《江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼建筑幕墙工程施工方案》

江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼建筑幕墙工程鲁班奖创优计划2013年08月18日1目录一、工程概况2二、质量目标及目标分解2三、质量创优保证体系及运行21质量创优保证体系22质量创优管理体系43质量管理职责分工44质量管理制度55质量管理程序76质量创优流程8四、鲁班奖评审81鲁班奖评审程序82鲁班奖评审的基本要求93鲁班奖复查要点94创鲁班奖评价标准10五、创优策划121前期准备122创优管理143工程资料管理154创优重点和要点175创优关键控制点186创优申报及流程20六、幕墙性能试验211幕墙的性能要求212四性试验213材料检测计划22七、重点部位、关键工序的质量控制23八、成品保护27九、“四新”应用30十、创“鲁班奖”保证措施332一、工程概况本工程为江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼幕墙工程，地上由餐饮、会议、学员住宿、办公组成，地下室平时为小型汽车库、设备用房和相关库房。建筑主体地上二十五层，地下一层，建筑高度1056M，总建筑面积49130平方米，其中地下室建筑面积8663M2，地上建筑面积40461M2，石材幕墙面积约12600平方米，玻璃幕墙面积约为3200平方米。序号项目内容1工程名称江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼建筑幕墙工程2建设地点连云港市临港产业区花果山北路9号，职训基地院内3结构类型及层次主体框剪结构，地下1层地上25层，幕墙主要为玻璃幕墙、石材幕墙等。4建筑面积（规模）总建筑面积约为49130平方米，石材幕墙面积约12600平方米，玻璃幕墙面积约为3200平方米。5工期要求预埋与土建主体同步，幕墙安装工期180日历天（埋件除外）6质量要求争创“鲁班奖”。对创鲁班奖的目标工程,要严格实施目标管理,认真做好事前策划,严格实行过程精品控制,优选项目经理部,精心组织实施,实行重点及节点跟踪管理,确保创鲁班奖国优工程目标实现。为此,对创“鲁班奖”目标工程的管理需做好各类基础工作。二、质量目标及目标分解三、质量创优保证体系及运行1质量创优保证体系3思想保证质量创优保证体系质量评定质量达到目标标准反馈TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划工班回访改进工作质量提高质量意识队TQC小组成果发表工班QC小组总结组织保证项目经理部TQC领导小组技术岗位责任制加强技术培训,运用计算机网络计划技术,展开全面质量管理,强化ISO9001系列掌握规范验收标准技术交底图纸交底测量交底推广新技术新工艺质量责任制提高工作能力技术保证施工保证创优质工程检查创优效果制定创优措施明确创优目标接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制，充分利用现代化仪器手段经济保证经济法规责任成本管理优质优价完善计时支付手续制定奖罚条令成本包干签定责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益42质量创优管理体系质量保证体系的组成，是以项目部为主体，项目经理为主要负责人，以技术负责人为主要领导班子，向下负责各部门，各施工作业队伍。施工作业队技术负责人质量管理部环境安全部工程技术部物资设备部项目经理质量创优领导小组质量员安全员施工员材料员3质量管理职责分工序号岗位职责1项目经理（1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。（2）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。（3）严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC5序号岗位职责小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2技术负责人（1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。（2）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。（3）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3质量员（1）随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。（2）对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知项目技术负责人进行处理。4施工员（1）熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。（2）对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。（3）遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。5材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样复试，对材料无法确定时要协同质量员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。