2016年广播电视大学成本管理必备复习考试小抄

成本管理单选题按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C）。A定量预测方法B定性预测方法C趋势预测方法D因果预测方法半成品成本中的变动成本属于（B）。A相关成本B无关成本C专属成本D机会成本采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用CA只包括本步骤发生的费用，不包括上步骤转入的费用BR包括上步骤发生的费用，不包括本步骤发生的费用C既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用D既不包括本步骤的费用，也不包括上步骤转入的费用采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是D。A交互分配前的费用B交互分配前的费用加上交互分配转入的费用C交互分配前的费用减去交互分配转出的费用D交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用采用简化分批法，产品完工以前产品成本明细帐（C）。只登记各种材料费用登记间接计入费用，不登记直接计入费用C登记直接计入费用，不登记间接计入费用D不登记任何费用采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是D。A各月末在产品数量稳定B各月末在产品数量很少C各项消耗定额比较准确D在产品已接近完工产品成本实际包括的内容称为C。A生产费用B成本开支范围C成本D制造成本产品成本属于C。A专屈成本B机会成本C历史成本D相关成本产品定价决策中，常常考虑（C）。A机会成本B差量成本C重置成本D历史成本成本管理中的成本分析主要是指的（C）。A事前的成本分析B事中的成本分析C事后的成本分析D成本的总括分析成本还原对象是B。A产成品成本B产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用C最后步骤产成品成本D各步骤半成品成本单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，下列属于单项指标的是（D）。A全部生产费用B商品产品总成本C可比产品成本降低率D产品的单位成本对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为（C）。A专业分析B全面分析C纵向分析D横向分析对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（C）。A成本预测B成本决策C成本计算D成本考核废品损失不包括（D）A修复废品人员工资B修复废品使用材料C不可修复废品的报废损失D产品“三包”损失分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品与完工产品工时定额的比率。（B）A所在工序的工时定额B前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数C所在工序的累计工时定额D所在工序的工时定额之半辅助生产的交互分配法，交互分配是在（D）之间进行分配A辅助生产以外的受益单位B各受益单位C各受益的基本生产车间D各受益的辅助生产车间根据实际成本指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差异产生原因的方法称为（C）。A因素分析法B差量分析法C对比分析法D相关分析法工业企业成本核算的内容是（C）。A产品生产成本B期间费用C产品生产成本和期间费用D各成本项目的费用基本生产车间或辅助生产车间计提的固定资产折旧费应计入（C）科目A基本生产成本核算B管理费用C制造费用D待摊费用价值系数的计算公式是（B）。A功能评价系数成本系数B功能评价系数成本系数C成本系数功能评价系数D功能评价系数价格系数假定某产品的生产经两道工序加工制成，其工时定额为第一工序30小时，第二工序10小时，则第二工序在产品的完工率为（B）A375B875C50D100结转由产品成本负担的废品净损失时，应编制的会计分录是（D）。A借制造费用B借辅助生产成本贷废品损失C借废品损失D借基本生产成本贷基本生产成本贷废品损失进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D）。A差量损益分析法B相关成本分析法C边际分析法D线性规划法决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（A）。A总额分析法B差量损益分析法C线性规划法D边际分析法联合成本属于D。A机会成本B专属成本C沉没成本D重置成本某产品的消耗定额，费用定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化较大，则完工产品与在产品费用的划分应采用（D）。A在产品按定额成本计价法B在产品按固定成本计价法C不计算在产品成本法D定额比例法某产品经三道王序加工而成每道工序的工时定额分别为15小时、25小时、10小时。各道工序在产品在本道工序的加工程度按工时定额的50计算。第三道工序的累计工时定额为（C）A10小时B50小时C45小时D40小时解析选择1525105045小时某企业固定资产采用使用年限法计提折旧，某类固定资产残值率为5，预计使用15年，则年折旧率为（B）A667B633C537D66解析选择年折旧率的计算为（15）15633某企业设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供的电力为54400度，其中被修理车间耗用4000度，发生费用13608元；修理车间提供修理工时11360小时，其中被供电车间耗用300小时。共发生费用10064元，若采用直接分配法分配辅助生产费用，则供电车间的费用分配率为D。