四川省新闻出版广播影视公共服务与技术监管楼及设施设备维修改造项目施工组织设计

目录第一章编制依据第一节工程概况第二节主要施工技术标准第二章施工总平面布置第一节施工总平面布置和临时设施布置第二节项目管理机构的组建第三节公司质量保证组织机构图第四节施工组织措施第三章资源配备计划第一节项目班子的配备第二节劳动力投入计划和保证措施第三节材料投入计划及保证措施第四节机械设备投入计划第四章施工方案与技术措施第一节装饰工程施工一、砌筑工程二、金属结构工程三、门窗工程五、屋面及防水工程六、楼地面装饰工程七、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程八、天棚工程九、油漆、涂料、裱糊工程十、其他装饰工程十一、拆除工程第二节安装工程一、电气设备安装工程二、弱电工程三、给排水、采暖、燃气工程第三节消防工程一、火灾自动报警系统及联动系统二、应急照明及疏散指示系统三、消火栓系统第四节建筑与装饰工程第五章质量管理体系和质量控制措施第一节质量目标第二节质量保证体系第三节施工过程中的质量控制第六章环境保护和文明施工措施第一节现场文明施工管理目标第二节文明施工管理体系第三节文明施工措施第四节环境保护措施第五节施工现场维护措施第七章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全生产方针第三节安全保障体系第四节项目经理部管理人员安全职责第五节综合保证措施第六节施工现场安全技术措施第七节施工机械的安全保证措施第八节突发事件的应急预案措施第八章工程进度计划与措施第一节施工进度计划安排第二节总体施工进度计划保证措施第三节总体施工进度保证措施第九章各工序、各专业之间协调配合措施第十章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节工程重点、难点分析第二节重点和难点部位施工质量保证措施第十一章施工风险分析与应急措施第十二章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第一节地下管线保护措施第二节地上设施、周围建筑物保护措施第十三章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节夏季施工措施第十四章民工工资保证措施第十五章其他辅助说明资料附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据第一节工程概况四川省新闻出版广播影视公共服务与技术监管楼及设施设备维修改造项目所涉及的文件。四川省新闻出版广播影视公共服务与技术监管楼及设施设备维修改造项目图。我单位实力和已建同类工程的施工经验及我单位内部关于施工组织设计编制方法文件。招标文件及补充文件。一、工程概况工程名称四川省新闻出版广播影视公共服务与技术监管楼及设施设备维修改造项目工程地点成都市红星路二段119号附1号建设规模约80855平方米主要内容主楼旧玻璃墙面拆除及外墙维修、连廊改造、主楼附楼及老干部活动室屋面防水改造、整体消防设施维修改造（含增设钢结构楼梯等）、监控设备更新、供水排水系统改造、强弱电系统改造、主楼附楼室外地面改造等。二、工程计划及质量要求（1）本施工组织设计应按下列工期要求控制进度，提出施工方案和编制工程总进度计划计划工期70日历天（2）质量目标达到现行有关施工验收规范要求的合格标准（3）项目施工目标配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，优质、高效的完成本工程内容。安全目标杜绝重大安全事故的发生，控制工伤、轻伤事故在千分之一内。工期目标本工程工期目标为70日历天。文明施工目标文明施工目标达到成都市安全文明施工标准化工地。施工时，先对本项目报告厅进行拆除并装饰，力争2017年春节前能完工，磋商人针对此项目工作专门提供施工计划及专项施工方案。第二节主要施工技术标准（1）建筑抗震加固技术规范（2）建筑抗震设计规范（3）建筑结构荷载设计规范（4）民用建筑工程室内环境污染控制规则（5）建筑灭火器配置验收规范（6）建筑装饰装修工程质量验收规范（7）建筑工程施工质量验收统一标准（8）公共建筑节能施工标准（9）建筑施工高处作业安全技术规范（10）施工现场临时用电安全技术规范（11）建筑施工安全检查标准（12）建设工程项目管理规范（13）建设工程文件归档整理规范（14）建筑电气工程施工质量验收规范（15）给水排水管道工程施工及验收规范（16）建筑电气工程施工质量验收规范（17）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（18）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（19）钢结构工程施工质量验收规范（20）电梯工程施工质量延后规范（21）西南标准图集（22）四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；（23）我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。第二章施工总平面布置第一节施工总平面布置和临时设施布置根据设计图纸及业主所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点，在保证交通运行安全、满足施工作业和生产管理的前提下，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。