[整理]吐哈油田公司工作报告

1坚持管理创新加快公司发展为打造“四个一流”现代企业而努力奋斗在2003年工作会暨一届四次职代会上的报告蔡志刚（2003年1月6日）各位代表、同志们我们满怀胜利豪情送走了2002年，迎来了充满生机与挑战的2003年。这次会议的主题是深入学习贯彻党的十六大精神，总结回顾2002年的工作，安排部署2003年的工作。下面，我向大会作报告，请审议。一、2002年工作回顾2002年，公司全体员工紧密围绕“1865”工作部署，严格执行年度工作计划，讲大局、抓落实，求创新、谋发展，全面和超额完成了全年生产经营任务。1、探明石油地质储量1413万吨，可采储量447万吨，分别完成年计划的118和160；探明天然气地质储量478亿方，可采储量287亿方，分别完成年计划的160和192。2、生产原油251万吨，完成年度计划指标；生产天然气114亿方，液化气174万吨，分别完成年计划的104和102；生产2成品油62万吨，完成年计划的107；新建原油产能20万吨。3、销售原油2272万吨，天然气6亿方；销售液化气179万吨，完成年计划的104；销售成品油59万吨，完成年计划的102。4、全年实现销售收入383亿元（含原油价差86亿元），上缴股份公司国际准则利润564亿元，上交折旧、折耗913亿元，实现税费52亿元。5、改革取得新进展，工作用车、劳动组织改革等工作取得初步成效。6、安全生产实现了“四个杜绝，一个保持，一个为零”的目标；环保工作达到了国家对企业的要求。7、“五项工程”取得阶段性成果，思想政治工作为生产经营提供了有力保证，员工队伍保持稳定。丘陵采油厂联合站荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号。2002年，我们全面和超额完成了股份公司下达的业绩指标投资资本回报率达到8，完成计划的102；利润总额564亿元，完成计划的106；新增石油可采储量447万吨，完成计划的160；油气勘探成本093美元/桶，比计划低051美元/桶；开发成本307美元/桶，操作成本472美元/桶，均完成控制计划；当年货款回收率100，完成下达指标；员工总量控制在3578人。回顾公司一年来的工作，主要取得了七个方面的成绩。3一立足储量增长新的突破，积极拓展新领域，油气勘探取得新的进展一年来，勘探系统以寻找商业储量为目标，进一步解放思想，转变观念，积极工作，努力探索，勘探工作取得了新成绩。台北凹陷浅层油气藏勘探取得新进展。通过强化台北凹陷浅层次生油气藏和富集规律再认识，精细开展圈闭描述和储层预测，勒9井在第三系获商业气流，新增探明天然气储量478亿方，鄯勒浅层整装气藏储量规模得到落实；通过评价胜北浅层，胜北402、404井获工业油流，新增探明石油储量419万吨。红台地区隐蔽油气藏勘探取得新进展。按照“动中找静，下凹勘探”寻找复合性油气藏的思路，通过开展高分辨率地震攻关，部署钻探的红台8井获得突破，新增预测天然气储量53亿方，使红台地区天然气三级储量达到155亿方，一个相对整装的天然气富集区带基本明朗。吐哈盆地二叠、三叠系勘探取得新进展。通过加大深层地震和深井优快钻井技术攻关，开展重磁电震联合反演，全面认识二、三叠系隆凹格局，陵深2井见到良好油气显示，新增预测含油面积136平方公里，石油储量1309万吨，开辟了石油资源接替的新领域。新区盆地勘探取得新进展。强化民和盆地黄土塬地震攻关和综合研究，落实了马场垣、万泉堡、大庄三个主攻区带，部署的民探2井在三个层段见到气测显示，为实现盆地接替准4备了目标。深化三塘湖盆地复杂储层与南缘推覆带复杂构造研究，条5井压裂后获得日产20方的工业油流，二叠系裂缝储层勘探取得新的突破。勘探项目管理取得新进展。完善了研究、部署、实施一体化的项目管理运行机制，做到了科研与生产、勘探与开发紧密结合，提高了勘探效率。项目管理得到加强，重点探井优良率达到90。充实项目经理部技术力量，组成强有力的技术支持组，提高了技术攻关成效，吐哈盆地深层地震、民和盆地黄土塬地震、低孔低渗储层压裂改造等技术攻关取得新进展，为拓展勘探领域奠定了基础。一年来，研究院台北工业研究室深化地质综合研究，在台北浅层天然气勘探中大显身手。勘探战线涌现出了张代生、季卫华、黄卫东等一批敢于创新思维、工作作风扎实的先进个人。二围绕减缓三个递减，深化油田调整和综合治理，油田开发管理水平不断提高开发系统面对油田递减速度快、滚动建产空间小、稳产难度大的严峻形势，发扬奋力拼搏、敢打硬仗的优良作风，紧密围绕减缓三个递减，及时转变开发观念，调整油田治理思路，加大油田注水和综合治理力度，连续组织上产会战，在十分困难的情况下，完成了各项开发调整指标，油田开发管理水平有了新的提高。油田稳产基础得到夯实。经过5年的持续调整，油田主5力区块一次井网调整基本完成，共钻井182口，投改注144口，共调整11个区块，调整区块水驱控制程度提高10，水驱采收率提高4，基本实现了一次井网层系调整目标。同时，加快近两年新开发区块井网完善，陵四区块和温西六东块实现了注水开发，神泉、雁木西白垩系、葡北东块注采井网得到完善。注水工作取得长足进步。油田上下对注水工作的重视程度普遍提高，“注够水、注好水、平稳注水”成为控制油田自然递减的切入点，全年围绕注水抓井网调整、注水结构调整、剖面调控的措施力度加大，有效注水在老井稳产中的核心地位得到加强。