财务人员职级管理办法

1、*集团有限公司财务人员职级管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为适应集团发展的需要，进一步加强财务人员的规范化管理，建立有效的激励约束机制，充分发挥财务人员的工作积极性和创造性，依据有关法规，并结合集团的实际情况制订本办法。第二条 本办法所指财务人员，是由集团公司聘任的财务部长、主管、会计、出纳和集团委派到投资企业的财务总监、财务部长等企业财务负责人，以及在投资企业工作的会计、出纳等岗位的财务人员。第三条 本办法所指职级是财务人员能力、业绩、资历的综合体现，不同层次的财务人员对应不同的级别，财务领导岗位和非领导岗位的财务人员均对应有相应的职级。 第二章 职级设置及资格要求第四条 会计及财务管

2、理人员职级分为八级，分别为会计助理、会计、主管会计、财务主管、财务高级主管、财务高级经理、财务部门总监、财务高级总监；出纳人员职级分为出纳、高级出纳两级。第五条 会计及财务管理人员各职级的资格要求（一）会计助理 1、熟悉财会专业知识和核算技能；2、了解本岗位的基本情况；3、能在主办或主管会计等指导下完成一般岗位会计工作；4、中专以上学历。（二）会计 1、掌握一般的财会专业知识和核算技能；2、一年以上财务工作经验，能独立完成一般岗位会计工作；3、了解企业全盘账务；4、熟悉电脑操作和财务软件；5、大专以上学历。（三）主管会计 1、较系统地掌握财会基本理论和专业知识； 2、熟悉并能正确执行有关财经方

3、针、政策及法规以及本单位的财务制度； 3、熟悉本单位的生产经营情况； 4、三年以上的财会工作经验，能独立处理中小企业的全盘账务； 5、具有较好的语言表达和沟通能力； 6、大专以上学历。（四）财务主管 1、较系统地掌握经济、会计等专业知识； 2、熟悉财务核算业务流程，具备预算编制、资金管理、风险管控等财务管理知识和能力；3、五年以上财会工作经验，能担负大、中型企业全盘账务处理工作或中、小企业全面财会工作； 4、具有良好的文字表达和沟通协调能力；5、本科以上学历，中级以上职称或CPA资格。（五）财务高级主管1、较系统地掌握经济、会计等专业知识； 2、掌握企业内部控制理论和原则，具备拟订和修订企业内

4、部财务管理制度的能力；3、八年以上财会工作经验，能担负中型企业全面财会工作； 4、具有较强的分析和解决问题能力；5、本科以上学历，会计师以上职称或CPA资格。（六）财务高级经理 1、较系统地掌握经济、会计等专业知识，具有较高政策水平； 2、掌握企业内部控制理论和原则，具备拟订和修订企业内部财务管理制度的能力；3、十年以上财会工作经验，负责大中型企业全面财会工作； 4、取得较大的工作业绩或做出较大的贡献；5、本科以上学历，会计师以上职称或CPA资格。6、熟悉财务专业外语。（七）财务部门总监1、较系统地掌握经济、财务管理等专业知识，具有较高政策水平； 2、十五年以上财会工作经验，负责大型企业全面财

5、会工作； 3、有较丰富的投、融资工作经验和较强的成本、预算管理能力； 4、全面地掌握本单位的生产经营情况； 5、取得突出的工作业绩或做出突出贡献；6、本科以上学历、会计师以上职称或CPA资格；7、掌握一门外语（八）财务高级总监 1、系统地掌握会计、财务管理等专业知识，具有很高的理论水平和丰富的实践经验； 2、二十年以上财会工作经验，其中十年以上大型企业财务负责人或关键岗位工作经验； 3、取得重大的工作业绩或做出重大贡献； 4、全面地掌握本单位的生产经营情况； 5、研究生以上学历、高级会计师或CPA资格； 6、掌握一门外语。第六条 出纳人员各职级的资格要求（一）出纳 1、了解一般会计知识； 3、

6、熟悉银行结算业务； 4、工作细心、谨慎，数字概念较强； 5、中专以上学历。（二）高级出纳 1、掌握一般会计知识； 2、四年以上工作经验； 3、较全面掌握银行各类结算业务； 4、工作细致、周全，计划性强； 5、具有较好的语言表达和沟通能力，服务意识强；6、大专以上学历。第三章 职级的评定第七条 对财务人员从德才表现、工作实绩和资历等方面进行综合考评，根据考评结果将各类财务人员授予不同的职级。第八条 职级评定工作的组织财务人员职级评定工作由职级考评小组负责。考评小组由集团财务部和人力资源管理部门有关人员组成，成员要求具有较高的业务素质和政策水平。 第九条 职级评定的原则（一）客观、公正原则：制定尽

7、可能客观、量化的考评指标及标准； （二）突出工作实绩的原则：在对德、勤、绩、能全面考评的前提下，注重财务工作业绩； （三）简化、实效、逐步提高的原则：考评方法不求复杂，但求有效，考评结果与财务人员的职级高低、晋级及薪酬待遇挂钩。第十条 考评内容、方法及范围考评内容包括财务人员的工作业绩、业务能力、职业道德、资历及专业素质等，考评方法采用定量与定性相结合，可参考财务人员绩效考核。处于试用期的财务人员不参加考评。第十一条 考评的程序（一）集团本部财务人员和各二级企业财务负责人，由考评小组负责考评，并提出考评结果，报分管财务的领导或经营班子批准。（二）各下属企业一般财会人员的考评采取由个人按照岗位职

8、责和有关要求进行总结，企业财务负责人结合群众评议给出一个推荐级别，经考评小组核定后，报分管领导批准。 （三）被考评人对考评结果有重大异议的，有权提出申诉，考评小组应在规定时间内对申诉进行调查并回复。 第十二条 考评时间及周期职级的考评每年进行一次，具体时间为每年底或年初，但须在年度绩效考核完成后及时进行。第四章 职级的管理第十二条 职级考评定期进行，考评结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。考评的结果以书面形式通知财务人员本人。第十三条 职级考评结果作为调整财务人员岗位、薪酬、职级以及财务人员奖励、辞退的依据。第十四条 大中专毕业生入职直接套“会计助理”或“初级出纳”职级。对于工作业绩、能力等特别优秀的财务人员，职级评定可不受工作年限、学历、职称等条件的限制，并