首先考虑项目部、监理、设计办公用房及生活、生产临时设施的布置；机械设备停放场地、施工材料和周转材料的存放点、现场临时土方堆放点等，根据不同施工阶段的现场实际施工情况进行安排。施工驻地根据工程现场实际情况搭设2层彩板板房作为项目部和施工工人宿舍的临时驻地，临时驻地包括业主代表及监理工程师办公室及宿舍、工地办公及会议室、试验室。其中主要管理人员每人不低于20平方米，会议室不小于40平方米，并全部配备空调。围挡、大门和洗车槽施工区域采用彩钢板进行封闭、隔离，施工区设大门和洗车槽。洗车槽大小为5M3M，用混凝土浇筑，上设钢格栅，供施工车辆驶出工地时冲洗使用。同时，在大门内侧设门卫值班室，门卫负责现场保卫及出入登记检查工作。施工弃土随挖随运，不在现场存放，沟槽开挖后可利用的回填用土根据工程施工中的实际情况进行合理调配。现场布置详见附表施工总平面图施工临时用电本工程临时用电，采用当地高压电力网线接入，施工时配备发电机以备用。各工点备用300KW发电机，用于生活和生产补充用电等。施工现场供电线路采用埋设电缆,沿地埋设深度30CM。过路时采用线穿钢管的方法，做好保护过路线路。施工临时用水及排水生活用水、施工用水均取自附近自来水管网，施工前与相关管理单位协商，确定接口位置安装水表。第二节项目管理机构的组建成立工程总承包项目经理，即实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应建设单位管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、专业工长、内业等岗位责任制，由公司领导小组对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障，指挥部由公司总经理亲自负责。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理责任制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的管理，并协调各专业之间的工序搭接和进度，场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、各专业工长等组成。下设内业技术组、质量安全组、材料供应组、施工管理组等、专业管理人员分管各项工作。1）内业技术组由项目技术负责人及各专业技术人员组成，其职能是资料管理微机化工作流程标准化技术管理规范化参与图纸会审、技术交底、编写施工方案指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全组设有质量安全人员，其职能是编制质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）计划管理组设造价人员，其主要职能是项目成本管理项目预结算4）材料供应管理组的职能是负责材料进场时登记、清点以及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理人员由各专业工长组成。对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组。精选曾是参加过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。项目管理机构组织机构第三节公司质量保证组织机构图1、质量管理组织在组织管理上建立以公司总工程师、项目经理和质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门按质量体系中的相关要素对本项目实施管理。2、质量管理顺序各班组自检合格班组交接互检合格项目质量人员工序检验合格公司质安部项目部质量组工序复验合格总经理项目经理技术负责人项目管理人员各施工队负责人项目副经理项目经理同监理工程师终验合格对成品不定期抽检报送建设单位项目负责人检验在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。3、质量保证措施（1）组织上保证1）施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。2）施工质量管理要素进行监督检查。项目部质量人员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与建设单位项目负责人及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。3）成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。（2）施工人员技术素质保证1）现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。2）每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群众群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。3）成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到优良工程。（3）技术交底制度1）工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。2）特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。