全年共实施增注措施113井次，分注措施50井次，新井投注5口，老井改注59口，油田水驱控制程度提高了8个百分点，油田分注率提高了46个百分点，剖面动用提高了3个百分点。三次采油迈出实质性步伐。温五注气提高采收率工程于12月28日正式投运，达到了6口井的注气规模，已投注3口。温西一、温西三注气提高采收率方案已完成方案初审，丘陵油田注表面活性剂提高采收率可行性研究已完成试验评价。滚动勘探成绩突出。以鄯善弧形带、吐神葡地区、红连油田周边复合油气藏和隐蔽油气藏为目标，深化地质和成藏规律研究，分别在温五、温南三、神泉侏罗系、雁木西低幅度构造获得发现，新增含油面积131平方公里，探明储量943万吨，可采储量304万吨，新建产能6万吨。钻采工艺技术取得新的进步。高效钻井、增产增注、油6田控水等五项主体工艺技术得到进一步配套和规模化实施，在解决开发矛盾中发挥了重要作用。全年完成水平井5口，水平段最大长度达到了600米；薄层压裂有效率100，单井日增油达到64吨；化调有效率达到78；有杆泵平均泵效达到392，平均泵挂深度达到2264米。12项新技术先导性试验取得了不同程度的效果。生产组织实现正点高效。开发系统按照“早起步、早见效”的思路，方案部署超前准备，前期工作提前到位，生产组织衔接紧密，工作运行迅捷高效。34个开发方案提前编制到位；钻井运行速度加快，同比井数生产时率比上年同期增加近1个月；完成油井措施532井次，增油224万吨，超计划54万吨；生产组织运行以信息网络为依托，以调度室为生产指挥中心，提高了生产调度水平。地面系统适应能力得到提高。21个工程项目按期投运；对油田部分原油处理和脱水系统进行了技术改造整改油田产品计量交接中存在的突出问题，内外部计量点设置趋于完善，50千瓦以上耗能设备全部实现单独计量；设备管理狠抓A类设备管理、现场管理等六个关键环节，设备综合完好率达到984，综合利用率达到705，与股份公司6项评价指标相比，平均高出3个百分点，设备管理处于全国同行业先进水平。一年来，开发系统围绕油田稳产，做了大量艰苦细致的工作。研究院不断提高开发方案编制水平，发挥了技术支持作用。开发7处充分发挥管理职能，管理水平不断提高，被评为股份公司2002年度油气地面系统先进管理单位。生产运行处强化现场指挥协调，保证了生产的平稳有序运行。吐鲁番采油厂主动承担公司产量压力，原油产量再创新高，全年生产原油792万吨，超计划47万吨，为公司完成原油产量发挥了重要作用。丘陵采油厂加大生产组织力度，现场管理和轻烃生产保持了较高水平。温米采油厂抓油藏管理思路清晰、措施针对性强，尤其在温西三区块治理上取得明显效果。鄯善采油厂抓注水思路明确、措施扎实，油田注水量由年初的3200方/日提高到目前的4400方/日，夯实了油田稳产基础。丘东采油厂大胆探索低孔、低渗气藏高效开发的新工艺、新技术，积累了成功的经验。三塘湖采油厂发扬“能吃苦、能战斗”的主人翁精神，从一点一滴中多拿产量，较好地完成了生产任务。工程技术中心发挥自身在油田测试方面的优势，以优质高效的服务赢得了各采油厂的赞誉。一年来，开发系统涌现出了张世焕、何勇、李江予、王志坚等一批立足岗位、扎实工作、业绩突出的先进个人，他们是油田开发战线的优秀代表。三突出增效节支工作，开源节流与营销增效并举，油田公司继续保持了较强的盈利能力第一，营销增效成效显著。销售事业部主动掌握市场动态，加强营销管理，探索新的营销方式，采取积极的营销策略，营销工作实现了三个转变其一，营销方式实现了由出厂批发价销售8向市场价销售转变。液化气销售坚持“稳定西南市场，占领西藏市场，开拓车用液化气市场”的指导思想，实施双赢策略，发挥品牌和大用户的优势，西南市场不断扩大，西藏市场份额达到70，北京车用液化气市场销售势头强劲。发挥液化气自备车对市场的调控作用，有效支撑了市场低迷时期液化气出厂价格，吐哈液化气出厂价平均比周边炼厂高出约150元/吨，实现价格增效1016万元。其二，市场开发实现了由传统市场区域向细分市场目标的转变。天然气形成了工业、商业、居民用气、汽车燃料等多用途市场，销量比去年同期增加2000万方，增加收入916万元。其三，营销增效实现了由原油为主向油气副产品增效的转变。通过增产、增收、价格增效，销售收入超计划6900万元。第二，油气副产品增产基础进一步夯实。公司上下采取具体步骤实施增气提效战略。落实了116亿方的资源基础和483亿方的建产规模；丘东气田动用储量278亿方，新建产能139亿方；湿气集输管网联网进展顺利，实现了温八向丘陵、丘东向丘陵调气，每天减少温米天然气放空30万方，提高了油田伴生气和轻烃装置的利用率；加大轻烃装置检修改造力度，提高了装置的生产运行能力。温米轻烃装置C3收率提高10个百分点，每天增加液化气产量近10吨。第三，低成本战略得到全面推进。加强投资管理，优化投资结构，有效发挥了投资效益，投资资本回报率达到8。加强全面预算管理，建立预警机制，预算管理实现了刚性控制。低成本战9略得到全面推进，各单位控制成本的责任意识明显增强，成本控制的“七个关键作用”得到进一步发挥，勘探成本、开发成本和操作成本得到有效控制，总操作成本比上年降低1750万元。一年来，各单位、各部门增效节支工作各具特色。勘探事业部对勘探项目实行三级责任制，强化现场跟踪分析和监督管理，有效降低了物探、探井成本。财务处落实全面预算控制，加强成本管理，被评为股份公司财务管理先进集体，杨臣、刘明成同志获得股份公司财务管理先进个人称号。