河北省霸州市胜芳镇家具博览城二期b栋监理规划（全套流程框图）

目录第一章工程概况1第二章监理工作依据3第三章监理工作范围4第四章监理工作目标5第五章监理工作内容5第六章项目监理组织机构7第七章监理工作程序9第八章监理工作的原则、方法和措施9第九章重点难点部位监理控制要点34第十章安全监理62第十一章监理工作制度74第十二章监理设施78附表监理工作程序框图79第一章工程概况1、参建单位工程名称霸州市胜芳镇家具博览城二期B栋建设地点河北省廊坊霸州市胜芳镇建设单位廊坊八达家具有限公司监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司勘察单位河北裕融地球物理勘察有限公司设计单位中国建筑技术集团有限公司承建单位2、工程规模总建筑面积117058133、工程概况本项工程是霸州市胜芳镇家具博览城二期B栋工程，工程位于霸州市胜芳镇，本工程建筑面积11705813,地上建筑面积为11585891。本工程为混凝土框架结构；抗震烈度7度，建筑耐火等级地上二级，地下一级，建筑耐久年限为50年；建筑层数为地上2层，局部地下一层，建筑高度147M。工程外墙为250MM厚非承重加气混凝土砌块，M5混合砂浆内墙0000以下为240MM厚页岩砖，M5混合砂浆，0000以上为200MM厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆。地下室防水等级为二级，设防做法为350MM抗渗混凝土，抗渗等级为S8，33厚SBS改性沥青防水卷材。屋面防水等级为二级，防水层采用3MM厚改性沥青防水卷材3MM厚聚酯胎改性沥青防水卷材，楼梯间、卫生间采用高聚物改性沥青防水涂料。外墙幕墙为显框玻璃幕墙，采用断桥铝合金框，施工需经二次施工图设计。外墙外保温为250MM厚加气混凝土砌块，屋顶外保温为60MM厚挤塑聚苯板，外窗为中空双层玻璃。屋面网架钢结构构件（含檩条）部分刷薄型防火涂料。本工程货运电梯按建设单位提供的EXPRESS公司产品样本设计，型号为JESLJE302。4、工程造价5、工期要求本工程拟于年月日开工，年月日结束，工期天。工程质量目标为合格工程。6、本工程重点、难点及风险控制分析根据本工程专业特点，结合我们以往监理工作经验，本工程监理控制重点和难点部位如下1）、施工组织设计及施工方案审核；2）、施工测量放线质量控制；3）、CFG桩工程质量控制；4）、土方开挖及地基处理质量控制；5）、土方回填工程质量控制；6）、钢筋混凝土工程质量控制；7）、砌体工程质量控制；8）、钢结构工程质量控制；9）、屋面工程质量控制；10）、幕墙工程质量控制；11）、门窗工程质量控制；12）、节能工程质量控制；13）、绿色环保节能质量控制；14）、给排水与采暖工程质量控制；15）、电气工程质量控制；具体质量控制措施见第九章第二章监理工作依据一、建设工程相关法律、法规、标准和规范及强制性标准条文，具体内容见下表主要法律法规序号类别名称01国家中华人民共和国建筑法02国家中华人民共和国安全生产法03国家中华人民共和国合同法04国家中华人民共和国环境保护法05国家中华人民共和国消防法06国家建设工程质量管理条例07国家建设工程安全生产管理条例08国家建设项目环境保护条列09国家民用建筑节能条例主要标准和规范（下接续表）序号类别规范名称编号1建设工程监理规范GB5031920002建设工程安全监理规程DB11/38220063城市建设档案著录规范GB/T5032320014建设工程文件归档整理规范GB/T5032820015建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020016工程测量规范GB50026937建筑地基基础工程施工质量验收规范BG5020220028砌体工程施工质量验收规范GB5020320029混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200210钢结构工程施工质量验收规范GB50205200111屋面工程质量验收规范GB50207200212规范及规程建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002主要标准和规范（续表）序号类别规范名称编号13建筑装饰装修质量验收规范GB50210200114建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200215给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242200216建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502129117钢筋焊接及验收规范JGJ189618建筑钢结构焊接规程JGJ819119钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ829120建筑施工高处作业安全技术规程JGJ809121建筑机械使用安全技术规程JGJ338622施工现场临时用电安全技术规程JGJ468823建设工程施工现场供用电安全规范GB501949324混凝土泵送施工技术规程JGJ/T108225钢筋机械连接通用技术规程JGJ1079626房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）建市2002189号27危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号二、本工程设计文件,包括建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图及相关标准图集；三、建设单位与承包单位签订的工程建设施工合同；四、建设单位与我公司签订的监理委托合同；五、河北省工程建设文件等；六、政府批准的工程建设文件勘察报告、规划许可证、开工许可证等。