APQP第一阶段表单

GEELYFE1项目开发计划及APQP推进计划项目代号FE1HASOP时间2015/11/25主要联系人归属系统供应商重庆超力高科技有限责任公司吉利产品名称供应商代号230024版本号NL3零部件名称版本号更新日期20140523产品编号供应商地址南京市江宁区秣陵工业园望远路8号供应商产品开发类型开发分类项目内容FE1项目节点计划（GEELY提供）零部件开发关健节点（GEELYSQE）供应商预选质量协议APQP计划实验室评审模具开发检具开发工装夹具开发过程审核（1、2、3、4）DV跟踪完成PV跟踪完成OTS认可PPAP完成供应商开发节点计划案例,需要供应商填写完善）产品阶段内容责任人开始时间完成时间备注项目确定阶段1以往缺陷规避表15/JAN25/JANPLANACT2标杆管理反映书1/AUG5/AUGPLANACT3历史设计FMEA1/SEP15/SEPPLANACT4事项改善提案书1/MAR15/APRPLANACT5CFT组织图15/APR10/MAYPLANACT6项目任命书15/APR10/MAYPLANACT7项目开发质量目标15/APR10/MAYPLANACT8先期部件品质计划表15/APR10/MAYPLANACT9外协件开发计划15/APR10/MAYPLANACT10初始特殊特性清单15/APR10/MAYPLANACT11初始过程流程图15/APR10/MAYPLANACT12第一阶段总结评价（或评审纪要）15/APR10/MAYPLANACT产品设计开发阶段1DFMEA1/FEB2/FEBPLANACT2特殊特性清单1/FEB2/FEBPLANACT3DVP/PLANACT4设计评审报告/PLANACT5设计验证报告1/FEB10/FEBPLANACT6数模图纸/PLANACT7检验规格/PLANACT8材料清单1/MAY15/MAYPLANACT9样件制造控制计划15/APR15/APRPLANACT10新设备、工装和实施清单16/APR20/JUNPLANACT11样件制造与测试报告16/APR20/JUNPLANACT12可制造性评审16/APR20/JUNPLANACT13第二阶段总结评价（或评审纪要）16/MAY20/MAYPLANACT过程设计开发阶段1包装标准与规范16/MAY17/MAYPLANACT2场地平面布置图18/MAY19/MAYPLANACT3过程流程图20/MAY25/MAYPLAN项目确定阶段5CFT组织图15/APR10/MAYACT4特性矩阵图25/MAY30/MAYPLANACT5PFMEA31/MAY15/JUNPLANACT6试生产控制计划20/MAY22/MAYPLANACT7过程作业指导书20/MAY30/MAYPLANACT8过程检验指导书20/MAY10/JUNPLANACT9量检具、检测实验设备清单20/MAY30/MAYPLANACT10专用工装/模具清单15/JUN30/JUNPLANACT11供应商分供应商清单25/JUN30/JUNPLANACT12过程能力和量具能力分析计划1/JUL2/JULPLANACT13模具开发计划5/JUN15/JUNPLANACT14检具开发计划5/JUN15/JUNPLANACT15夹具开发计划5/JUN30/JUNPLANACT16第三阶段总结评价（或评审纪要）1/JUL15/JULPLANACT产品和过程确认阶段1OTS件及报告送样时间1/JUL15/JULPLANACT2测量系统评价/PLANACT3初始过程能力研究1/JUL15/JULPLANACT4生产件确认试验25/JUL10/AUGPLANACT5包装认可15/AUG20/AUGPLANACT6生产控制计划编制20/AUG15/DECPLANACT7检具验收10/MAR30/APRPLANACT8模具/夹具验收1/MAY5/MAYPLANACT9第四阶段总结评价（或评审纪要25/MAY25/JUNPLANACT批量生产阶段1生产和质量能力提升15/MAY15/NOVPLAN过程设计开发阶段3过程流程图20/MAY25/MAYACT2顾客满意15/MAY15/NOVPLANACT3审核实施15/MAY15/NOVPLANACT4产品100交货能力15/MAY15/NOVPLANACTAPQP计划制定填写要求1零部件APQP计划必需包含主机厂计划2要求使用网络线或甘特图的格式制定进度计划3进度计划要有开始时间及完成时间4供应商的时间节点要求在整车开发计划的节点保有提前量（长周期件半个月、短周期件1个月左右）5要有责任部门及责任人6进度计