计划处加大投资控制力度，对列入计划的项目择优排序，突出效益，使有限的资金用在了增储、稳产和提高效益的项目上，被评为股份公司统计报表优胜单位，高菊桦、金天柱同志获得股份公司先进统计工作者。鄯善、温米、丘陵采油厂成立专业化维修队伍，发挥在抽油机、注水泵、压缩机维修方面的优势，完成实物价值工作量300万元。吐鲁番采油厂对原油装车泵、注水泵进行变频改造，全年节约电费460万元。物管中心通过修旧利废，创效400万元。四围绕管理一流目标，推进管理创新，企业管理进一步加强首先，加快了信息化建设。信息化是全面提升公司管理水平的重要举措。经过近三年的努力，油田管理跃上了信息化管理层面，建成了覆盖全油田的千兆高速网，实现了油田局域网与因特网的互联。以网络为依托，生产信息自动化和网络技术应用初见成效。油田电泵井、气举井、抽油机井的相关数据，以及重要设施、装置的运行参数，实现了自动采集、上传和发布；重要生产场10所和重要设备实现了工业电视监控和安全防范自动化；公司网上办公自动化系统和电子邮件系统进入试运行阶段；电子商务平稳推进，全年网上采购金额达到14亿元。通过信息化建设，实现了油田信息资源共享。依托局域网建立了现代化的生产指挥系统，公司通过网络指挥生产，生产指令直达各生产指挥层面，减少了中间环节，优化了业务流程，提高了工作效率和综合效益。研究院、销售事业部、温米采油厂、丘陵采油厂信息化建设走在了公司各单位前列。其次，推进了组织结构扁平化进程。各单位充分利用信息网络化建设创造的有利条件，积极探索扁平化管理方式，加快组织结构调整，有力推进了公司组织结构扁平化进程。销售事业部在公司率先实行扁平化管理，管理层次由5层压缩到2层，科级职数由34个减少到13个，工作效率和管理水平得到提高，为公司推行组织结构扁平化发挥了示范借鉴作用。第三，车辆改革第一阶段任务全面完成。车辆改革在公司基层单位全部推行，对公司207辆自备车办理了资产移交手续，实现了统一管理。实行新的车辆管理方式后，减少专职驾驶员87名，每年同比节约管理费535万元，取得了良好的经济效益，企业“不养车、不养人”的新型用车管理模式基本建立，并为2003年在公司全面推行车改积累了经验。第四，规范了市场管理。按照“公平竞争、有序开放、严格监督、规范管理”的总体要求，完善市场管理体系，制定市场开放11实施细则，推进了公司内部市场有序竞争机制的建立。加强招投标管理，规范招投标程序，扩大招标项目范围，发挥公司市场管委会、审计部门的监督审核职能。全年共完成招标项目73个，合同金额达到182亿元；全年审计项目179项，审减金额2716万元。审计监察处获得自治区内审工作先进集体称号。加强物资采购管理，完善物资价格体系，加大比质比价力度，节约采购资金568万元。本着与指挥部互利双赢、共同发展的原则，严格执行关联交易协议，做到了工作量优先安排、合同优先签订、费用优先结算，公司全年为指挥部提供价值工作量148亿元，指挥部综合市场占有率达到88，促进了双方的共同发展。五围绕技术一流目标，加强科技创新，发挥了科技的先导作用一年来，针对油田勘探开发对技术发展的迫切需求，公司以“增储、增油、增效，提高科技进步贡献率”为目标，加大科技创新力度，为油田发展提供了技术保障。科技管理工作得到加强。公司和各单位都补充调整了科委会，由“一把手”亲自负责抓科技工作。多渠道筹措资金，2002年公司投入科研经费2500万元，各二级单位配套资金500万元，从股份公司争取科研补助费420万元，累计达到3420万元，保证了有效的科研投入。改进了科技项目申报、评比制度，扩大了科技项目的申报范围，调动了广大员工、特别是生产一线员工投身科技创新的积极性。12主体技术取得进步。围绕勘探突破，开展技术攻关21项，在二三叠系深层地震、民和盆地黄土塬地震、低孔低渗油气层压裂改造、深井快优钻井等四项技术上取得进展，为勘探突破奠定了技术基础；围绕开发稳产，开展研究项目18项，加深了对各油田剖面动用状况、剩余油分布规律的认识，有力地指导了油田开发工作；围绕采油工艺技术配套，开展技术攻关16项，技术引进16项，技术推广8项，均取得了较好的实施效果，为油田稳产提供了技术保证。与此同时，加强科技合作与交流。与国外石油公司和国内科研院所合作，联合开展技术攻关13项，在井间地震、盆地深层地质特征研究、稠油开采等方面取得了多项技术成果，促进了公司整体技术水平的提高。全年实施技术攻关105项，科技进步贡献率达到了528。六加强安全生产工作，实现了“四个杜绝，一个保持，一个为零”的目标一年来，公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产放在各项工作首位，充分运用经济、法律、技术、管理手段，全面加强安全管理，安全生产创公司三年来最好水平。第一，QHSE管理体系实现规范化运行。在股份公司13个油气田中，我们较早发布了QHSE管理体系文件。实施过程中先后三次组织内审，及时修改完善了体系文件。各二级单位共编写C层次作业文件228个，“两书一表”成为规范现场管理的指导性文件。13第二，安全生产的检测监控能力进一步提高。完成了重点设施自动化安全检测监控、自动消防、工业电视及红外线报警“三个系统”建设，并实现了相互联动，显著提高了油气生产设施和场所的安全检测、监控水平。第三，安全检查的针对性和实效性得到增强。