后勤服务中心班组长考核办法

1、后勤服务中心班组长选拨、考核、淘汰、管理制度为进一步加强班组长专业化建设，提高班组长素质，加强对班组长的管理，建立班组长评价确认的长效机制，特制定本制度。一、班的设置严格按照矿三定方案设置，根据工作需要与业务分工，后勤服务中心设置2个班。机电排污班、浴池锅炉班。机电排污班班组长设一正二负。浴池锅炉班班组长设一正二负。二、班组长的设置必须坚持：专业化的原则；能上能下的原则；提高、评估、淘汰、置换的原则。三、班组长必须达到的专业标准是：1、通过煤矿专业系统教育，取得本科、专科、中专、中技学历，具有较强的管理能力。2、自学成才，获得煤矿专业中专及以上同等学历，或取得高级职业技术资格。3、在实际工作中

2、实绩突出，在职工中有威信，有带兵的能力。4、具备班组长岗位相适应的业务技术、专业技能和工作经验，适应自主管理的需要。四、实行试用期管理，初聘为班组长的实行三个月试用期。试用期满考核不合格的，不得留任。新任的在任班组长必须根据矿安培办的安排进行取证、复审、培训。对未取得安全资格证的取消任职资格。五、建立班组长后备人才队伍，优先从大中专毕业生和技校生中选拔班组长，充实置换不符合要求的班组长。六、班组长的选拔实行民主推荐，党支部委员会集体研究，经组织部、工会考核，报口长审批。七、后勤服务中心每半年组织对班组长自主管理能力、专业化水平以及德、能、勤、绩、廉进行综合考核，对班组长在任职中有下列情形之一的

3、，视情节给予解聘职务和相应的党纪政纪处分。1、贯彻执行矿党政指示、决议不力的，连续两次不能完成队领导安排的工作；2、不服从组织领导，工作作风不实，不胜任“六自主”管理的；3、粗放管理，独断专行，不善待职工，职工意见大的；4、自律不严，以权谋私，或生活作风不检点的；5、因其它原因，难以履行岗位职责的。6、不能克己奉公，认真执行“重品行、尽职责、爱职工”实质要求的。7、不能做到讲境界、长本事，适应企业第二轮大发展需要的，均应被后备力量替换。8、不能以严细实工作作风严格要求自己，并在工作中出现各类低级错误的，要予以置换。9、个人专业理论知识水平和现场管理能力落后，不能适应工作发展要求的，要予以置换。

4、10、工作没有前瞻性，致使工作被动，出现工作失误的，要立即予以转换。11、奉行没有过即是功的观念，工作不思进取，不能取得实际成绩的，要予以置换。八、班组长克扣截留职工工资和资金的，经查属实的，一律予以撤职，三年内不得提拔任用。后勤质量标准化结构工资挂钩考核管理制度为推进后勤质量标准化精细化工作，强推“三基”工作上水平，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心后勤质量标准化结构工资挂钩考核管理制度。一、 组织领导1、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心“质量标准化”领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专题会议，

5、研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任。2、以淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则和各专业有关具体规定为标准。班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理。二、管理措施1、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施。2、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位。3、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资25%与职工工资挂钩。4、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到“四化”，即：工作质量标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化。5

6、、每周定期对各班组的质量标准指标完成情况进行评估，并作到公开公正公平，奖罚分明。6、加强班组长专业化建设，通过学习培训、能力评估、淘汰置换等方式，全面提高班组长整体素质，形成班队长效管理运行机制。7、全面推行班队自主管理方式方法，由被动管理向主动管理转变，实现“六自主”管理目标。8、抓好“两规范”管理工作，规范管理人员安全管理行为和工人安全操作行为，消除管理上的六种不良行为，破除“三惯”思想。9、实施安全教育培训硬性化和质量标准化精细化管理并轨制度，坚持安教培的“五个一”及“三同时”硬性管理。9、完善各岗位工种安全责任制及岗位责任制，突出自主管理具体要求，同时建立自主“反三违”制度和保障措施。

7、10、制订措施，强化培训，提高职工的岗位操作技能及业务知识水平，使每位职工具备应知应会能力，持证上岗。10、严格技术规程措施贯彻制度，做好措施的审批、实施贯彻、监督及考核工作。11、建立节支降耗管理和奖惩制度，并按计划措施，落实到位，兑现奖惩。12、严格值班制度，固定岗位现场交接班制度，加强车间现场巡查制度，提高班前班后会质量。13、坚持开展文明窗口服务竞赛活动，从工作质量，对服务态度，安全管理，卫生保洁等工作进行量化考核。14、严格执行环保目标考核责任制，在基础管理，污染治理与控制，环保设施管理等方面加大管理力度，完成考核指标，稳定矿区生态，和谐矿区发展。15、加强机电人员的业务技能知识培训

