刷、淘刷等。之所以命名为雷诺护垫，是因为其最先应用是在意大利的雷诺河。2、 雷诺护垫的特点雷诺护垫的主要特性包含6个方面，分别为：(1

18、)柔韧性：作为以低碳钢丝作为组合体结构，雷诺护垫具有很强的柔韧性，能够适应地基与被防护体的局部沉陷变形，并且可以自行调整愈合，阻止变形的继续发展。(2) 耐久性：机编六边形低碳钢丝网面加上硬质石头联合形成了一个大的耐久性很强的整体。(3) 环保性：产品是由符合一定要求的石头填充来达到防护的效果，在临水环境中，经过泥沙的自然沉积，其表面可以较迅速地生长植被，并促进周边微生态环境的恢复，具有完美的环境亲和性。(4) 透水性：产品具有自然透水性，雷诺护垫安装后，护垫后的水头不会增加。同时能够保证天然水体与地下水的自然交换，进一步加强了环保效果。(5) 整体性：产品由独立的单元构成，但同时每个相邻单元

19、间都由钢丝绞合，所以还具有很好的整体性。(6) 经济性：雷诺护垫所需石头可以采用传统结构无法利用的碎石或鹅卵石，石头成本较低。不需要排水系统，只需要有限的机械设备、不需要熟练工。如果设计和施工合理，该结构使用寿命长，且无需维护。5.5.2 雷诺护垫的供应与运输雷诺护垫由施工单位自行采购，用于本工程的雷诺护垫规格见施工图纸。在运输过程中，所有雷诺护垫都被展开，然后折叠，捆扎或成卷。为了装运和运输，单个的护垫在工厂被捆扎一起。雷诺护垫的底和盖子单独捆扎。5.5.3 雷诺护垫的施工雷诺护垫施工的顺序为：组装将雷诺护垫单元铺展到设计位置填充石头盖板。(1) 组装：从捆扎包中把折叠的单位取出并放置在坚固

20、和平整的地面上，然后展开并压平成原形状。前、后和尾板应该翻开至垂直位置完成一个敞开的盒子形状。侧翼应适当的折叠并互相交迭。所有的间隔板和尾板都要固定和系紧在护垫的前、后板上。雷诺护垫在组装后，侧面，尾部和间隔都应竖立，并确保所有的折痕都在正确的位置，每个边的顶部都水平。最后用绞合钢丝把雷诺护垫的边连接 (见图4-3-5-1)。图4-5-2 雷诺护垫的组装(2) 将雷诺护垫放到设计位置：在完成组装以后，护垫被一个接一个的摆放在合适的地点。 为了构成完整的结构，用钢丝或钢环把所有相邻空护垫沿其接触面的边联接。在陡的坡面上，雷诺护垫应在最上面的面板用硬木栓固定在地面里。雷诺护垫可以允许半径18到21

21、m的曲率半径并可以被剪开并做成曲线或斜角。(3) 填石：填充的石头采用从附近石场购进的块石。此块石场采购时要求石场按设计图纸的分级要求生产成所需的大小。填石必须是硬的，而且在暴露在水里的情况下不分解或在护垫结构使用寿命之内不风化。它的大小的范围应在75mm到150mm之间，在不放置在护垫表面的前提下，大小可以有5%变化。根据护垫的不同的高度，超大的石头尺寸必须不妨碍用不同大小的石头在护垫内至少填充两层的要求。考虑到石头沉降，填充石头高出网格约23cm。在斜坡上施工时，应从坡底端开始。填充应该逐个护垫进行，但总要有若干个护垫备好。应确保每个间隔的顶部都可以被绞合。(4) 盖板：将护垫盖铺上，用适

22、当的工具把护垫盖和即将被连接的边拉近。护垫盖和所有的边、尾端和间隔板紧紧地绞合在一起。用交互的双的和单的钢丝圈结或钢环加固的方法把护垫盖连接在雷诺护垫的端板、边板和隔板上。见图4-4-5-2。 图5-5-3 安装大样图三、施工总布置、施工准备及临时工程（一）施工总体布置根据该工程的结构特点，施工现场情况、工期要求、季节因素及建设单位对该工程的质量要求，我企业经过认真研究，认为工程施工场地较狭窄，战线长，工期紧，又在冬季施工，结施工带来较大的困难。从而制定出总体施工方案：“在进行耐特笼石笼的施工同时进行护岸的土方开挖的施工，最后进行雷诺护垫砌石的施工”。（二）施工准备（1）技术准备。组织具有类似