4、项目管理机构配备情况说明（1）公司将按下列步骤进行项目阶段管理管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同按企业经营战略，对工程项目提出投标决策决定投标后，多方收集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息。编制及能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标。若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同。企业经营部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件。根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员。编制中标后施工组织设计进行施工准备工作。定施工项目管理规划，进行施工现场准备，达到开工要求。编写开工申请报告，上报，待批开工。项目经理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准。按施工组织设计进行施工，做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现。管理好施工现场，文明施工。严格履行工程承包合同，协调好与建设单位、监理及相关单位关系。处理好合同变更和索赔做好记录、检验、分析和改进工作。项目经理部验收交工预结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价。对外结清全部权、债务、结束交易关系。向建设单位提供需求的建筑产品。工程收尾进行试运转整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用后服务阶段直到用户正常使用，使建筑产品正常发挥功能，反馈住处改进今后工作，提高企业信誉。在合同规定的责任期内进行保修服务。为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务。进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护。公司管理部（3）施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务好、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由责任工长主持的班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由公司副总经理主持，公司管理部门及现场各单位代表参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。（4）项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。收集各控制目标制定依据项目经理部、部门、人员研究承包项目合同中施工项目总目标目标与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理，具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。第四节施工组织措施一、材料、机具、设备供应保证的应急措施1、材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是材料员须与建设单位一起落实好厂家货源，严格按投标预算材料品牌、型号、价格及材料等级采购材料。2、机具、设备方面施工阶段的机具、根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。现场设施施工机具，管、用、养、修专业负责及抢修。二、监督、协调组建一个以项目经理牵头，各职能部门参加的强有力的现场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加）。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。三、激励对该工程公司将设立专项奖，并根据项目完成情况分别给奖。公司参加该工程监督管理的人员的工资、奖金和工程各项指示的好坏挂钩。四、对影响工程质量因素的控制1、领导者的素质在对专业单位进行资质认证和优选时，一定要考核领导层领导者的素质，因领导层的素质好，必定决策能力强，组织机构健全，管理制度完善，经营作风正派，技术措施得力，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合。这样，就有利合同执行，有利于确保质量目标的控制。2、人的理论、技术水平人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，要选择既有丰富理论知识，有丰富实践经验的工程技术人员承担。还应对他们的技术水平予以考虑，进行资质认证。3、人的心理行为人由于要受社会、经济条件和人际关系的影响，要受组织纪律、法律、规章和管理制度的制约，要受劳动分工、生活福利和工资报酬的支配，因此，人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等因不同地点、不同时间也会有所变化。要分析人的心理变化，控制人的思想活动，稳定人的情绪。