A0252B027C74D0250147能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是（D）A直接分配法B交互分配法C顺序分配法D计划成本分配法企业编制成本计划时，应报据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取AA一级成本计划编制方式B二缀成本计划编0T方式C三级成本计划编制方式D一级和二及相结合的编制方式企业行政管理人员工资应计入（D）科目。A营业外支出B应付福利费C其他业务支出D管理费用企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（D）。A对比分析法B重点分析法C因素分析法D相关分析法企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C）。A成本B产品成本C生产费用D经营费用确定功能评价系数常常采用的方法是（B）。A对比法B评分法C定性分析法D定量分析法确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（A）。A清理现场支出B利息支出C维修费D保险费如果采用功能成本预测，成本改进的标志是B。A价值系数大于1B价值系数小于1C。价值系数趋近于ID价值系数等于L如果某企业属于连续式复杂生产企业，该企业分解产品目标成本时，应采用的分解方式是B。A技产品组成分解B按产品制造过程分解C按产品结构分解D按产品成本项目构成分解如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是B。A不计在产品成本法B约当产量比例法C在产品按完工产品计算法D定额比例法如果企业月末在产品数量较多，各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品，期末在产品成本的计算方法可采用B。A约当产量法B定额比例法C按所耗原材料费用计价法D按定额成本计价法如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（C）。A功能评价系数分解B历史成本构成百分比分解C按产品制造过程分解D按产品成本项目构成分解适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是（B）A生产工时比例法B年度计划分配率分配法C机器工时比例法D生产工资比例法完全成本法下保本量的计算公式是（C）。A固定成本B固定成本单位贡献边际单价单位变动成本C固定成本（期末固定成本期初固定成本）单位贡献边际D固定成本（期初固定成本期末固定成本）单位贡献边际为了正确计算责任成本，必须将成本按已确定的经济责任权分管范围分为（C）。A固定成本和变动成本B产品成本和责任成本C可控成本和不可控成本D直接成本的间接成本E标准成本和定额成本为了正确计算责任成本,必须将成本按已确定的经济责任权分管范围分为（C可控成本和不可控成本）下列不得计入产品成本的费用是（C）。A车间厂房折旧费B车间机物料消耗C房产税、车船使用税D有助于产品形成的辅助材料下列不属于材料费用审计的项目是CA材料用连是否恰当B。材料数量是否确切C产品产量是否真实D材料计价是否合理下列不属于成本报表的是（C）。A商品产品成本表B主要产品单位成本表C现金流量表D制造费用明细表下列不属于成本分析的基本方法的是（B）A对比分析法B产量分析法C因素分析法D相关分析法下列方法中，可能使“制造费用”账户有月末余额的是B。A生产工人工时比例分配法B按年度计划分配率分配法C生产工人工资比例分配法D机器工时比例分配法下列方法中，属于产品成本计算辅助方法的是D。A品种法B分批法C分步法D分类法下列各项指标当中，不属于进行质量成本效益分析的指标是C。A成本基数B产值质量成本率C销售收入质量成本率D质量成本利润率下列各项指标中，属于企业内部责任成本考核的指标是D。A销售收入成本率B成本降低率C成本降低额D责任成本差异率下列各项指标中，属于行业内部考核的指标是（D）。A成本降低率B标准总成本C销售收入成本率D责任成本差异率下列各项中，不必通过“应交税金”账户核算的是（D）。A车船使用税B房产税C土地使用税D印花税下列各项中，不属于目标成本预测方法的是DA倒扣测算法B选择测算法C直接测算法D比价法下列各项中，应计提折旧的有（D）。A月份内增加的固定资产B以经营租赁方式租入的固定资产C不需用的设备D以融资租赁方式租入的固定资产下列各项中，属于产品生产成本项目的是（B）。A外购动力费用B制造费用C工资费用D折旧费用下列各项中，属于工业企业费用要素的是CA工资及福利费B燃料及动力C工资费用D原材料下列一般不属于成本项目的是C。A直接材料B折旧费C直接工资D制造费用下列支出可以列入产品成本的是（D）。A购买无形资产的支出B赞助公益事业的支出C捐赠性质的支出D车间固定资产的折旧费下列属于鉴定成本的项目是（A）。A检测实验费B质量培训费C质量改进措施费D产品评审费需要进行成本还原的成本计算方法是CA品种法B分批法C逐步结转分步法D平行结转分步法以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C）。A倒扣测算法B比率测算法C选择测算法D直接测算法影响某项成本指标高低的因素有4个，采用因素分析法时需要计算的替代指标数量是（B）。A2个B3个C4个D5个用本企业与国内外同行业之间的成本指标进行对比分析，称为（D）。A全面分析B重点分析C纵向分析D横向分析在“主要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是（D）。A上年实际平均单位成本B本年计划单位成本C本月实际单位成本D本月实际总成本在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（C）。