企业组织架构及部门职责权限汇总

组织架构设计与部门职责权限汇仁集团组织结构设计部门职责权限目录总裁4副总裁5执行总裁6总裁助理7财务管理部81核算管理中心92财务管理中心103资金结算中心104证券管理中心115营销财务管理中心12运营保障部131内部审计中心142营销监审中心163法律事务中心174安全保卫中心19行政管理部221行政办公室232秘书处243后勤处25人力资源部261人事调配处272薪资管理处293培训处304上海人力资源中心31总裁办33投资发展部38信息化管理部39研发事业部401项目管理中心412产品开发中心423产品研究中心434档案管理员43采购事业部451计划商管中心462采购中心473物流中心47制造事业部491计划调度中心502技术管理中心513设备管理中心524工程处545动力能源车间546前处理车间557提取车间558蜜丸车间559口服液车间5510固体车间5611各生产车间职责权限5612上海汇仁制药公司56质量管理部571质量保证处582质量控制处59OTC营销部601销售部612市场部64处方药营销部68基建中心70医药流通事业部711市场拓展中心722经营发展中心733采购中心744江西科研营销有限公司755上海汇仁医药有限公司79中药原料事业部81总裁直接上级董事会直接下级副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属A类部门岗位职责受董事会委托，全权负责集团的日常管理工作负责制订集团的发展战略规划负责制订集团的投资计划及年度计划负责实现集团的年度经营目标负责集团资产的保值增值受董事会委托，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置负责集团年度财务预算和决算方案的审定负责集团各项经营政策的审定负责集团基本管理制度的审定建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善负责集团高层干部（A类部门副职以上干部）的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批负责集团高管层干部的绩效考核工作在对企业下属人员授权过程中，负有领导责任对集团各公司的经营效果负责对集团各公司财产的安全负责岗位权力职责范围内的经营管理权在董事会授权范围内，对集团各项经营资源的配置权集团年度投资立项及新产品立项的审批权集团年度财务预算方案的审批权集团各项经营政策的审批权集团基本管理制度的审批权在职权范围，对企业下属人员临时授权的权利集团高层干部的任免权根据企业相关规定对集团高层干部的奖惩权董事会授权范围内的其他权力副总裁直接上级集团总裁直接下级职责范围内的分管部门主要职责分管OTC营销部的管理工作分管处方药营销部的管理工作分管医药流通事业部的管理工作协助总裁制订集团的发展战略规划协助总裁制订集团的年度计划及投资计划协助总裁实现集团的年度经营目标协助总裁实现集团资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实负责分管部门的基本管理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级集团总裁直接下级待定岗位职责完成分管部门的管理工作协助总裁制订集团的发展战略规划协助总裁制订集团的年度计划及投资计划协助总裁实现集团的年度经营目标协助总裁实现集团资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程协助建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实负责分管部门的基本管理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作对分管部门的工作效果负领导责任对分管部门内集团财产的安全负责有对分管部门日常工作的管理权有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直接上级集团总裁岗位职责协助总裁处理集团对外公共关系事务在总裁授权范围内负责集团企业文化建设在总裁授权范围内负责集团对外形象宣传在总裁授权范围内，负责集团重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作在总裁授权范围内负责集团突发事件的处理负责总裁临时授权的其它事务岗位权力在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任财务管理部直接上级集团总裁直接下级核算管理中心，财务管理中心，资金结算中心，证券管理中心，营销财务管理中心部门职能负责集团财务管理制度的制定与实施负责集团的会计核算和财务管理事宜，并对外提供财务报表委派财务管理机构，管理公司外派机构和下属单位财务管理集团内二级核算单位核算员管理集团的固定资产负责集团的资金供应和管理定期进行财务分析，为公司决策层提供依据负责集团的预算管理，包括年度预算计划的制定与实施，月度资金预算的平衡，批准和日常控制指导公司各职能部门、外派机构和下属单位的预算管理员的工作负责集团融资计划的建议、审核和实施过程的管理负责集团股权和证券的管理负责集团的上市事宜总监职责建立和不断完善集团的会计核算和财务管理体系建立和完善集团财务决策体