2016年度事业单位内训咨询建议方案

事业单位内训咨询建议方案北京中建启航教育咨询有限公司2015年11月单位简介北京中建启航教育咨询有限公司于2011年4月正式成立，主要从事人力资源、绩效考评、薪酬管理、事业单位改革等系列培训。公司致力于为人力资源领域搭建全方位服务平台，现已初步形成公开课内训岗位证书学历教育职业资格考前培训人力资源咨询合作联营等为一体的服务格局。公司现为国家发展和改革委员会培训中心、国家发展和改革委员会国际合作中心、工信部人才交流中心、中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会的战略合作伙伴。公司拥有权威专家50余名，自成立之日起，始终专注于为事业单位改革提供系统全面的解决方案及相关咨询辅导，并成功开设事业单位分类改革、绩效工资、量化考核、岗位设置与岗位分析、编外人员管理、事业单位人事制度改革、事业单位公开招聘等相关专题培训班、并及时组织对已经出台的社会保险法、工资条例、劳动合同法、事业单位人事管理条例等相关法律法规进行宣贯，现已成为事业单位改革及人力资源与社保领域最大的公开课提供商。联系人叶主话01080307121传真01060309713邮箱522128478QQCOMQQ微信522128478网络搜索“中建政研叶慧”登录博客随时查看事业单位改革动态师资简介罗双平老师国家人社部中国人事科学研究院副院长,研究员，享受国务院特贴专家，长期从事人力资源开发与管理技术研究，在国家、省市级刊物上发表论文70余篇，撰写职业生涯规划、职业选择与职业导航职业生涯规划技术、从岗位胜任到绩效卓越能力模型操作实务、政府组织绩效量化考评实务、绩效量化考核方法、案例及模板、公务员绩效量化考评实务多部专著，录制出版职业生涯规划技术、大学生职业生涯规划、岗位分析技术、工作绩效量化考核技术、岗位工资设计技术、能力模型建立与评价方法、现代人事管理操作实务等多套VCD教学片。现任多所大学和数家部委培训中心的兼职教授，多家企业咨询管理公司的高级顾问。在中央电视台教育频道系列讲座、国家人事人才培训网、清华大学、北京大学、中国高级公务员培训中心、国家发改委培训中心、国家行政学院、交通部党校、农业部党校、中华医学会、中建政研、河北省卫生厅、山东省教育厅、广东省教育厅、山西省交通厅、南宁市税务局等几百家培训教育部门、企事业单位进行过多场学术报告和培训讲座。苏海南老师原人力资源和社会保障部工资研究所所长，享受国务院特殊津贴专家，中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长，国家协调劳动关系三方会议企业工资分配专业研究委员会第一副主任，中国经济社会理事会理事，中国人民大学、首都经贸大学以及中国企业联合会培训中心等单位客座教授，清华大学、中央党校、国家行政学院兼职教授，中国石油化工股份有限公司、中国第一航空集团公司、中国土蓄产进出口公司等多家大型企业集团薪酬顾问。曾任劳动部综合计划工资司、劳动关系与监察司副司长；劳动和社会保障部劳动工资司副司长。先后主持完成国家科技部、劳动保障部等部委级重要课题十多项，其中5项获劳动保障部、劳动保障科学研究院科技进步奖。在人民日报经济日报光明日报中国经济时报紫光阁财经理论前沿等中央、省部级报刊杂志发表文章百余篇。主要编著有我国企业薪酬热点问题剖析经营者激励与约束年薪制操作劳动价值与分配新论中国劳动标准体系研究中国公务员福利制度改革中国薪酬大典企业工资改革方案设计手册等专业书籍，参与主编工资管理等专业书藉12部。