A材料的计划消耗数量B材料的标准消耗数量C材料的计划单价D材料的采购数量在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为（C）。A材料消耗定额降低直接材料占成本的B材料价格降低材料费用占成本的C材料价格降低（1材料消耗定额降低）材料费用占成本的D1（1材料消耗定额降低）（1材料价格降低）材料费用占成本的在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是（A）。A直接分配法B交互分配法C计划成本分配法D代数分配法在各种成本计算方法中最基本的成本计算方法是A。A品种法B分批法C分步法D分类法在各种辅助生产费用的分配方法中，最为准确的方法是D。A直接分配法B交互分配法C顺序分配法D代数分配法在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，单纯产品产量的变动A。A只影响成本降低额，不影响成本降低率B只影响成本降低率，不影响成本降低额C既影响成本降低额，也影响成本降低率D既不影响成本降低额，也不影响成本降低率在进行全部商品产品成本分析时，计算成本降低率时，是用成本降低额除以（C）A按计划产量计算的计划总成本B按计划产量计算的实际总成本C按实际产量计算的计划总成本D按实际产量计算的实际总成本直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（A）科目。A基本生产成本B制造费用C管理费用D辅助生产成本只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为（C）。A直接法B概算法C比价法D间接法制造费用科目应按（A）设置明细账A车间、部门B产品品种C费用项目D车间负责人质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（B）。A预防成本B坏账损失C内部故障成本D外部故障成本最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（C）。A单位年储存成本B单位年储存成本生产批量/2C（单位年储存成本生产批量）/2（1每天领用量）/每天生产量D订货批量单位年储存成本/2成本管理多选题编制成本报表的基本要求是（ACE）。A数字准确B格式统一C内容完整D方法统一E编报及时编制商品产品成本表的作用在于（ABC）。A考核全部商品产品成本计划的完成情况B考核主要商品产品成本计划的完成情况C分析可比产品成本降低任务的完成情况D分析不可比产品成本降低任务的完成情况E分析期间费用降低任务的完成情况采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括（ABD）。A生产成本B管理费用C本年利润D营业费用E利润分配采用对比分析法时，可采取的形式有（ABE）。A绝对数对比B相对数对比C定额与实际对比D定额与标准相比E增减差额对比采用简化分批法设立的基本生产成本二级帐，其作用在于（ABCD）。A按月提供企业或车间全部产品的累计生产费用B按月提供企业或车间全部产品的累计生产时C计算登记完工产品总成本D计算登记月末在产品总成本E只登记直接生产费用和生产工时采用因素分析法进行成本分析时，确定各因素替代顺序时下列说法正确的是（ACE）。A先替代数量指标，后替代质量指标B先替代质量指标，后替代数量指标C先替代实物量指标，后替代货币量指标D先替代货币量指标，后替代实物量指标E先替代主要指标，后替代次要指标采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有AB。A按50平均计算各工序完工率B分工序分别计算完工率C按定额比例法计算D按定额工时计算E按原材料消耗定额产品成本计算的分批法适用于（ABC）。A单件小批类型的生产B小批单步骤C小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤D大量大批的单步骤E大量大批的多步骤成本费用的审计内容包括（ABCD）。A成本开支范围的审计B费用归集方法的审计C费用分配方法的审计D在产品成本的审计E完工产品成本的审计成本分析的原则包括（ABCD）。A全面分析与重点分析相结合B专业分析与群众分析相结合C纵向分析与横向分析相结合D事后分析与事前、事中分析相结合E简单分析和复杂分析相结合成本分析一般包括（ABC）。A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析D成本的一般分析E成本的总括分析成本计划的内容较多,一般包括（ABCDE）A产品单位成本计划B商品产品成本计划C制造费用计划D期间费用计划E降低成本主要措施方案成本预测具有的主要特点是（ACE）。A科学性B准确性C近似性D精确性E可修正性分步法适用于（ABD）。A大量生产B大批生产C成批生产D多步骤生产E单步骤生产工业企业一般编制的成本报表主要有（ACDE）。A商品产品成本表B销售产品成本表C主要产品单位成本表D制造费用明细表E期间费用明细表基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有ACDA车间直接费用计划B车间间接费用计划C制造费用计划D车间产品成本计划E车间期间费用计划建立成本管理体系应注意正确处理好的几个关系包括ABCDE。A市场与成本管理的关系B成本与产品成本的关系C当前利益和长远利益的关系D企业效益和社会效益的关系E成本与费用的关系进行产品单位成本分析时，计算材料配比变动对单位成本的影响时，需要使用的指标有（ABD）。A实际配比的材料平均实际单价B实际配比的材料平均计划单价C计划配比的材料平均实际单价D计划配比的材料平均计划单价E单位产品材料实际总耗用量进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有（AC）。