制负责本部门工作的业务流程设计负责下属部门的职能、权力界定对本部门的工作承担全部责任负责审批集团月度预算组织编制全年预算、控制集团全年预算定期向总裁、董事会提交财务报告定期向总裁、董事会汇报企业的经营成果、预算执行情况和资产状况在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任财务管理部核算管理中心财务管理中心资金结算中心证券管理中心营销财务管理中心外派财务管理处负责部门下属人员的绩效考核工作总监权力负责集团财务人员的任命、考核负责审批10万元以下的预算外采购资金支出负责审批1万元以下的预算外费用支出负责财务部费用的审批任命集团外派机构财务管理人员提请总裁任命集团下属企业财务总监根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对部门岗位定编的建议权对部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1核算管理中心直接上级财务管理部直接下级总帐报表会计，成本核算会计，费用核算会计，资产核算会计，销售核算会计，车间核算员，档案保管员主要职能负责制定全集团的会计核算办法负责管理各法人单位的会计核算工作管理公司内二级核算单位核算员负责合并集团财务报表对全集团的资产进行监管负责集团统一的税务筹划保管集团财务档案主任职责全面负责核算管理中心管理工作，组织制定全集团会计核算办法负责核算管理中心各项管理制度的制订和实施负责集团各公司税务筹划，合理避税为财务部其他各部门提供会计基础资料为集团外部各利益相关者提供财务报告负责核算管理中心与集团内相关部门的工作协作主任权力审核集团财务报表和财务报告，确认其正确性监督下属执行公司制定的财经制度和法规要求公司其他部门配合财务部工作根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权2财务管理中心直接上级财务管理部直接下级预算会计，财务分析会计主要职能负责组织编制集团的年度预算和月度资金预算负责月度资金预算的管理和日常控制根据企业实际运营过程，建立财务模型定期进行财务分析，向决策层提供决策信息定期进行预算与实际执行的差异分析，向各有关部门提供反馈指导各部门和下属机构预算管理员工作主任职责全面工作，负责中心各项管理制度的制订和实施负责财务管理处人员的管理，组织制定集团预算管理制度负责财务管理处与集团内相关部门的工作协调负责公司各部门年度和月度预算的部门审查和汇总上报负责反映集团各部门（责任中心）的预算目标执行情况负责预算与执行的差异分析的汇总上报根据企业实际运营过程，建立财务模型用于财务分析主任权力监督，检查公司各部门的预算执行情况，纠正各部门违反预算管理制度的行为在预算的编制和执行过程中，要求其他部门配合在认为有必要时要求其他部门对预算与实际执行的差异作出说明，使预算编制更加符合企业的实际运作根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权3资金结算中心直接上级财务管理部直接下级资金会计（收入），资金会计（支出），记帐会计，前台出纳主要职能资金结算中心是集团资金的管理机构负责统一调度集团内各法人单位的资金负责平衡、控制集团内的资金预算负责集团的统一信用融资负责监控各单位的资金往来负责集团内企业之间的资金往来管理负责控制集团的财务费用主任职责负责平衡集团资金预算，编制贷款计划根据贷款需求，办理贷款手续、核算贷款成本负责管理在集团内部各单位间资金协调、调度下达付款指令、管理付款权限管理集团出纳人员的业务工作负责协调各银行的业务主任权力当月度资金预算不能平衡时，提出调整建议在授权范围内根据需要调度集团内部资金根据需要提出融资的建议发现集团内部资金往来不正常时及时向上级汇报根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权4证券管理中心直接上级财务管理部直接下级证券主管，投资分析，证券分析主要职能证券管理中心是集团投资、融资的管理机构负责组织投资项目的可行性分析，编写商业计划书负责资本性支出的预算编制负责权益性融资的研究分析负责集团股权、证券的管理负责上市的准备工作主任职责全面负责本中心工作和人员的管理，组织制定集团投资管理办法负责制定集团权益性融资的管理办法负责本中心与集团内相关部门的工作协调负责公司投资计划的部门审查和汇总上报对集团上市工作负最终责任主任权力审核集团投资计划审核集团权益性融资方案根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权5营销财务管理中心直接上级财务管理部直接下级外派主办会计，主办会计，助理会计，出纳主要职能营销财务管理中心是公司财务管理部派驻上海的财务机构，接受财务管理部的直接领导受集团财务管理部委托，全面负责OTC营销部和处方药营销部的预算管理、财务管理、费用核算、资金管理等项事宜营销财务管理中心原则上执行集团的财务管理制度，并根据实际情况制定并实施营销财务管理制度定期进行营销财务分析，上报集团和所在部门领导定期核对OTC营销部、处方药营销部与集团财务管理部的帐务往来负责协调与财务工作有关的相关事宜运营保障部直接上级集团总裁直接下级内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能建立集团严密、科学、规范的内部控制体系