划各阶段要有设计评审、设计验证、设计确认7要有关健路径8要有重要里程碑9进度计划覆盖所有的输入与输出10进度计划要让每个成员知道11进度计划的进度要进行监控，例如已完成任务用绿色标识，快到期用黄色标识警示，未按期完成用红色表示并制定反应计划12必要时要有分计划来支撑一级计划13进度计划需随APQP进展进行适时更新批量生产阶段1生产和质量能力提升15/MAY15/NOV联系人联系电话EMAIL公司地址研发工程师质量工程师采购负责人项目支持领导汪L_WANGBIN126COM南京市江宁区秣陵工业园望远路8号项目经理李小IXJVOASCOACCOM项目启动会GEELYFE1项目开发计划及APQP推进计划主要联系人零部件APQP计划必需包含主机厂计划要求使用网络线或甘特图的格式制定进度计划进度计划要有开始时间及完成时间供应商的时间节点要求在整车开发计划的节点保有提前量（长周期件半个月、短周期件1个月左右）要有责任部门及责任人进度计划各阶段要有设计评审、设计验证、设计确认要有关健路径要有重要里程碑进度计划覆盖所有的输入与输出进度计划要让每个成员知道进度计划的进度要进行监控，例如已完成任务用绿色标识，快到期用黄色标识警示，未按期完成用红色表示并制定反应计划必要时要有分计划来支撑一级计划进度计划需随APQP进展进行适时更新客户A面冻结3D数据据冻结2D图纸发布客户开模指令供应商T0提交DV开始DV结束T1产品生产产装配检查采购订单确认零件发运签收零部件到货完成零件生产时间供应商工程认可系统结果输出PV开始供应商PPAP认可PV结束PSOPREDV结束LRRSOP客户PPAAP认可PSO表单A9供应商以往缺陷规避表零件名零件号新车型编制日期序号过去不合格问题重要度新车型对策机种不合格内容反馈来源原因/对策关键重要一般对策区分设计制造供应商验证结果年月日吉利验证结果年月日编制审核批准吉利SQE确认签字验证方法判定完成日期对策验证结果检测仪器夹具模具标准化其它以往缺陷规避表编制日期新车型对策表单A10编制日期标杆管理反映书厂家名车型序号项目标杆零件内容现开发规格反映有无车型车型备注如另有要求时提交标杆零部件的详细内容。零件名零件号新车型反映计划反映区分备注反映内容完成时间设计工程备注如另有要求时提交标杆零部件的详细内容。表单A12编制日期事项改善提案书厂家名车型现有事项问题改善提案事项序号项目详细内容零件名零件号反映确认（日期）表单A12编制日期改善提案事项表单A1编制日期CFT（多功能小组）组织图厂家名车型车型CFT组织图总经理质量总负责人新产品项目组长营销设计试验工艺零件名零件号联系方式联系人联系电话生产质量管理采购PPAP表单A1编制日期车型CFT组织图表单A2APQP项目任命书项目启动根据总经理室决定于年月日起启动项目。项目编号项目负责人希望各部门能通力协作，支持项目负责人的工作，共同完成新产品的开发工作管理者代表签字/日期总经理签字/日期根据项目开发需求，组建项目开发多功能小组，项目小组成员名单部门项目成员职务项目开发职责备注技术部质量部生产部采购部销售部财务部人事部注项目小组成员须对顾客资料及有关文件进行保密，不得外传。小组成员签字/日期项目组长签字/日期表单A4APQP项目开发质量目标编制日期厂家名零件名车型零件号新产品开发项目/顾客要求设计目标质量目标可靠性目标备注编制审核批准表单A3【车型】零部件质量计划表APQP编制日期供应商名零部件名总体日程吉利项目节点项目业绩管理M1M2M3需求者新车型开发日程计划供应商零部件开发大日程工程设备质量类别详细推进计划相关部门责任人工艺制造质量设计设计及试制验证阶段事前零部件质量计划设计目标/质量计划计划实施设计详细计划图纸研究规格确定计划实施问题反映过去车历史问题IQS、PPM等）计划实施竞争车零部件标杆研究计划实施设计FMEA计划实施样件供应（试制件制作及验证）计划实施试制及零部件制造工程准备阶段工程FMEA计划实施工程管理计划书计划实施可靠性试验能力研讨计划实施可靠性试验试验计划计划实施试制及零部件制造工程准备阶段外协件开发计划实施设备/模具/夹具/检具开发计划实施作业指导书编写，操作人员培训计划实施检查基准书计划实施操作标准书计划实施签定检查协定计划实施检测系统分析计划实施工位器具开发（工程/交货）计划实施工装样件及PP阶段单件极限耐久试验计划实施PILOT零部件检查计划实施工程能力评价计划实施PSO工程监查计划实施系统试验评价计划实施PPAP批准计划实施FPSC计划实施量产初始量产件全检（1个月）计划实施工程质量波动检查活动计划实施试制及零部件制造工程准备阶段签定检查协定范例日程计划实施区分