A责任成本差异率B标准责任成本总额C责任成本降低率D可比产品成本降低额E可比产品成本降低率进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（ABCDE）。A产值质量成本率B销售收入质量成本C销售利润质量成本率D产品成本质量成本率E质量成本利润率可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是ABE。A能在事前知道将发生什么耗费B能在事中发生偏差时加以调节C能在事前发生偏差时加以调节D能在事前计量其耗费E能在事后计量其耗费量成本效益分析时使用的指标包括ABCDE。A产值质量成本率B销售收入质量成本率C销售利润质量成本率D产品成本质量成本率E质量成本利润率内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用，它一般包括（ABCDE）。A废品损失B返修损失C停工损失D产品降价损失E事故分析处理费品种法适用于BD。A小批单件单步骤生产B大量大批单步骤生产C管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤生产D管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产E管理上要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产平行结转分步法的适用情况是（BCD）。A半成品对外销售B半成品不对外销售C管理上不要求提供各步骤半成品资料D半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大E管理上要求提供各生产步骤半成品成本资料企业编制的成本报表中,除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外,ABCDA制造费用明细表B财务费用明细表C管理费用明细表D营业费用明细表企业的生产技工艺过程的特点划分，可分为AC。A简单生产B复杂生产C大量生产D成批生产E单件生产企业内部责任成本考核指标有DE。A成本降低率B成本降低额C销售收入成本串D责任成本差异率E责任成本降低串商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有（ABCD）。A上年实际平均单位成本B本年计划单位成本C本月实际单位成本D本年累计实际平均单位成本E历史最好水平单位成本生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（ABCE）。A定额比例法B按定额成本计价法C约当产量比例法D计划成本分配法E不计在产品成本法生产类型的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在ABEA成本计算对象B成本计算期C成本计算特点D废品损失的计算E在产品成本的计算事前成本审计主要是ABC。A成本预测的可靠性B成本决策的先进性C成本计划的先进性D成本计算的准确性E成本分析的可靠准确性外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（ABCDE）。A索赔费用B退货损失C保修费D诉讼费E产品降价损失完工产品成本的审计包括（ACE）。A直接费用的审计B营业费用的审计C直接工资费用的审计D管理费用的审计E制造费用的审计下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有ABC。A品种法B分步法C分批法D定额法E分类法下列各项不属于期间费用的是ABC。A，主营业务成本B生产成本C制造费用D，财务费用E营业费用下列各项损失中，不属于废品损失的有BCDE。A产品入库以后发现的生产中的废品的损失B产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失C降价出售不合格品的降价损失D产品销售后发现的废品由于包退发生的损失E产品销售后发现的废品由于包换发生的损失下列各项中，哪些技术经济指标的增长会使单位产品成本上升ABCA材料消耗定额B材料价格C劳动生产事D产量E平均工资下列各项中属于相关成本的有CD。A半成品成本中的变动成本B半成品成本中的固定成本C机会成本D专屈成本E共同成本下列属于编制成本计划必须经过的步骤有（ABCE）。A收集和整理资料B预计和分析上期成本计划的执行情况C进行成本降低指标的测算D进行期间费用降低指标的测算E正式编制企业的成本计划下列属于成本报表的是ABDEA商品产品成本表B主要产品单位成本表C现金流量表D制造费用明细表E期间费用明细表下列属于成本考核的指标有（ABE）。A实物指标和价值指标B数量指标和价值指标C可比指标和不可比指标D直接指标和间接指标E单项指标和综合指标下列属于期间费用的项目是ACDE。A生产成本B制造费用C营业费用D管理费用E财务费用下列属于预防成本的项目是（ABCDE）。A质量工作费B质量培训费C质量奖励费D产品评审费E质量改进措施费下列属于质量成本内容的是（ABCDE）。A预防成本B鉴定成本C内部故障成本D外部故障成本相关成本与产品成本不同，相关成本的主要特征是BCE）A必须在账簿中予以反映B不需要在账簿中反映C决策中考虑D决策中不考虑E、成本种类多样化相关成本与产品成本不同,它具有以下特征ACEA属概念多样化B属于历史成本C账簿中不反映D凭证平反映E决策中考虑以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（ABD）。A最佳质量成本的决策B最佳生产批量的决策C最佳工艺方案的决策D最佳订货批量的决策E最佳生产组合的决策影响成本高低的因素很多，归纳起来主要有（ABC）。A固有因素B宏观因素C企业因素D微观因素E社会因素影响可比产品成本降低任务完成情况的因素主要有（ADE）。