主持设计了中国石油股份有限公司、中国神华集团公司、中国镍都金川公司等几十家大、中型企业、事业单位的薪酬管理和人力资源管理改革方案。王瑞老师现任人力资源和社会保障部事业单位管理司副司长余明勤老师现任人力资源和社会保障部法规司副司长谭超运老师现任人力资源和社会保障部法规司副司长李克实老师原中国人事科学研究院副院长（正局级）吴德贵老师原中国人事科学研究院副院长吴文武老师现任人力资源和社会保障部事业单位管理司处长赵志宏老师现任人力资源和社会保障部事业单位管理司处长左然老师现任中央编办电子政务中心巡视员、副主任岳颖老师现任中国文联工资处处长刘艳良老师现任中国人事科学研究院科研管理处处长李建忠老师现任中国人事科学研究院事业单位人事管理研究室主任刘军胜老师现任人力资源和社会保障部工资研究所副研究员汪玉凯老师现任国家行政学院电子政务专家委员会副主任内容课程及提纲1绩效工资设计2岗位分析技术3目标管理技术4薪酬设计技术5量化考核技术6绩效管理技术7潜能开发技术8人才招聘技术9员工激励技术10生涯规划技术11岗位设置与管理12能力模型建立技术13团队建设操作技术14组织绩效与执行力15领导艺术与管理创新16人力资源开发与管理17部门领导管理方法与艺术18事业单位分类及人事制度文件解读19事业单位绩效工资实施文件解读及操作方案设计20事业单位公开招聘有关规定及实操技术21事业单位人事管理条例解读及人事管理对策22劳动合同法修订案实施及人事管理对策第1专题岗位分析技术一、岗位分析概论一岗位分析专业术语解释二岗位分析的作用三岗位分析时机二、岗位分析结果形式三、岗位分析基本方法一问卷调查法二重点访谈法四、岗位分析的内容、要点及操作方法一岗位基本信息的填写二工作概述的要点及分析方法三工作职责分析分析要点及分析方法四工作责任分析要点及分析方法五工作权限分析要点及分析方法六工作关系分析要点及分析方法七工作流程分析要点及分析方法八工作强度分析要点及分析方法九任职资格分析要点及分析方法十工作环境分析要点及分析方法十一工作分析要求五、岗位分析的流程、组织与实施一准备阶段二信息采集阶段三分析、评价与审核阶段六、岗位说明书的编制一工作说明书编制定义二工作说明书编制要求三工作说明书编制基本格式四工作说明书编制方法及内容填写七、岗位分析几点说明培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间1天（以讲解为主），2天（练习教学）第2专题薪酬设计技术一、薪酬设计应考虑的几个问题一根据组织发展战略，确定薪酬设计策略二正确把握激励的内涵三短期绩效与长期绩效平衡四短期薪酬与长期薪酬平衡五薪酬的基本构成六薪酬制度内部公平七薪酬制度对外竞争力二、岗位工资设计方法与步骤一岗位工资概念二岗位工资等级类型三岗位等级评价方法四岗位工资方案确定五岗位工资设计操作方法三、知识工资设计一能力工资设计方法与步骤二能力取向薪酬模式三价值取向薪酬模式四、绩效工资设计方法与步骤一绩效工资构成二绩效工资设计总体思路三绩效工资基本模式四不同岗位系列绩效工资比例五目标绩效工资设计方法五、涨幅工资设计方法与步骤一涨幅工资设计案例分析二按员工绩效确定涨幅工资模式三变化岗位层级K值确定涨幅工资模式四通过工龄工资确定涨幅工资模式五通过能力工资确定涨幅工资模式培训对象人力资源管理者培训时间1天第3专题绩效量化考评技术一、绩效考评存在问题及难点一绩效考核基础和依据问题二绩效考核指标量化问题三绩效考核组织实施问题四绩效考核规程管理问题四人力资源管理观念问题二、绩效管理基本流程三、绩效量化指标设计方法一设定绩效指标依据二设定绩效指标原则三一般岗位绩效指标设定方法四部门及班组的关键绩效指标设定方法五各岗位工作量