七、我公司的工程质量监理工作手册及安全监理工作手册。第三章监理工作范围一、工程服务范围本工建设单位与总承包单位签订的合同文件中的承包范围，以及建设单位与分包单位签订的所有合同范围均属于本工程监理的范围。二、工作服务范围在建设单位的指导下，对本工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调，对施工安全进行监理。第四章监理工作目标一、工程服务目标1、质量控制目标以工程总承包合同中所确定的质量要求为质量控制目标，工程质量要求合格。2、进度控制目标根据工程总承包合同中所确定的总工期，即合同工期为进度控制目标。本工程开工日期为年月日，竣工日期为年月日，共计日历天。3、投资控制目标本工程建设单位与承包单位签订工程承包合同时，以合同价为投资控制目标。4、安全控制目标本着严格现场管理的方针，防范和避免重大安全责任事故的发生，死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故控制在3以下,。5、合同管理目标以合同管理为核心，对各项合同进行分类管理，实现合同的全面履行，维护项目法人的权益和承包商的正当权益。6、信息管理目标以信息管理为基础，建立健全有效信息管理系统，信息收集传递程序明确、及时完整，确保项目法人及时掌握工程建设情况，为工程质量、进度、投资、安全控制、合同管理和综合协调工作提供有力支持。7、协调工作目标以综合协调为主线，促进工程建设有序进展，保证确定的各项建设目标的实现。8、文明施工目标达到河北省文明施工工地的有关要求。二、工作服务目标在本公司质量方针和质量目标的指导下，全面优质地履行委托监理合同，完成合同约定的监理工作，监理工作达到本合同的各项要求，本着诚信守法，公正科学，优质服务，持续改进的服务精神，赢得建设单位的信任和满意。第五章监理工作内容一、参与由建设单位主持，设计单位、承包单位参加的设计交底及施工图纸会审；二、审查施工组织设计，分部、分项工程施工方案；三、由总监理工程师主持编写监理规划，由专业监理工程师编写监理实施细则；四、审查并确认总承包单位报送的分包单位资质；五、核查开工条件，签署承包方报送的工程开工报审表；六、检查进场的工程材料、构配件和设备的质量及其出厂合格证、质量检验报告等证明文件，对需见证取样的材料进行见证取样。签发工程材料/构配件/设备报审表；七、对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，履行相应的监理手续；八、监督承包商严格按法律、法规、标准、规范、规程和设计文件施工，对施工全过程实施质量控制，并对其质量检验评定资料进行审核和确认。进行工程验收，并填写验收签证，未经签证不得进行下道工序施工，以控制工程质量；九、对进度实施动态控制。根据施工合同规定的总工期，审查承包单位填报的总进度计划和周、月、季进度计划。并检查其实际工程进度，如发现有偏差，及时提出纠偏和调整意见，并及时向建设单位汇报对工程进度的控制情况；十、检查确认完成的工作量，签署付款凭证；十一、督促和管理工程施工合同的履行，主持、协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；十二、对隐蔽工程进行巡视检查和旁站监督，并进行验槽、验线、验筋、验砼浇筑，参与工程质量事故的分析和处理；十三、对特殊部位、关键工序、重要施工环节实行全过程旁站监理（旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责见旁站监理实施细则）；十四、控制工程造价；十五、督促施工单位整理施工中的文件资料；十六、监理人员常驻现场实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决。每月向业主提交监理月报。把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理和现场文明施工措施管理落实到位。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，以保证业主投资目标的顺利实现；十七、主持每周一次的监理例会和不定期的专题会议，编写会议纪要并在会签后两日内报业主；十八、监督施工现场的文明施工、安全生产；十九、组织工程竣工预验收，签署监理意见，提交质量评估报告；参加建设单位组织的竣工验收，签署竣工验收报告；竣工后及时向业主提交监理总结和监理档案资料。第六章项目监理组织机构一、项目监理组织机构图根据本工程的特点，本工程建立按专业内容分解的直线制监理组织结构（组织结构见下图）。二、项目监理机构人员配备情况总监理工程师彭铁玉总监理工程师代表冯发全土建监理工程师孙常辉暖通专业监理工程师电气专业监理工程师监理员、资料员吕增发三、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师土建监理水暖监理电气监理（一）总监理工程师的职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工程阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监代表的职责负责主持项目监理部的日常工作，办理总监理工程师委托的事项。