64质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。75质量管理程序质量预控计划质量意识教育计划质量创优计划准备工作质量策划劳动力物资机具编制施工组织设计及专项方案学习图纸和技术、规范和质量标准技术交底施工材料检查样板引路严格操作规程和施工工艺处理工序搭接检查进度整理施工资料自检记录质量评定记录主要原材料，成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告施工试验记录预检记录隐检记录设计变更记录班组自检组织班组长及质量员验收不合格合格办理预检申报业主、监理、总包共同验收办理隐验签证成品保护质量评定验收分部分项工程验收系统按专业验收资料（竣工图纸）提前保护进行包裹表面覆盖局部封闭竣工交付工程回访、保修按照国家验收标准各项内容进行评定验收6质量创优流程未通过目标管理精品策划过程监控实现目标持续改进前期准备质量创优组织流程细节管理通过阶段考核四、鲁班奖评审1鲁班奖评审程序施工企业地方建筑业协会中国建筑业协会鲁班奖复查小组鲁班奖评审委员会建设部、建筑业协会实施单位评审程序输出内容质量评价意见资料审查资料初审工程评审向地方建筑业协会申报现场复查通报奖励未通过，被淘汰讲评、书面报告初审通过名单确定获奖工程名单鲁班奖申报表92鲁班奖评审的基本要求1）获得本地区或本行业最高质量奖。2）工程项目已经完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患。3）申报单位应没有不符合诚信的行为。4）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用“建设部十项新技术”不少于6项。5）对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，工程必须获得该地区或行业结构质量最高奖。6）工程在建设过程中，发生质量事故、较大生产安全事故以及在社会上恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。3鲁班奖复查要点实体/资料内容实物质量1、外墙装饰的色泽、拼缝与平整度；石材的操作工艺是干挂或湿作业粘贴，无花脸、泛碱、渗潮迹象；内外墙、梁、板、柱和装饰线角水平与垂直度；墙面与顶棚的平整度，顶棚无裂缝、翘曲，洞口方正挺拔。2、门窗安装的水平、垂直度及内外深度，牢固程度，打胶质量达到防水与美观要求，无被污染情况，门窗安装缝隙严密程度，小五金件安装细腻，油漆目测与手感的质量状况良好。3、幕墙所使用的各种材料，构件的质量，幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后置埋件的拉拔力必须符合设计要求，其防火、保温、防潮、防雷、防腐、各种变形缝、墙角连接点等应符合技术标准规定，结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求，幕墙应无渗漏，在易渗漏部位应进行淋水试验。4、防水工程无渗漏情况或迹象。密封材料嵌缝及细部构造的作法，是否符合设计要求和技术规范的有关规定。技术资料1、原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告；施工试验报告及见证检测报告；分项、分部工程质量（评定）验收记录；工程重大设计变更、洽商记录；工程质量事故及调查处理记录；新材料、新工艺施工记录等。102、幕墙（含玻璃、金属、石材）工程的施工图、结构计算书、设计说明及其设计、施工单位的资质。所用各种材料、五金配件、构件及组件产品的合格证书、性能检测报告，进场验收记录及复验报告。所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明，进口硅酮结构胶的商检证国家指定检测机构出具的硅酮结构胶的相容性和剥离粘结性试验报告。石材用密封胶耐污染性试验报告；后置埋件的现场拉拔强度检测报告。幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。铝塑复合板的剥离强度，石材的弯曲强度，寒冷地区石材的耐冻融性，室内用花岗石的放射性等指标的检测报告。4创鲁班奖评价标准中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）是我国建设工程质量最高奖，工程质量达到国内领先水平。整体工程安全、适用、美观，充分体现设计先进合理，施工精细且一次成优，符合国家法定建设程序、相关标准和省地、节能、环保要求，技术指标先进，经济与社会效益显著。鲁班奖工程质量综合评价标准按“上好”、“好”、“较好”三个档次给予评价，只有达到“上好”质量档次标准要求，才能获选。（1）“上好”工程质量达到国内领先水平，实物质量无论宏观或微观都很完美，即便发现一些小问题，也是可以立即得到纠正；工程资料真实完整，用户（住户）对工程质量表示非常满意，工程质量水平高，并在本地区（行业）具有很大影响。按鲁班奖工程主控项目及子项质量评价表评分达95分以上者（含95分）。（2）“好”工程质量也达到（或基本达到）国内领先水平，工程质量经复查发现一些质量问题，但也是可以通过整改得到改正；工程资料真实完整；用户（住户）对工程质量水平表示满意；工程质量水平高，并在本地区（行业）具有一定的影响。按鲁班奖工程主控项目及子项质量评价表评分达90分以上者（含90分）。（3）“较好”工程质量达到（或基本达到）国内先进水平，经复查发现工程质量存有较多的不足之处或少量质量问题（有的问题已影响使用功能或美观），工程资料完整；用户（住户）比较满意，其质量水平在本地区（行业）也属上佳水平。