对集团各项经营事业、行政办公系统、财务管理体系进行动态监督和审计对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为进行监审有效监督集团财产的安全、完整，维护全体股东合法权益有效监督集团各种业务运作符合集团规章制度、国家法律法规要求通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况对侵占或挪用公司财产案件、商业受贿案件、假药案件、商业欺诈案件进行查处，运用法律武器保护企业利益保障企业正常运作秩序安全和企业各级员工安全对销售人员进行警示教育、对集团所有员工进行法制教育集团保密工作管理完成集团董事会、总裁临时交办的各种监督、审计、事件处理工作部长职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责本部门财务预算的制订负责建立和完善科学、先进、合理、高效的公司运营保障体系负责制订集团各种监督和审计制度负责制订集团年度审计计划运营保障部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心外勤处保卫处内勤科对集团各种经营运作符合法律规定负监督责任对集团各种经营和管理符合企业规章制度、公司方针政策负监督责任对集团财务管理体系、会计核算体系的规范运作负监督责任对集团整体运营体系存在问题向集团总裁提出合理化建议对集团的安全运营秩序和企业员工安全负监督责任对各种资金管理的安全性、规范性负监督责任对各种投资项目的财务状况和运行情况负监督责任对中层以上领导的行为符合公司规定负监督责任对集团员工受到应有的法制教育负责对集团知识产权、各种企业机密的保密性、档案管理完整性负监督责任在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责部长权力岗位职责范围内的管理权对集团经营运作情况，依据监审制度有知情权、检查权、调查权按照企业规定，对一般违规违纪事件的处罚权对部门重大违纪事件、中层以上领导违纪违规事件、社会事件的处置建议权对违法事件依照法律程序进行司法诉讼的权力对存在资产安全隐患的部门有权提出限期整改意见对各种治安、财产侵权案件的立项、查处、结案工作的协调权和建议权在职权范围内，对部门下属人员临时授权的权利对法律诉讼案件查处工作的协调权、建议权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对部门岗位定编的建议权对部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1内部审计中心直接上级运营保障部直接下级财务审计，经营审计，专项审计主要职能建立和健全集团财务审计的制度和体系对财务报表、预算管理的真实性、合理性进行定期审计对财务制度执行、资金使用情况、资产管理状况进行动态监督对集团经营活动进行专项审计，包括对重大投资、工程合同、物资和设备采购中的预决算、价格行为进行监审，包括领导离任审计等监督集团各种管理是否符合规章制度、国家法律法规要求主任职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责内部审计工作的计划、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范围内的管理权有向被审计部门索取各种审计所需资料、要求提供审计工作便利条件的权力有对审计对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有停止当事人或部门相关行为的权力对阻挠、破坏审计工作的部门或人员有警告权力和建议运营保障部甚至集团总裁进行惩处的权力根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权11财务审计主要职能对财务管理、会计核算体系、集团财务经营状况进行监督和审计岗位职责对财务制度制订的规范性、科学性负监督责任负责监审工作的计划、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订对职责范围内监审工作开展的及时性、规范性、正确性、有效性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报12经营审计主要职能对集团各系统的经营运作和管理体系进行监督、定期审计和临时审计，主要监察遵守国家法规情况、遵照公司规章制度执行情况、年度经营计划和方针目标完成情况、各种生产和经营总结材料的真实性、存在的主要问题对集团现有的管理制度、业务流程、管理关系（职权责界定）进行调查和研究，通过运营保障部部长向总裁提出建设性改进意见对集团及所属控股公司的采购情况进行动态监督和定期审计岗位职责对经营审计制度制订的规范性、科学性负监督责任对职责范围内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责监审工作的计划、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报13专项审计主要职能对集团及所属控股公司的投资项目、基建项目、领导或业务骨干离任进行动态监督和定期审计处理员工对经营行为的举报、投诉事项处理被审计对象对审计报告的复议请求岗位职责对专项审计制度制订的规范性、科学性负责对