（三）专业监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时要对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入的工程项目人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关监理记录。第七章监理工作程序一、施工阶段监理工作总程序（见附表1）；二、施工阶段投资控制程序（见附表2）；三、施工阶段进度控制程序（见附表3）；四、施工阶段质量控制程序（见附表4）；五、部分监理工作程序1、图纸会审程序（见附表5）；2、施工组织设计（方案）审批程序（见附表6）；3、分包单位资质审查基本程序（见附表7）；4、工程延期管理基本程序（见附表8）；5、工程暂停及复工的管理基本程序（见附表9）；6、工程质量问题处理程序（见附表10）；7、工程质量事故处理程序（见附表11）。六、部分分部工程质量控制程序1、钢筋混凝土工程质量控制程序（见附表12）；2、钢筋工程质量控制程序（见附表13）；3、砌体工程质量控制程序（见附表14）；4、模板工程质量控制程序（见附表15）。第八章监理工作的原则、方法和措施建设工程监理控制目标的方法与措施重点围绕质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理展开，应严格按规定的工作流程和程序开展工作，保证制定的措施控制目标的实现。一、施工准备阶段的监理工作1、建设单位需要将施工图报建设行政主管部门审查取得施工图批准书，监理参加施工图会审及设计交底；未经会审的图纸不得用于施工，施工图纸加盖图纸审查专用章，保证为有效版本，施工图一经批准不得擅自改动；2、审定施工单位提交的施工组织设计及分部、分项工程施工方案、专项施工方案，首先审查施工单位对施工组织设计（施工方案）的审批手续是否齐全，然后按照保质量、保工期和降低成本的原则，总监理工程师组织各专业监理工程师对其内容进行审阅、讨论、审定，由总监理工程师签认，将审查意见及时通知施工单位，同时向建设单位提出书面报告，如果提出的建议会提高工程造价或者延长工期，应取得建设单位同意。3、及时编写相应的监理实施细则，根据本工程重点难点分析，在工程正式开工前各专业应分别编制监理实施细则如下土建监理实施细则；钢结构监理实施细则；暖通监理实施细则；电气工程监理实施细则；安全生产和文明施工监理实施细则；旁站监理实施细则；见证取样计划等。4、查验承包单位测量放线方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果及保护措施，监理工程师将承包单位的施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工场地的平面座标控制网（或控制导线）、高程控制网进行必要的内业和外业复核，符合要求时由监理工程师签认；5、研究分析本公司已掌握的本工程地基处理、相关施工等资料及工程周边环境，查明影响工程动工及今后施工的有利与不利因素；6、参加并协助建设单位召开第一次工地会议会议在开工前进行，由建设单位主持，总监与全体监理人员参加，会后由项目监理部编写会议纪要，分发有关各方。并协助建设单位了解现场情况，确定今后协调方式。7、主持召开施工监理交底会会议在开工前进行（会前应完成监理规划的编制）由总监理工程师主持，施工单位的项目经理、技术负责人、质保体系主要成员、资料员应参加。会议主要内容项目监理部向施工单位明确监理的范围；监理工作的内容、要求、基本程序和方法；各类报表的报审要求。会后由项目监理部编印会议纪要分发有关各方；8、核查开工条件主要核查施工许可证是否获得主管部门批准、建设单位三通一平工作是否完成、施工组织设计是否审核批准、人员材料机械是否到位、施工管理和质量管理组织机构和技术管理制度是否建立、各类人员持证上岗情况等，如具备开工条件，总监理工程师签署工程开工报审表，下达开工指令。二、质量控制监理工作1、工程质量控制原则坚持守法、诚信、公正、科学的原则；坚持“百年大计、质量第一”全面实现施工合同约定质量目标的原则；坚持以国家法律、法规、施工验收规范、工程质量验评标准及设计图纸要求等为质量控制唯一依据的原则；坚持图纸未经各方会审不得用于施工的原则；坚持各方人员持证上岗，无证退场的原则；坚持以事前控制、预防为主的原则；坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则；坚持工序质量不合格或未进行验收签认不得进入下道工序的原则；坚持重要工序、隐蔽工程旁站监理原则；坚持安全文明施工原则。2、质量控制方法施工质量控制必须深入到施工的各个环节、各道工序施工过程，进行系统、全面地监督和管理，监理工程师应采用“核实、平行检验、测量、旁站、巡视、指令”等基本方法进行监理控制。21核实是监理工程师对承包人所报送的各种报表进行审查的方法，通常需进行书面数据的核算和现场实地的核对。22平行检验是监理工程师用于确认承包人用于工程的各种材料性能和施工质量优劣的主要依据，经过合理抽样，通过试验室试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据。23测量是监理工程师对承包人施工的建筑物（构筑物）的空间位置、几何尺寸等进行控制的重要手段，主要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施。24旁站旁站是监理工程师对承包人各项施工活动进行跟踪监督的方法，按照建质200259号文件规定，结合本工程实际，制定旁站方案，落实实施并记录。对于施工条件复杂，质量难于保证的关键工序及关键的部位，要进行全过程的旁站；对于施工质量相对稳定，由多道工序组成的施工过程，可进行了间隔不连续的旁站。241旁站监理的内容对关键部位、特殊工序应设立质量控制点严格加以控制。