平衡方法六绩效指标的权重设定依据及方法四、绩效考核组织实施一一般岗位绩效考核主体及考核时间二班组绩效考核主体及考核时间三部门绩效考核主体及考核时间四绩效信息采集点五绩效信息采集方法六绩效考评中存在的问题五、绩效评价（评估）一职务履行情况评价二职务能力评价三岗位适应性评价六、绩效反馈与面谈一绩效反馈面谈目的二绩效反馈面谈准备三绩效反馈面谈原则四绩效反馈面谈方法培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间1天第4专题目标管理与绩效考评一、目标管理概念及内容一目标管理概念二目标管理基本内容二、目标管理流程及考核模式一目标管理基本流程二绩效目标考核方案基本模式三、绩效目标设定基本方法一绩效目标设定基本依据二绩效目标设定基本原则三绩效目标设定主体四一般员工绩效目标设定方法五部门及班组绩效目标设定方法关键绩效法六工作量平衡及权重确定七中层管理者及一般岗位绩效考评体系四、目标管理考评组织实施一一般岗位绩效考核主体及考核时间二班组绩效考核主体及考核时间三部门绩效考核主体及考核时间四绩效信息采集点五绩效信息采集方法六绩效考评中存在的问题五、目标管理绩效评价（评估）一职务履行情况评价二职务能力评价三岗位适应性评价六、目标管理绩效反馈与面谈一绩效反馈面谈目的二绩效反馈面谈准备三绩效反馈面谈原则四绩效反馈面谈方法培训对象企事业单位人力资源管理者、各级直线主管培训时间1天第5专题部门领导如何进行管理沟通协调一、管理的基本内涵二、沟通协调作用三、沟通协调应具备的基本素质与能力一调整心态,提高沟通协调素质二开发情商提高沟通协调能力四、沟通协调的艺术与方法一倾听沟通方法二领导与下属沟通协调三下级与上级沟通协调四与特别上级沟通与协调五绩效管理沟通技法六绩效反馈面谈沟通培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间1天第6专题模型能力建立与评价方法一、案例分析电子技术设计师能力模型案例分析二、能力模型概论一人的素质与能力结构示意图二能力模型类型三建立能力模型作用三、能力模型构成要素一个性特征要素二必备知识要素三工作技能与综合能力要素四工作经历与工作经验要素四、岗位胜任能力模型建立一能力模型建立准备工作二建立岗位胜任模型依据三建立岗位胜任能力模型基本步骤与方法四信息采集的方法五岗位胜任能力模型案例五、绩效卓越者能力模型建立一绩效卓越者能力模型构成二绩效卓越者能力模型建立的基本步骤三绩效卓越者与岗位胜任能力模型差异性四信息采集方法五卓越绩效者能力模型建立的技巧六卓越绩效者能力模型案例六、能力模型的验证与评价一专家小组讨论验证与评价法二访谈验证与评价法三问卷调查验证与评价法四计算机心理测试法七、建立能力模型应注意的问题培训对象人力资源管理者培训时间半天第7专题人力资源开发与管理一、人力资源开发管理基础工作一岗位分析二建立能力模型二、人才招聘与甄选一人才招聘与甄选依据二人才招聘手段与技术三、人才使用与配置一人岗配置要点二人岗操作方法四、人力资源培训与开发一管理人员培训重点二一般干部培训重点三人力资源培训与开发科学方法与技术五、绩效管理与考评一绩效指标客观量化二绩效考核组织实施三绩效过程管理辅导四绩效考核结果应用六、薪酬分配与激励一薪酬激励分配模式二薪酬激励分配方法七、精神激励科学方法与领导艺术培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间半天或一天第8专题职业生涯规划与管理技术一职业生涯规划的作用一留住优秀人才二知识不断更新三实现全员培训二职业生涯规划方法与步骤一