23、工程施工经验的工程技术人员组成项目经理部，对施工现场进行复测、审查和学习施工图纸，编制详细的施工措施计划，做到工作目标明确，作业标准清晰，真正实现工程质量、工期在控制下运行。（2）组织准备。以项目经理为首，针对本工程分别成立工程质量管理、安全生产及文明施工等组织机构，并建立明确的技术、质量、安全生产、材料、核算、设备管理等各项规章制度及各级各类人员的岗位责任制等，使工地各项生产、质量活动有章可循。（3）物资材料准备。按施工进度计划，制定材料供应计划，逐项落实施工材料的货源、储量、材质以及运输情况，保证连续施工的要求。（4）施工准备工作计划。为确保主体工程按计划开工，有序地进行施工准备工作：设立

24、项目经理部、测量放样、施工暂设、四通一平。 (三)临时工程（1）临时设施a.生活区暂设。主要包括施工人员宿舍、办公室、试验室、食堂等临时设施，计划占地2030（m2）。b.砼拌和场、水泥库设在施工现场附近高地上，料场、木材加工厂设置在附近一平地上。（2）供水、供电及通讯a.供水系统。供水主要指砼施工用水、生活用水、施工设备用水及消防用水等，根据本工程的实际情况并结合以往施工经验，现估算如下：用水量计算：砼施工用水 V1=40 m3/d施工设备用水 V2=30 m3/d生活用水 V3=10 m3/d消防用水暂不列入水源选择：利城镇的自来水，供该处的生活和生产用水。b.供电系统该工程施工区用电采用

25、国电，配备发电机组做为备用电源，以满足生产和生活用电（全部采用电缆输送电，无需重新架设输电线路），四、施工进度计划1、工程量序号项目名称单位数量无名岛二标 （3+674.4-5+200）1削坡土方m311112 2回填腐植土m35118 3雷诺护垫护坡m222573 4耐特笼石笼m330251 5无纺布m260475 6砍小树棵8557 2、有效工作日根据工程规模，计划该工程2010年7月10日开工，2011年4月30日竣工，日历天数294天。3、施工进度计划结合本工程的特点及工期要求，结合我企业的实际情况对该工程施工进度控制进行了安排，可将该工程的整个施工过程划分为三大阶段，即施工准备阶段，

26、施工阶段，完工整理阶段。（1）施工准备阶段该阶段施工日期安排在7月10日至7月15日，该阶段主要内容有：施工人员及施工组织的成立，施工人员和施工设备进场，施工措施计划，施工方案编制，施工现场“四通一平”的完善，辅助加工厂等临时设施的建设，该阶段需要在15天内全部完成。（2）施工阶段计划于2010年7月15日开始进行耐特笼石笼石料的备料和伐树工作，2010年10月20日以后进行耐特笼石笼的施工，有工作面后进行削坡和雷诺护垫护坡施工，2011年4月25日完成全部工程施工任务。（3）完工整理阶段计划于2011年4月26日开始，2011年4月30日完成进行工程完工后现场整理及必要的维护工作。4.2、工

27、期及施工进度保证措施.4.2.1、进度控制原则我们要充分认识到工程的工期将与业主、施工企业的经济效益紧密相连，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配，将本工程工期控制在业主招标工期之内，具体原则如下：（1）本工程的全部工程项目、分布特点、工程量及施工强度。（2）本地区的气候、水文、地质条件。（3）我企业设备状况和管理人员、技术人员状况。（4）类似工程施工经验和东北寒冷地区施工经验。工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施5.3.2、工程进度保证手段循环图 4.2.3、进度计划保证措施原

28、则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力。4.2.4、保证工程进度的组织措施我们要充分认识到工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他各有关方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力投入是保证工期的关键，因此当工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备

29、与劳动力。1、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。2、项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。4、为

30、有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、.组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4.2.5、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优

31、质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明、施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计、经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面

32、指示，及时发给各个工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.2.6、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项

33、工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。、加强采购成本的控制： 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是抽调项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对于调整的大宗材料应事先报送业主方

34、进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4.2.7、保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，

35、请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款、保证项目的资金是工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百

36、计调度项目外资金确保工程顺利进行。这也是我企业“为业主服务”的一种实实在在的体现。4.2.8、工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度环节控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划捃行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成

37、工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或临主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度报表个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写

38、汇总，当面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（1）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（2）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响进度计划。4.2.9、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的

39、协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系地协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由