按鲁班奖工程主控项目及子项质量评价表评分达85分以上者11（含85分）。鲁班奖工程主控项目及子项质量评价表1序号主控项目住宅和公共建筑工程项目分值（100分）工业、交通、水利和市政、园林等其他项目分值（100分）1安全、适用、美观60552技术进步、科技创新15153节能、环保10104科学管理10105社会与经济效益510鲁班奖工程主控项目及子项质量评价表2主控项目序号子项房建项目分值其他项目分值备注地基基础与主体结构工程3027A1安全（房建项目36分，其他项目33分）其它分部分值66各项防水64A2适用（房屋建筑12分，其他项目14分）其它功能610装饰装修73屋面20安全、适用、美观（房建项目60分，其他项目55分）A3美观（房屋建筑12分，其他项目8分）安装35国家级77省级（5）（5）B1获科技进步奖（7分）市级（2）（2）国家级工法44B2科技创新（4分）省（部）级工法（2）（2）国家级（4）（4）技术进步、科技创新（15分）B3科技示范工程（4分）省（部）级（2）（2）科技创新、示范工程突出，获2项以上技术水平达到国内领先水平的加2分节能测试报告及节能验收报告满足设计、规范要求22节能、环保（10分）C1节能（4分）节能工程材料和设备检测结果满足设计及规范要求2212主控项目序号子项房建项目分值其他项目分值备注室内环境质量检测报告结果满足要求22C2环保（4分）废水、废气等污染物排放符合要求22获国家级安全文明工地22C3实施绿色施工（2分）获省级安全文明工地（1）（1）制度体系非常建全44D1质保体系（4分）制度体系健康全（2）（2）项目管理规范、有项目规划、有创优计划，合同有约定，可操作性很强33D2项目管理（3分）项目管理规范、有项目规划、有创优计划，可操作性较强（2）（2）建筑面积10万M2以上33建筑面积510万M2（2）（2）科学管理（10分）D3管理规模（3分）建筑面积25万M2（1）（1）E1社会效益显著（2分）赢得社会各方的赞誉，是当地标志性建筑22项目达到原设计的功能，产能达10034E2经济效益好（房建项目3分，其他项目4分）项目达到原设计的功能，产能达85以上（2）（3）居全国同行领先水平以上/4社会与经济效益（房建项目5分，其他项目10分）E3技术任务指标居全国同行先进水平/（2）五、创优策划1前期准备序号准备项目准备内容1成立创优工程实施领导小组，并明确其职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目部将成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，质量员、施工员、材料员等为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。13序号准备项目准备内容2编制“创优策划书”（1）创优策划书是项目部用于策划整个工程项目的创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。（2）项目部编制创优策划书，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3人员教育与培训（1）质量控制培训工程开工前针对本工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括创优目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过培训提高各类管理人员与施工人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由技术负责人负责组织教育；参与施工质量管理的人员由质量负责人组织进行教育；施工操作人员由施工员负责组织教育。（2）创优知识培训在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。（3）资料管理培训在工程开工前期，按建筑工程资料管理规程规定对本项目相关管理人员进行资料管理培训。4做好宣传工作，对相关方施加影响（1）项目部在日常管理工作中应与建设单位做好协调沟通，让建设单位提高创优意识，配合创优工作。（2）工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计单位明确本工程的创优目标和计划，强化设计单位在本工程创优过程中所起到的作用，共同研究确定最合理、最先进、最优质的设计方案。（3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定各种激励措施，激发参建人员的积极性和创造力。5技术准备（1）由技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。（2）组织全体施工管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节。（3）组织质量员和施工员等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资14序号准备项目准备内容源需用计划报项目经理批准。（4）由技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制四新技术推广应用计划，并报建设单位、设计单位、监理单位批准。（5）针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源需用计划报项目经理批准。