本工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括模板按装、基础混凝土浇筑、节点钢筋隐蔽过程、土方回填等；在主体结构工程方面包括结构节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，重点梁柱节点钢筋隐蔽过程、钢结构制作安装、压型板安装等；在屋面工程中包括屋面板安装及细部构造等。242旁站监理的程序（1）项目监理部编制旁站监理方案；（2）在需进行旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，施工单位应通知我项目部。在该工序实施前，监理应按施工单位的要求时间到位，经监理现场检查认可后方可开始施工作业。（3）工序施工作业期间，由旁站监理人员监督检查现场实施情况，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。（4）旁站监理结束后，监理单位填写旁站监理记录表，施工单位现场质检员签字。243旁站监理人员的主要职责（1）检查施工单位质检人员是否到岗，特殊工种人员是否持上岗证，施工机械是否完好并满足施工要求，建筑材料准备是否满足施工要求。（2）在现场跟班监督关键部位、工序的施工执行情况，是否符合设计规范及工程建设强制性标准等要求。（3）核查进场建筑材料、构配件、设备及商品砼的质量，是否与其检验报告、合格证等资料相符，并可在现场监督施工企业进行检验或第三方复验。25巡视是监理工程师了解工程施工质量状况的基本方法，可以对整个工程各方面的巡查，也可以对部分工程施工部位进行检查，从中发现不规范的施工操作或存在的施工质量隐患。26指令监理工程师以书面文件的形式指出承包人施工中存在的质量问题是进行质量监理必不可少的手段。指令一般为有关施工质量问题通知，即监理通知、停工通知、情况通报等。出现下列情况之一，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改B施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故；B承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；C在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者；隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者；已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下；未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工；使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者；擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。3、工程质量控制的重点全面控制影响工程质量的五大因素，即人员、材料、设备、方法和环境；以事前控制为主，事中事后控制相结合，设置质量预控点，以工序质量控制为核心，严格执行旁站监理制度，以施工工序质量保证成品质量。质量控制的指导思想是动态跟踪、预控为主、监帮结合。重点抓事前指导、中间检查、成品验收、质量认可四个环节；抓样板引路，抓工序保证两个关键，确保基础和结构安全，建筑安装功能可靠，施工保证体系保障有力；坚持未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序施工；未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收的原则。4、工程质量控制的内容及措施41组织图纸会审、参加设计交底，首先组织监理人员熟悉图纸，了解本工程特点与关键部位的质量要求，注意各专业图纸有无矛盾，是否完整交圈；设计中使用材料、构配件、设备是否符合现行规范、规程和标准要求；规定的施工工艺是否符合现行施工规范、规程的规定等；将问题汇总后，通过建设单位交设计单位答复，内容表述要清楚，图示要规范；设计单位的答复意见需由建设单位、监理共同签字同意后方可执行。42审批施工组织设计和分部分项施工方案。重点是施工单位质量保证体系是否健全；确保工期、质量的技术措施是否可行，并具有针对性；施工布置是否合理；施工单位自审手续是否齐全安全、消防、环保、文明施工措施是否符合有关规定；季节性方案和专项施工方案的可行性、合理性、先进性；由总监理工程师主持并签发意见审批后返回施工单位。经审批的施工组织设计（施工方案），必须认真贯彻执行，监理工程师应定期对施工方案的先进性、合理性、可行性做出分析评价。43严格核验施工方管理人员、技术人员的执业资格证书和关键岗位特殊工种操作资格证书；督促施工方建立健全质量保证体系；督促施工方加强技术交底工作及各项规章制度的贯彻。44审查施工分包单位的资质，经总监理工程师批准后方可进行施工。45原材料、半成品及主要设备的质量控制。凡是进场的主要材料、构配件及设备，施工单位应提前在自检合格的基础上填“材料、构配件、设备报验单”，并附有出厂质量证明和复试报告、检测报告、试验单及设备随机文件。对有争议和有疑问的检测项目，将利用我公司协作试验单位对其进行了补充抽检，并经监理工程师签认后方可用于工程上，产品应有标识和可追溯性。主要材料、半成品、设备在加工订货前，其明细表和订货质量标准、样品或样料应分别经各专业监理工程师审查，对选定的厂家需经过建设单位、监理工程师认可方可定货。