公司员工奖惩激励考核制度

公司员工奖惩激励考核制度下文是关于公司员工奖惩激励考核制度相关内容，希望对你有一定的帮助第一篇公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度第一条为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。第二条本条例适用于我司全部员工。第三条奖惩类别1、奖励奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。第四条公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。第五条员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告）1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。第六条员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5S标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。第七条员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；第二篇公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度第一条为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。第二条本条例适用于我司全部员工。第三条奖惩类别1、奖励奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。第四条公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。第五条员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告）1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。第六条员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；公司员工奖惩激励考核制度。5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5S标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。第三篇企业员工奖惩激励考核制度企业员工奖惩激励考核制度第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则是1有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”公司员工奖惩激励考核制度。1对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。3适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。公司员工奖惩激励考核制度。4在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。5对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6研究改善生产设备，有特殊功效者。（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”1对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。第四篇奖惩制度、激励制度奖惩制度、激励制度系统集成部按工程责任书约定事项进行奖惩，奖金按税后纯利润的20，运行成本扣出后，按20教育处并先发放10，其余额10到年终进行结算，对集成部人员主动积极参予业务的，按业务量及利润情况酌情给予奖励。对售后服务部职责的确定售后服务主要依靠技术部来支持，所以我们必须先确定售后服务由那个部门承担责任，再来做工作上的具体化分1、售后服务由技术部来承担责任。2、实施细则。按合同上约定的售后服务条款及响应时间执行（将合同中的售后服务部份拿出来与技术部充分沟通后写进合同生效）如合同中未约定响应时间，按公司规定的时间响应，如不响应，第一次罚款50100元，并在公司会议上进行通告批评。第二次罚款100500元，提出严重警告处分。第三次作除名处理并扣出所有奖金。售后服务工作的开展应分以下程序考评制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3职责和权限31总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。32公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。33各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。33人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。34员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。4绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则41绩效考评、考核管理程序411员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。412部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。413部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。414公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。415人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。416负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。417人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。42考评、考核管理办法公司员工奖惩激励考核制度。421考评、考核的组织考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。422考评、考核的原则重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。423考评、考核的方式考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。4231采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。4232部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4233员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。424考评、考核结果的处理4241按月度考核结果确定绩效系数部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4242按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬部门员工工资总额基本工资总额年功工资总额全勤奖总额岗位技能工资总额绩效工资总额部门绩效系数部门员工工资部门负责人工资基本工资年功工资全勤奖公司员工奖惩激励考核制度。岗位技能工资绩效工资负责人个人绩效系数员工工资基本工资年功工资全勤奖部门（岗位技能工资绩效工资）部门绩效系数（个人岗、效工资和个人绩效系数）部门（个人岗、效工资和个人绩效系数）“个人岗、效工资和”岗位技能工资绩效工资4243按考核、考评分值调整薪级。42431连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。42432年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。42433年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。4244按考核、考评分值调整薪等。42441连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。42442年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。42443连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。425无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10的绩效工资，直至减完为止。426考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。43考评、考核实施细则431员工奖励条件凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。第五篇餐饮企业激励员工绩效考核奖惩制度餐饮企业激励员工绩效考核奖惩制度一、绩效考核规定1主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。2主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。3累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。4第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。5领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。6基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。7分店店长绩效考核表内容包括岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。8主管级绩效考核表内容包括岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。9领班级绩效考核表内容包括岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。10基层员工绩效考核表内容包括岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。二、奖罚程序与权限1、公司部门、分店奖罚流程直属上级下奖罚单受奖罚人签字确认执行周汇总分类报行政人事部审核备档。2、行政检查奖罚流程检查部门对店长下奖罚总单店长对奖罚总单签字确认店长根据总单下奖罚单执行周汇总分类报行政人事部审核备档。3、奖罚权限1公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员总经理、行政人事部经理2公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员总经理、行政人事部经理；3公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员财务经理、采购部长、营销经理；4分店有权取消员工绩效奖金的管理人员各分店店长5分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员各分店店长6分店奖惩权限为30分/人的管理人员各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）7分店奖惩权限为20分/人的管理人员各分店组长（见习组长）注1各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；2如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。3同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。4管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。三、奖励制度细则（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以2150分奖励1工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；2分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；3战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。4分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；5提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；6针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；7积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；8所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；9其它具体情况；（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以220分奖励1行政检查多次受到表扬者；2顾客给予口头、书面、电话表扬；3在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98以上；4努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；5爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；6妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；7努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；8控制开支、节约有显著成绩者；9同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；10在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；11拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；12检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；（三）其它奖励1月绩效考核员汇总员工流失率控制在5以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。2年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；3年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。公司员工奖惩激励考核制度。4四、处罚制度细则（一）1、其它处罚1公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。2月绩效考核员汇总员工流失率超出5，超出部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。3月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30，店长当月岗位工资按照85领取。4月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消；未按照制度请病、事假超过三天（不含三天），当月绩效奖金按照50领取；未按照制度请病、事假超过七天（含七天）取消当月绩效奖金。（国家法定假日补休或制度规定的假日除外）5年汇总出勤率有旷工记录；年累计病、事假超过20天，取消年度晋级考核资格。6顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80领取，取消当月