锦田食品有限公司入园项目可行性研究报告

锦田食品有限公司入园项目可行性研究报告第1章总论第一节项目概况第二节研究的依据与范围第三节项目建设的必要性第2章企业简介第3章产品市场需求分析第4章项目建设内容及建设规模第5章资金筹措第6章项目管理与实施进度第7章人员培训第8章社会效益分析第9章结论第1章总论第1节项目概况一、项目名称锦田食品有限公司入园生产线项目二、项目的建设性质新建三、项目的承办单位江西上高县锦田食品有限公司法人代表四、项目建设地点工业园占地面积40亩，其中厂房19467平方米，生活区占地面积1100平方米（建筑面积5500平方米），办公区占地面积500平方米（建筑面积2500平方米），绿化带360平方米，厂区道路占地面积500平方米。五、项目总投资8000万元人民币，其中土地出让金120万元，厂房2900万元，职工生活楼600万元，办公楼500万元，设备1500万元，环保绿化380万元，软件建设1000万元，流动资金1000万元。六、可行性研究工作的组成江西上高县锦田食品有限公司接受有关政府、专家和技术人员进行现场勘察，收集相关资料，并根据国家及省市有关文件、相关法规、对本项建设项目进行了可行性综合论证后，形成此报告。第二节研究的依据与范围一、研究的依据1、食品卫生法2、项目建设单位提供的有关本项目基础资料技术资料等。3、国家有关设计规程、规范及相关产业政策。4、项目设计单位第三节项目建设的必要性1、我县是一个传统农业县，农产品种类多，地方传统特色食品丰富，我县特色农产品是“上高三辣”。为了适应市场和消费需求，上高县委、县政府充分发挥“地利”优势，因“市”利导，利用国家食品行业发展的良好机遇，同时我县传统的粗加工食品已不适应市场的发展需求，本次转向“精”、“深”加工。这是突出我县农产品特色，品牌特色的必由之路，同时也是促进我县特色经济发展，有效促进农民增收，财政增收，带动农民脱贫致富最佳途径。2、在信息化的时代，电子商务平台已取代了传统的管理营销模式，老的传统管理营销方式也制约了本企业的发展。3、本企业座落在县城区域内也不利于城市的规划和发展，同时也制约了本企业长期发展，这也是本项目建设的必要性。第二章企业简介江西上高县锦田食品有限公司创建于1992年，是江西省宜春市农业产业化龙头企业，公司专门从事本区域的特色农产品加工、销售、服务，尤是本县的特色农产品“紫皮大蒜、生姜、辣椒”统称“上高三辣”为主要的“锦田”牌系列食品。公司始终“以市场为导向，以质量为根本，以创新为依托，以特色为起点，以诚信求发展”的经营理论，以先进的生产工艺，优质的产品质量赢得了消费者的好评。公司项目建成后，把传统的粗加工放入农户，走“精”、“深”加工的模式，建立现代管理，营销的电子商务平台，将区域特色、区域优势、区域品牌，推向国内、国际市场。第三章产品市场需求分析“民以食为天”，任何时候，人都离不开吃，离不开食品，随着饮食文化的演变，传统地方特产食品登上餐桌，走进了寻常人家，以独特的地方特色，迎合了人们目前的消费趋势和心理。近几年食品安全已成为消费者最关心的问题。“上高三辣”等农产品精选县内优质的紫皮大蒜，生姜，辣椒进行精深加工及精包装，完善了农产品质量溯源体系，提高“上高三辣”的商品价值及品牌价值。紫皮大蒜，早已被世界越来越多的国家和地区所公认，所青睐，随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人类对健康、保健的食品日趋强烈，大量科学研究工作证明，紫皮大蒜具有抗氧化、杀菌、排毒，降血压、血脂，防止心脑血管病，同时提高人体的免疫力等多方功能。提高人体素质延长寿命，预防各种疾病，人们追求各种像这环保无公害食品日趋增多，因此市场前景十分广阔。第四章项目建设内容及建设规模公司主要致力于“锦田”牌农产品的深度营销工作及品牌战略，结合我县农产品产业和国际农产品营销趋势，项目拟建设内容包括厂房、生活区、办公区、设备、实验楼，产品在线销售平台、产品质量溯源系统、产品连锁专卖店、产品交易中心，销售团队和研发中心，计划总投资2000万元人民币。