【建筑监理大纲】某房建工程监理大纲（土建、装饰装修、建筑设备安装、园林绿化及道路工程）

1、【建筑监理大纲】某房建工程监理大纲（土建、装饰装修、建筑设备安装、园林绿化及道路工程） XX 房建工程监理大纲 目 目 录 第一章 工程概况 第二章 监理工作任务 第三章 监理工作范围及工作内容 一 监理工作范围 二 监理工作内容 第四章 监理工作 目标 一 监理总目标 二 质量控制目标 三 进度控制目标 四 投资控制目标 五 安全生产文明控制目标 六 合同管理控制目标 七 信息管理控制目标 八 组织协调控制目标 第五章 监理工作依据 第六章 投资控制 一 投资控制目标 二 投资控制方法 三 投资控制措施 四 投资控制难点、重点及具体监控措施 第七章 进度控制 一 进度控制目标 二 进度控制方

2、法 三 进度控制的措施 四 进度控制的程序 五 进度控制的重点及监控措施 第八章 质量控制 一 质量控制方法 二 质量控制措施 三 旁站监理方案 四 主要分项分部工程质量控制针对性措施 一 土方工程 二 地基与基础工程 三 地下室及屋面防水工程 四 进场材料的质量控制措施 五 测量放线的质量控制措施 六 模板工程的质量控制措施 七 钢筋工程的质量控制措施 八 混凝土工程的质量控制措施 九 砌体工程的质量控制措施 十 楼地面工程的质量控制措施 十一 门窗工程的质量控制措施 十二 屋面工程的质量控制措施 十三 一般装修工程的质量控制措施 十四 给排水工程的质量控制措施 十五 绿化工程的质量控制措施

3、 十六 通风与空调安装工程 十七 建筑电气照明安装工程 十八 防雷及接地安装工程 十九 电梯系统施工质量控制 五 质量控制主要监理工作程序 第九章 合同、信息管理 一 合同管理 二 信息管理 第十章 组织协调 第十一章 安全文明施工监理方案 第十二章 本工程重点、难点监控措施 第十三章 合理化建议 一 关于本项目基础施工的建议 二 重视对检测单位的协调管理，确保施工进度的建议 三 对于本工程建议做好白蚁防治工作 四 关于强化工程管理模式的建议 五 关于道路管线施工的合理化建议 六 关于空调系统合理化建议 七 关于加快工程进度、缩短工期的建议 八 关于本项目管线布置的建议 九 尽早开展空调系统的

4、选型、定货和招标的建议 十 整个区域施工临时排水设施布置的建议 十一 大型、重要材料甲招乙购的建议 十二 关于加强总包及分包单位管理的建议 十三 节省投资的建议 第一章 工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、工程规模： 5、工程工期：XX 个日历天 6、工程质量目标：符合国家现行工程施工及验收规范要求。 7、监理服务范围：完成工程量计量和审核、施工现场监理、竣工验收、监理竣工资料提交以及完成本工程项目需提供的所有监理服务。 第二章 监理工作任务 我司将依据监理合同委托的权限，根据该工程的设计、施工合同，国家及有关部门的规定，对工程进行设计阶段、施工准备、施工阶段、保修阶

5、段的监理，监理工作包括设计和施工投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、施工安全控制、文明施工管理、现场协调工作，对工程实施事前、事中、事后监控，为工程如期保质完成提供优质服务。 第三章 监理工作范围及工作内容 一、监理工作范围 包括基坑支护工程、土建工程（含基础）、室内外装饰装修工程、室内水电安装工程、通风空调安装工程、消防安装工程、煤气管道安装工程、弱电安装工程、防雷安装工程、电梯、发电机等建筑设备安装工程、永久用水、用电安装工程、园林绿化工程、室外给排水及道路工程以及为完成本工程项目所需施工（含工程变更）的其他所有工程项目。我司将依据监理合同委托的权限，根据该工程的施工承包合同

6、、国家及有关部门的规定，依法对工程进行施工准备、施工阶段、保修阶段监理，监理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、安全生产文明施工等管理和现场协调工作，对工程实施事前、事中、事后监控，为工程如期保质完成提供优质服务。 二、监理工作内容 1、质量控制、进度控制、投资控制 1）熟悉施工图纸，提出书面意见，参与设计交底。 2）审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。 3）审查分包单位资质并提出审查意见。 4）签署开工报告。 5）督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准要求进行施工。 6）检查进场材料、构配件和设备的质量，验看有关质量证明和