自我认识的方法二内外环境分析要点三岗位（或职业）选择方法四职业生涯目标抉择五职业生涯路线选择方法六实施计划与具体措施三职业生涯年龄段划分一2030岁年龄段特点及任务二3040岁年龄段特点及任务三4050岁年龄段特点及任务四5060岁年龄段特点及任务四职业生涯管理技术与方法一职业生涯管理角色二职业生涯管理的原则三三职业生涯管理内容五、职业生涯发展技术一如何克服生涯发展困阻，实现发展目标二二调整心态，开发潜能，获得事业成功培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间半天或一天第9专题人才招聘面试技术一、人的素质与能力结构图二、人才招聘选拔基本依据三、人才招聘面试基本要求四、人才招聘测试主要手段一计算机心理测验二成果评定三笔试四面试五、面试题目编制及案例一面试题目编制二面试题目编制案例六、面试基本程序一面试准备阶段二面试正题阶段三面试变换阶段四面试结束阶段七、面试提问八种技术八、语言辨别技术九、面试注意事项及对考官要求培训对象人力资源管理者培训时间半天第10专题中、基层管理人员如何搞好管理当好领导领导艺术与管理方法一、领导的角色及管理内涵一领导者的角色定位二管理的内涵三各级直线主管在人力资源管理中的角色定位二、领导风格与管理创新一命令型领导风格二辅导型领导风格三参与型领导风格四授权型领导风格三、授权管理科学方法与领导艺术一授权内涵二授权管理应注意的问题四、调整心态、调动积极性的领导艺术与管理创新一潜意识的概念及作用二潜能开发方法暗示三暗示的作用四暗示的基本方法五、人力资源开发与培养的科学方法与管理创新一职业生涯规划作用二职业生涯规划概念三职业生涯规划操作方法六、岗位配置与人才适用的科学方法与管理创新一岗位配置与人才适用的作用二岗位配置与人才适用的方法七、绩效过程管理，提高执行力的领导艺术与管理创新一绩效管理基本流程二绩效指标客观量化方法三岗位工作量平衡方法与艺术四绩效过程管理与辅导方法与艺术五绩效考核组织实施方法与手段六绩效反馈面谈方法与艺术八、沟通协调方法与艺术一沟通协调作用二沟通协调的要点三与下级沟通的方法与艺术四与上级沟通的方法与艺术九、科学规范管理,提高执行力的管理方法与艺术一岗位分析在管理中的作用二岗位分析在人事管理中作用三岗位说明书的基本格式十、科学的薪酬激励方法与管理创新一企业薪酬构成二薪酬分配模式三薪酬分配激励方法培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间1天半或2天第11专题领导艺术与管理创新调整员工心态，开发员工潜能一管理新思维用心理学理论分析员工的行为一为什么谁都想成为一名好员工，多数人却成不了二为什么谁都想搞好人际关系，却很难做到三为什么在市场竞争中，总觉得竞争乏力四为什么有制度，有的人就是不执行五为什么家长望子成龙，却难以实现，有的甚至适得其反二管理新思路利用积极暗示，调整员工心态一了解暗示的作用二熟悉积极暗示的要点三掌握积极暗示次数与时间三运用积极暗示方法，调动员工积极性一早晚暗示二不说消极语言三赞美他人四转移暗示培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间半天第12专题团队建设理论与方法一、团队组织建设个性互补一团队的性格互补二团队的能力互补三团队人才类型互补二、团队思想建设调整职工心态一问题与现状二调整职工心态方法暗示三暗示作用四积极暗示基本方法三、团队能力建设开展职业生涯规划一职业生涯概念二职业生涯规划内涵三职业生涯发展内涵四、团队文化建设建立量化考核机制五、团队分配机制建设科学设计绩