40、项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。4.2.10、保护良好工作环境1、严格班组的任务下达、结算及承包制度充分体现多劳多得的分配原则。2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。工程进度落后达5%以上提出赶工计划实 施追 踪赶上落后进度与业主、监理讨论协调未通过4.2.11、工程落后赶工计划流程图五、 质量保证措施5.1、质量管理体系为使该工程施

41、工符合设计和规范要求，创优质工程，我企业将按照GB/T19001-2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立国际标准化的的质量体系，运用ISO9001标准的质量体系要素约束和规范企业的行为，强化质量管理。在推广ISO9001标准的同时，我企业继续推行全面质量管理，保证全员、全企业和全过程的工作质量，建立一套综合的质量管理机构，严格执行“三检制”，大力开展质量小组活动，以保证工程质量，创优质工程，从而达到缩短建设工期，降低物质消耗，提高经济效益的目的。同时，我企业在内部还实行班组自检、互检及交接检的“三检制”，并填写施工工序交接卡，报工地专职质检员终检，终检合格后，报请监理工程师检验，

42、如不合格必须进行整改乃至返工处理，达到合格标准后，方可进行下道工序施工，以此做到层层把关，层层预防，确保工程质量。施工的质量控制，由单纯的事后检验变成既检验又预防的质量管理方式，进而转变为控制与提高的全面质量管理方式，达到全过程的质量控制，即先确定目标，后制定计划再去完成施工。5.2、质量保证措施为保证工程质量，工程施工需要在科学而先进的技术措施控制下的工艺流程中进行。工程项目质量是技术实施的结果，而质量管理技术是质量控制的保证，根据设计要求和施工规范进行全方位的施工质量控制，具体的质量保证措施是：1、强化质量管理，增强质量意识、加强对施工现场的领导，成立本标段项目经理部，由公司经理担任该标段

43、项目经理，对工程质量及进度负全责。技术负责人在项目经理人领导下负责施工技术与工程质量，下设施工组、测量组、质检组、试验组、材料组、后勤组、财务组。、进行上岗前技术培训与设计交底、按设计要求及有关施工规范的要求，技术负责人负责对参加施工的技术人员的技工进行必要的施工技术培训，使所有上岗人员掌握工程施工技术和质量要求。、开工前请设计代表对技术人员进行技术交底。使施工人员领会设计意图，掌握设计要求及质量要求。2、健全组织，明确责任，实行三级质量保证、在项目经理折直接领导下，成立由技术负责人负责的质检部，对各分部工程和单元工程进行自检，合格后报请监理工程师检查验收。、工程队设专职质检员，对各施工班组的

44、施工质量进行检查。砼工组钢筋组土方组组测量组组木工组组试验组组施工组组砌石队队材料组组质 检 员组 长质量管理领导小组3、建立整套质量管理制度，实行全面质量管理。对单元、分部工程实行自检、互检、专业检查和质检部审查验收一条龙的三检制，并在工程开工前按设计文件和施工规范要求，制定严格的施工质量管理目标和规章制度。质量管理制度不完善技术准备不足施工组织准备不足临时变更项目无交接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够邀请监理工程师检验不够不够 及时下达技术交底材料单统筹协调，合格安排及时应变，重新进行技术交底加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务思想，主动

45、检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收质量管理预控网络图4、完善工地试验室，提高质量检测水平。工地试验室配备先进齐全的检测设备和有理论基础及实际检测经验的工程师、试验员，严格按试验规程进行操作，定期检查试验设备，对工程质量进行有效的质量检测和质量控制。试验室主要仪器清单如下：工地试验室仪器一览表序 号名 称规 格 型 号单 位数 量1电热烘干箱2022型3.0Kw台12电子天平2000g感量0.01g台13砂石筛套24环刀500个55铝盒个206磅称50Kg(感量5g)台15.3、质量检验与质量控制内容质量控制的主要依据是设计要求及有关施工规范和质量评定标准及验收规程等。在施工过程中，对于

46、工程的每个阶段，每道工序的检查，均要报请监理工程师进行检查验收。1、质量检验每道工序、每个阶段的检查，均要实行三检制：、班组本工种进行自检互检，然后公司质检工程师进行终检，终检后在合格证书上签字，然后报请监理工程师检查验收进行确认，确认合格后方可进行下一道工序、下一阶段的施工。、凡连续施工的部位，无法分阶段和逐级检查，质检人员要跟班检查和抽样，并把检查结果报给监理工程师，发现问题后会同施工人员进行处理，杜绝后患。、由几个作业组连续施工的项目，要明确各班组的责任，使其各负其责，交接班要有质检人员参加的情况下，进行交班检查，并认真填写工序交接卡，详细作施工记录，发现问题要及时处理。、如果没有做交接