职责范围内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责监审工作的计划、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报2营销监审中心直接上级运营保障部直接下级行为监察，营销审计主要职能营销体系（OTC营销部、处方药营销部、医药流通事业部营销部门、中药原料事业部营销部门，下同）的监审制度建设、管理架构设计营销体系的市场行为、员工行为监督和审计主任职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订对集团营销体系架构、运作机制、制度进行动态监督，通过运营保障部部长向总裁提出客观、公正、合理的建议报告对集团营销体系的市场行为、员工销售行为的监督和审计，使之符合集团规章制度和集团利益负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范围内的管理权定期审计的组织权、实施权临时监督或审计的建议权，报运营保障部部长审批后执行向被审计和监督部门索取各种所需资料、要求提供工作便利条件的权力对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有停止当事人或部门相关行为的权力对集团现有的管理制度、业务流程、管理关系有修改建议权对阻挠、破坏审计工作的部门或个人有警告权力和建议运营保障部甚至集团总裁进行惩处的权力根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权3法律事务中心直接上级运营保障部部长直接下级诉讼律师，法务员，担保员主要职能保障整个集团的合法经营代表集团对外处理法律事务为公司决策提供法律依据非诉讼法律事务的咨询、指导与独立处理集团知识产权的保护与管理制订标准合同和法律文本，审查合同的合法性集团保密工作管理对销售员工的个人信用和担保情况进行调查、公证协助公司制订各项合法的规章制度负责处理集团的民事诉讼案件进行法律教育，提高员工的法律意识主任职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订法律事务工作独立运作，但要定期或根据案件进展阶段情况及时向运营保障部部长汇报对集团各种合同、招投标、投资、企业兼并重组、公司治理结构的合法性负监督责任对集团重大决策内容、员工管理的合法性负监督责任对集团各种知识产权、企业机密的保密性负监督责任对销售员工的个人信用和担保情况的真实性、有效性负责对各种案件的诉讼中法律事务的正确运用和正确维护集团利益负责对生产、经营过程中法律问题的咨询与指导负责对建立集团法制教育体系及其运作负责负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范围内的管理权对集团各项管理和经营工作的合法性有监督权对集团各部门的业务档案保密性有监督权对集团各种合同、正式文本的法律条款有修正权、规定权对集团各种违法行为或倾向有调查权、勒令当事单位或当事人整改或防范的建议权有起草集团法律事务管理制度的权力有起草集团保密工作管理制度的权力有对集团各种知识产权进行调查、管理、制订相关制度的权力对销售人员个人信用和担保情况进行调查、公证的权力对涉及集团重大利益的法律事务有决策建议权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权4安全保卫中心直接上级运营保障部直接下级外勤处，保卫处，内勤科主要职能保证集团治安状况良好保护公司的财产安全和员工人身安全独立依法办理侵占公司财产、商业受贿、假药和商业欺诈等案件公司消防管理对市场销售人员进行警示教育主任职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订对集团的治安工作负责对集团的消防工作负责对集团发生的违法案件及时、正确的依法查处负责负责本部门车辆正常使用和维护负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范围内的管理权集团内部员工的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权对各种侵害集团利益和形象的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权对集团治安状况的检查权、管理权对集团消防状况的检查权、管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权41外勤处直接上级安全保卫中心主任直接下级专案员主要职能依法独立查处侵占或挪用公司资产、商业受贿、假药、商业欺诈等案件主任职责全面负责本部门日常管理工作负责制订查处案件的受理、立项计划负责案件查处的实施、管理、资料归档负责对销售人员进行警示教育负责专案人员的管理负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范围内的管理权案件立项建议权，报安全保卫中心主任审批有案件查处的指挥权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权42保卫处直接上级安全保卫中心主任直接下级保安组，消防组主要职能制订集团治安、消防工作制度和各种规定保证集团治安状