效工资分配方案培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间半天第13专题组织绩效与执行力一、建立科学的绩效考评机制,提高组织绩效与执行力一绩效指标客观量化二绩效考核组织实施二、采用因人而宜的领导风格,提高组织绩效与执行力三、实施授权管理,提高组织绩效与执行力一授权管理内涵二授权管理应注意的问题四、调整职工心态，提高组织绩效与执行力一调整职工心态方法暗示二暗示作用三暗示的基本方法培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间半天第14专题员工激励方法与艺术一、激励理论概述一人的需求与激励原理二人的需求与激励策略三激励因素与保健因素四内激励与外激励因素二、领导艺术激励调整心态法一潜意识的概念及作用二积极暗示的作用三积极暗示的方法三、科学管理激励岗位分析法一岗位分析作用二岗位分析方法三岗位分析结果四、员工成才激励职业生涯规划法一职业生涯规划的作用二职业生涯规划的概念三职业生涯规划方法与步骤五、物质激励薪酬激励法一薪酬构成及分配方式激励二薪酬的内外公平激励三绩效工资激励四知识工资激励五自助餐福利激励培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间半天第15专题事业单位体制机制制度改革一、事业单位改革主要文件介绍二、关于分类推进事业单位改革的指导意见介绍三、9个配套文件介绍四、事业单位分类改革有关规定一事业单位分类原则二事业单位的清理规范三事业单位分类目录制定及分类方案四优化资源配置,合理设置事业单位五、事业单位体制、机制、制度改革有关问题一事业单位转为行政机构有关问题二事业单位转为企业有关问题三事业单位分类及管理四未聘人员安置政策培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间半天第16专题事业单位绩效工资文件解读及设计方法一、事业单位实施绩效工资政策及规定一清理核查津贴补贴二绩效工资总量和水平确定三绩效工资构成及分配方法四规定规定补贴和改革性补贴五事业单位绩效考核六离退休人员补贴及补贴标准七实施绩效工资经费保障八绩效工资组织实施二、实施绩效工资的目的和原则一实施绩效工资的目的二实施绩效工资的原则三、奖励性绩效工资实施难点四、奖励性绩效工资方案设计方法与步骤一实施绩效工资前期准备工作二奖励性绩效工资分配方式三奖励性绩效工资额度构成四部门和岗位系数设定五岗位系数“1”计算六部门班组奖励性绩效工资额度计算七一般岗位奖励性绩效工资计算八专项奖励绩效工资设计培训对象人力资源管理者、各级直线主管培训时间半天或1天第17专题事业单位岗位设置及后续管理一、岗位设置实施有关问题及难点一岗位等级划分二岗位设置类别及比例三不具领导职责的人员岗位设置四技术人员在管理岗任职问题五行政人员在技术岗位任职问题六现有人员超编问题七特设岗位设置二、专业技术岗位等级评定方法一正高等级评定办法二副高等级评定办法三其他职称等级评定办法三、岗位设置后续管理一职称评定聘任管理二岗位等级晋升管理三绩效考核管理四绩效工资管理培训对象中高层管理人员培训时间半天第18专题事业单位人事管理条例解读1、出台人事管理条例的目的、原则及人事管理权限界定2、事业单位岗位设置管理3、事业单位公开招聘及竞争上岗管理4、聘用合同签订及聘用人员管理5、考核与培训有关规定及管理6、奖惩处分规定及管理7、工资福利有关规定及管理8、人事争议处理有关规定9、事业单位及工作人员违反规定的法律责任培训对象中高层管理人员培训时间半天或一天第19专题