7、质量保证书等文件。 7）检查工程进度和施工质量，并根据工程计量情况签署工程付款凭证。 8）确认工程延期的客观事实，作出延期批准。 9）调解建设单位和承包单位的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认。 10）督促合同文件和技术资料档案。 11）组织承包单位质量（技术）负责人进行检验批和分项工程收。组织建设单位、设计、勘察单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人进行分部工程验收。 12）参与建设单位组织的工程竣工验收，审查承包单位提交的竣工资料，提出质量评估报告和监理工作总结。 13）审查工程决算。 2、合同管理 1）拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括施工合同的拟定、会签、协商、

8、修改、审批、保管等制度。 2）协助建设单位拟订项目的施工合同条款，并参与合同的商谈。 3）合同执行情况的跟踪管理。 4）协助建设单位处理与项目有关的工程暂停与复工、工程变更、费用索赔事宜及合同纠纷事宜。 3组织协调 1）协调工程项目各单位的配合工作，即建设单位与承包单位、设计单位与承包单位、各承包单位之间、总承包单位与分包单位之间的工作协调等。 2）协调解决有关工程质量、进度、投资、合同管理中各单位的工作落实与协调，解决出现的矛盾与纠纷。 3）协助建设单位和承包单位办理各种报批手续。 4）协助建设单位办理质量安全监督登记手续，协助承包单位接受质量安全监督站的监督。 5）协调与政府有关部门的关系

9、，如交通、消防，以及重大质量、安全事故的处理等。 4安全生产控制 1）审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见。 2）把安全生产作为日常监理工作的重要内容，及时纠正承包单位在安全生产中的违规行为； 3）严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行巡视； 4）对危及工程安全的施工，按照监理权限下达停工指令； 5）组织建设主体各方的安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况； 6）及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为； 7）对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评价，并列入竣工验收资料； 8）协调建设单位落实安全技术措施费用。 第四章

10、 监理工作 目标 一、监理总目标 按招标文件要求，顺利完成工程的设计和施工阶段监理工作；确保工程质量目标为“符合国家现行工程施工及验收规范要求”，工期在保证质量的前提下，以合同要求的总工期为控制目标；费用在保证工程质量和满足工程总进度要求的前提下，使工程总投资控制在投资估算范围内； 二、质量控制目标 以预防控制为主，严格把好各分项、分部工程使用的原材料质量、施工工艺质量，精心管理、确保不发生质量安全事故，以合格工程为目标进行管理。 三、进度控制目标 以业主确定的工程总工期为进度控制目标，通过监管调控，科学统筹设计、施工进度节奏，使工程确保按进度目标按时竣工交付使用。 四、投资控制目标 以投资估

11、算为目标，推行限额设计，把好三算关（概算、预算、结算）的审核工作，严格控制设计、施工变更以及合同价外的签证，控制承包商提出索赔的条件和机会；根据工程实际进度需要提出合理的资金计划与建议，最大限度地提高资金使用效益，为业主节约投资，把投资额度控制在最优和最合理的水平，确保工程投资不超过投资预算。 质量、进度、投资三大目标是一个互为依赖而又不可分割的整体，必须在业主与承包商双方和监理的共同努力及工程建设各方大力配合，在确保质量的前提下实现进度和投资目标。 五、安全生产文明控制目标 督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系，严格规章制度，保证安全生产和文明施工，创建 “安全文明施工样板工地

12、” 。 六、合同管理控制目标 建立合同实施保证体系，由合同管理工程师负责合同管理，保证合同实施过程中的一切日常事务工作按程序开展，使本工程的全部合同事宜处于控制中，确保合同中各项目标如期实现。 七、信息管理控制目标 在项目实施过程中做好信息收集、和保存工作；通过信息处理及反馈，分析当前各项目标的具体情况，并采取相应措施，保证目标得以顺利实现。 八、组织协调控制目标 采取有效协调措施，解除分歧、化解矛盾，解决工程内外的协调关系，使各单位协同一致，使工程进展顺利直至完成。 第五章 监理工作依据 根据本工程的特点和工程内容，严格按照下列规范、规程、标准和国家、地方及行业主管部门的有关法律法规开展监理

