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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。铸机安装车间安全生产管理制度一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。二、 职责1、 车间制订本管理规定,车间员工严格贯彻执行本规定;2、 车间每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1、 严格按照6S管理要求执行。1.1 现场整理效率和安全始于整理。把要与不要的物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清理掉。1.2 现场整顿A、有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品
2、按照工艺和检验状态,逐一分类; 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;B、工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,分类摆放整齐,零部件绝对不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用安全通道(临时占用必须防止标识牌)。C、 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求。D 、工具箱、更衣橱定置:工具箱更衣橱内各种物品要摆放整齐。橱顶不得有杂物。E、以上每项不达标考核50100元。1.3 现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐,每天下班前必须清理场地,打扫各自卫生区域;装配工作区及货架、工具橱除随时清扫、保持清洁整齐,附近不得有杂物及灰尘。1.4 素养A、必须养成良好的工作习惯,量具、工
3、具用后要归位,不得随意摆放。B、每个装配工不得串岗。每个装配工工作有序,保持肃静,不得在工作时人员聚堆闲聊、或玩手机,每发现一次每人考核50元。1.5安全A、发现隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢救,保护现场,及时报告。遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。B、工作期间,不戴好安全帽或随地乱扔的职工,每发现一次考核2050元。C、车间内的用电箱前不得堆有杂物,确保道路通畅。接箱内电源线必须使用接线端子,不得虚接、搭接,电源线必须从箱子穿线孔内通过,不得接在箱体外,电源线应搭结固定在分线箱盒上。D、电源线的
4、防护绝缘胶皮不得有破损,如有破损必须采用绝缘胶布包扎防护好,不得裸露内层防护皮。每15米不得超出3处破损包扎点。E、氧气、乙炔瓶固定牢固可靠远离电源箱3米,两瓶之间的安全距离为35米,不得有气体泄露和仪表损坏等现象。F、吊拉用钢丝绳、尼龙绳,不得有断丝断线现象,如发现破损必须及时报废和更换。杜绝超吨位使用吊拉绳。G、打磨工件、气割时必须佩戴好防护眼镜。H、以上每项不达标考核50200元。四、非生产人员未经允许,不得进入生产场地。五、下班时必须做到切断电源、水源和火源,室内行车吊钩停靠指定位置,室外行车需采取安全防护。每发现一次考核50100元,发生重大事故另行考核。六、考核办法;安装车间出现违规的班组,班组长占考核额的30%,公司每月检查存在安全隐
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