4、人的违纪违章对人的违纪违章，必须严格教育、及时制止。严重违纪者及时给予经济和行政处罚。第三章资源配备计划第一节项目班子的配备为优质高效地完成本工程的施工任务，我单位将选派满足招标文件资质要求的专业管理人员组建项目经理部。施工现场由项目经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。计划安排各类项目管理人员16人。项目经理部由工程技术部、安全质量检验部、物资设备部、商务合约部、财务部、综合办公室等职能部门组成。通过各部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约。工作中，做到目标明确，责任到人。项目部织管理机构框图项目经理是工程第一责任人，依据合同约定对工程实施全面管理，对单位总经理负责、对业主负责。项目经理项目副经理项目技术负责人材料员劳务员标准员施工员质量员机械员各施工班组安全员注册安全工程师注册造价工程师资料员造价员生产副经理协助项目经理的工作，负责施工进度计划的安排落实、施工现场的指挥与管理、安全生产与文明施工的落实，对项目经理负责。总工程师负责工程技术与工程质量，负责各种技术措施的编制与修订，负责竣工资料的归档和编纂，对项目经理负责。项目经理部根据施工内容按专业化施工的要求分别设立专业施工作业队。在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部既分工明确职责分明、又要通力合作；工人一专多能，特殊工种必须持证上岗。管理职责项目经理主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等。生产副经理主抓安全生产、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。总工程师主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料及试件的取样，制样和送检，负责测量工作。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工作，组织重点技术问题攻关。安全质量管理部主要负责工程日常施工质量与安全控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。建立环保、安全保证体系和管理网络，负责现场安全生产、文明施工、消防和环保管理工作。财务部负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。物资设备部负责各区段施工机械设备、物资供应统一调配及日常管理。合约计划管理部负责预结管理以及投资控制和合同管理。认真领会总包合同要求，及时签定专业分包和物资设备合同。牵头做好签证管理，为顺利进行工程结算做好基础管理工作。综合办公室负责日常文件接受、签发，各类信息的收集、报道及后勤服务等工作。第二节劳动力投入计划和保证措施为了在合同工期内完成标段内全部工程，结合本标段的特点及施工要求，从全单位范围内抽调城市道路施工经验丰富、管理能力强的项目管理人员，组成精干、高效的项目经理部。并配备长期从事城市道路施工、素质优良的专业化施工队伍。根据本项目工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，分阶段提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，尤其是特殊工种的岗前培训工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参与施工劳动力所需工种、专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事工程多年的专业化施工队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工、管线施工经验的专业作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。本工程拟投入1个土建施工队，1个安装施工队，1个装饰装修施工队，1个维修施工队，1个综合施工队伍，1个工地试验室和1个工程测量组。本合同段劳动力投入见附表三劳动力计划表详见附表三劳动力计划表第三节材料投入计划及保证措施本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。物资设备提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。材料进场实行检验制度原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工牵头组织安全质量管理部、工地试验室及物质设备部，负责材料的进场检验。原材料的采购做好市场调查,从中选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，按采购程序文件进行评审，建立质量档案。从待定的供应商产品中按规定取样，送业主认可的具有相应资格的试验室进行检验或试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。建立供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品合格。当材料质量出现变化时，加倍取样试验，试验结果报监理工程师，必要时按上述程序重新选择供应商。