投资估算序号项目金额（万元）1土地出让金1202基建40003设备及安装15004各项软件建设10005绿化380流动资金1000合计8000基础建设一览表单位（万元）项目名称数量金额备注生产包装车间10幢1000仓库5幢750实验楼1幢350含杀菌消毒车间，研发中心职工住宿楼2幢600办公楼1幢500道路硬化5340平方米300合计3500设备估算一览表单位万元设备名称数量金额备注全自动灌装机4套200全自动分选机2套130全自动清洗机2套80全自动切片机2套130全自动贴标机2套200全自动真空包装机10套120巴氏杀菌消毒设备5套210其他设备若干110含不锈钢容器设备安装220合计1500各项软件估算一览表单位万元项目名称金额备注产品优化设计240含产品包装及包装设计电子商务平台120含办公设备交易中心100销售团队打造60质量溯源系统100含检测设备广告投放140连锁店80新产品研发经费100其他60合计1000该项目充分运用营销战略思维，以“上高三辣”品牌为依托，把“锦田”牌系列农产品推向国内外市场。为了使“锦田”牌农产品和市场之间搭建国内、国际化桥梁，从而推动产业快速发展。主要建设有以下几个内容1、电子商务系统“锦田”牌农产品交易中心要按统一经营、统一管理、统一结算、统一服务、统一品牌的“五个统一”的要求，依托品牌推广，建设完整的电子商务服务体系，扩大品牌市场空间，摆脱地域性限制弊端，建立相关的小系统。（1）质量安全管理系统包括产品安全抽检，供应商方向的安全追溯，交易产品采购商的去向安全追溯。（2）内部管理系统，将企业内部的信息管理、营销管理、企业管理等统一在一个平台上，并实现它们之间的紧密链接和高效合作，形成公司信息化体系。（3）仓储管理系统，建立科学规范的标准化的仓储管理系统。（4）物流配送系统，货物的运输、仓储的全面组织协调、跟踪和控制，有效保障农产品流通过程的质量安全及较低的物流成本，会员可在网上随时查询。（5）基地管理、监控系统，农产品生产基地在生产过程中的监控。2、场地建设主要有厂房区、仓储区、生活区、办公区、绿化区，质量检测中心及相关配套设施。该中心建设完毕后，能形成“公司合作社农户基地”完整产业链。将会使我县的农产品获得最佳的品牌效益及市场推广，顺畅地打入国内、国际市场。第五章资金筹措本项目总投资2000万元人民币全部由建设单位自筹。第6章项目管理一、项目安排本项目主要包括以下几个阶段项目前期工作阶段、施工图纸设计阶段、土建、厂房施工阶段、设备安调阶段、竣工验收阶段，为加快建设周期，各阶段允许有不定期交叉。项目建设工期为壹年。2、项目管理组织机构图总经理副总经理车间仓库财务营销团队第七章人员培训1、目的为确保公司项目建成后，公司管理、技术、销售、质量安全、人员素质必需适应市场变化，因此要进行培训教育。2、范围公司全体工作人员的培养。3、职责办公室负责制定职工培养计划，组织培养考核、考评的管理工作。4、要求新招职工和转岗职工须经上岗前的培训考核，从事技术、质量等关键岗位的工作人员必须有相关证书方可上岗。5、方法采用派出去和请进来的办法进行培训。根据需要应派相应员工到学校、科研单位进修或高薪聘请相关技术人员到公司任职，同时也请有关专家、教授到公司实地指导示范。第八章社会效益分析1、提高农产品组织化程度公司采取了“公司农户农业合作社基地”的组织模式，有机地把各组织的利益紧密地联系在一起，形成“风险共担，利益均沾”的经济利益共同体，推进我县的特色农产品的发展，促进了区域经济发展。2、促进了农业产业结构调整。农产品由粗加工转为精细加工，提升了农产品的附加值，同时也延伸农产品牌的发展。3、解决农村剩余劳动力就业问题，维护了社会和谐稳定。4、可以促进地方经济发展，带动其它相关的产业链，可增加各种财税收入。5、生态环境明显得到改善。公司严把产品质量关，建立无公害农产品档案，严控化学农药和化学肥料的使用，倡导绿色、健康、无公害的农产品。减少土壤、水的污染。综上所述，本项目社会效益显著。第9章结论综上所