8、，提高对用电设备的检修质量，确保全队的机电设施设备的运转率完好率合乎要求。三、工作目标：（一）、做好矿井水及生活废水的处理达标排放工作，实现处理率100%，外排达标率100%。（二）、加强对锅炉所属设备的日常检修，确保锅炉的正常供汽及供暖工作。（三）、提升服务理念，做好浴池的现场服务管理，加强浴池的环境整治、现场看管、水质标准、防盗巡视工作。（四）、提高机电人员的岗位业务技能及检修水平，加强各类机电设备的日检、月检、年检工作，确保全队大小1000余台设备运转率95%、完好率95%.（五）、做好矿区“三废”污染物的治理工作，确保“三废”的处理率和利用率合乎集团公司的环境保护目标考核要求。（六）、

9、加强对职工的安全教育培训力度，提升职工的安全意识，确保实现全年无轻伤事故的安全目标。（七）、做好“两规范”工作，完善“两规范”的资料管理和各项记录管理，实现“两规范”检查评比既定名次。四、奖惩制度1、实行质量标准化一票否决制度，对年度内依照考核目标未达标的班组和个人，取消其年度内各类先进评选资格和文明窗口示范岗位资格。2、实行质量标准化工资工资挂钩制度。各班组质量标准化工资挂钩比例不得低于25%，用于对质量标准化工作的检查验收考核。3、实行质量标准化月度考核制度，由后勤主任负责每周组织一次对各班组的质量标准化工作的检查与考核工作，考核结果月度累计，作为对当月各班组工资考核依据，具体考核评判标准

10、为：（1）、中心每周对各专业组进行检查考评，并分项打分，月底对打分情况进行汇总，89分以下为不合格，90分为合格，95分为良好，98分以上为优秀。（2）、对考评在89分以下的专业组，扣发本专业组浮动工资额的10%，班组总评分达不到90分的，扣减该班当月浮动工资总额的20%，扣减班组长、副班组长当月浮动工资的20%。（3）、对于当月质量标准化总评分达到95分以上的班组，奖励10%的浮动工资，达到98分以上评定为优良的班组，奖励当月浮动工资的20%，奖励当班班组长、副班组长当月浮动工资的20%。以上奖励工资从低于98分的不合格班组工资中扣除。4、各专业组要制定相应的质量标准化精细考核细则，并将质量

11、标准化精细化工作落实到每个岗位，每名职工。5、各班组质量标准化考核细则见附表。后勤中心职工培训制度2011年是潘三矿处于调整期的关键一年，即要提升干部的管理作风又要提升职工的职业道德和岗位技能，为强推“三基”工作，增强职工的岗位操作技能和应知应会水平，更好地服务全矿职工，遵照矿安全一号文要求，结合后勤岗位实际，特制定以下职工培训管理制度。一、组织领导1、后勤服务中心成立党政正职终端负责的职工培训领导小组。组长： 孙秀廷 张晓琳副组长：唐维广 付 兵成员： 张福玲 陈艳祥 孙立杰 万忠文 王怀康二、职责分工：1、后勤培训工作在后勤服务中心职工岗位安全培训制度的统一领导下，实行具体分工，责任到人。

12、2、根据后勤服务中心岗位安全培训工作责任分工制度的要求，各级管技人员必须认真履行职责，确保职工培训各项工作落到实处。3、各班班长是本班安全教育培训工作的直接管理者，对职工的安全教育培训工作负有直接责任。三、总体要求1、遵循自主管职工安全技能培训的原则，安全教育培训人员各司其责，分工明确，做好职责内的安全教育培训计划编制、授课编排、效果考核等工作。2、坚持“高标准、严管理、规范化、全方位”的原则，明确责任，落实任务，建立健全培训工作各项管理制度和管理办法。3、后勤的安全教育培训工作要结合后勤岗位实际，认真编制各岗位专业知识和岗位应知应会学习计划，切实做到培训工作有针对性、实效性。3、进一步抓好培

13、训工作的自评自查，培训过程结束后对职工进行培训考试，以检验培训效果，凡考试成绩不合格者，一律补考，直到合格为止，真正做到以考促学。4、规范安全安全教育培训工作，要继续坚持安教培的“三个一”工程。高度重视文盲职工的学习教育培训，严格考试纪律，落实奖惩规定，提升班组长安全教育培训管理水平。5、各班在全中心“一日一题”、“一周一案”“一月一考“学习总体工作安排下，要结合班组专业管理工作实际，自主编制部分学习计划和学习要点，并在班前认真组织职工学习。同时，对所学内容进行不定期抽查，对职工的“一日一题”记录进行认真审查，以确保达到学习效果。三、实行安全安全教育培训责任追究制度1、把安全教育培训工作纳入管技人员责任考评范围，每月对履行安全教育培训职责情况进行考核，严肃责任追究。对考核不称职者，给予诫勉或免职处理，直至降职或撤职处分。2、对未完成月度培训考核目标的班组，按后勤服务中心安全教育培训责任追究制度有关规定执行。四、“两规范”奖罚制度1、班队“一日一题”、“一周一案”培训管理工作纳入全中心月度”两规范”四项考核工作范围，并与班组工资