原材料的运输、搬运和贮存原材料进场保证“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。对于易损材料，运输和搬运时作好防护，防止变形和破损。原材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、使用部位、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的可追溯性。原材料进场后由专人保管，对水泥、石灰、钢材等材料加盖或在室内保管。在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不使用在永久工程结构中，对此种材料及时清理分类堆放并标识，以免混用。第四节机械设备投入计划我单位将为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。设备配备遵循的基本原则是根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工做业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。本工程各分部工程关键设备包括装载机、运输车等、吊车、小型机具等。具体投入设备情况见附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第四章施工方案与技术措施第一节装饰工程施工一、砌筑工程1、施工准备（1）进行砂浆配合比的设计、试配M15、M75混合砂浆，确定砂浆的配合比。砌筑砂浆必须按配合比采用机械搅拌。（2）所用水泥、砖等材料必须有出厂合格证，按规定取样复验。（3）砖砌筑前水电施工队应密切配合，确定水电管线位置，通知土建队严格按设计要求预埋管道。（4）为保证砌体的竖向尺寸符合设计要求，必须在砌筑前设立皮数杆。皮数杆宜立在墙的转角处、楼梯间及相距1015米左右的内外墙交接处。（5）在砌完基础或每一楼层后，应校核砌体的轴线和标高。在允许偏差范围内的砌体轴线和标高偏差，可在基础顶面或楼板面上予以校正。（6）在常温施工情况下，页岩砖、空心砖要在砌筑前12天浇水浸湿，以水的浸入深度达1厘米时最为适宜。（7）砌体施工过程中特别注意工程进度，按照设计不同部位采用不同标号的砌筑砂浆。2、砖墙的施工本工程用标准砖砌筑采用一顺一丁进行砌筑一顺一丁是一皮中全部面砖与一皮中全部丁砖相互间隔组成，上下皮间的竖缝互错开1/4砖长。240墙采用双面挂线进行砌筑，以保证砌体工程质量。每层墙体的最下一皮和最上一皮、在梁或梁垫的下面、墙壁的台阶水平面上，均应用丁砌层砌筑。（1）砖墙的接槎砖墙的转角和和交接处应同时砌筑，对不能砌筑又必须留置的临时间断处，应砌成斜搓，斜搓长度不应小于高度的2/3。临时间断处如留斜搓确有困难时，也可做成直搓，但应加设拉结条，其数量为每1/2砖厚不少于一根直径65毫米钢筋；其间距沿墙高不超过50厘米，其埋入长度从墙的留搓处算起，每边均不小于100厘米，钢筋末端尚应加90度弯钢。砖墙的转角处不得留直搓隔墙（仅起隔断作用而不承重的墙）与墙如不同时砌筑时，可于墙中引出直搓，并于墙的灰缝中埋拉结条，其构造与上述规定相同，但每道不秒于2根钢筋。（2）砖墙壁的施工要点宽度小于1米的窗间墙，应选用整砖砌筑。半砖和破损的砖，应分散使用于墙心或受力较小的部位中。砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10毫米，但不应小于8毫米，也不应大于12毫米。砖墙壁的全部灰缝均应填满砂浆。水平灰缝的砂浆饱满度不低于85。门窗口两侧3/4砖和转角处1/3砖的范围内，宽度小于1米的窗间墙、梁或梁垫下及其左右各50厘米的范围内，均不得留设脚手架眼。砖墙的相邻工作段或临时间断处的高度差，不得超过一个楼层的高度。工作段的分段位置，设在伸缩缝、沉降缝或门窗洞口处。对于尚未安装楼板的墙体，当可能遇大风时，应根据风力和墙的高度、长度、厚度、部位等，采取必要的支撑，以保证其稳定性。二、金属结构工程（一）钢结构安装1施工方法本工程钢结构安装，首先复核混凝土基础的轴线及基础顶面标高，采用分件吊装的方法，先吊装所有钢柱，待校正固定灌浆后，依次吊装首层至五层钢梁，随吊随调整，然后进行安装固定，最后吊装屋面支撑及檩条系统。2施工顺序现场吊装划分为二个施工单元，每个单元分别进行独立作业，一单元采用一台50吨吊车，由8轴至1轴由东向西吊装，二单元采用50吨吊车由9轴至15轴由西向东吊装。3安装前准备工作柱脚螺栓的施工复核土建基础施工的柱脚定位轴线，埋设地脚螺栓。为保证地脚螺栓的定位准确，将地脚螺栓用钢模板孔套进行定位固定，并进行反复校核无误后方能进行混凝土的浇注施工。地脚螺栓露出地面的部分用塑料布进行包裹保护。编制安装计划和构件供应计划，组织好施工。检查钢构件钢构件出厂时应具有出厂合格证，安装前按图纸查点复核构件，将构件依照安装顺序运到安装范围内，在不影响安装的条件下，尽量把构件放在安装位置下边，以保证安装的便利。标准节的安装流程安装质量标准项目名称允许偏差垂直度单节柱建筑物总体H100且10MM标高梁面L1000且10MM柱顶5MM建筑物高度N（NNW）4安装施工工艺钢柱安装吊装前首先确定构件吊点位置，确定绑扎方法，吊装时做好防护措施。钢柱起吊后，当柱脚距地脚螺栓约3040CM时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位。经过初校待垂直偏差在20MM内，拧紧螺栓，临时固定即可脱钩。