11层小区住宅楼施工组织设计

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力小区住宅楼工程施工组织设计集团市政工程总公司二OO六年四月房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力施工组织设计目录第一章编制说明111编制说明112编制依据113编制原则114本工程采用的主要技术规范215主要法规316编制范围317编制主要内容4房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力18工程招标范围及有关说明4第二章工程概况521总体简介522工程概况523施工现场准备情况9第三章确保工程质量的技术组织措施1031质量目标1032质量方针1033质量保证体系1034质量管理职责1435质量保证措施1736质量通病防治措施33房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力37工程质量控制点及措施4438冬、雨季施工技术措施48第四章确保安全生产的技术组织措施5441安全生产目标5442安全生产保证体系5443施工阶段安全技术措施6744临时用电管理6945消防管理7046安全防护管理7247施工机械安全管理7448防止高处坠落措施75房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力49防止高处落物伤人措施76410防止触电措施76第五章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施7851文明施工目标7852文明施工管理体系7853场容场貌的规整7954生产区文明施工管理8055生活区文明工地管理8156环境保护措施81第六章确保工期的技术组织措施8961施工进度计划8962工期保证措房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力施89第七章施工方案和项目经理部组成人员95第一节施工方案9510施工测量和沉降观测9520土方开挖10130砂石垫层10240C15垫层10350水泥砂浆找平层10360基础底板及侧墙防水10370细石砼保护层10680模板工程10790钢筋工房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力程114100混凝土工程132110砌体工程141120脚手架工程143130屋面及楼地面防水工程151140装饰工程160150安装工程170第二节项目经理部组成人员19310项目管理机构配备图19320项目部人员组成19430各职能部门职责195房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力第八章施工机械配备和材料投入计划20681本工程拟投入的主要施工机械设备及进场计划20682材料投入计划20783主要构件设施料计划209第九章施工进度计划网络图210第十章劳动力安排计划及劳务分包情况表211101劳务分包方的选择211102分阶段劳动力配置计划用量表212103劳动力管理措施213104劳动力组织和管理的关键环节213105本工程主要劳务分包情况一览表214第十一章施工总平面布置图215111总平面布房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力置215112施工现场临时用电布置218113施工现场临时用水布置222第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用224121本工程计划推广和应用新技术项目224122技术项目的可行性231123应用新技术、新工艺的技术措施232第十三章主要施工方法234第一章编制说明11编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图纸、招标文件、工程量清单、图纸答疑，按照国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。12编制依据房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力121以中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑、安装工程施工及验收规范、标准、规程为依据。122本工程招标书文件、答疑纪要、施工图纸及图纸会审纪要。123本公司程序文件及质量手册。124本公司第三层次文件。13编制原则131坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、质量标准和操作规程，确保工程质量和施工安全。132严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主尽快入住。133充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。134遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力减少环境污染，降低施工噪音。135严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。14本工程采用的主要技术规范本工程施工我公司将认真贯彻有关强制性条文和现行有关建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定，严格按照工程质量检验评定标准统一标准进行验评，确保工程达到质量目标。