针对季节特点、管理重点开展专项检查；突出安全生产重大隐患的整治，开展油气管网腐蚀程度、高压系统探伤等针对性检查；结合车辆改革后暴露出的突出问题，开展交通安全专项整治。公司全年共组织各类安全检查23次，发现问题990个，纠正各类交通违章87起，有力地促进了安全生产。第四，加大了环保管理现场执法力度。加强建设项目的环保管理和污水处理设施的运行管理，强化作业现场的环保监督检查，以合同条款进行约束，公司环保管理水平不断提高。废水外排达标率96，废气外排达标率100，实现了重大环境污染事故为零目标。七思想政治工作取得了阶段性成果公司把五项工程作为思想政治工作的有效载体，把思想政治工作作为实施五项工程的思想保证，同步部署，同步开展，取得了显著成效。一是提升了企业形象。加强干部队伍形象建设，坚持民主集中制，落实中心组政治理论学习制度和民主生活会制度，落实德能勤绩廉综合考评措施，全年考核11个二级单位、74名副处级14以上领导干部，评出了吐鲁番采油厂、销售事业部、研究院和温米采油厂四个好班子，张志东等20名优秀干部；加强领导干部石油工程、工商管理知识培训，提高了干部队伍的管理水平和创新能力，树立了干部队伍“八个表率”的整体形象。加强员工队伍形象建设，开展劳动模范、优秀员工评选、表彰和宣传活动，选树了20名劳动模范、60名优秀员工，加强先进人物先进事迹的宣传，增强了先进典型的感染力和号召力，树立了全体员工“爱岗敬业、勤奋工作、求实创新”的良好形象。利用各种载体广泛开展企业形象宣传，初步树立了“四个一流”的公司形象。二是树立了三面旗帜。通过加强“三个代表”重要思想教育，落实党风廉政建设各项措施，推进党员发展公示制，广泛开展“两创一争”主题活动，增强了党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。涌现出10个先进党支部，10个党员先锋岗，以及党员十大先锋和60名优秀党员，树立了先进党支部、党员先锋岗和党员先锋的旗帜。加强对群众组织的领导，大力加强民主管理，全面推行厂务公开，充分调动了广大员工投入公司两个文明建设的积极性，丘陵联合站荣获“全国五一劳动奖状”，丘陵采油厂团委被命名为“全国五四红旗团委创建单位”，研究院焦立新同志荣获集团公司直属机关第二届十大杰出青年，为各单位树立了学习的榜样和工作的旗帜。制定学科技术带头人队伍管理办法和技术能手选拔培养暂行办法，选拔了首批20名学科技术带头人和30名技术15能手，树立了学科技术带头人和技术能手的旗帜。三是提高了员工素质。组织开展转变观念和职业道德教育，引导员工树立与公司发展相适应的新观念，养成良好的职业作风，提高了员工的思想道德素质。加强员工培训，签订全员培训合同，组织了289名员工参加学历教育，举办了科室长、设备管理、轻烃操作等培训班共31期，培训员工2650人，完成了173名专业技术人员的继续教育，提高了员工的文化素质和技术素质。四是民心工程深入人心。坚持“以人为本”的思想，积极营造拴心留人的环境。公司克服成本紧张的困难，从提高业绩奖金基数、高温补贴和生活补贴等方面增加员工收入，奖金基数在上年的基础上提高了133，高温费月增幅150180元，生活补贴月增加300元。按照“四化”工作要求，完成了180户住宅楼的出租，新建员工住宅140套，现在公司已全部解决员工住宅问题；完成了3、4宿舍楼的配套，各单位对员工宿舍进行了装修，改善了员工的住宿条件。把食堂纳入公司统一管理，实行生活大宗物资集中采购，加强菜篮子工程建设，提高了食堂管理水平和员工就餐水平，员工就餐向科学、营养、健康目标迈进。开展基地道路改造，修建了足球场、篮球场，完善文体活动设施，动工修建健身广场，逐步实现了活动有场所、锻炼有设施的目标，改善了员工工作和生活环境。印发了健康的钥匙掌握在你自己手中一书，引导员工树立良好的健康理念，促进员工养成良好的工作16和生活习惯。奖励劳动模范、优秀员工外出学习考察，全年组织173人次，进一步开阔了员工视野。制定员工带薪休假参加学习培训政策，落实培训费用，既保障了员工身心健康，又促进了学习。关心解决员工的后顾之忧，解决了鄯善员工子女入学交通问题，与指挥部协商建立基地寄宿学校，员工子女入学问题得到了较好的解决。开展扶贫帮困活动，建立80万元扶贫帮困基金，使员工体会到了组织的温暖。这些措施的落实，进一步增强了队伍的凝聚力，提高了员工的工作积极性。五是推动了企业文化建设进程。根据“实现四个一流，打造名牌企业”的总体目标，积极开展企业文化建设。开展吐哈管理模式研究，总结提炼出企业精神、经营管理理念和核心价值观；对公司企业文化进行准确定位，把创建学习型企业、推进吐哈管理模式、制定和实施员工手册作为主要内容，为全面推进公司企业文化建设指明了方向。吐鲁番采油厂印制了员工手册，其内容涵盖了企业文化建设的各个方面；销售事业部把销售文化园建设成为了企业文化的宣传阵地。六是思想政治工作取得显著成效。落实了“一岗双责”工作制度，坚持两个文明建设同步安排、同步组织、同步考核，促进了思想政治工作和生产经营工作的有机结合。针对原油生产的严峻形势，积极开展形势任务教育，为生产经营任务的完成提供了思想保证；建立员工思想动态定期分析制度，准确把握员工思想脉搏，发挥思想政治工作在理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心方面17的优势，及时解决员工思想上存在的问题，保持了员工队伍的稳定；定期走访哈密基地的内退员工，向他们通报油田生产经营情况，了解他们的想法和需求，协助解决实际困难；根据自愿原则，批准了38名员工的返岗申请，稳定了内退员工的思想情绪。