钢梁吊装钢梁吊装在柱子复核完成后进行，钢梁吊装时采用两点对称绑扎起吊就位安装。钢梁起吊后距柱基准面100MM时徐徐慢就位，待钢梁吊装就位后进行对接调整校正，然后固定连接。钢梁吊装时随吊随用经纬仪校正，有偏差随时纠正。墙面檩条安装檩条截面较小，重量较轻，采用一钩多吊或成片吊装的方法吊装。檩条的校正主要是间距尺寸及自身平直度。间距检查用样杆顺着檩条杆件之间来回移动，如有误差，放松或拧紧螺栓进行校正。平直度用拉线和钢尺检查校正，最后用螺栓固定。5安装校正钢柱校正钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正，标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓，待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。钢梁校正钢梁轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。6高强螺栓施工高强螺栓在施工前必须有材质证明书（质量保证书）必须在使用前做复试。高强螺栓设专人管理妥善保管，不得乱扔乱放，在安装过程中，不得碰伤螺栓及污染脏物，以防扭距系数发生变化。高强螺栓要防潮、防腐蚀。安装螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下（或前后）连接板的螺孔，使螺栓能自由投入。若连接板螺孔的误差较大时应检查分析酌情处理，若属调整螺孔无效或剩下局部螺孔位置不正，可使用电动绞刀或手动绞刀进行打孔。在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入，高强螺栓安装后应当天终拧完毕。（二）墙面装饰钢矩管安装1施工前准备、墙面装饰钢矩管施工安装之前，订制相应的施工图纸，并根据设计文件编制组织设计及对施工人员进行技术培训和安全生产交底。、根据文件详细核对各类材料的规格和数量，对损坏的墙面装饰钢矩管应及时修复和更换。、各类施工设备应齐全，并能正常运转。、复核与墙面装饰钢矩管安装有关钢构件的安装精度，清除檩条的安装焊缝药皮和飞溅物，并涂刷防锈漆进行防腐处理。2墙面装饰钢矩管施工工序墙板安装按檩条位置从一端开始进行，矩与板之间必须咬紧，再用螺钉固定，墙板接缝处做好防水处理。墙面装饰钢矩管安装时，应边铺设边调整其位置，边固定。三、门窗工程1、门的施工工艺（1）门由加工厂制作，制作质量必须符合国家验收规范，工地对进场门进行验收，并出具出厂合格证，验收合格方可使用，验收门框靠墙面是否满涂防腐剂、规格、型号、尺寸、位置、用料是否符合设计要求。（2）本工程采用先砌墙后立框的方法，安装门框时，应先检查预留洞尺寸，修整门窗框走头预留洞，符合要求后再安装；在校正完门窗框的垂直，对角线，平正和进出后，用园钉或螺栓将门框固定在木砖上木砖每边不少于三块，其间距不大于12M。门框安装应突出墙面，放出粉刷层厚度，立好的门框须在门框挺易受碰掸的部位，加钉木条或其它保护材料，以防碰坏。门框与预留洞的间隙用水泥砂浆或细石砼塞紧填满，门框与墙面的空隙，每边应控制在1020MM左右并用水泥砂浆嵌好。门框安好后在同一墙面上保持在同一直线上。（3）门扇安装前必须检查门的型号规格质量是否符合设计要求，如发现问题应事先修好或更换，安装双扇或多扇木门时，必须使左右扇的上中下冒头平齐，门扇四周及中缝的间隙应符合规范要求。在修刨门扇时，应先量一下门框的净尺寸，确定边缝客对口缝的修正量，要求同样的门扇宽度应一致，在经过几次修整试安装合格后，按下口缝要求垫木楔，划出铰链位置。在修刨门扇边框时，应将相对的两扇同时修刨，以免门扇边挺宽窄不一。（4）门贴脸、盖口条和压缝条安装必须尺寸一致，拼角处应45度连接，与门结合应牢固、密实，并做到平直光滑、无缝隙，安装好的门扇必须开关灵活，不得反翘，门扇挺面与外框挺面应相平。2、窗的施工（1）首先对进场的窗进行验收，规格、等级、品种、型号，质量必须符合设计及国家产品标准，每批窗附件应有出厂合格证和出厂产品的验收记录。（2）安装工作应的室内粉刷和室外粉刷找平刮糙等湿作业完毕后进行。（3）窗框与墙体之间的间隙应符合规范要求。（4）首先弹出门窗洞口中心线，从中心线确定其洞口宽度，在洞口两侧弹出同一标高水平线，且水平线在同一楼层内标高均相同，竖向也应在同一垂线上，按装位置应在墙中间。（5）按照设计开启方向及弹线位置，将临时木楔固定并注意门所在位置房间的地面材料应留足间隙，并反复校正其垂直度及水平度，然后用膨胀螺栓射钉将连接件固定在结构上，连续件间距小于或等于500MM，然后再检查一遍，符合要求后贴上保护胶纸，安好后严禁搁置脚手板或其它重物。（6）填缝填充材料先用水泥砂浆，砂浆和框接触面应刷二度沥青酚醛清漆后再在框外侧贴三元乙丙橡胶条软质胶带，窗洞墙体室内外二次粉刷装饰不应超过铝合金门窗外框边3MM。（7）窗扇安装在室内外粉刷工程施工基本结束后进行，推拉窗扇应先装内侧，后安外侧，旋转调整螺钉，调正滑轮与下框的距离，使毛条压缩量为12MM，窗上所有滑轮均应调正以使底部毛条压缩均匀，并使扇的主挺与框平行。固定扇应装在室外侧面，并固定牢固不会脱落，确保使用安全。（8）密封胶的施工，清除被粘结物表面的油污、铁锈、灰尘，并表面保持干燥，施工后密封胶表面平整，凹凸不能超过1MM。（9）粉刷全部完成后将保护胶纸撕去，塑料胶纸在型材表面留有的胶痕，宜用香焦水清理干净。五、屋面及防水工程1、防水部位、材料屋面、卫生间墙面、地面防水采用弹性体SBS改性沥青卷材。