应用于本工程的主要技术规范工程测量规范GB5002693建筑地基处理技术规范JGJ792002建筑桩基技术规范JGJ9494建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砼结构工程施工质量验收规范GB502042002砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002地下防水工程质量验收规范GB502082002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力2001钢筋焊接及验收规程JGJ1896建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规程GB502422002混凝土质量控制标准GB5016492普通混凝土用砂质量标准及检验方法JG5292普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JG5392混凝土强度检验评定标准GBJ10787混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095建筑工程冬期施工规程JGJ10497钢筋机械连接通用技术规程JGJ10796建筑施工安全检查标准JGJ5999建设工程施工现场供用电安全规范GB5010493施工现场临时用电安全技术规范JGJ468815主要法规房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力类别名称国家中华人民共和国建筑法国家中华人民共和国招标投标法国家中华人民共和国环境保护法国家中华人民共和国合同法国家中华人民共和国计量法地方陕西省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知地方陕西省建设厅关于开展建设工程结构质量专项治理的决定地方陕西省建设厅关于在建设工程中淘汰和限制使用落后技术产品材料及推广应用新技术、新产品、新材料的通知地方陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定企业建筑安全法规及文件汇编、16编制范围施工图纸中所有工程内容及招标规定施工范围和有效的设计变更。17编制主要内容工程概况确保工程质量的技术组织措施；确保安全生产的技术组织措施；确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；确保工期的技术组织措施；施工方案和项目经理部组成人员；施工机械配备和材料投入计划；施工进度计划网络图；劳动力安排计划及劳务分包情况表；施工总平面布置图；新技术、新产品、新工艺、新材料的应用。18工程范围及有关说明指本工程施工图纸包含的桩基础工程、土建及装修工程、采暖工程、给排水工程和电气工程。181回填土方按外运、外购房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力考虑。182屋面保温材料由原设计的憎水珍珠岩变为普通水泥珍珠岩。183卫生间、厨房洁具不做；壁挂锅炉及其自带阀门由用户自理；给排水、采暖管材由原设计的交联铝塑管改为PPR管（热熔连接）。184不包括电梯工程，除公共楼梯间灯具、所有开关、插座按图纸计算外，其余户内照明灯具均按白炽灯头考虑。185本工程除多功能访客对讲系统和消防报警系统做到位外，其他弱电工程建设单位另行安排。186内木门取消，毛墙毛地。公共部分按照图纸要求施工。187不采用商品混凝土，采用现场搅拌。188进户门为木质放火门。第二章工程概况21总体简介房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力工程名称15住宅楼设计单位有限公司勘测设计院质量要求符合现行国家施工验收规范规定的合格标准工期要求2006年4月20日开工，2007年6月20日竣工，施工总工期为420日历天。本工程地处北路中段西侧，为职工住宅建设项目。建筑抗震设防烈度为七度，建筑分类为二类，耐火等级为二级，建筑规模为88户，建筑面积为1266267平方米，地上十一层，结构形式为“一”字形钢筋混凝土剪力墙结构。建筑防火设计本设计各单元用防火墙完全分隔为独立的防火分区，设一部楼梯及一部电梯，户门均采用甲级木质防火门。各单元直通屋面，消防控制室设在一层并直通室外。电缆井、管道井、排气道等竖向管道井每层在楼层处用120厚现浇钢筋混凝土楼板做防火分隔。节能设计屋面保温采用100厚水泥珍珠岩板，塑料窗和给排水管，非承重空心砖。22工程概况221结构设计概况地基处理本工程地基处理采用CFG桩，桩径为400MM，等边三角形布置，桩距1600MM。桩身有效长度为H107米，混凝土强度等级为C20，地基复合承载力特征值250KPA，桩总数为600根。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力采用长螺旋钻孔，管内泵压混凝土灌注成桩，沉渣厚度不大于20MM，桩的混凝土灌注充盈系数为1112，混凝土的坍落度180200MM。虚桩长为500MM。桩顶为级配砂石褥垫层，夯填度不得大于09，每边伸出基础筏板边缘300MM，且伸出桩边缘不小于150MM。每边超出基础外缘1000MM。桩基础、凿桩挖桩间土及外运由其他专业施工，。混凝土强度等级基础垫层C15，0100以下外墙及楼板混凝土抗渗标号S8，2900米标高处及以下梁、板、墙及柱C35，基础梁、板和2900米标高以上梁、板、墙及柱C30，构造柱、过梁、楼梯为C25。填充墙0000以下及电梯井道采用机制粘土实心砖，M5水泥砂浆砌筑；0000以上电梯井道为120厚机制粘土实心砖，均用M5混合砂浆，结构洞填充墙为200厚非承重空心砖。222建筑设计概况室外平台房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力全部为水泥台阶。室外坡道全部为水泥防滑坡道。散水全部为水泥砂浆面层散水。外墙饰面采用防水涂料。地面厕所、厨房为铺地砖，其余地面为水泥砂浆地面。