13、工作。 （1）建设工程监理规范（GB50319-2000） （2）建筑地基基础工程设计规范（GB50007-xx） （3）建筑结构荷载规范（GB50009-xx） （4）砌体结构设计规范（GB50003-xx） （5）混凝土结构设计规范（GB50010-xx） （6）建筑抗震设计规范（GB50011-xx） （7）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-xx） （8）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-xx） （9）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-xx） （10）建筑桩基技术规范（JGJ94-94） （11）工程测量规范 （GB50208-xx） （12）地下防

14、水工程质量验收规范（GB50208-xx） （13）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-xx） （14）混凝土质量控制标准（GB50164-92） （15）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87） （16）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-xx） （17）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-xx） （18）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-xx） （19）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-xx） （20）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-xx） （21）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） （22）铝合金门窗工程设计、施工及验收规范（

15、DBJ15-30-xx） （23）屋面工程质量验收规范（GB50207-xx） （24）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-xx） （25）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-xx） （26）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-xx） （27）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-xx） （28）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-xx） （29）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92） （30）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-xx） （31）给水排水构筑施工及验收规范（GBJ141-90） （32）建筑施工高处

16、作业安全规范 （JGJ/80-91） （33）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-xx） （34）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93） （35）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99） （36）市政道路工程质量检验评定标准（DJJ190） （37）业主确认的所有施工设计图和设计文件。 （38）国家颁布的有关工程建设的法律、法规、政策。 （39）国家、广东省、广州市关于开展建设监理、施工监督的有关规定。 （40）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其补充文件。 （41）建设单位与设计单位签订的设计合同及其补充文件。 （42）建设单位与施工承包商签订的建筑施工

17、承包合同及其补充文件。 （43）业主与本工程建设各方签订的有关补充协议文件。 （44）现行国家、部门（行业）和地方有关房屋建筑与安装工程试验及检测规程等。 (45)工程实施过程中经建设单位、监理单位、施工承包商三方协商后形成的有关会议纪要、函件和其它文字记载。 第六章 投资控制 一、投资控制目标 本工程投资控制目标为：建安工程造价控制在施工合同价内为控制目标，尽最大可能降低工程投资。我公司关注的本工程投资控制的重点： 一、地基基础施工费用及相应处理费用 二、地下室防水、屋面防水工程费用 三、屋盖结构制作、安装费用 四、材料、设备费用 五、室内装饰装修费用 六、智能系统费用 七、室外配套工程费用

18、 八、设计变更 九、现场签证 在本工程中可充分利用我公司专业监理人员丰富的专业知识和经验，在工程施工中协助承包单位拟订降低成本的科学的施工组织管理和适用技术措施，最大限度地节省造价，把建安工程造价控制在施工合同价内，达到投资控制的目标。 二投资控制方法 投资控制的主要方法是实现动态平衡管理。对投资的控制首先是制定投资控制目标并对目标进行论证确保其准确性、合理性，随着对有关信息、资料的收集掌握，各种不确定情况的明了化和工作的深入，及时收集实际数据，通过将实际值与计划值的比较，寻找其误差、分析生产误差的原因，采取相应的措施加以纠正，在整个建设周期内循环往复，确保将其控制在计划的变动范围内，最终实现

19、目标。 一、事前控制 1、认真熟悉施工承包合同和工程图纸，对照前期工作制定的投资控制计划一览表，仔细核对相关内容，分析其计划值的准确性和合理性，纠正错误，调整不和理成分，确保投资目标和计划的准确性，同时也进一步明确投资控制的内容和条件； 2、认真审查施工组织设计和方案及进度计划，分析项目资金的需求计划是否对项目投资造成突破，预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔； 3、对特殊结构、新技术、重大的技术施工方案，组织专家证，不仅仅是对其技术合理性和可行性、安全性进行论证，也要对其费用进行量化分析，采取必要的措施控制施工方案措施费的突破； 4

20、、制定施工阶段的投资控制章制度，明确费用管理程序，保证资料收集、分析的及时性和准确性为决策创造条件； 5、以客观的态度认真审查施工单位编制的施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，分析其与进度计划、合同约定的匹配性，对不合理的成分加以纠正。 二、事中控制 1、及时答复施工单位提出，需要由监理单位作出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。 2、认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通。 3、严格控制工程签证。 4、投资偏差原因分析和纠正措施。 投资偏差的分析方法常用的有横道图法、表格法、挣的值法。 横道图法：用不同的标识已完工程计划投资和实际投资以及拟完成工程计划投资，横