47、记录，发生质量事故，施工人员和质检人员各负其责。、对砼所用材料要进行及时检测，并将检测结果及时报予监理工程师，要严格按照施工规范及质量的要求，不合格材料严禁进场使用。2、材料质量控制本工程所用的主要材料有：卵石、砂砾、块石，无纺布等，应对上述材料进行二次试验，合格后方可进场。1）、无纺布的检测无纺布必须有出厂合格证，还要有水利专家认定的质检站的检测报告。包括物理指标、力学指标、水利学指标、耐久性指标等。无纺布的验收无纺布应有厂家的各种原始报告书，对送货总数的5%进行抽检，注意检查生产日期、规格、型号、编号。在运输过程中必须保护好外包半装。储存时避免阳光直射，远离火种。无纺布经自检、抽检各项指标

48、合格后方可进入现场。2）、块石块石必须质地坚硬、新鲜，不得有剥落层、裂纹和水锈、抗风化，粒径控制在25-30cm之间，各项力学指标符合规范要求，各项指标经自检、抽检合格后方可进场。3）、垫层料垫层料应满足设计要求，必须连续级配。垫层料必须存放在干净的场地上。进场前应对反滤料粒径级配、含泥量等进行检测，合格后方可进场。4、施工测量控制依据规范要求，准确地进行施工测量控制是保证工程质量的前提。（1）、对设计提供的水准点和平面控制网进行复核。（2）、引设必要的施工控制桩和水准点。（3）、依据控制桩和水准点进行分部分项工程施工放样。（4）、分部分项工程完成后，按质量检验评定标准的有关检验项目实测其有关

49、数据，为分部分项工程竣工验收提供依据。5.4、执行规范本合同执行的现行技术规范主要有：（1）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88（2）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83（3）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83（4）碾压式土石坝施工技术规范SDJ213-83（5）砌体工程施工及验收规范GB50203-98（6）建筑工程质量验收评定标准GBJ301-88（7）砌体石坝施工技术规范SD120-84（8）水利水电建设工程验收规程SL223-1999六、 施工现场人员和设备根据该工程的特点，为统一指挥，统一管理，统一协调生产，统一材料供应，统一对外联络，保质保量按期完成工程

50、任务，针对此项工程成立以公司经理为首的项目经理部。6.1、项目经理部设置如下：项目经理部技术负责人项目副经理项目经理后勤组财务组材料组经营组试验组质检组测量组施工组劳务队机械队土建队2、拟投入的主要管理人员序号现场职务职 称数 量学历1项目经理工程师1大专2项目付经理工程师1大专3技术负责人工程师1大专4施工员助 工2大专5测量员助 工2大专6质检员、试验员助 工2大专7会 计会计师1大专6.2、项目经理部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任，执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标

51、，对项目质量指标的完成负责，组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目副经理1 、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；2 、负责施工组织设计编制；3 、审核并解决现场质量监督控制；4 、负责现场全面质量监督控制；5 、负责组织对分项、分部工程的质量评定；6 、搞好资金管理，控制工程成本；7 、对项目

52、的施工进度负责，对项目的施工质量负责；、配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、 项目技术负责人、在项目经理的领导下，对我企业承担的本工程的所有项目的施工技术负全部责任。、经常深入施工现场，检查和指导技术工作，不断提高我公司的技术、管理水平。、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。、组织施工图纸的会审，对会审中提出的问题，负责组织有关人员进行研究，并提交设计单位加以解决。对主系统、总布置及各专业的技术衔接关系的会审，亲自主持进行。、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲

53、自主持讨论，并做出决定。、参加重大的设计变更工作，主持、参加施工组织设计的技术交底，并督促下一级部门认真做好施工技术交底。负责审查年、季、月施工技术计划。、对施工质量在技术上全面负责。经常组织有关技术科室、各工程处分析施工全过程中的影响质量的各种因素。、对安全工作要在技术上负责，督促各工程处及安全监察部做好安全工作，实现安全生产、文明施工。4、项目施工员协助项目经理执行对施工各班组的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制

54、与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见，负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不合格品的报告、调查及处置工作。5、项目质检员严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目技术负责人做好项目质量管理，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量衽全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。6、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法规推动本施工项目安全管理达标“工作和安全管理目标的实现；深入入组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提