3-保利华南投管线专业人才培养方案

1、 华南投管线“启蒙”系列教程-HNTG02 保利华南投管线人才培养方案计划部 2017年4月18日P O L YR E A LE A S T A T E2 0 1 7目录C O N T E N T S，人才培养，是企业发展的百年大计，是公司经营的厚重根基。纵观公司投管专业线的发展历 程，诸位奋斗在投管工作一线的同志们可谓劳心劳力、精力交瘁。有时方法不对路则事倍功半， 有时方向有问题则适得其反。种种问题都指向了一个答案：培养与传承是迫在眉睫的需要。年初，计划部在投管线第一次专业会上提出“ 共建、共融、共享”三大年度目标，深信只有人才壮大才能专业壮大，只有人才发展才能公司发展，只有人才稳固才能竞争

2、力稳固。为此 计划部制定华南公司投管线人才培养方案，细化明确了人才成长路径、人才培养体系及人才梯队 建设，让各位投管线的同志们流汗不流泪，不再感叹前路茫茫。1投管线人才综合盘点1 年龄结构：青年才俊多豪杰截至2017年4月份，华南公司投管线人数共计37人，其中本级10人，项目部、城市公司投管线27人。从年龄结构上看，公司79%的投管线人才集中在80后和85后，年龄范围在25-35岁，团队充满活力，勇于创新，可塑性较强。2 学历结构：腹满诗书气自华从学历分布上看，公司51%的投管线人才是硕士研究生学历，具备较好学习研究能力；但从专业结构上看，49%土木工程类专业，21%是管理类专业；经济财会法律

3、类专业偏少，在宏观思维上可能尚为欠缺，数据敏感度也略显不足。3 工龄结构：初生牛犊不怕虎从工龄结构上看，62%的投管线人才总工作年限未满5年，工作经验上有所匮乏。另外，81%的人才在保利系统中不足5年，对保利管理制度和企业文化可能理解不深。4 职级结构： 青黄不接难为继从职级结构上看，77%的投管线人才为基层员工，高级经理级别的骨干员工较少，仅为6%；比部门副经理以上职级的中层还低13%，证明公司投管线人才结构不均衡，骨干储备较为不足，可能导致团队的抗流动性能力较低。19%部门经理高级经理6%33%高级业务经理44%业务经理/助理5 工作量对比：远近高低各不同投管线人员基本超负荷工作，平均花2

4、1个工作日在计划运营上，8.3个工作日在投资拓展上，7.6个工作日在企业管理上。从各区域看，人均工作量基本在30个工作日/月以上，其中，清远、南海和阳茂每位投管线人才工作超过36个工作日/月，即平均每个工作日工作超12个小时。6 团队小结: 传承精神 播种希望 团队既年轻，就要改革先行焕发创新活力，革新激励机制 理论既不足，就要传帮带补构建培训体系，打造系列课程 经验既匮乏，就要上下齐抓强化一线实践，渗透全局观念 量岗既难对，就要分阶来配推行梯队建设，明确进阶任务2投管线人才培养体系1 培养目标: “6-2-5”人才发展战略“6”6个月内培养出合格的计划专员“2”2年内培养出投管线骨干员工“5

5、”5年内培养出区域投管线负责人2 培养体系: 进阶培养 稳步上行 第阶段：启蒙期（3-6个月）掌握基础理论，提高专业技能 第 阶段：实践期（2-3年）接触一线战场，演练实战技巧 第阶段：强化期 （1-2年）强化跨部门协同，全面提升管理水平 第 阶段：稳固期（长期）带领部门团队，聚力解决经营难题3 成长路径:定岗本级 & 投管工作经验1年实践期1：本级计划部培养时长： 1-2年 强化期：本级计划部 培养时长： 0.5-1年 优化制度建设 强化管理提升培养宏观经营思路理解公司决策思维实践期2：项目部/城市公司培养时长： 1-2年 稳固一线实战水平 全面落实投管理念稳固期：项目部/城市公司培养时长：

6、 长期 带领部门团队攻坚 培养新生代投管人才启蒙期： 轮岗+本级培养时长： 3-6个月 初步了解一线工作 掌握投管基础知识注：应届生定岗在计划部时，应同时接受人资部为期3-6个月的轮岗培训；另外，实践期至少满2年才能进入强化期。3 成长路径:定岗项目部 & 投管工作经验1年实践期1：项目部/城市公司培养时长： 0.5-1年 强化期：本级计划部 培养时长：1-2年 优化制度建设 强化管理提升接受上任计划专员传承理解项目经营细节实践期2：项目部/城市公司培养时长： 1-2年 稳固一线实战水平 全面落实投管理念稳固期：项目部/城市公司培养时长： 长期 带领部门团队攻坚 培养新生代投管人才启蒙期： 轮