21、道的长度与其数额成正比； 表格法：利用列表表示计划与实际的数据，据此反映偏差； 挣的值法：通常用三条投资曲线，即已完工程实际投资曲线 A，已完工程计划投资曲线 B 以及拟完成施工计划投资曲线 P，用三者之间的差额来反映进度与投资、计划与实际之间的关系，明确进度、投资所处的状况，同时也可预测最终的投资额。 5、在质量验收的基础上，及时科学准确进行工程计量，为工程付款提供依据。 6、认真审核承包商提出的支付申请，及时签署监理意见。 三、事后控制 1、受业主委托审核施工单位提交的工程结算书。 2、分析施工单位提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。 3、实施过程中投资控制资料，编制投资控制报告。 三投

22、资控制措施 一、组织措施 1、建立完善的投资控制保证体系，监理班子设置投资控制组，制定完善的投资控制保证保障制度，明确其任务和职责，实行 目标管理、跟踪管理、协调管理、动态管理，及时、准确地掌握投资变化的动态，较准确地预测风险，快速有效地采取措施纠篇，保证控制目标的实现； 2、采用施工总承包管理模式，实现投资目标分解，明确各分包的投资目标，避免施工交叉费用； 3、按目标控制值，尽早委托钢结构、智能化等专业性较强分项工程的细化设计、安装分包单位，将细化设计同施工方案整体考虑，以减少变更、返工、扯皮费用； 4、严格实行图纸会审制度，实行变更增加费用连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于

23、形式，造成变更、返工费用增加； 5、实行施工组织或方案技术经济评审制度，严格控制施工措施费用； 6、制定严格的变更管理制度和程序及时评估变更对投资的影响； 7、充分发挥协调会的作用，及时通报投资状况，采取有效措施纠正。 二、技术措施 1、对照前期工作确定的投资控制计划一览表，仔细核对相关内容，分析其计划值的准确性和合理性，纠正错误、调整不合理成分、补遗漏项、评估暂定项目价、单价的合理性，确保投资目标和计划的准确性； 2、通过审查施工组织设计或方案、施工方案专家技术经济论证，引入价值工程理论进一步优化方案，节省施工费用； 3、投资控制计划，根据项目总概算和承包合同价，分析确定施工阶段投资控制目标

24、，并将施工阶段的投资总额按各合同、分部分项工程或按专业进行拆分，按施工进度拟定出投资控制进度计划，编制资金使用计划，定期统计数据，实行动态监控； 4、成本控制风险预测。根据合同、设计图纸、现场施工条件等，对施工阶段工程造价目标控制进行风险分析和预测，如行业管理政策、地质条件、供水供电材料设备、市场状况、交叉分包费用增加、专项试验、检验费用等等，提出防范措施报告业主； 5、及时审查已完工程量，及时收集汇总数据、进行数据分析，运用挣的值法对工程进展、投资状况实行动态管理； 6、材料设备价格评审：对业主拟采购的材料设备，监理工程师协助业主广泛调查、咨询，协助业主提出最恰当的材料设备技术规格要求，采取

25、公开或邀请招标等方式选盯供应商，以节约投资。 三、经济措施 1、拟定计量支付细则，使其规范，准确。根据合同拟定的详细的计量支付规则和所需报表，确定各子项的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例、条件，并报业主审批后执行、建立计量支付台帐，动态监控，每月分析并向业主报告； 2、准确现场计量、严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合规定的计量与支付申请。准确扣留预付款、保修金、材料设备预付款等； 3、实行投资控制责任制，将投资控制落实到各建设主体单位，定期考核，奖优罚劣，节约提成，突破罚款； 4、对优化方案、改进工艺、节省成本的

26、个人给予奖励； 5、督促承建商及时办理签证和补充预算，及时办理结算； 6、承包单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或不合格，不得支付工程款；所有独立分包商实行交接单制度，独立分包商没有完成交接与反交接，监理工程师没有验收签字，将视为此项工作没有完成不得支付工程款。 四、合同措施 1、协助建设单位选择有利于投资控制的合同结构，制定严谨、明确的施工承包合同文件。在合同条款中，应结合管理制度，明确办事程序、时效、标准，使得投资控制的具体操作落到实处； 2、严格按照合同条款进行索赔与反索赔。我司具有多年工程管理经验，我监理人员在对索赔与反索赔方面具备较丰富的经验，相信能够有效保护业主利益； 3、定