况良好，保护公司的财产安全和员工人身安全主任职责全面负责本部门日常管理工作负责集团治安保卫工作协助当地派出所查处一般治安案件公司消防工作管理负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范围内的管理权对违反治安、消防条例的人和部门的临时处置权和下达整改措施的指令权本部门人员和业务的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对部门所属员工任免的建议权越级上诉权43内勤科直接上级安全保卫中心主任直接下级内务，司机主要职能安全保卫中心的资料、档案管理工作各种文件、制度的制订和上传下达安全保卫中心的行政事务工作与公司外部管理部门、业务协作单位的联络车辆工作管理科长职责全面负责本部门日常管理工作对安全保卫中心各种规章制度、工作条例的健全性、有效性、合法性负责对各种资料管理的完善性、保密性负责对安全保卫中心的业务工作负责提供后勤支持对本部门人员和业务进行指导和培训负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责科长权力职责范围内的管理权各种资料的收集权对收集到的资料的管理权安全保卫中心的制度、条例制订和修订的起草权和征求意见权车辆调度权力本部门人员和业务的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权行政管理部直接上级集团总裁直接下级行政办公室，后勤处，秘书处主要职能协调联络与地方管理部门相关单位的关系代表公司管理使用法人印鉴集团各种证照管理集团规章制度的颁布集团的行政档案资料管理集团非生产性资产的管理集团各管理部门管理费用（办公费用、低值易耗品、差旅费）的预算管理集团各种会议的准备、接待、服务集团内非生产性设备、设施的保养与维修通讯设施、计算机网络设施的管理集团车辆管理集团食堂管理企业环境卫生管理职工宿舍管理工会的日常管理工作员工文化生活的开展部长主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责本部门财务预算的制订集团各管理部门管理费用（办公费用、低值易耗品、差旅费）预算的汇总、编制与控制负责集团管理制度的审核修订工作行政办公室后勤处行政管理部秘书处集团非生产性资产的管理工作负责集团办公费用支出的审核负责集团办公用品采购计划的审核对集团法人印鉴的保管及使用的安全性负责对集团各种证照的管理及使用的安全性负责负责部门下属人员的绩效考核工作在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责部长主要权力岗位职责范围内的管理权对计划内办公用品采购的审批权对计划外办公用品采购的初审权对超标准办公费用支出的否决权对集团法人印鉴使用的审核权对集团非生产性资产的核查权在职权范围，对部门下属人员临时授权的权利根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对部门岗位定编的建议权对部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1行政办公室直接上级行政管理部直接下级外事员，前台接待员，资产管理员，系统管理员，通讯管理员，司机主要职能公司合法证照的申办及年检集团办公费用控制集团办公用品采购计划的制订公务用车的日产常管理，上下班车的管理协调联络与地方管理部门相关单位的关系公司日常接待工作通讯系统与计算机网络管理电话网络管理票务管理主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责合理调配车辆，保证重要公务用车负责集团管理机关外事活动的组织安排负责集团管理制度执行落实情况的检查工作负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权对办公用品采购必要性的核查权对办公费用支出必要性的核查权对集团非生产性资产的核查权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权2秘书处直接上级行政管理部直接下级行政秘书，机要员，打字员主要职能文件资料的收、发、存档撰写各种报告材料汇总各类报表电话、传真的接收打字、文印等企业会议筹划、布置和安排集团法人印鉴管理报刊订阅与分发委派总裁秘书主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订对公司法人印鉴及证照保管的安全负责负责集团管理机关各种会议的组织落实负责集团总裁所需的文案秘书工作的安排负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权对集团法人印鉴使用目的及必要性的核查权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权3后勤处直接上级行政管理部直接下级食堂，宿舍管理员，清洁工，维修工主要职能负责食堂管理，保证员工正常用餐宿舍设施、物品的管理职工福利物品的计划发放职工文体生活的计划与组织环境绿化管理与维护厂区环境卫生管理公司非生产性设施的修缮主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订根据公司需要安排食堂用餐时间，保证在岗员工正常用餐负