7、岗+本级培养时长： 3-6个月 初步了解一线工作 掌握投管基础知识注：如项目部或城市公司在确认应届生定岗为投管类岗位时，应提前告知计划部，以便安排该同事在计划部轮岗3-6个月。本级计划部在强化期对投管线人员进行抽调时，应为项目部补充等量级别的投管人员。3 成长路径:投管经验1年 (社招）强化期：本级提升实践期：本级培养稳固期：区域投管线负责人定岗本级计划部实践期：项目部/ 城市公司培养稳固期：区域投管线负责人强化期：本级提升定岗项目部/城市公司注：各阶段的所需时长视投管工作经验而定。但升任区域投管线负责人角色必须在本级进行提升深造（3-6个月），并需获得计划部考核通过。3投管线人才培养措施1

8、培养措施说明 定期集中培训：打造系统化教程，以会代训 形式： 订制投管线工作专业教程，通过召开投管专业会组织专题培训。 周期：每月1-2次，培训后1周内考试，考试通过才能达标 一对一帮扶： 推行计划巡查，强化一线沟通 形式：由本级计划部定期执行巡查，与计划专员保持密切沟通 周期：佛山区域至少2周一次；外围区域至少2月一次 跨区域交流：形成区域成果共享机制，促进互助共生 形式：通过召开投管专业会分享区域成果与观点 周期：每月1-2次2 投资拓展岗: 资讯引领 立项有方 启蒙期重点：土地信息监控 核心课程： 资讯采集指引 主讲人：周舜尧 实践期重点：投策立项 核心课程： 立项测算指引 主讲人：林超

9、华 强化期重点： 区域/项目投资策略 核心课程：投资策略分析指引 主讲人：朱科3 计划运营岗: 严明节点 操盘有数 启蒙期重点：统计管理 核心课程：术语解读、统计管理 主讲人：周舜尧、胡靖轩 实践期重点： 计划节点管理 核心课程： 全过程开发编制指引、计划管理日常业务指引 主讲人：罗小虎、周舜尧 强化期重点：操盘管理 核心课程：项目操盘思路指引 主讲人：李晓波总（或外训师）4 企业管理岗:内控有序 外控有理 启蒙期重点：法人治理 核心课程：法人治理基础知识 主讲人： 李雨珣 实践期重点： 内外部控制 核心课程： 合同要点、内控制度 主讲人：公司法务、李雨珣 强化期重点： 部门绩效考核 核心课程

10、：绩效考核体系 主讲人：李雨珣4投管线人才梯队建设1 考评机制说明 考试：每次培训后进行启蒙期占20%，实践期占10% 考核 ：每季度进行一次启蒙期50%，实践期60%，强化期60% 评价：每季度评价一次启蒙期30%，实践期30%，强化期40%考试综合评分考核评价2 投资拓展岗序列5年经验，主管序列评分85兼备企管、运营知识投资总监（区域投管线负责人）：制定投资策略，维护合作方、政府资源投资主管把关项目投资立项，跟踪拓展项目进展投资专员独立开展投资分析，与集团沟通并上报投资助理整理、分析市场资讯，辅助投资拓展工作2年经验，专员序列评分85，兼备运营知识1年经验，助理序列评分85以上通过面试，轮

11、岗期间成功转正3 计划运营岗序列5年经验，主管序列评分85兼备拓展、企管知识计划运营总监（区域投管线负责人）：为公司制定战略规划，编制年度经营计划计划运营主管协助经营计划制定，监督项目运营情况计划运营专员独立完成全套项目计划管理套表编制计划运营助理初识计划运营管理，理解项目开发全流程2年经验，专员序列评分85，兼备拓展知识1年经验，助理序列评分85以上通过面试，轮岗期间成功转正4 企业管理岗序列5年经验，主管序列评分85兼备拓展、运营知识企管总监（区域投管线负责人）：全面管理公司风险控制，防范对外法律风险企管主管把控公司制度风险，管理公司内控工作企管专员组织制度流程更新；审核公司设立变更企管助