各部门目标责任书_第1页
各部门目标责任书_第2页
各部门目标责任书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档2017年度 部经营目标管理责任书根据公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，更好的助力公司经营与发展，特制定2017年目标管理责任书(责任目标与2017年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。（为充分调动公司工作人员积极性，确保集团下达给公司年度经营目标的实现，为做好公司经营管理，现在双方平等的基础上签订2017年度经营目标责任书。）一、工作职责1、坚决服从董事长的领导和安排，坚持以服务广大师生为宗旨，积极维护公司声誉，树立良好的公司形象。2、本部门坚持以定岗、定责、定员为工作分配办法，做好人员管理工作，确保各项工作高效完成；3、4、二、责任目标 、公司为市

2、场化运作，以创收为目标，本部门承诺完成年度内核定的共计 万元（ 元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。 、保证公司财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。 、按照“谁主管谁负责”的原则及安全事故责任追究办法，负责公司的安全工作，确保各项工作安全运行。 、完成公司领导交办的其它各项工作任务。5、 三、责任人部门所有成员为责任人，部门负责人是责任代表。四、责任期限：年 月 日 至 年 月 日五、奖惩办法： （一）、经营指标超额部分奖罚办法： 每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务 万元- 万元（含 万元）按10%奖励，超过 万元部分按20%奖励，超过 万元部分按25%奖励。 、每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10的扣罚。 、扣罚办法按公司责任处罚办法执行。 （二）、发放办法： 、本部门全体员工的效益工资每半年根据公司整体经营情况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由公司审核后，公司财务科统一核发。 、奖罚及效益工资分配方案由公司提出，经公司主任审批后财务科统一执行。 六、补充条款、 各种维修必须执行公司统一收费标准，对公司内部下浮1。 、水、电、暖费用换算，执行审核后的有关收费标准及换算办法，对于有计量的部门实行计量换算，对于无计量的实行分解换算。 、公司消耗的水、电、暖及其它物业管理费

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论