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁负责合理安排入住宿舍人员负责安排公司非生产性设施的修缮工作负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权人力资源部直接上级集团总裁直接下级人事调配处，薪资管理处，培训处，上海人力资源管理中心部门职能建立完善的人力资源管理体系，保证企业人力资源能够很好的为企业战略服务建立畅通的人才输入渠道，储备企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才建立良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与员工的共同发展创造良好的人才成长环境，建立合理的人才激励机制与畅通的人才选拔渠道指导上海人力资源管理中心的工作总监主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责本部门财务预算的制订负责集团的人力资源战略规划的制订与实施负责集团人事管理制度的制订与实施负责员工的福利政策与激励政策的制订与实施负责集团的定岗定编的审批负责中层干部（B类部门副职以上干部）的任免及薪资晋降级的审批负责集团人员招聘计划的审批负责制订集团的教育培训制度，组织落实员工的教育培训工作负责制订集团的绩效考核制度，组织落实各部门的绩效考核工作指导上海人力资源管理中心的工作在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责人力资源部人事调配处薪资管理处培训处上海人力资源管理中心总监主要权力岗位职责范围内的管理权集团人事政策、制度修改议案的提议权集团的定岗定编的审批权对中层干部（B类部门副职以上干部）的任免权及薪资晋降级的审批权集团人员招聘计划的审批权对外派机构部门计划、制度的审批权在职权范围内，对部门下属人员临时授权的权利根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权根据企业相关规定对外派机构所属员工的奖惩权对本部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1人事调配处直接上级人力资源部直接下级招聘专员，人事管理专员，档案员主要职能根据企业人力资源规划的要求，建立企业人才储备根据岗位技能要求，为企业招聘适职人员分析企业的岗位职能要求，建立建全岗位责任制集团的人事档案管理主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团人事档案管理制度制订工作负责集团人员招聘的组织工作负责集团各岗位职责分析及岗位的定岗定编管理负责建立、健全集团重要岗位的岗位职责和任职条件要求负责集团劳动用工合同、员工人事档案管理工作负责集团下属企业重要岗位的档案管理工作负责员工的异动管理负责集团人事任免的执行负责集团下属企业重要岗位人事任免的执行负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权集团及下属企业岗位人员定编的核查权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权11招聘专员直接上级人事调配处岗位职责建立、健全企业的招聘管理流程，并会同考核专员建立、健全员工测评体系对与招聘相关的管理工作负责根据集团发展战略及人力资源配置计划，制订、组织、实施招聘计划按照标准程序甄选人员收集优秀企业、优秀人才的信息，建立后备人才库组织员工测评工作，为员工岗位异动提供参考建议提供员工进入工作前所有支持12人事管理专员直接上级人事调配处岗位职责建立、健全员工管理体系、相关制度及流程负责职工劳动合同的签定负责人员调入、调出、退休等相关手续的办理以及边境证、出国护照等政审工作的办理安排待、离岗人员再上岗负责员工人事档案管理办理人员变动有关的保险、基金核转手续劳动关系管理和劳动争议处理为企业其它部门员工提供员工关系的咨询、服务，指导相关人员工作负责编写员工行为规范，并督导实施加强企业文化和员工行为之间的联系，负责根据企业文化建设的需要修订员工行为规范建立、健全员工合理化建议管理体系，并负责监督实施收集、整理、并反馈员工合理化建议，为公司发展及经营决策提供参考2薪资管理处直接上级人力资源部直接下级薪酬福利专员，新酬员，考核专员，考核员主要职能规范合理的薪酬分配体系的建立与管理积极有效的激励体系的建立与管理实用高效的绩效考核体系的建立与管理主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团及下属企业薪酬政策与方案的制订与管理工作负责集团及下属企业福利政策的制订与落实工作负责集团及下属企业激励政策的制订工作负责集团绩效考核制度的制订工作负责集团绩效考核工作的推进落实负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权集团绩效考核制度执行情况的监督检查权集团及下属企业薪酬福利政策、激励政策、考核制度修改议案的提议权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权21薪酬福利专员直接上级薪资管理处岗位职责收集、调查企业外部薪酬福利信息，提出对外具有竞争力的薪酬政策建