A产品单位成本B产品单位利润C产品单位税金D产品品种构成E产品产量预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有（ABCE）。A直接法B概算法C比价法D指数平滑法E价值分析在成本管理的基础工作中建立内部结算价格制度的作用在于ABCD。A推行经济责任制B制定成本计划C制定费用预算D计算产品实际成本E计算应交的各种税金在计算可比产品成本计划降低额时，需要计算的指标有CDA实际产量按上年实际单位成本计算的总成本B实际产量按本年实际单位成本计算的总成本C计划产量按上年实际单位成本计算的总成本D计划产量按本年计划单位成本计算的总成本E实际产量按本年计划单位成本计算的总成本在进行产品单位成本分析时，计算材料消耗总量变动对单位成本的影响时，需要使用的指标有（ABC）。A单位产品材料实际耗用总量B单位产品材料计划耗用总量C计划配比的材料平均计划单价D实际配比的材料平均计划单价E实际配比的材料平均实际单价在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（ABC）。A材料定额消耗的完成情况B工时定额消耗的完成情况C工具定额消耗的完成情况D产品成本计划的完成情况E可比产品成本降低任务的完成情况在进行成本考核时，对于生产车间一般可考核的指标有（DE）。A材料定额消耗的完成情况B工时定额消耗的完成情况C工具定额消耗的完成情况D产品成本计划的完成情况E可比产品成本降低任务的完成情况在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有ACA责任成本差异额B标准责任成本总额C责任成本降低额D可比产品成本降低额E可比产品成本降低额在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是（BCDE）。A产品单位成本B全部生产费用C商品产品总成本D可比产品成本降低额E可比产品成本降低率在进行可比产品成本分析时，需要计算的各项指标包括（ABCD）。A可比产品成本实际降低额B可比产品成本实际降低率C可比产品成本计划降低额D可比产品成本计划降低率E可比产品成本上年度降低额和降低率在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，对于产品单位成本的变动，下列说法正确的有（AB）。A产品单位成本的变动影响成本降低额B产品单位成本的变动影响成本降低率C产品单位成本的变动不影响成本降低额D产品单位成本的变动不影响成本降低率E产品单位成本的变动既不影响成本降低额，也不影响成本降低率在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时，需要计算的指标有（ABCDE）。A全部商品产品成本降低额B全部商品产品成本降低率C可比产品成本降低额D可比产品成本降低率E不可比产品成本降低额在商品产品成本表中反映的指标有（ACD）。A全部商品产品的总成本B全部商品产品的单位成本C主要商品产品的总成本D主要商品产品的单位成本E主要商品产品的单耗在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE）。A对比分析法B交互分析法C约当产量分析法D因素分析法E相关分析法在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有ABDE。A交互分配法B代数分配法C定额比例法D直接分配法E计划成本分配法在相关范围内，固定成本和变动成本保持其成本特性不变，相关范围是指ACA产销量的变动范围B单价的变动范围C时期的变动范围D利润的变动范围E毛利的变动范围质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数包括（ABCE）。A工时基数B成本基数C销售基数D利润基数E单位基数作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在（BCDE）A成本计算基础不同B成本计算对象不同C成本计算程序不同D费用分配标准不同E提供的成本信息不同成本管理判断题B本期支出的费用不一定全部由本期生产的产品负担，而应由本期生产的产品负担的费用也不一定全部在本期支付。本年累计实际产量与本年计划单位成本之积，称为按本年实际产量计算的D累计总成本。标准总成本是传统成本考核指标。不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。（）不同时期的“商品产品成本表”只能对比，不能进行累加。（）C采用“当月分配法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。（）采采用“当月分配法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。采用分步法计算产品成本时，产品成本计算的步骤与实际的生产步骤应完全采用分批法计算成本比采用品种法计算成本程序简单。采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，应为交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用。采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。采用平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。采用因素分析法进行成本分析时，一般是先替代数量指标，后替代质量指标。采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。采用平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。（）采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。