2创优管理（1）施工准备及策划阶段1）加强创优领导,成立创优领导小组,优选项目组成人员,组建强有力的项目经理部。对创优过程中的重大事项实行决策领导,并定期召开创鲁班奖的情况通报会,对前段工作进行总结,对后期工作作出安排。创鲁班奖工程能否最终实现目标,关键在于是否有一个质量意识强、管理能力优、技术素质高、管理作风严的坚强团结的项目经理部,而项目经理及项目工程师在项目管理及创优管理过程中又起着至关重要的作用。2）建立健全质量保证体系。项目经理应负责建立健全项目的质量保证体系,明确各级管理人员的岗位责任,建立和完善各项质量管理制度,特别是项目质量责任制和考核评价办法,项目经理应对项目质量控制负责,过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责,做到横向到边,纵向到底,确保扫除管理盲区。项目经部以贯彻执行国家质量管理体系标准为基础，积极推广应用四新技术和建设部推广的十项新技术等，强化过程质量控制，对主要材料进场严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料按专业工程验收规范规定进行复验，施工过程中严格执行“三检”制度。同时，施工中严格按照“鲁班奖”标准及要求贯彻整个施工过程，积极选用环保材料，把本工程建设成为绿色低碳的环保建筑。高标准、严要求，做好工程创优管理。序号管理内容备注1项目部将创优目标进行分解，建立各级创优责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。2项目部编制详细的项目创优计划（工作安排），对于关键创优控制点15序号管理内容备注制订出具体、有针对性的控制措施。3加大检查力度，检查按质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接收，要严格工序报验制度。4坚持持证上岗制度。5加强与建设单位、设计单位沟通，不断增强他们的精品意识。6项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝安全及环境事故的发生。7做好最后收尾阶段的细部处理，细节不要疏漏，特别是工程外观质量。3）认真做好设计交底和图纸会审工作。分公司会同项目部应先进行图纸内审,了解设计意图,从工程创优的角度出发,全面考虑结构、建筑、幕墙之间的协调,在确保结构安全和使用功能的前提下,对设计单位、建设单位提出一些合理化建议,对设计进行进一步优化,确保建筑装饰上尺寸协调、裁割最少、整体美观、局部精细。必要时公司总工程师室和技术质量部派人参加。（2）施工阶段1）认真做好技术交底工作,内容须细致和有针对性。为了确实起到指导操作的作用,技术交底除文字叙述外,还应尽可能制图说明,以减少文字叙述产生误解的可能。2）收集好与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料、质量检查评定资料、工程影像资料等。所有资料应真实、及时、齐全、准确、不能弄虚作假。3）应做好成品保护工作。在施工过程中,有些分项工程已完成,而其它一些工程尚在施工中,或某些分项工程某些部位已完成而其它部位在施工,在这种情况下,我们就必须对已完成的那部分工作制定保护措施,以免影响工程总体质量。4）项目部要做好施工项目的回访保修工作,定期不定期对工程项目进行回访,做好服务工作,确保用户满意。3工程资料管理工程资料是工程项目管理的窗口，在工程施工的全过程中，按照国家的有16关规范规定，行业标准、地方标准形成一整套工程资料。工程资料全面完整地记录从工程立项、设计、施工直至竣工验收的整个建设的全过程。遵循四个原则即同步性、规范性、时限性、有效性。序号资料管理内容1工程质量保证资料（1）符合国家建筑工程质量验收规范标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。（2）产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。（3）材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。（4）幕墙检测试验如四性测试、相容性、化学螺栓拉拔测试等检测试验报告应齐全完备、建档归案。2工程主要技术资料（1）工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、检验批记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。（2）各专业管理人员每日编写施工日志，内容详细、准确。（3）本工程所有的资料表格全部按要求整理，由有关部门签字盖章后交资料员存档。（4）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录。（5）管理人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录，17序号资料管理内容所有的验收记录与施工记录相对应。（6）隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录清楚对应的施工图号或设计变更号。（7）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。（8）资料形成要与工程同步，不拖拉，不漏项。3工程声象资料施工过程中要按创优要求保留、整理充足的工程声象资料，资料要客观、真实。4创优重点和要点创优工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。