27、期或不定期对合同执行情况的分析，参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响； 4、加强施工合同文件管理，监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。 四投资控制难点、重点及具体监控措施 一、装修饰面材料定板定价 本工程装修工程面积大、运用材料广泛，同用材料市场价格差距较大，应充分考虑装修工程对投资的影响。选样定板时要确定材料价格，及时分析与中标价格偏差情况，以供业主决策时参考。 二、甲供材料、设备保管费及施工配合费要在 招标文件中明确 由于现行体制的工程质量责任主体是总承包单位，而总承包单位往往是名义上的总承包，总承包要配合由业主指定的多个分包和对部分价格较高建材或设备实施

28、甲供的供应商，按政府的有关规定，甲方要向施工队支付配合费或保管费，但可以在一定幅度内协商。因此，建议业主在总承包招标时在招标文件中就列出可能分包的项目及甲供材的项目，由投标单位自报配合费率和保管费率，这样先小人后君子，不但避免纠纷，还可以节约造价。 三、认真审核施工组织设计，确保资源优化，经济效益最优 对施工组织设计要结合工程实际加以审核，对其施工技术方案尤其基坑支护方案加以分析，并进行技术经济比较，务求可行、经济，要防止采用一些超保险的技术措施然后又将费用转移到业主头上的行为。 四、严格索赔事件发生，积极进行反索赔工作 在现场要对各工序的衔接施工有整体安排，防止窝工现象的产生，对设计边更要及

29、时调整，防止被施工队加以利用，造成索赔。特别是因施工方原因造成工期和质量问题时，监理应及时收集证据，在规定的时限没会同业主提出反索赔报告。 第七章 进度控制 一、进度控制目标：施工工期控制在施工合同工期内。 二、进度控制方法：进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的目标确定、分解、影响因素、风险分析、事中的协调落实、严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。 一、施工阶段事前控制 1.认真核对前期工作制定的项目总控进度计划，核对前期工作的进展情况，认真审核施工组织设计及方案，根据实施情况对拟定的总控计划进行调整，再根据确定的总控计划，分解施工

30、各阶段的控制目标，确保目标和计划的准确性、可行性，同时也进一步明确进度控制的内容和条件。 我公司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程完善的施工阶段进度计划，包括以下三个方面内容： （1）修正的控制性进度计划； （2）各阶段的进度控制计划； （3）独立分包商或分包商进场计划； （4）材料、设备进场计划； 2.预测和分析影响进度计划的因素，采取必要的对策防范； 影响进度目标的主要因素和对策： 序号 影响进度目标的因素 对策或措施 1 新型材料、设备的确认时间长，分包队伍不能及时进场 根据施工方案及组织计划，及时调整材料、设备的招标、进场计划，发挥监理的组织协调作用 2 设计复杂，存

31、在不确定因素多，设计出图进度不能满足施工要求 协助业主向设计单位提出明确的出图时间要求，并及时将设计进度对施工进度可能造成的影响向业主提出报告 3 工艺交叉因素多，对进度影响大 精心安排施工组织设计、进度计划，加大现场管理力度 4 前期工作未按期完成 督促协助业主、承建商及时处理有关报建等手续，调整施工组织设计、进度计划 5 承包单位分阶段进度目标与业主提出的不相符 进行评估确定并建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。 6 室外工程拖延，交叉施工困难 利用专用软件进行各种管道高程交叉分析；布置施工平面时考虑室外施工因素 7 对市政接驳项目、时间了解不详细 计划控制市政接驳时间：

32、道路、给水、排水、高压电源、电视、电话等 8 各种验收时间了解不详细 计划和控制变配电、电梯、发电机噪控、消防、内业资料、工程核验（质检站）、规划设计、电视、电话、室内排水等验收时间 9 竣工前手续办理缓慢 留足用于验收的时间，知会业主应办理的内容，并积极配合、协助办理 3.加强对承建商的计划管理。 （1）审核承建商提交的施工进度计划。 审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。施工进度计划包括：总进度计划，阶段性进度计划，月进度计划周计划与日计划。 由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必须严格遵守。

33、阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后执行。包括： a.主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划； b.装修阶段施工进度计划； c.验收阶段施工进度计划； 月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与工程款挂钩，未做计划的部分不得支付工程款。 周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行情况。 日计划：主要是检查周计划落实情况。 （2）审核施工单位提交的施工方案。 主要审核施工进度的技术、组织、经济保证体系和措施的可行性和合理性。 （