议制订并实施薪酬管理制度按照企业人力资源战略规划和各岗位市场价格变动因素提出对薪酬体系的修订意见负责对定额员提出的定额根据总体的薪酬规划进行审核汇总绩效考核和工资、奖金、四险一金等薪酬福利信息，制作员工工资表单负责企业员工薪酬调整的初审工作收集、调查企业员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议负责向公司内员工解释与薪酬福利体系相关的各种疑问22考核专员直接上级薪资管理处岗位职责建立、健全集团的绩效考核体系、考核管理制度和流程建立、健全员工异动的相关评价体系、制度和流程实施各项考核（包括试工期考核、规定考核期的绩效考核等）的管理工作在各项考核实施过程中，从技术方面对管理者进行支持协调考核中发生的各种问题，并负责解决考核投诉事宜完成考核结果的统计整理，并将其结果转交薪酬福利专员，作为工资表的制作依据负责对考核成绩符合规定标准的员工进行统计，特别标识，作为员工晋升的依据协助、指导管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的改进收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见3培训处直接上级人力资源部直接下级培训专员、讲师主要职能建立系统的员工培训体系，有计划地提高员工素质，促进企业人力资源增值具体负责总部人员的培训及OTC营销部销售人员的岗前培训主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团员工培训工作的管理负责推动集团员工培训工作的落实负责员工培训计划的审定负责各种培训科目、教学大纲的审定负责培训教材的审定负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权集团培训政策执行情况的监督检查权培训计划、课程设置、教学大纲、教材内容的审核权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权31培训专员直接上级培训处岗位职责建立、健全公司培训管理制度及流程开展培训需求调研，分析调研结果，提交培训需求分析报告根据企业人力资源规划、员工的职业发展规划的要求及调研结果编制企业培训计划负责各种培训科目、教学大纲的汇总、设计负责培训教材的汇总、编制负责组织和督导培训计划的实施负责组织采取有效手段对培训效果进行评估承担一部分课程的培训工作4上海人力资源中心直接上级集团人力资源部直接下级人事管理员，薪资管理员，考核员，培训员部门职能为集团人力资源部的派出机构，在人力资源部的领导下,全面负责OTC营销系统,处方药营销系统,上海汇仁制药公司,上海汇仁医药公司及其它位于上海的企业或机构的人力资源管理工作主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责制订派驻单位的人员使用计划执行集团人事管理制度，并根据派驻单位的具体情况提出修改草案负责派驻单位的定岗定编工作负责派驻单位劳动用工合同、员工人事档案管理工作负责派驻单位员工的异动管理负责派驻员工的福利政策与激励政策的制订负责派驻单位员工教育培训工作负责派驻单位绩效考核工作的落实负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力岗位职责范围内的管理权对派驻单位人事政策、制度修改议案的提议权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权越级上诉权总裁办直接上级集团总裁直接下级对外事务处，企业文化处，北京办事处，上海联络处部门职能集团政府事务、公共关系事务的处理集团重要外事活动的规划、组织、联络统一管理、协调集团、下属企业及派出机构的政府事务工作统一管理集团、下属企业及派出机构所进行的公共关系活动统一管理集团的企业文化、企业形象宣传活动集团突发事件的处理主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责本部门财务预算的制订负责集团、下属企业及派出机构的政府事务工作及其它重要外事活动的规划、组织、落实负责集团企业文化建设工作的管理负责集团的企业形象宣传、公共关系活动的规划、组织、落实负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作维护集团与各级行业管理部门的良好关系在集团总裁授权范围内，负责突发事件的处理在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力企业文化处对外事务处汇仁人报编辑部北京办事处总裁办上海联络处岗位职责范围内的管理权重要外事接待方案的审核权对集团、下属企业及派出机构所从事的政府事务工作的管理权集团公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权突发事件解决的处置权在职权范围，对部门下属人员临时授权的权利根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对部门岗位定编的建议权对部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1对外事务处直接上级总裁办直接下级外事联络员部门职能集团国家级、省市级产业优惠政策