46发挥我公司测量方面人才与设备的优势、组织交接测量控制网点、基准点、审查测量方案及成果。47施工单位应随着工程进度，委托进行各种原材料及工程检测的试验，监理单位负责见证取样送检。施工单位应及时将试验资料报送监理。48监理应定期检查承包单位的直接影响工程质量的测量仪器和计量设备的技术状况，随时检查各种施工设备的运行状况，影响工程质量与安全的施工设备要指令其退出施工；49根据现场实际情况变化，及时要求调整施工方案、操作工艺、技术参数等，以确保工程质量不受影响；410积极协调参加建设各方工作关系，努力为施工单位营造良好的施工环境，同时加强安全施工、文明施工检查工作，确保施工单位在高效、严格、文明的氛围中施工；411以事前控制为主，设置质量预控点；除作好监理的前期准备工作和施工准备阶段的监理工作，以及本工程监理工作重点外，监理于工程施工前制定各分项（工序）工程的质量预控点；412监理工程师应经常现场巡视，发现施工中出现不符合设计、规范、标准、规程要求的施工，应发监理通知，要求施工单位整改，对严重问题或会产生质量、安全事故和隐患者，应征求建设单位意见后发工程暂停指令，监督施工单位整改、返工、达到质量标准。413对关键部位、特殊工序应设立质量控制点，严格加以控制。414工程项目的监理资料，以项目监理规划为依据，对合同管理和监理技术资料严格按照建设工程项目资料档案管理规定分类建档，并设置专管人员负责归档。415凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应有鉴定证明，产品质量标准使用说明和工艺要求，监理工程师按其质量标准进行检验。416装饰工程开工前必须先做样板间，经设计、监理、建设、施工各单位认可签认后，以此作为验收标准，大面积展开施工。417对建设单位提出的其它监理工作要求，严格按规范、条例、法规和合同条款执行，确保要求得到落实，为建设单位提供优质服务。418事中、事后控制相结合，以工序质量控制为核心，严格质量检查检验1监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理B编制旁站监理方案和重要分项工程旁站监理作业指导书；B应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求的做法；C应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；D对所发现的问题应及时以口头形式通知承包单位改正，如拒不改正，由监理工程师签发监理通知；并与甲方代表协商采取处罚措施。E承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2验收隐蔽工程B承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格，将隐蔽工程验收记录报送项目监理部；B监理工程师对隐蔽工程验收记录的内容到现场进行检测、核查；C对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发工程质量整改通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；D对隐检合格的工程应签认隐蔽工程验收记录，并准予进行下一道工序。3分项工程验收B承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项工程质量验收记录，报项目监理部；B监理工程师对报验的资料进行审查，并到现场进行抽检、核查；C对符合要求的分项工程，由监理工程师签认；D对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发工程质量整改通知，由承包单位整改；E经返工或返修的分项工程应重新验收和签认；F建筑采暖、电气等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。4分部工程验收承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分部（子分部）工程质量验收记录，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部验收。地基基础和主体结构等分部工程完工后，施工单位首先组织验收（包括技术资料和现场实物）合格后，由监理组织进行中间验收并办理中间验收手续后，方可进行下一阶段施工。5工程竣工验收按质量验收评定标准和施工合同规定的内容施工完成后，施工单位自检合格提交工程竣工验收报告及验收审请后，由总监理工程师组织各专业监理工程师进行初验评定，初验合格后，监理向建设单位提交工程竣工质量评估报告建设单位组织设计、监理、施工、建设等单位进行验收，并按房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法的要求办理工程竣工验收备案，提交验收报告。6质量问题和事故处理B监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、点检、抽检、序检、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理B对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；工程处理后应重新进行验收；B对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告。提出处理意见外；总监理工程师应签发工程暂停令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；工程处理后应重新进行验收；C监理工程师应做出完整的质量问题处理记录并归档。