34、3）审核施工单位提交的施工总平面图。 （4）协助业主根据施工进度要求制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划、进场计划。 二、施工阶段事中控制 1.严格填写监理日志，如实反映工程进度，收集进度信息； 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 2.工程进度的检查 审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： （1）计划进度与实际进度的差异； （2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求及时进行工程计量验收。

35、（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付进度款、计量索赔、延长工期的重要依据。 3.工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划、采取赶工措施消除偏差；必要时调整阶段进度目标，但必须采取有效措施确保总工期目标。 (1)对施工实际进度数据收集 定期、经常、完整地收集有承建单位提供的有关报表、资料、参与承建单位或建设单位定期召开的有关工程进展协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论、核对监理现场记录，并深入现场，具体检查进度的实际执行情况。 （2）在对施工中的进度的数据分析时，为达

36、到控制进度的目的，必须将工程实际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。 施工进度计划的执行 施工进度动态控制循环图 （3）上次协调会执行结果的检查； （4）施工总平面管理上的问题； （5）现场有关重大事宜； （6）有良好的大局感和超前意识，综合运用组织协调，协调解决工序立体交叉作业产生的矛盾，及时会同业主、设计、施工单位有关人员讨论解决，做到当日问题当日解决，有效地促进工程进度。 （7）现场协调会印发协调会纪要。 4每周向项目咨询单位管理协调人及业主报告工程进度情况 三、事后控制 对进度情况及时总结修正。按至少每月一次甚至每周一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与

37、各独立分包商完成的交接和发交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 1制定保证总工期不突破的对策措施： （1）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉了解施工进度进展情况（现场 调查和数据采集） 施工进度数据的分析处理 确定是否产生施工进度偏差 对其他有关计划的调整 实际值与计划值的比较 形成新的施工进度计划 （即调整后的进度计划） 提出更改措施 分析此偏差产生的原因及 其他后续工程活动的影响 作业等。 （2）组织措施：如增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等。 （3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价

38、、提高奖金水平等。 （4）其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2制定阶段性进度控制目标突破后的补救措施。 3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 四、对影响进度目标实现的干扰因素的处理方法 1 1 对影响进度目标实现的干扰因素 （1）承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，而监理工程师应提供技术上、协调上的服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。 （2）工

39、程建设相关单位的影响：影响工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金筹集单位、以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 （3）物资供应进度的影响：施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严

40、格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。 （4）资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，业主在这方面应有充分的准备。 （5）设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。 （6）施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 （7）其他各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预

41、见或不可预见的因素。监理工程师必须对各种风险因素分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。 2 2 处理方法 （1）督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。 （2）审查独立分包商的人员、设备、资金情况，防止影响进度。 （3）对分包商施行交接单制度，尤其进入装修施工阶段后，所有分包商实行工序交接单制度，即所有分包商施工的工程作为一道工序，由总承包商用书面交接单的形式进行现场操作面交接，分包商施工完成并经过业主和监理验收后，再用交接单书面形式交给总承包商。一个完整的交接单应有交出方、接收方、监理和业主四方签

42、字，监理将根据每个分包商工程内容制订交接单和反交接单，并明确分包商完成时间，达到有效地控制工程进度的目的。 （4）其他相关主管、业主单位影响的因素，总监理工程师应加强与他相关主管、业主单位的协调，以远见卓识的目光，提出业主并协调业主作好预防工作。 三、进度控制的措施 一、组织措施 1审查施工单位作业工人构成是否满足工程进度要求； 2检查施工阶段材料（设备），规格、数量、劳力、机械投入情况是否满足工程进度的要求； 3是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛等； 4改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等； 5定期召开工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程问题汇报，对其中有关进度

43、问题提出监理意见。 二、经济措施 1实行包干管理与奖金挂钩； 2采用合理的计价单位价； 3延误工期的制约； （1）停止付款； （2）误期损失赔偿； （3）终止对施工单位的使用。 三、技术措施 1监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的措施； 2批准延期，不是由施工单位自身原因而是由施工单位以外的原因，监理工程师可以根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失须征得项目法人意见，方可批准； 3可以延长工期的主要内容包括以下方面： （1）增加额外或附加工作的数量及性质； （2）符合施工合同条件中任何延误工期原因； （3）由项目