2、防水施工要点（1）施工准备防水施工前要根据作业计划，准备足够的施工机具和安全防护用品。防水材料品种经过甲方确认，材料质量经见证取样检验合格。防水基层作业完工且经验收合格满足防水作业要求。（2）基层处理剂涂刷阴阳角、转角等部位均应做成圆弧。基层处理剂必须是生产厂家提供的配套产品。均匀涂刷在干燥、干净的基层表面上，涂刷时不得漏涂漏刷，也不应有堆积现象。待基层处理剂固化干燥后才能铺贴卷材。（3）复杂部位增强处理底板防水层在大面积铺贴卷材前，阴阳角、转角等部位在大面积铺贴卷材前，必须做附加防水层，进行加强处理。墙面防水层在大面积铺贴卷材后做附加防水层。（4）卷材铺帖1）在卷材表面涂刷胶粘剂的同时，用长把滚刷蘸取胶粘剂，均匀涂刷在基层处理剂已干燥和干净的基层表面上，涂胶后静置2040MIN左右，待指触基本不粘时，即可进行卷材铺帖施工。铺贴卷材时，根据卷材的配置方案，先用彩粉弹出基准线。2）底板铺帖时，将已涂胶粘剂的卷材卷成圆筒形，然后在圆筒形卷材的中心插入一根301500MM的铁管，由两人分别手持铁管的两端，并使卷材的一端固定在预定部位，再沿基准线展铺卷材，使卷材松弛地铺贴在基层表面上。在铺贴卷材的过程中，不允许伸卷材，也不得有皱折现象存在。平面与立面相连接的卷材，应先铺贴平面然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应有空鼓的现象存在。施工时要防止卷材在阴角处进行接缝处理，接缝部位必须距离阴角中心200MM以上，并使阴角处设有增强处理的附加层。每铺完一卷卷材后，应立即用干净松软的长把滚刷从卷材一端开始朝横方向顺序用力滚压一遍，以彻底排除卷材与基层之间的空气，使其粘结牢固。由于已粘贴的卷材长、短边均留出80MM空白的卷材搭接边，因此还要用卷材搭接胶粘剂对搭接边作粘结处理。而涂于卷材的搭接胶粘剂，不具有可立即粘结凝固的性能，需静置2040MIN待其基本干燥，用手指试压无粘感时方可进行贴压粘结。这样，必须先将搭接卷材的覆盖边作临时固定，即在搭接接头部位每隔1M左右涂刷少许基层胶粘剂，待指触基本不粘时，再将接头部位的卷材翻开临时粘结固定。将卷材接缝用的胶粘剂用油漆刷均匀涂刷在翻开的卷材接头的两个粘结面上，涂胶量一般以05KG/左右为宜。涂胶2040MIN，指触基本不粘时，即可一边粘合一边驱除接缝中的空气，粘合后再用手持压辊滚压一遍。3、工程验收及施工注意事项（1）质量检查和验收必须在确认卷材防水层无任何渗漏隐患后方能覆盖隐隐蔽。防水层不允许有皱折、孔洞、翘边、脱层、滑移和接缝虚粘等现象。（2）施工注意事项施工所用的材料属易燃物质，施工现场必须严禁烟火，必须配备相应的消防器材。每天施工完毕后，施工工具应及时用有机溶液清洗干净。4、屋面卷材防水层施工（1）工艺流程基层表面清理、修补喷涂基层处理剂节点附加增强处理定位、弹线、试铺铺贴卷材收头处理、节点密封清理、检查、修整。铺贴卷材前，将基层表面清除干净，不得有浮尘、杂物等影响防水层质量的缺陷。当出现局部凹凸不平、起砂起皮、裂缝以及预埋不稳等缺陷时，应进行修补。（2）铺设方向卷材的铺设方向应根据屋面坡度和屋面是否有振动来确定。当屋面坡度小于3时，卷材宜平行于屋脊铺贴，上、下屋面卷材不得相互垂直铺贴。（3）施工顺序防水层施工时，应先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位（如屋面与水落口连接处，檐口、檐沟、屋面转角处等）的处理，然后由屋面最低标高处向上施工。（4）搭接方法及宽度要求铺贴卷材采用搭接法，上、下层及相邻两幅卷材的搭接缝应错开。平行于屋脊的搭接缝应顺流水方向搭接；5、搭接方法及宽度要求本工程防水卷材拟采用满粘法，短边、长边搭接长度均为80MM。6、屋面特殊部位的铺贴要求（1）檐口将铺贴到檐口端头的卷材裁齐后压入凹槽内，然后将凹槽用密封材料嵌填密实。如用压条（20MM宽薄钢条等）或用带垫片钉子固定时，钉子应敲入凹槽内、钉帽及卷材端头用密封材料封严。（2）檐口沟及水落口在水落口杯埋设时，水落口杯与竖管承接口的连接处应用密封材料嵌填密实，防止该部位在暴雨时产生倒水现象。水落口周围直径500MM范围内用防水涂料或密封材料涂封作为附加层，厚度不少于2MM，涂刷时应根据防水材料的种类采用不同的涂刷遍数来满足涂层的厚度要求，水落口杯与基层接触处应留宽20MM、深20MM的凹槽，嵌填密封材料。铺至水落口的各层卷材和附加层，均应粘贴在杯口上，用雨水罩的底盘将其压紧，底盘与卷材间应满涂胶结材料予以粘结，底盘用密封材料密封。（3）泛水与卷材收头泛水部位铺卷材前，应先进行试铺，将立面卷材长度留足，先铺贴平面卷材至转角处，然后从下向上铺贴立面卷材。如先铺立面卷材，由于卷材自重的作用，立面卷材张拉过紧，使用过程中易产生翘边，空鼓，脱落等现象。卷材铺贴完成后，将端头裁齐。若采用预留凹槽收头，将端头全部压入凹槽内，用压条钉压平服，再用密封材料封严，最后用水泥砂浆抹封凹槽。如无法预留凹槽，应先用带垫片钉子或金属压条，将卷材端头固定在墙面上，用密封材料封严，再将金属或合成高分子卷材条用压条钉压作盖板，盖板与立墙间用密封材料封固。（4）排气洞与伸出屋面管道排气洞与屋面交角处卷材的铺贴方法和立墙与屋面转角处相似。所不同的是流水方向不应有逆槎，排气洞阴角处卷材增加附加屋上部剪口交叉贴实。伸出屋面管道卷材铺设与排气洞相似，但应加两层附加层。防水层铺贴后，上端用沥青麻丝或细铁丝扎紧，最后用密封材料密封，或焊上薄钢板泛水。六、楼地面装饰工程1、地砖楼地面玻化砖，卫生间楼地面防滑地砖（1）材料水泥325号及其以上的矿渣硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥。砂粗砂或中砂，过筛除杂质，含泥量不大于3地砖抗压抗折强度设计符合要求，其规格品种按设计要求选配，边角整齐，表面平整，色泽均匀，无翘曲、窜角、裂缝等缺陷。（2）施工工艺面层施工工艺流程基层处理抹找平层弹控制线铺地砖勾缝养护。基层处理基层为混凝土，楼板，将表面的灰尘、落地灰、油污和其它垃圾清理干净，清除松散颗粒，低处用水泥砂浆找平层填补，并洒水湿润。抹砂浆找平层刷素水泥浆结合层一道。在清理好的基层表面刷水泥浆结合层一道，要求刷到、刷匀，不得有漏刷现象。随后抹水泥砂浆。A、灰饼根据墙在上的水平标准线，测定灰饼表面标高，其标高应低于地面标高一砖厚加粘结层厚度，灰饼用12水泥砂浆，间隔1215M。B、弹控制线根据设计要求，以及地砖尺寸大小，确定铺砖走向，在纵横方向先排好尺寸，若差很小即可达到整块砖两倍数，可通过调整接缝宽度实现，把拼接部分留在墙脚，如此试铺确定好尺寸，弹出控制线。C、按地砖面标高纵横拉线，室内与过道相邻处铺砖要拉通线，并注意对缝和对花。铺地砖一般按纵向控制线先铺好几行砖作为标准，然后从内往外退着铺贴，不踩踏已铺好的地砖。如镶边，应先铺镶边部分。地面做完后再镶贴踢脚板。A、先确定好铺贴的先后顺序，再拉线控制平整度和缝隙顺直，在找平层表面洒水泥砂浆结合层一道，将地砖按控制线铺贴平整密实。地漏及边角处的非整块砖用切割机裁割，使表面完整美观。B、铺完一个房间或一个地段，用喷水壶洒水，使砖浸湿接近饱和，间隙15MIN左右，使用木锤和拍板按顺序满一遍，边砸边移运拍板找平。C、按先竖后横的顺序调整缝隙，将缝隙调至通顺均匀后，再用拍板的木锤砸平。D、修整缝隙拔完后，将缝内的余浆和砖面上的砂浆轻轻扫净，发现翘棱处再砸平，发现空鼓的掀起重铺，发现损坏破裂的地砖必须更换。勾缝地砖铺完后2D之后，将缝口清理干净，洒不养护7D以上，然后用11白水泥浆勾缝。2、强化木地板21、工艺流程基层处理铺地垫铺强化复合地板安装收口压条清理验收。22、施工要点1）、基层清理A、检查水泥砂浆地坪表面平整度是否满足施工要求，地面是否有凸起、气泡、起皮现象，并对凸起、气泡、起皮部位进行打磨、铲除及修补；B、除去表面油漆、胶水等残留物，并用拖布或尘推清理浮尘和砂粒，确保地表干净；C、用刷子将防潮涂料均匀的涂刷在基层地表上，根据涂料涂刷要求进行分遍涂刷，不得少刷或漏刷。2）、铺地垫将防潮地垫从预留位置的一侧铺好拉直，地垫应根据铺板速度逐片铺，两片交接部位应错叠；3）、铺强化复合木地板从预留位置的一边开始铺贴实木复合地板，靠瓷砖边的板应离开瓷砖10MM，以后逐块排紧，板间企口亦应适当涂胶，复合地板接头缝按设计要求做。不符合模数的板块，其不足部分在现场根据实际尺寸将板块切割后镶贴，并应用胶粘剂加强牢固。拼装时不要锤击表面、企口，必须用垫木；4）、安装收口压条地板铺装完成后在与瓷砖接口处用专用金属压条进行收口处理，用电锤在接缝处钻孔，孔距根据压条预留的孔洞间距尺寸，将防腐木楔植入孔内，用专用螺丝将压条固定。压条要求安装牢固、顺直。5）、清理验收铺装完成后，可用较柔软的布或毛巾将胶水清理干净，等待交验。七、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程（1）内墙面抹灰1工艺流程基层处理打巴出柱抹护角润湿墙面抹底层灰抹中层灰润湿墙面抹罩面灰。2内墙抹灰施工要求按照基层表面平整垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩。经检查后确定抹灰1厚度，操作时先贴上灰饼再贴下灰饼，用靠尺找好垂直与平整。灰饼宜用13水泥砂浆做成5CM见方的形状。抹标筋灰饼做好稍干后，用与抹灰层相同的砂浆冲筋，冲筋的间距为21215M，标筋的宽与厚同灰饼。做护角阳角处应做护角，护角应用12水泥砂浆，砂浆稍收干后用捋角器3抹成小圆角，每侧宽度不小于5CM。抹底层、中层灰4砖墙面冲完筋约2H左右就可以抹底灰，不要过早或过迟。先薄抹一层底子灰，接着分层分遍与冲筋抹平，用靠尺刮平找直，木抹子槎平、搓毛底、中层灰平均厚度控制在1315MM之内。砼柱、梁面抹灰前进行凿毛，抹底灰前一天用水把砼面浇透，然后在砼墙湿润的情况下先刷水泥浆内加胶水一道，随刷随打底。其余同砖墙体底灰、中层灰平均厚度控制在13MM以内的施工方法。砼柱不冲筋而采用木条夹具控制抹灰厚度及平整度、垂直度。抹水泥砂浆罩面灰5底层砂浆抹好后第二天先将墙面湿润后即可罩面，厚度控制在58MM之内。抹时先薄刮一道，使其与底灰抓牢，紧跟着抹第二遍，用靠尺刮平找直，用铁抹子压实压光。（2）块料墙面操作工艺（1）基层处理用水湿润加气混凝土表面，对原结构层进行清理，凿剔突出部分，并将墙上的施工孔堵塞密实；在缺楞少角处用139混合砂浆分层补平，并刷107胶水泥浆一遍，配合比为107胶水14，待干燥后，钉金属网一层并绷紧。在金属网上分层抹116的混合砂浆打底，砂浆与金属网应结合牢固，最后用木抹子轻轻搓平，隔天浇水养护。（2）吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼、冲筋从顶层开始用特制的大线坠绷低碳钢丝吊垂直，然后根据面砖的规格尺寸分层做点、做灰饼，间距16M，横向水平线以水平基准线控制，应全部是整砖，阳角处要双面排直，第层打底时，应以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。（3）抹底层砂浆先刷一道掺水重10的界面剂胶水泥素浆，打底应分层分遍进行抹底层砂浆（采用配合比为13水泥砂浆），第一遍厚度宜为