回顾一年来的工作，我们的经验和体会是必须坚持把发展放在首位。发展是硬道理。我们只有突出发展主题，加快发展，才能不断提升公司的竞争能力，才能不断解决公司生产经营中存在的突出问题，才能不断提高公司3578名员工的收入和生活水平。如果没有油田的发展，我们的路只会越走越窄，问题只能越积越多。公司成立以来，我们正是坚持发展主题不动摇，立足现实和潜在优势，大力实施“稳油、增气、提效”战略，实现了保持经济总量稳步增长目标。尽管油田原油产量从1997年高峰时期的300万吨，下降到了2002年的251万吨，下降近50万吨，但我们的天然气、液化气产量分别从1997年的25亿方和85万吨，上升到了2002年的11亿方和175万吨，还培育了2烃和甲醇等新的经济增长点。在原油产量下降的不利形势下，我们通过实施积极的发展战略，公司经济总量实现了不断增长目标油气当量从1997年的338万吨上升到了2002年的388万吨，销售收入从1997年的321亿元上升到了2002年的383亿元。在公司经济总量不断增长的同时，还实现了经济效益的同步提高2002年与1997年相比，实现利润增加406亿元，上缴税费增加337亿元，人均劳动生产率增加65万元，社会贡18献率提高近10个百分点，油气操作成本从1999年的3625元/吨下降到了2002年的3034元/吨。公司实现利润、投资资本回报率、上缴税费、人均劳动生产率、社会贡献率等五项效益指标在股份公司处于先进水平。必须高度重视思想观念的转变。思想是行动的指南。只有思想认识到位，行动才能到位；只有观念转变到位，工作才能做到位。思想僵化、观念陈旧是推进改革、加快发展的最大障碍。一年来，我们高度重视思想观念转变在推进各项工作中的重要意义，下大力气转变员工的思想观念，积极破除平均主义、小富即安、不思进取、老板意识和等靠要思想，树立开拓创新、创优争先的观念，员工的竞争意识、效益意识、大局意识、创新意识明显增强，紧迫感、危机感和对改革的承受力不断提高，对公司发展的信心更加坚定，主人翁精神不断增强，干好本职工作的主动性不断提高，为公司推进各项工作、提高管理水平打下了坚实的基础。必须始终坚持创新。创新是现代企业在激烈的市场竞争中生存发展的动力源泉。特别是对我们这种资源型企业，必须坚定不移地实施创新战略，才能实现加快发展，才能在石油工业西部战略接替中再创油田新的辉煌。一年来，我们正是坚持创新不动摇，持续推进思维创新、技术创新、管理创新，才使我们在复杂的勘探对象面前加深了认识，才使我们在油田开发矛盾日益突出的情况下调整了稳产思路，才使我们的企业管理不断细化，组织结19构不断优化，整体管理水平走在了中油股份公司前列。在实践基础上永不自满，不断创新，是我们必须坚持的一条基本经验。必须坚持以人为本的思想。员工是企业真正的主人。必须把全体员工作为企业最重要的财富，营造人才脱颖而出的良好环境，使人尽其才，才尽其用，才能推进企业不断向前发展，才能使企业创造出一流的效益。同时，必须坚持在发展生产、提高效益的基础上给员工以实惠，让员工共享发展成果。一年来，我们始终坚持以人为本的思想，采取配套措施加强员工培训，提高业务技能，发挥思想政治工作的引导功能，注重改善一线员工的工作生活条件，帮助解决员工的后顾之忧，稳步提高员工的收入和福利，使公司员工队伍的凝聚力和战斗力进一步增强。必须高度重视领导班子建设。领导班子建设是搞好工作的关键。领导班子是否团结一致、坚强有力，不仅关系到队伍的凝聚力、战斗力、创造力，更关系到事业的发展和企业的兴衰成败。因此，我们始终坚持按照“四化”和“结构合理、门类齐全、专业配套”的标准配备领导班子；坚持用党的优良传统和优良作风教育干部；坚持用严格管理和纪律约束干部；坚持用现代科技和管理知识武装干部；注重发挥班子的整体作用。在勘探开发面临挑战、连续组织上产会战的困难形势面前，我们的广大员工仍然保持了旺盛的战斗力，各项工作能够继续向前推进，各单位领导班子做了大量工作，发挥了关键作用。通过公司上下的共同努力，我们全面完成了“1865”工作目标；20实现了经济总量稳步增长；建设了一支“四化”程度高，创新能力强，能够率先垂范、担当重任的干部队伍；培养了一支思想道德、文化技术素质高，朝气蓬勃、敬业奉献的员工队伍；公司两个文明建设健康协调发展，创新能力、盈利能力和可持续发展能力不断增强，我们正在向打造“四个一流”现代企业的宏伟目标稳步迈进。回顾2002年的各项工作，我们取得了较好的业绩。这些成绩的取得，得益于自治区政府的大力支持，得益于集团公司、股份公司的正确领导，得益于指挥部的大力协作，更是公司3578名员工的共同努力、无私奉献、顽强拼搏的结果。在此，我代表油田公司，向为公司的建设和发展做出贡献的各级领导干部、全体员工和家属表示诚挚的敬意和衷心的感谢二、2003年工作部署2003年是贯彻十六大精神的第一年，也是全面贯彻“三个代表”重要思想的一年。公司工作总的思路是深入学习贯彻党的十六大精神，坚持一个正确的指导思想，完成八项奋斗目标，抓好六项重点工作，打好四个一流硬仗，实施四项系统工程，确保完成和超额完成企业发展计划，努力为国家多做贡献。