（）采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。（）采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。（）产产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，不能在其他类型的企业中采用。（）产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分，应以费用的归集和分配两个角度来进行审计。产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。（）成成本项目是工业企业费用按其经济内容分类的项目。（）成本动因与作业之间是一对一的对应关系。成本决策不能主观臆断，应由企业高层领导个人说了算。成本考核要求责任者对成本负责。成本考核应包括成本岗位I作考核，引入成本否决制的基本思担，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。成本控制的例外原则是指要对差异较大的因素进行重点控制。成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分配的真实性、合理性和合法性。成本项目是I业企业费用按其经济内容分类的项目。传传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础足作业的数量，足成本动因。传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。从从产品成本的实质来说，是产品中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。D单单位基数是进行质量成本效益分析的指标。当燃料费用在产品成本中所占比重较大时，应与动力费用合并设立“燃料及动力”成本项目。倒倒推成本法没有严格遵栀一般公认的会计原则，该方法没有确认在产品成本。倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。倒推成本法有三种基本类型，其区别在于记账时所采用的账户有所不同。倒推成本法与传统的成本计算方法的核算方向基本上是一致的。典典型品种法一般不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。定定额变动差异是指实际费用与定额费用之间的差额。定额法应采用定额比例法或在产品按定额成本计价法，分配计算完工产品和月未在产品所应负担的成本差异。定额法与产品的基本成本计算方法的区别在于前者根据定额成本加减各种成本差异计算出实际成本，因而，便于进行产品成本的定期分析。F凡凡技术上能够修复的废品均为可修复废品。分分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或订单产品的生产周期也应保持一致。分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务通知单”确定的，供应部门据以备料，生产部门据以安排生产，财会部门据以设置成本计算单。分批法一般是根据用户的定单组织生产的，在一份定单中即便存在多种产品也应合为一批组织生产。（）分批法下如果产品批量较大，出现批内跨月陆续完工和分次交货情况时，应该采取适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。分解企业总体目标成本时,要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化（）反映一定时期工作质量或相对水平的指标称为综合指标（）费用开支标准是对某些费用支出的数额、比例出的具体规定（）辅辅助生产车间发生的各种辅助生产费用都应直接计入“辅助生产成本”科目。辅助生产车间如供水、供电车间，通常采用分批法计算成本。J基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。检测实验费是内部故障成本的组成部分。进行成本性态分析的关键是分解混合成本。K可比产品降低车等于可比产品降低额与本年累计的实际总成本之比。可比产品成本实际降低额是用实际产量的按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际成本计算的总成本计算的（）库存商品成本的审计主要是对产成品数量的审计、库存商品成本计算的审计和销售商品成本的审计（）L利用“商品产品成本表”,可以计算出可比产品和不可比产品成本的各种部成本和单位成本（）Q企业全部人员的工资和福利费，都应计入产品成本，因为工资是产品成本的组成部分。（）企企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。（）企业在编制成本计划时需要进行成本降低指标的测算，这种测算一般只需要进行一次就能达到目的。（）企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。（）企业产的任何资源均存在机会成本。企业的生产按其工艺过程的特点划分，可分为单步骤生产和多步骤生产两类。企业的生产按其生产组织方式的特点划分，可分为大量生产、成批生产和单件生企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。企业编制商品成本计划时,需要计算“按本年计划单位成本计算的总成本”该项指标是用该产品本年计划成本乘以该产品的计划产量计算（）企业编制的成本报表一般不对外公布,所以,成本报表的种类、项目和编制方法由企业自行确定（）企业编制的所有成本报表中,“商品产品成本表”是最主要的报表（）期间费用审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计（）R如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响到各月成本计算的准确性如果各月末在产品数量很小，可以不计算在产品成本，即该种产品每月发生的全部生产费用都由该种完工产品负担。