44、法人原因造成的任何延误、干扰或阻碍； （4）异常恶劣的气候，符合合同约定的条件； （5）除去施工单位履行合同违约或由他负责以外的其他可能发生的特殊情况。 4优化施工组织，实行平行、立体交叉作业； 5缩短工艺时间，减少技术间歇期等； 6根据承包商施工总进度计划的要求，督促提供材料与设备及时订货、进场； 7尽量采取先进的施工方案、施工工艺、施工方法。 四、合同措施 1对施工合同有关条款执行情况分析，纠偏，修改补充； 2严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项； 3写出进度控制报告报总监理工程师及项目法人。 四、进度控制的程序 不 同 申报 意 同意 同意 不 同 申报 意 同意 严重偏离计划 根据

45、工期总目标编制 施工总进度计划 承包商 应附有： 材料设备采供计划 劳动力使用计划 施工机械使用计划 审批施工总进度计划 总监理工程师 编制年、季、月度计划 承包商 编制说明中应有： 1、 上月实际完成工程量、工作量 2、 当月（年）计划完成工程量、工作量 3、 计划提前或拖后的原因分析 按计划组织实施 承包商 检查计划执行情况实际进 度与计划进度对比分析 签发严重偏离 计划监理通知单 监理工程师 纠正进度计划措施 承包商 监理复审 总监理工程师 继续施工 承包商 实现工期总目标 审批年、季、月度计划 监理工程师 监理工程师 基本符合计划要求 同意 不同意 五、进度控制的重点及监控措施 1、设

46、计进度与施工进度的衔接。除严格控制设计进度外，应根据设计、施工的进度情况及时调整施工进度计划，将施工力量转移到其它施工工作面，以降低工期的损失。 2、专业性较强的工程设计及招标困难大，花费时间长，若滞后会影响主体施工的预埋工作和施工脱节。应尽早开展专项工程的考察，早日完成细化设计及招标工作。 3、设备系统集成和总体调试是影响进度的关键因素，主控设备决定着其它设备的选型和连接方式，搞的不好会严重影响工程的交付使用。应优先选定主控设备，在其它设备选型和配件要注意匹配问题，监理工程师应严格核对进场设备。 4、由于使用功能、装修标准涉及到许多部门和领导，决策花费时间较长，会对工程竣工构成较大影响。设计

47、方案确定后，监理工程师应协助业主与有关部门及时协调，早日确定使用功能，尽早安排装修设计，经论证审批确定装修标准，及时插入施工。 第八章 质量控制 在项目建设的三大控制中，进度、投资控制还有一些弹性空间，唯质量控制是最严格的、不可放松和让步的。一旦确定了质量标准就必须采取对应的措施，从人、机、料源头、到过程中的控制，直到验收交付使用，从严控制，严格落实。 一、质量控制方法 施工阶段的质量控制主要是围绕既定的工程质量目标，针对影响施工质量的“人、机、物、法、环”(参与人员、使用机具、工程物料、施工方法、施工环境)五大客观要素，采取全方位、全过程的主动控制。 对于本工程施工阶段的三大阶段（施工准备阶

48、段、施工阶段、保修阶段），均须采取“事前、事中、事后”的全过程动态控制方法。 每个阶段的“事前”预控措施，在该阶段的“事中”得到验证及改进；而“事中”动态控制的效果，成为“事后”控制的重要依据；“事后”控制的目的，就是实现并记录“事前”、“事中”控制的效果。而且前一阶段的“事后”控制成果，又成为后一阶段的“事前”控制的依据。例如：施工准备阶段的“事后”控制成果，就是为开工提供了必要的条件和控制依据，也就是为施工阶段的“事前”控制提供了依据。又如施工阶段的“事后”控制成果包括了很重要的竣工图，就是保修阶段的“事前”控制依据之一。正是这样在各阶段内自身闭全及上、下阶段间滚动向前的控制关系，实现了全过程、动态的控制机制。 一、事前控制 1）审查承包商承担本工程施工任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合投标文件的要求和其投标的承诺，经监理工程师审查认可后方可进场施工，为质量控制打好基础； 2）审查承包商组建的项目经理部的组织机构、职能分工、内部管理制度，审查项目部主要成员的资质、经验和能力，重点审查项目经理、项目副经理、各主要职能部门负责人的资质、经验和能力；检查须持证操作岗位施工人员的上岗证；审查承包商在本施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力； 3）组织设计交底和图纸会审，及时发现施工图中存在的错漏，避免在施工过程中因使