2003年的指导思想是高举邓小平理论伟大旗帜，全面实践“三个代表”重要思想，认真贯彻落实股份公司业务发展计划，坚21持“以人为本”的管理思想，以“管理手段信息化、组织结构扁平化、决策过程程序化、常规管理规范化”为特征，以“形象工程、旗帜工程、民心工程、文化工程”为保证，实现“稳油、增气、提效，保持经济总量稳步增长”的目标，努力把公司创建成“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的现代企业。我们的工作目标是1、储量目标探明石油地质储量1200万吨，可采储量313万吨，控制储量1500万吨，预测储量2000万吨；探明天然气地质储量30亿方，可采储量18亿方，控制储量50亿方，预测储量30亿方。2、生产目标生产原油233万吨，工作目标235万吨；天然气121亿方，液化气162万吨；加工原油125万吨，生产汽油22万吨，柴油36万吨；甲醇4万吨。其中吐鲁番采油厂生产原油80万吨，工作目标807万吨；天然气185亿方，液化气16万吨。丘陵采油厂生产原油605万吨，工作目标61万吨；天然气315亿方，液化气72万吨。温米采油厂生产原油50万吨，工作目标505万吨；天然气36亿方，液化气29万吨。鄯善采油厂生产原油39万吨，工作目标393万吨；天然气068亿方，液化气11万吨。丘东采油厂生产原油3万吨，天然气282亿方，完成轻22烃处理量55万吨，生产液化气27万吨，戊烷175万吨，2轻烃31万吨。三塘湖采油厂生产原油05万吨。巴喀原稳厂加工量125万吨，其中加工原油115万吨，生产汽油22万吨，柴油36万吨，重油478万吨。3、销售目标销售原油2102万吨，工作目标2121万吨；天然气65亿方，液化气162万吨，成品油58万吨，重油5万吨，甲醇4万吨；实现销售收入2994亿元，工作目标3014亿元。4、效益目标实现利润6亿元，工作目标615亿元；上缴税费38亿元，社会贡献率达到199；油气勘探成本控制在110元/吨（171美元/桶），油气开发成本控制在5937元/吨（923美元/桶），油气操作成本控制在3022元/吨（471美元/桶）。5、投资目标投资控制在1126亿元以内，投资资本回报率794，工作目标809。6、安全环保目标安全生产实现“四个为零，四个杜绝”的目标；环保工作达到国家对企业的要求。7、员工生活目标员工的物质和文化生活水平进一步提高。8、思想政治工作目标企业思想政治工作提高到一个新水平。23抓好六项重点工作一坚定不移地把勘探放在首位，打牢油田发展根基公司上下，尤其是勘探系统要按照“立足吐哈，加快民和，研究认识三塘湖”的工作思路，进一步解放思想，转变观念，集中精力抓勘探，集中财力抓勘探，集中人力抓勘探，尽快打开勘探工作新局面，为公司持续稳定发展奠定坚实的资源基础。工作部署是强化天然气勘探，实现增气提效目标。以小草湖次凹、胜北次凹和鄯善弧形带东段浅层为重点，立足大目标和复合连片，努力寻找整装优质天然气储量。计划部署二维地震300公里，钻探井6口，完成新增探明天然气储量30亿方，控制50亿方，预测30亿方。强化预探突破，实现层系和区带接替。以吐哈盆地二三叠系、台北凹陷北部山前带、火焰山逆掩推覆带、台北凹陷隐蔽油气藏为主攻方向，加大区域展开力度，瞄准大目标，力争大发现。计划部署二维地震1200公里，钻探井10口，完成新增控制石油储量1500万吨，预测1200万吨。强化技术攻关，实现新区盆地接替。重点开展民和盆地和三塘湖盆地南缘逆冲推覆带地震攻关，强化地质综合研究和突破目标的优选，择优探钻，力争获得新的发现。计划部署二维地震800公里，钻探井2口，完成新增预测石油储量800万吨。24工作要求是第一，进一步解放思想，转变观念，坚定勘探找油的信心。解放思想，转变观念永无止境。要辩证地看待吐哈勘探面临的矛盾和困难，正视困难而不被困难所吓倒。与东部油区相比，我们的勘探程度还较低。从层系上看，除中侏罗统外其它层系勘探程度均较低；从区域上看，除丘东、胜北次凹外其余地区勘探程度均不高。吐哈盆地深层、台北凹陷隐蔽油气藏及新区盆地仍有很大的勘探潜力。我们要用新技术、新思路重新认识已知、探索未知，成熟区勘探着眼于隐蔽性油藏和新层系，新区勘探着眼于大圈闭。勘探战线的同志，特别是各级领导和地质家，要进一步发扬不惧风险、敢冒风险的精神，知难而进，勇挑重担，站在油田生死存亡和持续发展的高度，增强使命感和责任感，尽快迎来新的储量增长高峰。第二，推进勘探开发一体化进程，创造具有吐哈特色的成功经验。根据股份公司部署，2003年将实施勘探开发一体化。这一重大的战略举措给油气勘探带来了新的机遇和挑战。一体化关键是要突出预探，预探突破了，评价才有目标，才能实现一体化的综合效益。要打破条块划分，建立起勘探开发整体效益观念，实现勘探开发信息资源共享。要开拓视野，集中精力抓预探、搞发现，尽快形成合理的储量序列，走上良性循环的发展道路。第三，强化地质综合研究，以认识的突破推动勘探发展。地质研究工作是预探工作的基础和核心，要实现勘探突破，必须从25地质研究这一源头抓起。要深入开展吐哈盆地侏罗系隐蔽油气藏研究、二三叠系断陷、古隆起找油和复杂带勘探的地质研究，进一步拓展复合型油气藏及浅层、深层油气藏勘探新领域。要勇于创新，改变以单个构造圈闭落实为主的研究方法，着眼于新区带、新领域、新目标，系统开展盆地模拟和分层系的精细评价。要优化研究力量的组合，用好油田内外部两支研究力量，各展所长、互为补充，为我所用。重大研究课题由领导亲自挂帅，协调监督，合理配置技术力量，做到重点项目重点突破。第四，强化技术攻关，以技术进步来拓展勘探领域。