B施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告建设单位；C监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。7）加强成品保护对已完工序，视具体情况采取防护、包裹、覆盖、封闭以及合理安排施工顺序等保护措施，以达到保护成品的目的。5、针对钢结构工程的质量控制措施51事前控制（1）要求施工单位制定详细的专项施工方案，建立完整的质量保证体系，报专业监理工程师批准。（2）本工程所用钢材必须经监理根据现行产品标准核对验收，质量方面均应有合格证明文件、中文标志及检验报告。对规范或设计要求的材料一定要坚持复检。（3）焊接材料对质量的影响重大，因此焊接材料的品种、规格、性能必须符合现行国家产品标准和设计要求。对于一级焊缝所使用的焊条、焊丝都要进行复检。要求焊条按规定进行烘焙，并有详细的烘焙记录。（4）由于钢种不同，构件形式不同，采用的焊接方法和焊接材料也不同，要求监理工程师必须熟悉不同的焊接方法，以及这些不同焊接方法所使用的不同焊丝、焊剂等。（5）对工程中使用的大六角高强度螺栓，必须按照钢结构高强度螺栓的设计、施工及验收规范进行了验收和复检。（6）本工程所有屋面和封墙中采用的金属压型板，必须按照钢结构施工质量验收规范进行检验。52事中控制（1）本工程由工厂制作的钢结构，在制作前，监理应检查焊工上岗证。（2）紧紧抓住放样、号料、切割、矫正、弯曲加工、刨边和组装的质量控制，每道工序经验收合格后方可进行下道工序施工。（3）认真做好隐蔽验收。（4）认真做好焊缝检查，对于一、二级焊缝则按照规范要求进行超声波探伤，所有不合格的焊缝要求返工。对于高强度螺栓的摩擦面，必须进行抗滑移系数试验。（5）所有钢构件在出厂之前均做好标志，填好出厂合格证，经监理检验后，按照现场安装进度表有序进场。进场后必须有专人验收，做好记录，不得随意堆放。（6）安装之前，施工单位应向安装单位进行基础交接，对基础柱、地脚螺栓等进行实物复测。并在监理主持下进行复测，确保轴线位置没有偏差，地脚螺栓数据准确、或者将偏差控制在规范容许范围内，否则，不得安装。（7）安装时，监理应对有关构件的垂直度、轴线距离和标高进行复检，以确保安装精度。（8）对于安装焊缝应随时进行检查，对检查中发现的不合格焊缝及时下发监理通知，要求整改。（9）对于构件安装中烧坏或碰坏的油漆面层，监理应及时要示施工单位按照设计要求补刷。（10）对于安装要求的一、二级焊缝，及时做好超声波探伤检查。（11）须做好高强度螺栓安装及其他主要构件安装的旁站工作，并认真填写旁站记录。（12）对于屋面、墙面压型钢板的安装，要求施工单位制定详细的安装方案，监理做好旁站记录，在下雨天，认真检查屋面和墙面是否漏雨，发现问题，做好记录，及时整改。53事后控制（1）在构件安装完毕后，必须对整个厂房进行检查，对于检查中发现的问题，根据不同情况，认真分析原因，要求施工单位整改。整改后，必须以书面形式回复监理。（2）工业厂房有许多特殊性，监理人员首先要很熟悉图纸，在熟悉图纸的基础上，要做到熟悉规范，不仅要熟悉监理规范，还要熟悉有关钢结构的所有规范。三、进度控制监理工作1、工程进度控制原则1以施工合同所约定的工期为目标控制工程进度；2在确保质量和安全的原则下控制进度；3采用动态控制方法对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制的方法21进度的事前控制211协助业主制定出详细的统览全局的工程进度计划，施工管理、合同的签订、设备的考查订货均以此为基础；212确定工程的实施总进度计划，以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；213审批承包单位提交的施工组织设计；214审批承包单位提交的施工方案；215审批承包单位提交的施工总平面图；216协助业主制订材料、设备的采、供计划；217协助业主提出开工计划，为承包单位创造尽可能有利的施工条件。218监理应对工程进行超前预测。科学认识、分析、判断工程可能出现的各种问题。及时提出防范意见或建议。22进度的事中控制221建立监理日志制度，记载工程进度的情况，如实反映工程进度方面内、外的人为和自然的各种因素及其影响；222对施工进度进行跟踪检查；223按合同有关条款的要求，对工程进度做动态管理；224加大力度监督承包单位人员及机具设备的投入；225及时协调承包单位之间的关系，减少摩擦，提高施工效率；226及时组织召开进度协调会；227定期向业主报告有关工程进度情况。228及时观察、了解施工单位劳动力组织调配不合理问题、施工设备机具配备不足问题，并加以分析、判断，及时向施工单位科学、合理的建议，加快施工进度。23进度的事后控制231及时分析进度提前或滞后的原因，并采取相应的措施协调有关方妥善处理；232准确掌握合同中对责任方的要约，并公正地履行协调责任。3、工程进度控制工作方法本工程工期较紧，所以工期控制是监理工作的重点之一。31审批施工总进度计划本工程施工单位确定后，监理督促施工总包单位编制可实施性的施工总进度计划，并进行审核。着重分析建筑总进度与配套工程进度的合理衔接安排，各施工阶段的起止时间的合理确定，设备安装与土建、装饰施工的交叉关系，季节性施工的合理部署，力保重点，照顾全局，均衡安排施工，保证工程工期目标的实现。施工计划体现项目施工的综合性，以利于进行总体控制。主要应对以下几个方面重点考虑1）土建工程（结构、装修）与设备安装工程施工进度计划的综合2）各种设备安装工程之间的施工进度计划综合3）主体工程与附属工程施工进度计划的综合。