项目成本核算流程

项目成本管理流程图合同管理员项目经理计划运行部财务部合同月报研发管理部计划统计岗计划运行部总经理研发管理部财务部项目经理计划运行部立项通知单合同项目立项申请组织管理项目设立项目登记记录核算项目成本项目总结报告月报表工作量统计月报表跟踪项目项目台帐项目进度月报表在建工程月报表撤项通知单1、定单类项目成本核算范围定单类项目经过合同会签的项目；SYMIX实施项目；行业ERP项目；各事业部中合同金额超过20万元以上的项目。2、非定单类项目成本核算范围A类项目项目的估算工作量大于4人月3、合同管理岗应在合同签字盖章24小时内，将合同复印件传送至研发管理部计划统计岗。4、计划统计岗在收到合同复印件或非定单类项目立项审批签字通过后1天内，向财务部、项目经理、计划运行部下发立项通知单。5、计划统计岗对立项项目进行统一编号，编号原则如下年份类别部门流水号年份2位，例如2000年为00类别按定单类、非定单类（产品类）标为DD、CP；部门具体编号如下00公司01财务产品部02行业ERP部03国强SYMIX事业部04金融事业部05金卫公司06商业事业部07酒店事业部08PACS事业部09电子商务部10TMN部流水号即项目的顺序号6、项目组成员实施项目过程中一切费用报销单上必须填写项目编号，财务部依据该编号对项目进行成本核算。7、研发管理部、财务部、计划运行部各部报表中必须以项目编号为序编制。8、计划统计岗每月2号以前，将各项目工作量统计表报给财务部。9、计划统计岗、财务部每月4号以前，将报表报到计划运行部。10、计划运行部每月5号以前将在建工程月表报给公司高层经理。11、定单类项目回款达到90以上，方可向研发管理部申请撤项。立项通知单单号（存根）项目名称项目编号项目承担部门项目经理拟定的项目组成员立项日期年月日审批部门签字收单部门签字时间请项目经理通知项目组成员、项目承担部门的经理，该项目已正式立项。立项通知单单号（交财务部）项目名称项目编号项目承担部门项目经理拟定的项目组成员立项日期年月日审批部门签字收单部门签字时间立项通知单单号（交计划运行部）项目名称项目编号项目承担部门项目经理拟定的项目组成员立项日期年月日审批部门签字收单部门签字时间立项通知单单号（交项目组）项目名称项目编号项目承担部门项目经理拟定的项目组成员立项日期年月日审批部门签字收单部门签字时间请项目经理通知项目组成员、项目承担部门的经理，该项目已正式立项。撤项通知单单号（存根）项目名称项目编号项目承担部门项目经理撤项日期年月日审批部门签字收单部门签字时间撤项通知单单号（交财务部）项目名称项目编号项目承担部门项目经理撤项日期年月日审批部门签字收单部门签字时间撤项通知单单号（交计划运行部）项目名称项目编号项目承担部门项目经理撤项日期年月日审批部门签字收单部门签字时间撤项通知单单号（交项目组）项目名称项目编号项目承担部门项目经理撤项日期年月日审批部门签字收单部门签字时间收发件登记表序号收发件名称发件人签字收件人签字收件时间在建工程项目月报编号日期年月日项目编号项目名称项目总进程计划进度实际进度进度情况存在问题所需的协调1234制表人审核项目管理台帐合同编号填写日期年月日项目名称用户名称代理商名称合同总金额代理金额软件金额合同签定日期硬件额软件额实施费其他购买的模块付款条款序号任务内容时间区间阶段验收应回金额实际回款时间金额备注用户信息序号规模指数数据用户规模简介用户的计算机应用水平（请选择）A、具有与项目相关的多年的计算机应用经验，并具有一定的开发力量；B、使用过同类软件，但不具备开发力量C、使用过其他应用软件，人员的总体素质较高D、从未使用过计算机其他说明用户系统的软硬件环境项目组情况项目经理序号姓名学历级别软件开发年限使用此工具年限主要工作任务参与时间实际工作量1234567项目文档表序号项目名称文档分类页数修改次数1234项目进度情况开发环境项目工期项目工时序号任务阶段计划工期计划工时实际工期实际工时项目度量一、开发度量序号功能项工时类别表个数业务对象个数复杂度人员级别源码行数二、软件修改度量序号修改模块名称类别复杂度生成源码行数