事业单位人事档案管理1、人事档案的建档与现代化管理制度建设2、人事档案材料的收集归档与集中管理3、人事档案的分类与整理4、人事档案管理基本制度的建设与完善5、人事档案管理与信息化建设6、目前人事档案安全面临的主要问题与解决途径7、人事档案管理方面的相关法律法规及政策解读8、人事档案管理方法与最佳实践方案培训对象人力资源管理者及档案管理员培训时间半天第20专题事业单位法人治理结构1、事业单位法人治理结构的内涵2、建立事业单位法人治理结构的必要性3、事业单位法人治理对策分析4、科学建构法人治理结构的制度规范与保障培训对象高层管理者培训时间半天第21专题事业单位编外人员管理1、事业单位编制管理改革政策及控制目的2、事业单位分类改革有关编制规定3、事业单位编外人员现状及产生原因4、事业单位编制管理及编外人员安置问题5、编外人员妥善安置探索及研究6、事业单位编外人员管理的有关法律及规定培训对象中高层管理者培训时间半天第22专题年度绩效考评方案设计一、人事管理条例对绩效考核要求与规定一对事业单位考核的基本要求二关于考核类型和考核等级规定三关于考核结果应用规定二、年度绩效考核组织实施操作方法一各部门年度绩效考核组织实施二各班组年度绩效考核组织实施三职工年度绩效考核组织实施三、年度绩效考核结果应用一在薪级晋升及奖励性绩效工资分配应用二在工作改进、能力提高方面应用三在岗位晋级和合同续聘方面应用四年度考核结果在其他方面应用四、年度绩效考核方案基本构成一考评指标类型及构成二部门主管绩效考评体系及考评方案三一般职工绩效考评体系及考评方案五、年初绩效量化考核指标设计思路与方法一绩效指标设计依据二绩效指标设计原则三一般职工绩效指标设计方法四部门及班组绩效指标设计方法五确定绩效指标的权重或分值六绩效量化考核案例模板六、各岗位工作量平衡方法与技巧七、各部门及职工考核指标案例培训对象中高层管理者培训时间一天第23专题劳务派遣暂行规定政策解读1、同工同酬的规定、内涵及操作方法2、无固定期限合同劳务派遣人员的合法解雇3、对劳务派遣人员的管理对策4、劳务派遣人员薪酬管理与合同管理培训对象中基层管理者及人力资源相关负责人培训时间半天第24专题深化收入分配制度改革文件解读1、深化收入分配制度改革要求2、深化收入分配制度改革主要目标3、深化收入分配制度改革组织实施4、深化收入分配制度改革主要任务培训对象中高层管理者培训时间半天第25专题劳动合同法修订案相关解读1、劳动合同法修订案要点2、劳动合同法修订案对事业单位的影响3、劳动合同法修订案实施过渡期间有关规定培训对象中高层管理者培训时间半天第26专题事业单位分类改革1、事业单位分类改革主要文件解读2、关于分类推进事业单位改革的指导意见3、9个配套文件主要精神及要点4、事业单位分类原则及分类目录5、事业单位分类改革有关问题培训对象中高层管理者培训时间半天赴单位内部培训需求调查表联系人叶Q微信522128478联系电话01080307121传真01060309713单位名称邮编单位地址单位规模单位性质联系人职位/岗位办公电话手机传真电子信箱培训人数预期天数培训地点培训时间预算经费参加此次内训的人员结构此次内训希望达到的效果此次内训对师资的要求培训内容需其它说明下面是诗情画意的句子欣赏，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。水落红莲，唯闻玉磬，但此情依旧。2玉竹曾记凤凰游，人不见，水空流。3他微笑着，在岁月的流失中毁掉自己。4还能不动声色饮茶，踏碎这一场，盛世烟花。5红尘嚣浮华一世转瞬空。6我不是我你转身一走苏州里的不是我。