如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，而且预计的业务量大于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择甲方案。如果价值系数大于1，说明产品或零部件的功能较大或成本较低，这是改进的目标。如果劳动生产卑提高，这意味着单位产品成本一定下降。如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件，在这种情况下，可以依据牟调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次。如果近期实际数对预测结果的影响较大,则可以选择较大的平滑系数（）S市场经济条件下成本管理体系的构成，有国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。双轨制要求在原有会计科目表中增设“质量成本”一级科目，把质量成本的核算与正常的会计核算结合在一起。所有的成本报表，不论对内、对外都在计算上绝对准确。商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部同品产品的成本的报表（）T通常功能多，质量好的产品，其成本较低。W为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。（）完工产品成本二月初在产品成本本月生产费用月末在产品成本。Y一个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法。（）一项费用是否归为可控成本，主要标志是能否在事前知道将发生什么耗费。（）营业费用属于期间费用，因而不分配计入各种产品成本中，而是直接计入当期损益。（）应对所有产品在产品的计价进行审计。预防和检验成本随着产品质量的提高而下降。影响成本分析的因素很多,国家对整个国民经济活动作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素（）Z在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本。（）在在成本管理工作中，集中与分散管理相结合的原则是指由国家和企业分别进行成本管理。（）在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。（）在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的方法称为对比分析法。（）在简单品种法下需要将间接费用归集后再按照一定的分配标准进行分配。（）在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时，由于产品产量因素的变动，只影响成本降低额，不影响成本降低率。（）在进行全部商品产品成本分析时，需要计算成本降低率，该项指标是用成本降低额除以实际产量的实际总成本计算的。（）在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。（）在相关范围内，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与产量的乘积。（）在编制制造费用预算时，凡是有规定费用开支标准的，则可以参照上期实际数结合本期产品产量的增减变化等情况加以确定。在产品按定额成本计价时，在产品实际费用脱离定额的差异全部由完工产品在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成。在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。在单件小批生产的企业里其成本计算期一般是定期于月末进行计算。在定额法下，在完工产品与月末在产品之间分配各种成本差异的原则是，差异不大或差异虽大但各月末在产品数量变化不大，差异全部由完工产品成本负担；差异较大而且各月末在产品数量变化也较大，差异应在完工产品与月未在产品之间按定额成本比例进行分配。在对企业以及企业内部进行成本考核时，必须以证券法为依据。在计算月初在产品定额变动差异时，如果是定额提高的差异，应加入月初在产品定额成本，并从本月产品成本中减去。在简单品种法下需刻守间接费用归集后再按照一定的分配标准进行分配。在进行可比产品成本分析时，对于由于产量变动的影响，一般只影响成本降低率，不影响成本降低额。在进行可比产品成本分析时，对于由于产品品种构成的变动，既影响成本降低额，也影响成本降低率。在适时生产制度下，由于在产品数量较多，应为其单独设置账户。在适时生产制度下，由于自动化水平相对较高，直接人I成本很少，因此可将其与制造费用合并记入“加工成本”账户。在相关范围内，狭义差量成本等于变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘积。在编制成本计划时,对于制造费用中的相对固定的费用,可根据上期实际数确定（）在进行全部商品产品成本分析时,需要计算成本降低率,该项指标是和成本降低额除以实际总成本计算的（）在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时,由于产品产量因素的变动,只影响成本降低额,不影响成本降低率（）在进行质量成本效益分析时需要计算产值量成本率,该指标是用质量成本总额,除以企业总产值计算的（）责责任成本按产品归类。质质量成本包括质量管理成本预防成本、鉴定成本和质量故障成本。