新编源码行数开发人员级别修改原因修改实现的功能三、实施度量培训内容培训人数工时完成情况培训度量模块数据量工时初始化度量工作内容工时硬件连接安装系统软件安装应用软件系统安装度量试运行项目管理台帐（非定单类）合同编号填写日期年月日项目组情况项目经理序号姓名学历级别软件开发年限使用此工具年限主要工作任务参与时间实际工作量项目文档表序号项目名称文档分类页数修改次数项目进度情况开发环境项目工期项目工时序号任务阶段计划工期计划工时实际工期实际工时项目度量一、开发度量序号功能项工时类别表个数业务对象个数复杂度人员级别源码行数二、软件修改度量序号修改模块名称类别复杂度生成源码行数新编源码行数开发人员级别修改原因修改实现的功能填表说明编号合同的唯一标示符。用户信息1、用户规模简介（各事业部可根据部门的实际情况列出提纲例如，酒店事业部在此项中填写反映酒店的规模的数据，如酒店的星级、楼层数、客房数、床位数、娱乐点数；商业事业部可填写反映商场规模的有关数据，如商场的营业面积、经营的商品种类数、分店个数、柜组数、收银台个数等等）。项目组情况级别公司聘任的技术职称项目进展情况1、附件二、详细的项目计划（PROJECT98）XXXX项目进展周工作简报（）第期年月日年月日甲方主送抄送乙方主送抄送本周工作重点1、2、3、按计划完成的工作1、2、3、新增工作1、2、3、未完成的工作1、2、起草起草审核审核项目周工作量表项目编号日期姓名部门工作时间工作内容备注填报人问题；1、项目经理如何确定对于项目经理是市场人员，如何解决周报问题，及市场人员的抵触情绪。（不立项）2、立项几天内，提交项目计划。（10天内）本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升涉及行业行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力电力电信IT电信开发区开发区通信机械电力咨询类型战略规划IT规划战略规划1021CWK万向服务体系市场渠道商业计划书NEWDOC1021CWK万向服务体系市场渠道商业计划书DOC1022万向服务体系市场渠道商业计划书FINALDOC1024新奥成员公司三年营销规划模板V20CTDOC1024新奥成员公司广告明细模板V20CTDOC1025石家庄三年营销规划（修改版）V30DOC1025石家庄三年营销规划（修改版）V31DOC1025葫芦岛新奥成员公司三年营销规划V20DOC1103长沙新奥三年营销规划（市场调研与经营检讨部分）DOC1113石家庄三年营销规划（5年市场机会）V10DOC1113石家庄三年营销规划（5年市场机会）V20DOC1113葫芦岛新奥燃气成员公司营销规划5年市场机会V10DOC1113葫芦岛新奥燃气成员公司营销规划5年市场机会V20DOCCWK万向服务体系市场渠道商业计划书V10DOCCWK万向服务体系市场渠道商业计划书V11DOC中国2001年200亿斤国家粮库建设项目即将全面启动DOC中国专家提出改变原粮收储仓库建设新思路DOC中国十五发展目标从医药大国迈向医药强国DOC中国家具行业咨询研究报告2004年7月版图表目录DOC中国家具行业资金利润率（年率化）（）DOC南昌硬质合金有限公司部门以上管理人员业绩合同DOC厦门钨业股份有限公司首次公开发行股票招股说明书摘要DOC国际棉价长期波动趋势和周期性与中国棉花积压亏损原因与压库减亏对策DOC上柴公司2003年大型客车市场分析与营销思路1DOC上柴公司2003年重型卡车市场分析与营销策略DOC浪潮集团山东通用软件有限公司基本情况介绍DOC湖南省电信公司客户服务中心业务系统方案建议书DOC远卓远卓上海汽车中国私人轿车市场分析与预测报告（2004版）DOC远卓远卓上海汽车毕马威中国汽车行业报告2003DOC金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资方案设计DOC金茂集团浦江游船（艇）项目市场研究和经营规划DOC附件一、附件二长沙市相关环保政策及天然气发展政策DOC附件一、附