序号创优重点和要点内容1思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将创优工程的认识，贯穿到施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺，确实达到一次成活、一次成优；提高人员素质和企业管理水平，实现质量创优目标。2管理方法的重点认真进行工序质量控制的研究，编制施工工艺，提高操作技能。采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用精品过程实现工程精品。3质量控制技术要点质量控制要从装饰工程美观协调与资料管理完整真实方面进行控制。（1）装饰工程1）完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。2）采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。3）改进和完善装饰工程的图纸大样，达到体现和完善设计的意图和效果。4）注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。（2）用资料和数据反应工程质量的水平1）企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、18序号创优重点和要点内容数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。2）强度、位置尺寸控制。强度的平均值、最大值和最小值及均方差值等来反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸及主要空间尺寸的控制程度在规范允许偏差值以内。3）综合质量水平考核制度。各项技术措施的落实与实体工程质量相验证，各项措施包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作技术规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。5创优关键控制点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证图纸自审各专业施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底各专业施工员了解设计意图图纸、技术文件设计交底记录设计交底图纸会审各专业施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录施工组织设计项目技术负责人编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计制定施工工艺文件施工方案各专业施工员编制施工组织设计报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面工程技术部临设布置合理、材料堆放整齐施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划物资设备部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划施工准备过程材料选用开箱检查各专业施工员物资设备部核对规格型号、检查配件是否齐供货清单、产品说明材料验收单19控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证全、随机文件是否齐全书材料验收各专业施工员物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备、材料、计划进料单及验收材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质证书材料、预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工、文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底各专业施工员图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录队伍选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同测量定位轴线、标高控制施工员质量员复核轴线，测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录幕墙工程施工质量施工员质量员材料选用报验、施工方案、平整度、观感，细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表设计变更设计变更合理各专业施工员确认设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理技术负责人代用文件申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽工程分项工程各专业施工员隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录分项工程专职质量员保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录质量评定分部工程专职质量员各分项工程资料验评标准验评记录施工过程最终检验最终检验试验项目经理技术负责人交