32基础工程施工进度控制方法由于基础工程点多面广，监理工程师要督促施工单位认真编制基础工程施工计划，做好综合统筹安排。33主体工程施工进度计划控制方法主体工程应合理地划分施工段，按已经审批的施工组织设计（施工方案）考虑各部分的结构图特点及工作，突出重点，为后序设备安装和装修施工创造有利条件。34专业管线线路、设备安装与调试计划控制方法在室内装修工程大面积展开之前，电气、给排水、采暖、弱电、消防等专业管线和设备的安装，都要通过综合进度计划全面进行安排。坚持合理程序，有利于成品保护，避免不必的损坏和返工，该工作为装修前应严格控制的重要环节。35编制审核设备供应计划在过去的工程中，往往因为设备不能及时供应，导致施工间断，影响工程竣工，因此应重视设备供应对工程进度的影响，将督促有关单位根据设计图纸和施工总进度计划确定设备供应要求，编制设备供应计划，并对其进行审核，提出监理单位的意见，监督、跟踪其实施。351对设备供应计划进行了动态管理对本工程施工中可能导致工程项目延期的急需材料、设备，应采取有效的预控措施，及时提示由建设单位订购的部分设备供应，满足施工进度需要，还将审核进场物资、材料及设备的供应计划，并协调各有关单位的关系。351、如发现供料环节出现问题，及时向建设方或施工提出科学供、配料措施及建议。352搞好设备安装配合工作在结构施工阶段，设备安装应及时配合结构施工进度，进行预留洞、预埋件的设置和预埋。设备安装及调试与装修工程须交叉进行施工，因此监督施工总包单位建立相应的网络计划指导施工。36审核施工单位月度计划、周计划。督促施工单位应以审核的施工总进度计划为基础编制月进度和所需的各种资源（资金、材料设备和施工技术力量等），做好统筹平衡，相互衔接。同时应编制周进度计划，作为施工单位指导施工的实施性计划。在计划的执行过程中，及时地进行检查、考核、调整，帮助施工单位分析影响进度的原因，提出改进措施和建议。以保证施工总进度计划的实现。37配套设施工程施工计划根据本工程包括的配套设施工程（上下水、供电等）督促施工单位按照施工总进度计划的要求编制其施工进度计划，并检查其它工程在进度上的配合，以实现进度总目标。4、工程进度控制措施41组织措施411在项目监理部设置进度控制专门人员,健全进度计划管理体系,落实进度控制责任制,建立进度控制程序和制度,由总监理工程师组织各专业监理工程师落实。412督促施工单位健全计划管理体系,定期检查其生产指挥系统功能,发现问题及时纠正进行项目进度目标分解、并建立编码体系，以便于管理落实。413建立进度协调工作制度，确定协调会时间及参加人员。414对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，及早采取对策。42经济措施421及时提醒建设单位按期、按施工承包合同付款、保证资金供应满足施工进度需要。422资金审批与施工进度挂钩，完成进度与奖励挂钩。423延误工期采取经济制约，必要时建议建设单位终止对施工单位的付款或使用。43技术措施431监理工程师事前采取规划手段，确定、审批项目进度总目标和分进度目标。432采取技术控制手段，定期对计划进行实际值和计划值比较分析，发现偏离及时采取纠偏、调整。433定期进行协调，解决设计、施工中的矛盾，解决各专业配合的问题。434督促施工单位按进度计划实施，必要时监理工程师有权要求施工单位调整进度计划。435优化施工组织计划，实行“平行流水、交叉作业”的方法。436合理调整施工顺序，缩短工艺时间，减少施工技术间歇。44合同措施441在施工合同中明确有关进度要求条款，明确合同双方的责任，对有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充。442严格合同条款的执行和协调，公正地处理有关索赔事项。443及时编写进度控制和进度动态报告，报送建投单位和公司。5、工程进度计划的调整当非关键路线工程进度严重偏离计划，且无条件纠偏时，监理召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同工期不受影响。当关键线路工程严重偏离计划，且已无条件纠偏必须延长工期时，施工单位应填报工程临时延期报审表报送监理，监理与建设单位协商后批复，并对工程计划作相应的调整。监理应高度警惕非关键路线进度偏差严重演化成关键线路，而影响总工期的情况。及时向建设单位提出前瞻性建议，最大限度地避免给施工单位造成工期索赔的机会。四、造价控制监理工作1、工程造价控制的依据1工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；2市场价格信息；3工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；4施工合同的变更或协议；5分项/分部工程质量报验认可单；6国家和本地区有关经济法规和规定；7建设工程施工合同或协议条款。2、工程造价控制的原则1严格执行双方签定的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；2坚持报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程项目不予审核和计量；3工程量与工作量的计算应符合有关的计算方法规则；4处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正的原则；5对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定；6对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内完成。