项目的协调维护与政府职能部门的日常关系协助集团各部门办理政府事物接待政府、行业重要领导组织各项重大公共关系活动处理突发事件主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案负责制订集团重要外事活动计划并执行负责制订集团政府事务工作的政策并执行监督检查下属企业及派出机构对集团政府事务工作政策的执行情况负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作指导集团各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系指导集团下属企业及派出机构协调与政府相应管理部门的关系负责集团突发事件处理的执行工作负责集团与重要客人间良好关系的维护工作协助企业文化处完成集团对外企业形象宣传、组织企业对外公共关系活动负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力岗位职责范围内的管理权对集团及下属企业公共关系政策执行情况的监督、检查权突发事件的处理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权2上海联络处直接上级总裁办直接下级联络员部门职能建立良好的营销公共关系网络，理顺营销市场的外部环境预防、处理营销活动过程中的突发事件，维护好产品与企业形象主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责建立、完善营销系统的公共关系网络，保持与政府各级管理部门的良好协作关系，为营销活动的健康开展奠定良好基础负责制订与政府各级管理部门联络的相关政策并组织实施指导分公司制订联络计划直接负责、参与重大事件的处理指导分公司处理一般突发事件建立全国对外联络档案，并对网络的完整和更新负领导责任指导、检查大区、分公司的日常公关工作并提出建议负责市场人员的对外联络常识的培训负责下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力岗位职责范围内的管理权对大区、分公司公共关系政策执行情况的监督、检查权对突发事件的处理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权3北京办事处直接上级总裁办直接下级后勤员部门职能集团涉京政府事务的处理相关信息资料的收集、整理与分析赴京人员的接待安排集团安排的其它临时事务4企业文化处直接上级总裁办直接下级文化专员，汇仁人报主编，汇仁人报编辑部门职能负责集团企业文化的建设管理负责集团企业形象的统一宣传处理与新闻媒体的关系办好汇仁人报主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团企业文化规划，制订汇仁企业文化建设纲要及员工行为规范，做好汇人企业文化的对外宣传工作负责集团企业形象宣传政策、计划的制订与执行统一编制集团简介、企业宣传手册等各种宣传材料监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团各部门执行落实情况保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系根据企业文化纲要与企业形象宣传规划，指导汇仁人报制订办报宗旨负责下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责主任主要权力岗位职责范围内的管理权对集团及下属企业就企业文化纲要执行情况的监督、检查权对集团及下属企业就企业形象宣传政策执行情况的监督、检查权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权投资发展部直接上级集团总裁直接下级主要职能全面负责集团各项投资工作全面负责集团兼并收购工作部门机构设置根据具体业务开展情况设置信息化管理部直接上级集团总裁直接下级主要职能全面负责集团信息化管理工作负责集团信息化发展战略的拟定负责集团信息化工作的具体实施部门机构设置根据具体情况设置研发事业部直接上级集团总裁直接下级项目管理中心，产品开发中心，产品研究中心，档案管理（注产品研究中心在上海科研基地建成后再设立）主要职能研究市场发展趋势，制订集团新产品开发计划新药开发的可行性研究新产品的立项、认证、审批和注册新药临床研究药品加工工艺研究现有产品工艺流程的技术改造与外界的科研单位联络，建立良好合作关系了解行业政策，与国家行业管理部门及行业质量检验部门进行联络医药技术及相关信息资料收集、整理、分析负责技术资料档案管理总监主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责本部门财务预算的制订负责集团新产品开发的中长期规划与年度计划的制订对新产品开发的结果负责对新产品开发过程的违法、违规行为负责在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团财产的安全负责总监主要权力研发事业部项目管理中心产品开发中心产品研究中心岗位职责范围内的管理权新产品开发立项的初审权新产品试生产的初审权在职权范围内，对部门下属人员临时授权的权利根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对部门岗位定编的建