件二长沙市相关环保政策及天然气发展政策DOC附件五签订天然气供用气框架协议用户一览表（0301）DOC附件四、签定天然气供用气框架协议一览表0201DOC附件四签定天然气供用气框架协议一览表0201DOC中国远洋运输集团总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告DOC济南广电网络中心美国的市场竞争验证了有线电视业的优越性DOC浙江宁波韵升中国对十五时期17大类汽车电子产品的预测和规划DOC浙江宁波韵升中国钕铁硼永磁材料行业及相关上市公司分析DOC深圳庄维房产北京市庄维房地产有限公司章程DOC深圳庄维房产庄维人力资源管理制度V095WHY1219DOC深圳庄维房产庄维培训计划制定流程V095WHY1206DOC湖南有色控股矿业06坪分司发33号人力资源管理几项规定DOC湖南有色控股矿业06坪分司发50号中层管理人员技术管理人员薪酬管理暂行办法DOC湖南有色控股矿业06坪分司发58号关于对不具备学历专业技术人员开展专业培训的通知DOC湖南有色控股矿业天河机场商业规划制订及跟踪调整管理办法（讨论稿）_070419DOC湖南有色控股矿业天河机场年度营销活动组织管理办法（讨论稿）_070419DOC湖南有色控股矿业天河机场年度营销计划制订管理办法（讨论稿）_070419DOC湖南有色控股矿业天河机场招商合同签订管理办法（讨论稿）_070419DOC湖南有色控股矿业天河机场招商管理办法（讨论稿）_070419DOC湖南有色控股矿业天河机场旅客投诉处理管理办法（讨论稿）_070419DOC湖南有色控股矿业天河机场经营公司商户淘汰与退出管理办法（讨论稿）_070419DOC湖南有色控股矿业天河机场经营公司年度考评管理办法（讨论稿）_070419DOC湖南有色控股矿业天河机场装修管理办法（讨论稿）_070419DOC湖南有色控股矿业天河机场财务监管管理办法（讨论稿）_070419DOC远卓青岛海信内部资料ERP五年规划暨2000年详细计划RTF湖南有色控股矿业内部访谈记录质量控制部李向锋、刘阳20070414DOC湖南有色控股矿业内部访谈记录资产管理部李向锋、刘阳20070410DOC湖南有色控股矿业内部访谈记录选矿厂李向锋、刘阳20070414DOC湖南有色控股矿业内部访谈记录铁采矿场何主任FRANKSUNMAN20070413DOC湖南有色控股矿业内部访谈记录销售部李向锋、刘阳20070413DOC湖南有色控股矿业内部访谈记录百思得供销科科长张锦旗FRANKSUNMAN20061127DOC湖南有色控股矿业内部访谈记录矿业发展部匡部长FRANKSUNMAN20070405DOC湖南有色控股矿业内部访谈记录纪委审计监察部朱书记FRANKSUNMAN20070406DOC湖南有色控股矿业内部访谈记录调度室刘主任FRANKSUNMAN20070405DOC湖南有色控股矿业内部访谈记录财务部李向锋、刘阳20070412DOC朝阳公园项目工具FAX_ZHS_1118_朝阳公园下阶段工作安排DOC朝阳公园项目结果1014CZH资源分析与经营分析报告导读DOC朝阳公园项目结果1016ZHS中期报告建议导读（FINALDOC朝阳公园项目结果零点2001中国农村人生活方式统计DOC陕西西北新技术实业股份有限公司战略发展规划草案DOC蚌埠新奥燃气有限公司2003年营销规划31计划3DOC聊城二00一年业务经营简要分析及2002年工作计划DOC生产制造部2002年生产结构调整实施计划（改）DOC新奥置业最终报告（3）职位说明书（提交审议版）DOC新奥置业最终报告（4）企业管控体系（提交审议版）DOC新奥置业最终报告（4）企业管控体系（讨论版0408）DOC新奥置业最终报告（8）核心业务流程（提交审议版）DOCMTBI05人事管理员工内部简历及发展计划模板V30DOCMTBI05人事管理营销人员培训管理指引V20DOCMTBI05人事管理营销人员能力评估指引V10DOCMTBI05人事管理营销人员面试管理指引V20DOCMTBI05组织管理市场部主任职责说明V1