xx医院qcc品管圈成果评审及奖励办法(试行)

XX医院品管圈成果评审及奖励办法（试行）第一章总则第一条为了鼓励全院职工充分发挥团队精神，积极参加品管圈（QCC）活动，肯定取得的成绩，总结成功的经验，表彰先进，持续改进医疗服务质量，提升医疗服务品质，不断提高我院品管圈活动水平，特制定本办法。第二条本办法适用全院各品管圈小组。第三条评审原则1、从大处着眼，找主要问题；2、要客观并有依据；3、避免在专业技术上钻牛角尖；4、不单纯以经济效益为依据评选优秀品管圈。第二章成果评审与奖励第四条品管圈活动成果类型1、有形成果。有形成果主要是指那些可以用物资或价值形式表现出来，通常能直接计算经济效益的成果。2、无形成果。无形成果是与有形成果相对而言的，通常是难以用物资或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。第五条奖励种类1、优秀品管圈活动成果奖；2、优秀辅导员奖；3、优秀圈长或圈员奖；4、积极参与奖；第六条奖励方式品管圈活动奖励根据评分产生，可以轮空。评分权重分别为活动现场评审占30，活动发表评审占20，活动成果评价占50。1、优秀品管圈活动成果奖一等奖（10090分），3000元/圈；二等奖（8980分），2000元/圈；三等奖（7970分），1000元/圈；2、在优秀品管圈中产生优秀辅导员和优秀圈长、圈员奖，分别奖励500元/人；3、每期品管圈成果评审产生20积极参与奖，奖励500元/圈；第七条评审程序1、每年6月和12月，医院品管圈推行办公室按XX医院品管圈活动实施管理办法分别组织一次品管圈成果发表和现场评审活动；2、全院各品管圈可向品管圈推行办公室提出成果评审申请；3、品管办组织评审专家进行成果验证；4、开展现场评审演示与答辩大会，评审组专家打分；5、评审组将评审结果报医院全面质量管理委员会核准；6、奖励发放。第三章附则第八条本办法由品管办负责解释。第九条附表品管圈活动现场评审表、品管圈活动发表评审表、品管圈成果评价表附表1品管圈活动现场评审表品管圈名称类别课题名称日期评审内容及记录序号评审项目标准分得分备注1品管圈组成5分2品管圈集体活动及活动记录12分3品管圈成员接受TQM培训情况6分4品管圈成员对于活动参与程度6分5充分收集并应用资料和数据情况8分6实施改进对策的努力程度及有效性12分7实施效果的维持和巩固10分8充分发挥品管圈成员才智和创造性的程度7分9品管圈成员对QC手法应用的熟练程度6分10品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度6分11品管圈活动经历及持续性7分12品管圈活动的环境5分13品管圈活动成果对本部门、岗位影响及贡献10分14其他整体评价得分评价人员附表2品管圈活动发表评审表品管圈名称类别课题名称日期评审内容及记录序号项目内容评分标准得分备注1、选题理由2、现状调查及分析的程度1选题3、目标设定的理由及适应程度15分1、把握问题的因果关系2、分析问题的深度和广度3、把握影响主要原因的程度2原因分析4、适当地运用分析技术方法20分1、正确制定对策2、实施对策的程度3对策与实施3、适当地运用统计技术方法20分1、效果确认和改善目标达成的程度2、改善前后有形和无形成果的比较4实施效果3、效果的维持及巩固情况20分1、发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明2、发表内容层次分明，逻辑性强5成果发表3、仪表端正，态度诚恳，口齿清楚，交流效果好15分6成果特色1、主题具体，务实10分2、具有启发性的特色整体评价得分评审人员附表3品管圈成果评价表品管圈名称成立日期注册号码科室圈长人数本期活动主题本期活动目标评价项目评价内容评分得分1、现状调查是否清楚重点把握如何42、原因分析彻底性、正确性53、对策实施的计划性、可行性54、圈会出勤率2活动状况205、成果报告条理性46、圈员参与的积极性程度57、目标达成率高低128、节省工时、费用多少109、差错率降低7有形成果4010、其他611、职工质量意