要从发展的战略高度，超前研究和部署技术攻关课题。根据勘探对象的变化，提高技术攻关的针对性，注重技术攻关的连续性。公司将设立技术攻关专项资金，保证攻关项目的资金投入。要努力争取股份公司的政策支持和资金投入。要强化勘探配套技术引进，内外结合，联合攻关，尽快形成适合油田勘探特点的配套技术系列。二精雕细刻抓开发，打牢油田稳产基础油田当前及今后一段时期的开发技术政策是按照“整体部署，分步实施”的原则，立足于两套井网开发，进行三大油田井网二次调整。对层间矛盾大的主力区块，逐步实施两套井网开发，调整层间矛盾；对未实现有效水驱的非主力区块，进行加密调整，建立有效驱替压力梯度。计划用5年左右时间，在全油田逐步形成以面积注水方式为基础的油藏驱替系统，提高储量动用程度2610以上，提高水驱采收率38，实现油田地层压力和有效液量的回升，把自然递减调整到合理范围。2003年，油田开发重点抓好三项工作首先，加大综合调整力度，有效控制油田递减。以精细油藏描述为基础，以强化注水为核心，充分发挥现有井网的注水效果，提高剖面动用程度，恢复地层压力，实现有效提液目标。要采取一区一策、对症下药的治理思路，制定适合区块特点的技术对策。全年共部署综合治理工作量729井次，实现剖面动用程度提高3，压力恢复0205兆帕，措施增产量143万吨，自然递减控制在203，综合递减控制在145以内。其次，健全组织机构，抓好油藏评价，实现滚动增储和产能建设目标。公司将采取有力措施，加强组织建设，充实人员，调整职能，发挥项目管理优势，推动油藏评价工作上水平。搞好一般评价，对预探提交控制储量的区块开展精细评价，完成储量升级。共部署钻井6口，完成探明石油地质储量400万吨，可采储量100万吨。抓好滚动评价，加强综合研究，围绕油田周边寻找中侏罗统小断块及岩性圈闭，寻找优质储量和整装建产区块。共部署钻井20口，完成探明石油地质储量800万吨，可采储量213万吨。抓好新区产能建设，按照“边滚动、边评价、边建产”的工作思路，围绕胜北、玉果、温南等区块，加快项目评价、方案编制和组织实施。全年计划新区建产能10万吨。第三，强化钻采工艺技术实施，实现油藏管理目标。要围绕27油藏管理需要解决的主要矛盾，完善钻采工艺技术配套。推广应用高砂比压裂、系统酸化解堵技术，提高增产增注效果；推广应用老井开窗侧钻技术，扩大水平井应用范围，提高储量动用程度，有效挖掘剩余油潜力；推广应用综合防气、小泵深抽、不压井检泵作业等技术，提高有杆泵采油泵效。全年分层配注合格率大于80，老井措施有效率大于85，有杆泵检泵周期大于430天，水井酸化平均单井日增注45方，卡堵水有效率大于75。三大力实施低成本战略，全面提高公司的经济效益发挥勘探的基础作用。树立发展观念，优选勘探区域和目标，力争发现整装油气田，这是降低成本最有效的方式。加强勘探项目管理，提高勘探成功率，把勘探成本控制在预算之内。发挥开发的关键作用。在新区产能建设上，要立足科学决策，优化方案设计，降低新区建设投资；优化井下作业方案，加强井下作业监督，提高措施有效率，使井下作业费用比上年降低2000万元；开展天然气发电项目研究，推行IRP和DSM等成熟技术，节约电费支出。发挥科技的先导作用。围绕“增储、增油、增效”开展科研攻关，集中解决勘探开发生产中的难题；推广应用新工艺、新技术，积极引进国内外成熟的实用技术，保持公司技术水平的持续进步；使新技术推广率达到60，科技投入产出比在14以上。发挥管理的保障作用。规范成本管理，建立以降低成本为中心的运行机制，为成本控制措施的落实提供保障。规范市场管理，28制定一套行之有效的市场管理制度，建立合理的价格体系，规范招投标管理。加强物资管理，发挥电子商务优势，使物资采购价格比上年降低3。发挥员工的主人翁作用。鼓励员工个人、班组围绕技术革新、小改小革，深入开展修旧利废、增收节支活动，提倡自己能干的活坚决自己干，充分发挥全员降低成本的积极性，实现每人年增收节支1000元的目标，降低支出350万元。发挥政策的激励作用。落实成本控制奖励政策，对成本控制好的单位，给予奖励；对在优化方案、优化设计、推广新技术新工艺等方面做出突出贡献的集体和个人，给予奖励，激励单位和员工不断优化操作方法，优化工艺参数，达到降低成本的目的。发挥领导决策的主导作用。建立规范的领导决策运行机制和有效的决策监督机制，确保决策的科学性和可行性。四巩固和发展安全生产的大好形势，实现安全生产目标今年，安全生产目标概括讲就是“404”目标，即责任伤害事故为零，百万工时责任死亡事故为零，直接经济损失30万元以上的责任事故为零，10万元以上环境污染事故为零；杜绝井喷失控和井喷着火事故，杜绝重大火灾事故，杜绝锅炉、压力容器爆炸事故，杜绝特大责任交通事故。实现安全生产目标，要用新技术和新措施来抓好安全生产，具体要做到“七个结合”，即传统思维和现代管理思想相结合，传统管理办法和现代管理方式相结合，常规技术和现代技术相29结合，专业人员和普通工作人员相结合，增强安全意识和实用技能相结合，处罚和奖励相结合，维护和投入相结合。按照“谁主管，谁负责”的原则，全面落实安全生产责任制。强化安全生产法制意识，细化安全生产合同，用法律手段管安全。完善安全管理制度，制定事故隐患治理监控规定和安全监督管理规定等规章制度，实行隐患和监督追究制度。实施QHSE管理体系，提高标准化管理水平。要把信息安全和保密安全纳入安全管理的范畴，实现信息和商业机密的安全。