7几段唏嘘几世悲欢可笑我命由我不由天。8经流年梦回曲水边看烟花绽出月圆。9人生在世，恍若白驹过膝，忽然而已。然，我长活一世，却能记住你说的每一话。10雾散，梦醒，我终于看见真实，那是千帆过尽的沉寂。11纸张有些破旧，有些模糊。可每一笔勾勒，每一抹痕迹，似乎都记载着跨越千年万载的思念。12生生的两端，我们彼此站成了岸。13缘聚缘散缘如水，背负万丈尘寰，只为一句，等待下一次相逢。14握住苍老，禁锢了时空，一下子到了地老天荒15人永远看不破的镜花水月，不过我指间烟云世间千年,如我一瞬。16相逢一醉是前缘，风雨散，飘然何处。17虚幻大千两茫茫，一邂逅，终难忘。相逢主人留一笑，不相识，又何妨。18天下风云出我辈,一入江湖岁月催皇图霸业谈笑间,不胜人生一场醉。19得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。20直道相思了无益，未妨惆怅是清狂。21看那天地日月，恒静无言青山长河，世代绵延就像在我心中，你从未离去，也从未改变。22就这样吧，从此山水不相逢。23人天自两空，何相忘，何笑何惊人。24既不回头,何必不忘。既然无缘,何须誓言。今日种种,似水无痕。明夕何夕,君已陌路。25有缘相遇,无缘相聚,天涯海角,但愿相忆。有幸相知,无幸相守,苍海明月,天长地久。26相见得恨晚，相爱的太慢，进退让我两难。缘过了远分，缘过了聚散，是否回头就能够上岸27天凉了,凉尽了天荒地老了,人间的沧桑，爱哭了,这么难舍心都空了,想放不能放。天亮了,照亮了泪光泪干了,枕边地彷徨28心微动奈何情己远物也非,人也非,事事非,往日不可追29渺渺时空,茫茫人海,与君相遇,莫失莫忘。30如果换我先开口，日子是否还一样细水长流31也许是前世的姻也许是来生的缘错在今生相见徒增一段无果的恩怨32人道海水深，不抵相思半。海水尚有涯，相思渺无畔。33醉眼看别人成双作对，34无人处暗弹相思泪。35终于为那一身江南烟雨覆了天下，容华谢后，不过一场，山河永寂。36千秋功名，一世葬你，玲珑社稷，可笑却无君王命。37凤凰台上凤凰游，负约而去，一夜苦等，从此江南江北，万里哀哭。38嗟叹红颜泪、英雄殁，人世苦多。山河永寂、怎堪欢颜。39风华是一指流砂，苍老是一段年华。40夜雨染成天水碧。有些人不需要姿态，也能成就一场惊鸿。41你要记得，紫檀未灭，我亦未去。42谁在岁月里长长叹息。43汉霄苍茫，牵住繁华哀伤，弯眉间，命中注定，成为过往。44红尘初妆，山河无疆。最初的面庞，碾碎梦魇无常，命格无双。45江南风骨，天水成碧，天教心愿与身违。46山河拱手，为君一笑。47如是颠簸生世亦无悔。48荏苒岁月覆盖的过往，白驹过隙，匆匆的铸成一抹哀伤。49那被岁月覆盖的花开，一切白驹过隙成为空白。50褪尽风华，我依然在彼岸守护你。51那些繁华哀伤终成过往，52请不要失望，平凡是为了最美的荡气回肠。53你的路途，从此不见我的苍老。54长歌当哭，为那些无法兑现的诺言，为生命中最深的爱恋，终散作云烟。55随你走在天际，看繁花满地。56我自是年少，韶华倾负。57你要记得，那年那月，垂柳紫陌洛城东。58苍茫大地一剑尽挽破，何处繁华笙歌落。59寄君一曲，不问曲终人聚散。60谁将烟焚散，散了纵横的牵绊听弦断，断那三千痴缠。61清风湿润，茶烟轻扬。重温旧梦，故人已去。1水滴虽小，却可以折射出太阳的光彩。2梦落三千尺愁深似海，繁华遗落散满地。记忆轮回里，我举杯，在奈何桥上满口饮尽。3人生没有轮回，就像花，人活一世，花开一季、人生如花，花似梦。4生活的苦涩和美好给了我对人生的领悟，如今，千山万水走遍，我发现自己再也不愿离开文学的蓝天，再也不愿离开那个让我痴迷的文学舞台。