楼面厕所、厨房为铺地砖，硅橡胶防水涂抹。屋顶水箱间为水泥砂浆，硅橡胶防水涂抹，其余楼面为水泥砂浆。踢脚板除户内房间外，均为水泥踢脚。内墙饰面厕所、厨房为瓷砖墙面，其余均为水泥砂浆墙面。顶棚全部为板底抹水泥砂浆顶棚。油漆木材面为调合漆，金属面为银粉漆。屋面，防水采用15厚PVC防水卷材。门窗室内为木质门，进户为木质防火门，外墙为塑钢窗。223安装设计概况2231给水、排水、消防设计概况管材及连接生活给水管道管材室内生活给水管道均采用复合型衬塑热镀锌钢管，均为丝扣管件和法兰连接。室内给水支管（小于DN25）均为PPR内衬不锈钢复合管，热容连接。给水主立管与户内水表前管道均采用PPR内衬不锈钢复合房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力管，丝扣或法兰连接。水表后明露管道及埋地管道均采用PPR内衬不锈钢复合管，热容连接。室内消火栓管道管材均采用内外热镀锌钢管，DN70以下为丝扣连接，DN80以上为卡箍连接。所有室内消火栓箱均为自带磷酸铵盐干粉灭火器箱体，每箱两具。单具灭火器级别为2KG/5A。阀门生活给水管道阀门均为铜质球阀，室内消防管道阀门为蝶阀或闸阀。排水管道采用UPVC隔音螺旋塑料排水管，承插粘接。2232暖通设计概况电梯机房设排风机进行全面通风。所有厨房及卫生间均由用户自配排风机至排风道。每户采用天然气壁炉提供采暖及生活热水。的供、回水管采用PPR热水管，热熔连接。散热器采用内腔无砂铸铁散热器椭四柱760型。采暖系统阀门均为铜质。镀锌钢管均采用丝扣连接。外刷银粉漆两遍。2233电气照明概况设计范围220/380V配电系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施；有线电视系统；电话系统；网络宽带系统；多功能访客楼寓对讲系统；火灾自动报警及联动系统。配电系统负荷等级除电梯及消防用电为二级负荷外其余房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力按三级负荷供电。供电电源电源从小区变电所引来。导线及敷设照明干线选用BV450/750V聚氯乙烯绝缘铜芯导线。所有干线均穿SC钢管，所有支线均穿FPC管沿墙及楼板暗敷。距室内地面030M处沿地、沿墙暗敷，其它导线（高插座、灯线、开关）沿顶、沿墙暗敷。照明及一般插座线径为25MM2，空调、冰箱插座线径为4MM2。建筑物防雷本工程防雷等级为三类，并设置总等位联接。接闪器在屋顶采用直径10的镀锌圆钢作避雷带。接地及安全措施本工程接地形式采用TNCS系统。采用总等位联结。电话系统全楼住户共使用88对电话线。网络布线系统本工程共有住宅用户88个，每户按根网线考虑，在起居厅及次卧室各设一个计算机插座，全楼共有计算机插座88个。电话系统、网络布线系统和有线电视系统由其他专业队伍施工。多功能访客楼寓对讲系统本工程采用总线制多功能访客对讲系统。设独立的访客楼寓对讲系统，门口机、电控锁设在大门口，门口机嵌墙安装，对讲分机设在各户室内底边距地15米，挂墙安装。火灾报警系统本工程为消防二级保护对象，本系统包括火灾报警及联动控制系统，消防线路均采用阻燃型电缆，电线穿钢管暗敷设于不燃烧体房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力结构层内。23施工现场准备情况施工现场场地平整，现场“三通一平”、水源、电源已接到施工现场，最大电容量满足施工要求，供水管径供水量满足施工要求，具备开工条件。第三章确保工程质量的技术组织措施31质量目标311保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺312本工程质量目标为该工程施工质量确保达建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001合格等级，并出具合格等级各项资料。313建立符合ISO9001标准要求的质量体系，并保持其有效性和适用性。严格施工管理、确保工程中分部分项合格率100，工程质量达目标要求。314工程技术资料齐全、清晰、有效、同步。32质量方针“质量一流、服务一流、科学管理、争创优质”。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力33质量保证体系项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001管理标准，依据公司制定的质量体系程序文件进行工作，把工程项目和环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目、质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效控制和管理，对最终的产品和用户全面负责。我司质量保证体系见下页图质量保证体系质量方针百年大计，质量第一质量目标确保合格质量领导小组项目经理任组长，项目技术负责、施工员、各专业工程师、作业队长、安全质量检查人员及施工技术人员任成员。组织保证体系施工保证体系制度保证体系安全质量监察部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力进行日常质量、安全检查管理、检查、评比，综合各部门质量活动，信息反馈。工程技术部组质织量保领证导试验室体小系组房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图按规范施工，组织隐蔽工程检查、预检、验收，安排施工计划。做好材料进场试验，调制配合比，试件试验、检查，土工试验等，建立标准工地试验、养护室。物资设备部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力供应合格的材料及构件，提供材质证明书，搞好材料的限额采购、发放，管理。