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料成品保护成品保护措施项目经理技术负责人竣工验收做好保护措施图纸和合同成品无损坏、污染交工验收过程资料资料整理技术负责人所有质保、技术规范标准各种见证20控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证整理齐全工程技术部管理、验评资料齐全存档文件资料工程交工办理交工项目经理技术负责人等组织交工、文件资料归档、办理移交图纸合同交工记录、竣工证明书工程回访质量情况项目经理技术负责人了解用户意见，提出组织实施/整改报告料具盘点料具盘点物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算造价合约部按图纸、合同、变更等依据进行决算合同竣工决算书6创优申报及流程序号创优流程内容1施工准备阶段（1）建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订创优目标责任状。（2）编制项目创优目标计划、策划等。（3）确定创优控制点。（4）收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集、掌握各工序质量控制中的关键环节；收集、学习各创优目标的相关评价标准，提出有针对性的组织管理措施。（5）针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控措施。（6）主动同质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜。（7）主动加强对建设单位、监理、设计单位的创优宣传，争取支持与配合。（8）填写工程创优申报表并办理预申报手续。（9）在施工现场准备完毕后，邀请相关部门对场地平面布局、临时用电、给排水、临设搭建等进行施工准备评价。2施工阶段（1）安排创优讲座，邀请有关专业人士到场指导，对专家提出的意见及建议作好整改及预控措施。（2）材料进场时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），杜绝质量不合格的、不符合鲁班奖标准的材料进场使用。（3）在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价。（4）随着施工进度，拍摄反映装修施工质量及绿色施工的照片和反映施工难度、新技术、新工艺及节水节能节材技术的录像。3竣工收尾阶段（1）安排创优讲座，邀请评审专家到场指导创优注意事项。（2）工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价。4申报及评选阶段（1）及时邀请建设、设计单位、质量安全监督部门和建设行政主管部门签署对本项工程质量安全环保的评定意见。21序号创优流程内容（2）在报送优质工程申报资料前，组织参加过优质工程申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查，提出问题，并及时落实解决。（3）在竣工验收合格后，向建筑质量协会报送建筑优质工程申报表。在报送申报资料前，组织企业内部参加过优质工程奖复查、评审的专家对其进行内部审查。（4）在现场复查前，组织进行一次工程施工质量安全环保的情况介绍汇报演练。六、幕墙性能试验1幕墙的性能要求（1）幕墙设计基本参数1）基本风压066KN/2）建筑耐久年限50年。3）建筑耐火等级一级4）地面粗糙度类型B类5）抗震设防烈度7度，设计基本地震加速度值010G。（2）外窗的主要性能指标要求序号物理性能指标数值1风压变形性能为4级。2空气渗透性能（气密性）为4级。3雨水渗透性能（水密性）为4级。4保温性能5级且不大于26。5空气隔声性能为3级。（3）幕墙的主要性能指标要求序号物理性能指标数值1风压变形性能为7级。2空气渗透性能（气密性）为4级。3雨水渗透性能（水密性）为3级。4平面内变形性能为2级。2四性试验22在板块安装前一个月进行幕墙四项性能实验，包括空气渗透性能、雨水渗透性能、风压变形性能及平面内变形性能。我司将聘请国家级实验机构承担实验工作，并在试验前将其资质等详细资料报请业主确定批准。实验所用的试件规格及与结构连接完全按工程实际情况制作安装，其制作工艺，螺丝的位置与数量等等，都完全按照工程的实际情况加工。（1）试件板块的选取实验的样板在制作前，将实验详细资料报请业主与监理单位批准，我司将在尽快制作装配完试验板块，并安全完好地运至实验场所并测试完毕。实验样板是幕墙设计中具有代表性的一部分，其结构、装配、材料选用、受荷载条件及施工安装等细节足以涵盖工程之全貌，样板的结构、安装及外括尺寸将由试验样板的节点图、装配图、分格图给出，样板的受荷载同设计。根据建筑幕墙物理性能分级规定，选取试件标准为1）试件至少包括三个垂直受力杆件，其中至少有一个承受设计荷载。2）试件至少包括一个层高，并在垂直方向有二个或二个以上与承重结构相连，如果有开启扇的至少包括一个开启扇。3）试件应包括典型的垂直接缝与水平接缝。4）试件的安装与受力状态应与实际相符。5）试件中所用的铝型材、胶、配件等材料与设计施工图一致。6）试件的四周用木板封边。此工程的样板实验选取两个位置，两个横向分格的板块为一实验样板，这样可以全面反映幕墙的整体性能，与现场的情况完全一样。（2）实验设备静压箱、风速仪、供压系统、压力计、位移计、淋水装置、水流量计等。（3）试件的安装1）实验所需材料备齐后，运到实验场地进行组装，并用螺栓固定在实验设施上，组装过程中应严格按照幕墙施工图。2）试件与封边木板间的接缝以及试件与实验设施间的接缝均由耐侯胶密封好。