开展重要生产场所和关键装置安全风险评估，聘请社会安全评价机构对丘陵、鄯善、温米联合站和油库进行安全评价，组织内部专业人员对其他单位进行评估，制定风险危害的削减措施，把风险和危害降到最低限度。加大交通安全管理的力度，根据车辆改革中出现的新情况，要制定不同类别的车辆交通安全管理办法，加大执行力度，确保交通安全。五持续推进内部改革，为公司发展提供动力改革是企业发展和自我完善的内在要求，改革是发展的根本动力。今年主要推进四项改革第一，积极稳妥地推进工作用车改革。坚持“市场化、费用化”的改革方向，加大车辆改革力度，实现企业“不养车、不养人”的目标，达到降低费用，提高效率的目的。第二，完善勘探开发一体化改革。实行勘探开发一体化后，30石油探明储量和油藏评价任务改由开发系统承担。开发处油藏管理向前延伸到油藏评价，并对探明储量、产能建设和开发生产负责。通过调整，使油藏的早期评价、开发前期准备、产能建设和开发生产有机地衔接起来，使勘探从探明储量任务中解脱出来，专心致志搞预探，搞大的发现，有利于勘探多找控制储量，有利于开发根据需要择优评价，提高勘探开发整体效益。第三，实行财务集中核算，构建新的财务管理框架。在不断优化公司会计业务流程的基础上，撤销二级单位财务机构，成立以财务处为核算主体的成本控制中心，实行公司财务一级核算，减少核算层次，基本实现财务管理现代化。第四，积极稳妥地推进以扁平化为特征的组织模式。各采油厂要积极探索因厂而宜的扁平化组织结构，压缩中间管理层次，缩短信息通道，提升管理水平。机关各部门要制定与扁平化管理相适应的工作职能，有序推进公司综合业务集中管理。通过组织管理创新，整合物流、资金流和信息流，把传统的金字塔型组织转向现代的扁平化组织，形成以公司职能处室为参谋主体，各单位为执行中心的决策服务系统；形成以事业部为责任主体的生产经营管理系统；形成以研究院为核心，工程技术服务为支撑的技术支持系统；形成以公司生产调度为中心，各单位中控室为单元的生产指挥系统；形成以生产指令直达现场，岗位迅速反应的生产操作系统。31在推行组织结构扁平化过程中，要注意结合单位特点，不搞一刀切，要注意保护员工的积极性，妥善处理各种矛盾，达到提高工作效率和管理水平的目的。六加强和改进思想政治工作，为公司改革发展提供思想保证思想政治工作在公司的发展过程中，起着保驾护航的重要作用。我们要以创新的精神和务实的作风，大力加强和改进思想政治工作。首先，要把保证公司顺利改革和完成业绩指标作为思想政治工作的中心任务。今年，公司将推行吐哈管理模式，深化组织结构改革。针对改革，要做到思想先行，统一员工思想认识，化解思想矛盾，保证改革顺利进行；要掌握改革过程中员工的思想反映，做好员工的思想工作；要在改革成功后，及时总结和宣传改革成果，使员工对公司改革充满信心，支持和参与改革。要根据公司生产经营任务重、完成业绩指标难度大的特点，做好思想发动工作，把人心凝聚到贯彻十六大精神、完成业绩指标和促进公司发展上来；要有针对性地制定思想政治工作措施，把工作做实做细，充分调动员工的积极性，保证各项生产经营任务的完成。其次，要完善“大政工”的工作格局。要按照“整分合、育人才、建文化、大服务”的工作模式，加强党组织建设、领导班子建设和党风廉政建设，深入开展“两创一争”活动，充分发挥党组织的战32斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；指导和支持工青妇组织认真履行职能，发挥联系、团结和发动群众努力工作的作用；落实“一岗双责”工作制度，进一步增强党政工团组织在做好思想政治工作方面的整体合力，发挥整体优势。要针对队伍年轻、思想活跃的特点，每半年开展一次全员思想政治工作调研，掌握员工的思想动态，制定和落实解决员工思想问题的对策，化解员工的思想矛盾；思想政治工作要突出抓重点工作、抓主要矛盾、抓有利时机、抓有效载体，切实提高思想政治工作的效果；要落实“六个结合”的工作方法，做好一人一事的工作，增强思想政治工作的组织和落实力度，为公司改革发展提供强有力的思想保证。打好四个一流硬仗一打好员工素质一流的硬仗，为公司发展奠定人才资源基础所谓“员工素质一流”，就是员工的政治素质、职业道德素质、文化素质和操作技能要达到一流水平。政治素质一流，就是在思想上、行动上与党中央保持一致，在价值取向上同公司保持一致；职业道德素质一流，就是员工要爱岗敬业，遵纪守法，团结协作，无私奉献；文化素质一流，就是员工的文化层次高，知识结构合理；操作技能一流，就是员工的技术全面，技能精湛。第一，加强思想道德建设，培养政治素质和职业道德素质一流的员工队伍。采取行之有效的形式和方法，落实党的十六大精33神和公司形势任务教育，使全体员工自觉按照“三个代表”要求努力工作，树立效益、竞争、科技、创新等市场经济观念，明确掌握公司的形势和政策，把实现自身价值与实现公司价值统一起来，增强工作的积极性、主动性，努力为油田发展多做贡献。按照公民道德建设实施纲要的要求，大力加强员工的职业道德建设，广泛开展学习讨论活动，教育员工强化职业观念、端正职业态度、提高职业技能、遵守职业纪律，养成良好的职业作风，促进全体员工进一步提高职业道德水平。第二，加强员工文化技术培训，培养文化素质和操作技能一流的员工队伍。加强学历教育培训。继续组织好石油工程、石油地质、机械设备、工商管理和计算机等专业的专科、本科和研究生班的学习，全面提高管理人员专业知识和文化层次。