质量成本分析，就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济效益影响程度的分析。质量成本核算采用双轨制时,应与正常的会计核算相结合,不必单独设置质量成本的账外记录（）质量成本核算一般先由各核算单位进行，然后由企业财会部门统一核算。质量成本趋势分析，就是通过分析质量成本与有关指标的关系，以便从一个侧面大体反映质量经营的状况及其对质量经济效益的影响，借以说明企业进行质量成本核算和管理、开发质量成本的重要性。质量和成本足一个事物的两个侧面，是使用价值和价值的辩证统一。作作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。作业成本计算法是通过分析成本发生的动囚，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多，各种产品需要技术服务的程度相差不大的情况。作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系。作业成本计算法与传统成本计算方法两者虽然在整体框架上基本相同，制造费用也分为口；集和分配两个过程，但其成本的归集点及分配的方法存在着显著的差别。作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。直直接人I包括的福利费足指直接从事生产活动的工人，按其工资总额的14提取的一种能计入产品成本的费用。只只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。主“主要产品单位成本表”中的一些数字，可以在“商品产品成本表”中找到。（）简答题1、简述信息与数据的区别及其联系。（1）区别数据是仅仅被记录或储存的客观实体的属性值,信息是客观事物变化和特征通过一定物质载体形式的反映，是加工后的数据。（2）联系信息通过数据表示，数据在经过加工处理后才变为对人们制定决策有用的数据，才成为信息。数据和信息是相对而言的。一种数据经过加工处理后成某部门决策时采用的信息，但这种信息对上级部门或其他部门来说由可以是数据。2信息处理过程信息收集根据企业对管理信息的需求，将企业内部和外部的各种信息经过识别后加以汇集和整理，以便进一步加工和利用。信息的识别有三种方法决策者识别、系统分析员识别、两种方法结合进行识别。（2）信息传输将信息源（自然界、人类社会、数据库等）发出的信息变为可传输的信号，通过信道发送出去。（3）信息加工将传输来的信息或数据加工成所需的信息。信息的加工过程按处理功能的高低可划分为三类预加工、综合分析、统计推断。4）信息存贮将信息存放在某种载体（书刊、声像存储媒体和计算机存储器）上，以备将来使用（5）信息维护保证信息的准确、及时、安全和保密。（6）信息利用将信息转化为价值，可分为三个阶段提高工作效率阶段、信息及时转化为价值阶段、获取决策信息阶段3系统定义与含义系统是由若干相互联系和相互制约的元素结合在一起，并形成具有某种特定功能的有机整体。含义第一，这些元素是为了达到某个或某些共同的目标而结合的；第二，这种结合要遵循某些规则；第三，这种结合意味着这些元素之间存在着较强的相互依存和相互作用的关系，往往不可轻易地分割为独立单元而存在。4企业开发需要具备条件企业主要领导重视，特别是一把手亲自参与和领导，也称一把手原则；（2）企业具有开发管理信息系统的需求；（3）具有一定的科学管理的基础；（4）有一支高水平的信息系统开发的专业队伍；（5）必要的资金支持和资源条件。5决策支持系统特征决策支持系统是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机和仿真技术为手段，辅助决策者解决半结构化或非结构化决策问题的人一机交互信息系统。决策支持系统的主要特征（1）DSS主要面向高层管理者和决策者，辅助制定企业战略规划，所解决的决策问题一般属于半结构化或非结构化决策。2）DSS具有较强的灵活性，通用性和快速响应能力，能够为用户提供灵活方便的操作环境，以适应具有不同需求和条件的决策问题。（3）DSS综合运用统计学、运筹学、模糊数学、控制论方法以及人工智能技术等，并组织建立模型库和知识库等，决策时可灵活调用，具有问题识别、模型构造、方案评价等功能。（4）具有灵活的、方便的人一机交互功能。用户可使用接近自然语言的方式下达指令，输入方便，格式自由，输出结果大量采用图表方式，直观形象，易于非计算机专业人员掌握和理解。6信息与物流的关系物流是指企业从原材料等资源的购进到生产出商品这一过程中，实体物质发生物理状态变化的过程。信息流是与物流相伴而生的各种信息总称，如各种计划、数据、报表等。物流是企业最基本的运动过程，即使原材料增值变换为商品的过程。在企业组织内各部门之间，物流是单向的。信息流具有交互的特点，在企业组织内各部门之间，信息流有的是双向的。7信息在企业中的作用信息是企业管理的重要资源，利用信息，管理者才能管理企业的人才物产供销以及技术和设备。（2）信息是决策的重要依据，信息不灵，势必造成盲目决策，无科学依据的瞎指挥。（3）信息是组织和控制生产经营活动的重要手段之一，现代企业管理对信息的要求是及时、准确、适用和经济。8信息系统对决策的影响企业利用信息系统解决了自身存在的问题，企业从信息系统为其提供的信息中获益，不断的作出有利于企业发展的正确决策。9信息系统对企业组织的影响信息系统能够提高企业竞争优势。（2）信息系统可以改进企业的工作效率和生产销售方式（3）信息系统促进企业内部运行和管理方式的改进（4）信息系统促进企业产品质量的提高（5）信息系统促进企业组织的变革10信息作为企业一种资源及信息资源三要素企业资源是指用于企业生产、经营活动的一切资源，企业资源可以划分为物理资源和概念资源两大类。物理资源包括人、财、物三种资源，概念资源即信息资源，基于信息和数据的概念资源，作为概念资源的信息，除其本身的经济价值之外，还起着将人、财、物这三种物理资源有机的结合在一起的企业神经系