3材料检测计划23（1）材料检验种类在购进材料过程中，我公司将根据材料样品及有关技术指标对进货材料进行严格验收，并抽样送至国家指定的具有权威性的材料质量检测部门进行试验和检测。序号测试种类测试项目1型钢钢材的断面尺寸、剪切长度、弯曲度、表面缺陷2玻璃密封性能、抗高温环境的耐久性、抗冲击、撞击性能测试等3石材环保测试等4铝板涂层厚度、板面平整度、氧化膜检测、（2）材料检验程序1）所有材料进场时应对品种、规格、外观尺寸进行验收。材料包装应完好应有产品合格证；中文说明书及相关性能的检测报告等质量证明文件；进口产品应按规定进行商品检验；质量证明文件应与进场材料相符。质量证明文件应为原件；如为复印件时，复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字，注明经办时间。2）检验方法书面检验、外观检查、取样复验。3）材料的复试装饰用石材的放射性。4）材料的取样为了达到控制质量的目的，在抽取样品时应首先选取有疑问的样品，也可以由承发包双方商定增加抽样数量。通常建筑装饰装修材料复验的取样原则是同一厂家生产的同一样品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时按合同执行。按国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30。按规定允许进行重新加倍取样复试的材料，两次试验报告要同时保留。七、重点部位、关键工序的质量控制24序号控制项目控制要点1生产加工工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容，一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量。二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制，将有效地保证产品的质量。（1）严格按照生产加工操作程序，坚决贯彻生产加工制度。（2）对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺、按程序加工，确保产品质量。（3）对生产过程的质检工作进行全面检查和控制，做到首检及时、抽检适时、全检不误时，并严格执行三检制。（4）分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。2石材色差控制（1）石材色差源头控制对石材色差的控制将从源头抓起。尽量选用出矿稳定、色泽一致的矿山，派专人前往石材料场选取荒料。荒料开采后进行编号管理。荒料的编号原则同石材板块的编号原则一致。荒料编号顺序依山体外侧向山体内侧，上层向下层的顺序进行，保证颜色接近的荒料的编号靠近。分区、分面拟定石材需用计划，将颜色有略微差异的板材用于不同区域。开料时派专人在现场监督，根据石材编号，进行预排，挑出颜色差异较大的石材，避免在同一部位的大面出现，避免颜色、纹理不一的石材混杂使用。（2）石材色差现场控制石材进场后，将对石材进行二次挑选，派专门的石材挑选人员挑选石材，对照石材安装排版图，先在现场进行预排，将颜色及纹理接近的石材作为合格的批次，将合格的石材供应给相应施工部位。将剩余的石材进行再次排版，合格后用于次要部位及转角处等不太明显的部位，色差太大的石材将被挑出，作不合格品处理。石材安装后，我司将对各立面进行目测，挑出成活中色差较明显的石材予以更换。3控制线测量幕墙工程测量主要为平面控制线和标高控制线测量。在楼层上设定幕墙施工的平面控制线，以及在砼或钢结构上设置幕墙施工的标高控制线。标高控制线根据标高控制点，采用精密水准测量的方法，精确测定标高控制线。幕墙施工平面控制线根据楼层控制轴线，用全站仪对该控制线进行精确测量。（1）幕墙分格轴线的测量应与主体结构的测量配合，对于主体结构的误差应及时作相应调整不得累积，确保幕墙施工符合现场实际情况。25序号控制项目控制要点（2）测量应在风力不大于4级的情况下进行，每天应定时对幕墙的位置进行校核。4埋件偏差控制（1）预埋件的预埋在进行预埋件施工之前需对幕墙方案进行定稿，随意的对幕墙方案进行改变，预埋件将会出现无法使用的后果。施工过程中积极同结构施工单位配合，派出技术、测量人员紧跟结构施工单位施工进度完成埋件的预埋。（2）预埋件偏差处理对预埋件进行全面检查，发现漏埋立即进行补埋。用专用冲击电钻，根据螺栓的孔位需要进行钻孔，钻孔前要用混凝土透视仪，检查孔位是否在结构主筋上，应适当移位偏离主筋打孔后除去孔内泥灰，并认真检查是否满足要求。采用钢板，四角冲椭圆形长孔，并用化学锚栓进行调节安装。发现预埋件偏移，及时采取补救措施，进行纠偏。安装后置埋件需调整埋件中心线，使埋件轴线对准幕墙立柱轴线。（3）后置埋件的质量控制1）避免钻孔过深、过大将使药剂不足；钻孔过浅或钻孔触到钢筋，锚固深度不足，两种情况都会降低锚栓的承载力。2）孔径内清洁度不够，积水未清除，将直接影响锚固质量，锚栓承载力降低甚至失效。3）严格控制安装锚栓时的旋转时间，应使药剂充分搅拌，避免不均匀现象。4）确保足够的凝固时间，避免因提前安装角码而造成锚栓移位。5）安装过程中个别钻孔碰到钢筋时，应重新错开钢筋钻孔安装。5幕墙龙骨安装精度控制（1）施工测量放线对安装精度的控制施工测量是整个幕墙施工的基础工作，直接影响着幕墙的安装质量。首先精确测量主体建筑物的外轮廓线，然后根据测量结果调整幕墙施工图。利用全站仪和垂准仪，将关键层的控制点进行竖直方向的传递。在施工中可能会出现整面幕墙较平整，但在转角处不垂直、呈阶梯状时会出现不平整缺陷，为防止出现这种质量缺陷，必须用经纬仪和水平仪进行精确的放线测量，并在大面转角处拉垂直钢线，每个大平面应不少于三根。