财务部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力根据工程进度状况监督资金运用后勤部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力负责环境保护和后勤供应工作编制施工组织设计及工程进度计划选用技术管理人员及合格技术工人施工施工机械设备、试验仪器的检测就位准备阶施工用原材料、预制构件、半成品质量检查段临建工程及施工现场环境质量的建设质量、安全技术交底施工保证施施工工艺体工控制系阶段房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力工程质量自检控制工序交接质量控制中间产品质量控制房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力分项工程质量检查分部工程质量检查竣竣工质量自检评估工阶段工程竣工文件的编制工程竣工验收，办理工程移交手续项目经理岗位质量责任制项目技术负责岗位质量责任制岗位各专业工程师岗位质量责任制责任质检员岗位质量责任制制工程技术人员岗位质量责任制试验员岗位质量责任制制度生产作业班组长岗位质量责任制保证体操作工人岗位质量责任制系质开工报告审批制度量管房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力理设计文件复核制度制度分阶段技术交底制度进场物资设备检验制度隐蔽工程检查验收制度工序交接制度分项分部工程质量评定制度34质量管理职责按照ISO9001质量体系运行文件的要求，建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位质量责任制。341项目经理（）3411在公司总经理、管理者代表及其他领导的带领下，负责建立、健全本工程项目及本单位的质量管理体系，并保持持续有效运行；3412负责制定项目质量方针、目标、项目质量计划及相应的质量管理体系文件，并确保实现质量目标；3413负责规定项目部有关质量人员和部门的质量职责、权限和沟通；3414负责为本项目配备满足产品实现过程的各类人员、设备及有关的施工技术文件、规范、作业指导书等资源，确保满足合同要求；房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力3415负责产品实现、测量、分析和改进等过程在项目上的控制。342项目副经理（）3421协助项目经理建立、健全项目质量管理体系并参与实施；3422负责本工程项目产品实现过程的控制；3423负责过程设备、基础设施、工作环境的管理与控制；3424负责工程项目上材料采购及外包、外协队伍的管理与控制；3425负责项目质量目标的实现，满足顾客和合同的要求；3426负责产品实现过程中内部沟通和与顾客的沟通；343项目技术负责（）3431制定项目规划，对项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。3433组织有关协调会议，处理项目部内外关系。3434接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司及其它上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。3435在项目经理的领导下，对本项目经理部承建的工程技术、质量负主要责任。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力3436负责贯彻执行公司的质量方针、项目质量目标的实施。负责分承包方单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。3437负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。负责施工过程中标识的实施管理工作。3438负责技术复核、隐蔽工程项目的检验工作，处理质量事故。负责单位工程技术资料的收集工作。344各专业工程师（）3441在项目经理和项目技术负责的领导下，对分管工程项目的质量负主要责任。3442负责贯彻执行公司的质量方针、质量计划，项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。3443负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员进行技术交底和工序交底，并检查督促。3444负责贯彻执行公司的施工工程控制和质量控制程度，严肃质量纪律，对作业人员违反程序工艺操作要求，造成质量事故负主要责任。负责施工过程中标识和产品保护的实施工作。完整性、准确性和可追溯性；及时向主管技术负责反馈质量信息和质量房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力记录。345质检员（）3451严格按施工图纸和现行规范的检验的规定检验产品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。3452对不合格品按程度进行分类，并做标识，及时填写不合格品通知单、返工、返修通知单。3453检查建筑工程质量检验评定标准正确执行情况，参与质量事故处理，填写分项工程质量情况表。参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。3454坚持原则，秉正办事，严格执行施工过程检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，质量员有权越级反映质量问题。3455正确填写不合格品的通知单、返工、返修单等有关检验表，做好各原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据、文字负责。