3、工程造价控制的方法31投资的事前控制事前控制的目的，是对工程进行风险预测，并采取相应的防范措施，尽量减少施工索赔事件的发生，针对本工程造价一次包死的情况，我们采用的对策是全面监控和重点控制相结合，并以事前预控为主。全面监控就是对造价的控制工作内容所涉及到的各个环节，都要认真按政策、按法规规定去做好。如为了处理好计量、支付结算和索赔等事项工作，就必须在熟悉设计文件的基础上再熟悉施工合同，尤其要熟悉本合同的特点，特别是合同中关于工程变更洽商处理的条款，了解合同价的确定形式，分清业主与承包商在由于变更洽商引起造价变动时各自的财务责任，对通用条款和专用条款中涉及到工程款支付的内容、时间、支付条件、预付款项及支付应扣除项目等，认真理解并制成表格跟踪检查，再根据施工合同明确监理工程师的工作内容和工作深度，选择适当的方法进行工程造价的审核。在计量工作中注意现场调查与现场计量，要求负责投资控制的工程师一定要深入现场，根据以往工程的实际经验，承包商在申报时工程量计量不准确、不按工程实际进度及各专业监理工程师认定合格的工程量进行申报的情况比较普遍，如监理工程师不做好现场调查，就有可能使实际支付与工程进度有较大的偏差，投资控制就将处于被动状态。另一个重要的方面就是资料积累对监理工程师的造价控制极为重要，需在平常注意收集的资料，包括设计变更、洽商、工程签认、索赔文件等，以及工程变更发生的时间、消耗的工料费用，其对工程量和合同总价产生的影响，这是审核工程变更费用的重要依据。其他还应注意收集的资料，一是工程建设资料（如招标文件、澄清函、承包商投标报价书、施工组织设计等一系列构成合同的文件），二是现场资料（如监理工程师函、监理工作日志、分部工程进度款申报额、审批额、支付额偏差的备注说明。对这些资料以表格的形式记录并对产生费用的金额作简单说明。有了以上各方面的详尽资料，就会使得监理工程师控制成为可能，针对本工程特点，监理工程师工作内容是311熟悉设计图纸，了解设计要求，了解标书有关内容，分析合同价款的构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；312积极与设计配合，在设计方案、施工工艺、建筑材料上，提供合理化建议和价格信息，在施工阶段进行多种施工方案的经济比较工作；313对新工艺、新材料、非标设备积极开展调查研究和询价工作，结合施工组织设计、工艺标准及规范作好补充定额和定额组价工作，并报市工程造价管理部门批准，以确保业主和承包单位的利益得到保障；314收集对造价控制极为重要的资料，除设计变更、洽商、工程签认、索赔文件等，以及工程变更发生的时间、消耗的工料、费用以外，还要注意收集工程建设资料、现场资料和工程结算资料，为实现工程成本全面控制提供依据。315预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少承包方向业主索赔的发生；316协助业主按合同条款的约定，按期向承包单位提交施工现场，使承包单位能够如期开工、正常开工、连续施工，不造成直接经济损失或违约；317协助业主按合同要求如期、如质、如实地供应由业主负责的材料、设备并运到指定地点。32投资的事中控制为避免索赔的随机事件发生，尽量减少产生违约事件，监理工程师的工作重点是以下几方面；321按合同规定及时答复或会同业主答复承包单位提出的问题及配合要求；322施工过程中主动做好施工各方及其部门的协调配合工作；323协助业主和设计方慎重进行工程变更、设计修改，必须变更和修改的，事前进行技术经济合理性预测分析；324专业监理工程师履行计量与支付程序，及时对质量合格工程进行计量审核，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；325总监理工程师审核、签署工程款支付申请表，并报建设单位；326审核承包单位编制的工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行；327严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较分析；328规范竣工结算控制程序承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。33投资的事后控制331审核承包单位提交的工程结算书；332处理承包单位提出的索赔；333协助业主向承包单位按合同规定进行反索赔的工作。34工程造价的控制的其它方法341应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；342应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；343应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；344应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；345通过监理工作联系单或监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。346严格认真审查“施工图预算”，工程量计算要准确，套用定额要正确，取费费率符合合同要求；347严格控制增加工程造价的工程变更（设计变更和洽商）；348严把材料、设备价格关，投入力量多方询价；349及时给建设单位提出前瞻性的建议，最大限度地避免给施工单位制造经济索赔的机会；3410严格工程计量；34101按照施工合同规定，工程计量的程序是承包人应按专用条款约定的时间，向监理工程师提交已完成工程量的报告，监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到承包人报告后7天内未进