（2）幕墙龙骨的精度控制1）竖框的垂直度控制幕墙竖框采用转接件通过平板埋件与主体结构连接，通过竖框上的圆孔以及转接件的长圆孔可以进行调整。竖框上26序号控制项目控制要点的圆孔、转接件上的长圆孔均为加工厂加工，其加工精度控制在1MM以内，在施工时，需要放竖向钢线，钢线上下均需用螺栓较紧，以保证钢线的垂直度。在进行竖框的安装时，用水平蜡线与两侧的钢线进行连接，作出一个虚拟平面，立竖框的时候，将竖框的前端面与蜡线和钢线对齐即可。这个环节的关键钢线、蜡线的设置精度直接影响到竖框的垂直度与平整度。2）横框的水平度控制竖框安装、调试完毕后，即可安装横框。横框的安装，采用螺栓穿竖框两边的角片，通过角片与横框的连接。（3）加强各环节的检验控制为了使幕墙平整度达到优良标准，对竖框衡框的垂直度、平整度方面要加大检查力度，各个节点都要检查，施工人员要达到100自查，质量员要达到100检查，项目部要20抽查，并做好记录。6玻璃幕墙安装的质量控制（1）玻璃安装前应将表面尘土和污物擦拭干净。（2）玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件保持一定空隙。每块玻璃下部应设不少于两块弹性垫块，垫块的宽度与槽口的宽度应相同，长度不应小于100MM，玻璃两边嵌入量及空隙不可小于幕墙施工图设计的指定尺寸。（3）玻璃幕墙系统，应达到招标文件有关技术要求及国家相关质量标准。此外，需在上述技术要求基础上做二次设计，以确保安全性。（4）玻璃幕墙厚度应根据综合风压强度等进行核算确定。封闭单元的边框应双重密封。窗框采用铝合金断桥隔热窗框，颜色以建设单位提供的样板为依据。（5）在玻璃幕墙中，密封胶及胶条应采用双道环形密封设计，并利用等压原理实现结构防水，对可能渗入雨水和形成冷凝水的部位，应采取导排构造措施。密封胶条应采用优质胶条，要求具有很高的耐老化性能和耐高低温性能，在5001500范围内其基本物理性能不变。所有使用于玻璃幕墙及其支撑系统的密封胶必须为高性能密封胶,在震动的压力下仍然性能良好。保证良好的气密性和水密性，具有优越的抗紫外线性能，接合性能好。7玻璃雨棚质量控制（1）原材料的质量控制1）钢构件钢构件应符合现行国家标准钢结构工程质量检验标准的有关规定。钢构件表面防锈处理应符合现行国家标准钢结构工程施工质量验收规范的有关规定。钢构件焊接、螺栓连接应符合国家现行标准钢结构设计规范及建筑钢结构焊接规程的有关规定。2）玻璃27序号控制项目控制要点玻璃加工时要精磨四边。玻璃包装前必须清洗干净，上下两侧均有泡沫塑料保护，避免划伤玻璃，产生自爆。玻璃底部应用橡胶作应急垫块，玻璃底部与垫块距离长期保持10MM，尺寸及数量都要经过计算取值。玻璃的切角、打孔等加工必须在钢化前进行。玻璃孔洞间距及孔洞距板边间距大于或等于100MM。（2）安装质量控制对各道工序质量进行控制，测量放线、钢结构安装、过度件的焊接、玻璃的安装、密封等工序进行严格控制。8防止幕墙及开启窗渗水的质量控制为防止幕墙及开启窗渗水，在注胶前必须清洁干净，否则胶和玻璃之间会形成缝隙，造成渗水，在注胶之前向注胶工进行技术交底，制定岗位责任制，严格检查各道工序，杜绝渗水现象。在开启部位，采用三道胶条密封的方式在外窗框四周，采用双舌形胶条，形成开启扇玻璃与窗框的首道密封；在窗框与窗扇之间，采用双道环形密封胶条进行密封，环形密封胶条能保证窗框与窗扇之间的压紧、压实，能有效保证开启窗的密封性能。八、成品保护序号措施项目内容1生产加工阶段（1）型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。（2）型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。（3）型材周转车的下部及侧面均垫软质物。（4）铝单板加工平台，台面需平整并垫软质物。（5）加工好的铝单板应立放，下部垫木方。（6）玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施。（7）玻璃加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物。2产品包装阶段（1）包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。（2）不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。（3）包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包，型材在包装前应将其表面及腔内铝屑及毛刺刮净，防止划伤，产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤。（4）铝型材包装时要先贴一层保护胶带，然后外包牛皮纸；产品包装后，在外包装上用水笔注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。（5）对于截面较大的型材或半成品，除在表面用保护胶带粘贴外，用纺织带缠紧，然后外包牛皮纸，以防远途运输过程中，长时间的颠簸造成的互相摩擦或碰撞损坏。（6）包装人员在包装过程中发现型材变形、装饰面划伤等产品质量问题时，应立即通知检验人员，不合格品严禁包装。28序号措施项目内容（7）成品构件和五金附件按照图纸和生产卡片的要求，用复合牛皮纸包好，经检查后，贴好标识，进行装箱。（8）包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放