346现场材料员、保管员（）3461凡入库进场的材料，必须有出厂合格证，及材料质量证房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力明，并建档记录。3462凡材料质量不合格，手续不全者均不得入库，对质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。3463对入库的材料按不同的情况，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防爆、防腐，特别是对易燃易爆有毒的物品分别隔离保管。3465仓库保管员发现采购回的材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。35质量保证措施351质量管理程序（见下页图351所示）352各阶段质量控制3521施工准备阶段A、技术资料、文件准备施工所在地自然条件及技术经济条件调查资料，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据，如地形、环境、水、电、能源供应，材料供应等。工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、绝对标高等。B、图纸审核图纸审核是施工单位熟悉图纸、了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量的重要房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力方法。C、采购质量控制A、对物资采购，应以多方比较，择优选择，要比质量、比价格、比运距，不可随意采购，且应在合同中注明各项要求。B、劳务队应选取信誉好、实力强的劳务队伍。D、质量教育、培训开工前，应根据工程质量目标，对新组建的项目班子人员进行培训，使其提高质量意识。由项目经理着重结合工程实际重点、难点进行，使大家明确要求，目标一致。图351施工项目质量管理控制程序框图施工项目质量目标编制项目质量计划项目质量计划实施准备阶段控制房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力施工阶段控制索取设计文件房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力技术交底房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力最终检验和试验设计图纸会审房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力测量控制材料控制房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力质量缺陷处理整理质量记录编制作业指导书房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力设备控制提出开工报告房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力计量控制变更设计房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力承包人自检发包人验收环境保护房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力竣工验收报告项目质量计划验证持续改进项目竣工评价合格产品用户满意3522施工阶段质量控制A、术交底A、内容包括图纸交底，施工组织设计交底，分项工程技术交底等；B、要求通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、材料规格及配比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度、施工安排等。B、测量控制A、对给定的原始基准点、基准线和参考标高要进行复核，经审核批准后，才可据此放线；B、主要测量工作定位测量复核，基础施工测量，皮数杆检测，楼层轴线检测，楼层间高程传递检测等。B、材料控制A、程序材料计划采购计划采购合同进货检验入库标识材料分发；B、要求供方应为公司或项目部合格供方，未经检验的材料不可使用并应分类标识（已检房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力合格、未检、不合格等。工作。D、计量准备计量包括施工生产中的投料计量，施工生产过程中的监测计量，要求要设专人进行管理（质量员、计量员，并整理好相关记录，如砂浆、砼坍落度记录等。本工程所需检验、测量、试验仪器设备见下表序号名称型号数量1经纬仪J21台2水准仪DS32台3钢卷尺50米2把4钢卷尺5米10把5温度计200C1000C4个6磅称500KG2台7标准养护箱YH50B1台8砼试模1501501504组9砂浆试模7077077074组10砼坍落度桶1002003002个11水泥取样筒1个12托盘天平1000G1台13环刀HY10个14土壤含水率测定仪TS4型1对15靠尺2M2把16塞尺115MM2把房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力17角尺0902把18百格网1182402个19线锤1KG2个20塔尺5米2个21兆欧表0500S31台3523过程控制A、环节设计图会审施工准备施工技术攻关原材料及半成品采购及劳务队伍选定施工过程分部分项检验验收后期工程使用保修B、工地实行施工有方案，工艺有标准，操作有样板，评定有标准，验收有凭证的质量控制方法。C、成立QC小组管委员会，由工地项目技术负责主管，在重要项目上，开展小组活动，以提高职工的质量意识和宣传先进的质量管理办法。D、加强保证质量的基础管理工作，工地设专职质检员和专业管理小组，实行严格的质量检验，并与建设单位、监理单位、市质监部门驻工地代表组成质量检验监督网络，实行奖罚，并定期开展传递质量信息。