5在烟雨红尘中，轻拾季节花瓣飘落的音符，组成美妙曲符，然后，倚在时光的路口，撷一缕明媚，许自己一份唯美的怀想，与快乐、浪漫相约，闲淡清欢。6未经历坎坷泥泞的艰难，哪能知道阳光大道的可贵未经历风雪交加的黑夜，哪能体会风和日丽的可爱未经历挫折和磨难的考验，怎能体会到胜利和成功的喜悦。挫折，想说恨你不容易7燕子斜飞人家，炊烟零乱，柳絮飘飘，弥漫了山里人家。8这样知解自己的生命即使是心灵空荡我也无所畏惧9中秋之曰不可能岁月明如水，偶然的暗淡，恰似镜子的背后之面，有所缺憾，人生才会是积翠如云的空濛山色。10在经受了失败和挫折后，我学会了坚韧在遭受到误解和委屈时，我学会了宽容在经历了失落和离别后，我懂得了珍惜。11曾经盛开的蔷薇，虽经风吹雨打，但和着微风，还有屡屡暗香飘过。12我只希望，不管三年，五年，或是十年以后。某一天，我们相遇，还能相认，你大喊一声，我想死你了。那一刻，我定会泪流满面。我们是朋友，永远的朋友。13最爱的未必适合在一起，相爱是让彼此做自己。14时间断想，时间不断。流逝，像是水，可弯可直，像是风，可柔可刚。15如果说人生是一望无际的大海，那么挫折则是一个骤然翻起的浪花。如果说人生是湛蓝的天空，那么失意则是一朵飘浮的淡淡的白云。16云层雾气，缠着几户古木人家，清新自然，如诗如画。17我喜欢你，只是一个现在我爱你，却是一整个未来。18夜雨染成天水碧。有些人不需要姿态，也能成就一场惊鸿。19再大的风不会永不停息，在浓得雾不会经久不散，风息雾散仍是阳光灿烂。20牵着时光的衣襟，走进芳菲五月，轻轻地将春光拥入怀中，于一抹素白流韵中，弹奏一曲江南的婉韵，把盏，将似水流年浅斟轻酌。21我穿越轮回而来，在奈何桥相思盈袖，凄然守候。莫落泪，纵若水落三千尺东流，云动八万里西散，我依旧会化身城碟，翩翩起舞跨过奈何桥与你相会。22如果我爱你，我就会理解你，通过你的眼睛去看世界。我能理解你，是因为我能在你身上看到我自己，在我身上也看到了你。23似乎风在转向，送走了缓缓袭来的味道，又将刚刚溜走的风，静静地换回来。24生活告诉我，童话只不过是小孩子幻想的游戏。25人生就像穿着一件长满虱子的华丽睡袍，外表美丽，而内心却充满了干啊和恐慌。26必须用另一种真实方式来代替时光里已经逝去的东西27岁月，依一抹浅香于心间，看年华向晚，闻花香送暖。给时光一个浅浅的回眸给自己一份微笑从容。沉淀，馨香念起，温暖。28人生的起起落落间，总会有一些情怀需要安静回味总会有一些伤痛需要独自体会总会有一段路需要一个人走总会有一些事需要坦然面对。29疏影横斜水清浅，暗香浮动月黄昏。30心若没有栖息的地方，到哪里都是在流浪。31今后，我会从尘世中的纷争走出，远离喧嚣，把岁月打磨成诗，让自己的文字静如睡莲，动如涟漪，无论何时都能描绘成美丽的水墨丹青。32全是理智的心，恰如一柄全是锋刃的刀，它叫使用它的人手上流血。泰戈尔33我们都不擅长表达，以至于我们习惯了揣测。去肯定，去否定，反反复复，后来我们就变得敏感而脆弱。34心心念念的往事、曾经深爱过的人、年少琐碎的过往，它们就像缠绕之间的一阵风，来的缱绻，去的时候让人来不及挽留。35如果在乎的没有那么多，想要的没有那么多，生活便会简单得很多。36在极度的喧嚣中，独自微笑独自平静是憾，落花是美的，淡淡的书香，淡淡的花香，淡淡的馨香。37曾芬芳过的那片土地，幸福的花儿虽早已凋谢，只留下风雨吹打的痕迹。38辗转半世红尘，缘去缘灭，空留满池伤痕。雨花迟落，霜雪纷飞，池水泛冰，已益处月的苍凉。39一条古道，一匹瘦马，一个人影，被落日的余晖缓缓拉长。40我们人生的大幕才刚刚拉启刀光剑影，英雄本色是非恩怨，儿女情常。41我们要去流浪，虔诚地定格