E、工序质量检查程序控制图如下页图3524特殊过程控制A、特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。如砼浇筑、钢筋连接、防水、地基处理等。B、特殊过程是施工质量控制的重点，设置质量控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。在其控制过程中应按公司QC小组管理办法房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力要求，成立QC小组进行攻关，实现质量目标。C、质量控制点的管理在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。施工中发现问题，及时向技术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可继续施为了保证质量控制点的目标实现，要建立三级检查制度，即操作人员每日自检一次，组员之间或班长、质量员与组员之间进行互检；质量员进行专检；上级部门进行抽查。工序施工完班组自检生产安全组房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力合格工序互检房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力不合格合格工序交接检技术质量组监理工程师房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力合格工序专检监理工程师检验房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力不合格不合格合格进行下道工序在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。3525最终检验和试验（竣工验收）阶段A、程序项目部交竣工报告项目部提交竣工资料公司生产管理部门验收认可总工组织验收五方验收。B、依据A、建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）和相关专业验收规范的规定。B、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。C、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。C、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。D、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力单位进行验收，并应形成验收文件。E、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。竣工技术资料的整理移交在竣工验收前一周将竣工资料交公司技术质量管理部门审核，包括管理资料、质量控制资料、分部分项工程检验批验收评定资料、技术资料、竣工图。技术资料质量核查程序控制见下图F、对初验及最终验收提出的问题，应及时处理，质检人员要认真验收。G、最终检验和试验（竣工验收）单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，原材料合格证、复试报告、准用证施工前准备房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力技术交底或作业指导书特殊工种岗位证书质量控制资料执行技术交底或作业指导书情况施工中检查房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力利用检测工具检测、收集信息、数据产品标识状态依据专检、交接检记录依据掌握的信息、数据核定依据设计要求和国家质评标准、规范核定质量等级技术资料质量核查控制程序图还须进行以下三方面的检查涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查，不仅要全面检查其完整性（不得有漏检缺项，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。此外，对主要使用功能还须进行抽检。使用功能的检查是对建筑因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。单位工程总工应按竣工资料的编制要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明材料、验收材料，各种材料的试验检验资料，隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录等。3526各分部分项工程质量控制要点A、基础工程质量保证措施A、作好基坑降排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆的情况下施工砼。B、绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。应用砂浆垫块或塑料垫块，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。B、模板质量保证措施A、进行技术交底交图纸、交方法、交规程、交标准。B、每次支模前，应对模板材料进行验收，不符合要求的应更换或修复，不能滥竽充数。时纠正。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力D、完工后，质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收，合格后再转入下道工序。E、模板工程质量控制要点构件中心线、标高。模板的安装质量，包