建始县110kv七里坪变电站场地平整施工组织设计

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施工质量验收规范GB502082002地下防水工程施工质量验收规范GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范GB500262007工程测量规范GB1752007通用硅酸盐水泥GB149922007钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋GB51012003烧结普通砖GB135452003烧结空心砖和空心砌块GB80762008混凝土外加剂GB/T125732008水泥取样方法GB149912008钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋GB/T500812002普通混凝土力学性能试验方法标准GB5016492混凝土质量控制标准GB/T503152000砌体工程现场检测技术标准JGJ522006普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准GB500252004湿陷性黄土地区建筑规范GBJ1071987混凝土强度检验评定标准JGJ182003钢筋焊接及验收规范JGJ/T272001钢筋焊接接头试验方法JGJ792002建筑地基处理技术规范JGJ812002建筑钢结构焊接技术规程GB/T503442004建筑结构检测技术标准JGJ10497建筑工程冬期施工规程GB/T503752006建筑工程施工质量评价标准JGJ632006混凝土拌合用水标准Q/GDW1832008110KV1000KV变电（换流）站土建工程施工质量验收评定规程质量管理法规和标准遵循的优先次序（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文；（2）国网公司和省公司发布的有关规定，反事故措施等；（3）施工图纸、设计变更通知单及其它有效的设计文件；（4）制造厂提供的设备图纸、技术文件；（5）经有关单位协商确认的、符合审批程序的施工技术、质量、工艺方面经适当级别的质量监督机构的认可的补充要求。二、编制原则（一）遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表时，严格按照招标文件的要求，做到统一标准，规范编制。（二）遵循设计文件和规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。（三）坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高质量、高效率地完成本工程的建设。（四）坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。第二章工程概况及特点一、工程概况工程名称建始县110KV七里坪变电站场地平整施工；地点建始县七里坪；工期8个月；质量要求满足国家施工验收规范，质量合格；招标人建始县丰源电力公司；二、工程内容本工程施工作业内容主要为两大部分，即进场公路和站区平整。由四个单位工程组成，分别是进场公路23225米；站内场地平整150米150米；接地工程（606镀锌扁钢、5米5米接地网）35米60米及25米80米二处；围墙及大门。第三章施工控制难点及对策第一节施工进度控制难点1、本工程施工时，需动用机械或人工进行土石方开挖，在土石方开挖过程中必须加强安全措施，以保证原有设施及周边居民及其房屋设施的安全。2、由于本工程地处人口稠秘区，与当地居民的房屋相接，所以在施工过程中必须加强文明施工措施，不得与当地百姓发生矛盾。3、因该项目工程量大，工期紧，沿线与各居民的利益相关，在施工中肯定有工作面提供问题，建设单位对施工的工作面的提供是一个重大的难点。4、为确保本工程按计划顺利施工，各项材料、人工及设备投入量大，资金的投入非常大，因此施工中建设资金的调度对工期控制显得尤为重要。5、本工程单项工程较多，如何优化施工顺序，与在施工中对各单项工程的合理施工组织是一个难点。6、因该工程施工项目较多，工程面广，且有较多的工作交叉，故与设计单位、建设单位的施工协调是一个难点。第二节进度难点之对策1、难点对策之一（1）进行土石方开挖前，先联系建设单位弄清原有地下管线埋藏情况，挖出的管线必须请甲方确认并加以保护，以防人为破坏。（2）对开挖出来的土沟壁加强保护，危险部位采取边坡支护措施。当危及建筑物及施工安全时，应立即停止施工并通知设计单位及相关部门现场解决。（3）派专职测量员每天进行观测，以免产生多挖、少挖和挖错等现象。2、难点对策之二为给施工现场周围居民提供良好的居住环境，在施工过程中将采取如下措施（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守环保局夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早800至1200，下午1400至2100施工。（3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（4）现场搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。（5）教育职工不得敲打钢管等，尽量减少噪音。（6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑材料轻拿轻放，并做好施工中的计划调控。3、难点对策之三（1）开工前把详细的施工进度计划提交给建设单位，请建设单位审核施工进度计划依次提供作业面计划是否可行。（2）请建设单位组织各相关利益和组织召开协调会，并保证按规定的时间提供工作面。（3）提前做好各项材料、人员、设备准备工作，要保证工作面一出来，马上组织施工，保证不因材料、人员、设备准备工作不充分而使工作面不够施工。4、难点对策之四（1）本工程若有幸中标后，将作为本公司2012年度重点工程项目，公司将准备了专用资金用于该工程，以保证工程在施工期间所急需的一切资金；（2）本工程所选用的施工队伍是常年与我公司合作的成建制施工队伍，该部分人员将保证在农忙季节时，施工现场劳动力达到要求。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工，组织各班组增加作业班次，以延长作业时间，现场管理人员按作业班组安排好作业时间跟班作业，以保证工程质量。（3）该工程所需的施工机械设备可以随时投入使用，随时可以进入施工现场。5、难点对策之五本工程分项工程较多，施工中对各分项工程的施工组织不合理时，可能产生因组织不合理而延误工期，如本工程施工中对各分项工程施工进场材料道路就是一个问题，若不能合理组织施工，可能导致其它施工区段因材料进场道路不通使工期延误，为此在施工过程中将采取如下措施（1）开工时必须按各个分项工程施工特点合理安排施工顺序，安排施工顺序时必须综合考虑材料进场道路、人员组织等方面情况；（2）对施工中各个施工工序必须按计划、顺序进行施工，不能打乱仗，以免因自身组织原因而影响工期；（3）对施工中各施工工序应做好质量控制，保证质量，不能产生因质量不合格的返工现象。6、难点对策之六（1）认真熟悉图纸，协助建设单位及会同设计等各方进行图纸会审，提出意见和建议，完善设计内容，对图纸中出现的问题及时与设计、建设单位联系做到早纠正、早解决。（2）对图纸中需建设单位确定的材料、设备物资的类型，提前拟出清单交建设单位确定。（3）组织每周在固定时间召开由监理主持，业主、设计方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。（4）建立健全工作交接制度，实行交接签证制度，明确责任，避免矛盾产生。加强各施工队伍的教育及管理，减少相互之间矛盾产生。并采取相应措施，加强对成品和半成品的保护工作。第四章施工部署第一节工程施工目标如我公司中标该项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO90012000质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标一、工期目标确保8个月（240天）内完成招标规定的本工程全部项目。二、质量目标达到工程质量验收标准的合格等级，工程质量一次验收合格率为100，争创州优质工程奖。三、安全目标杜绝重大安全事故，工伤率小于04。四、文明施工实行标准化施工，争创州级“安全文明施工现场”。第二节施工部署总体安排一、施工部署原则1、贯彻执行项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合业主、设计、监理单位，协调工作，确保按合同要求完成施工任务。2、本标段工程量较大，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及冬、雨季施工的情况安排好排水工程施工、路基处理、路基填筑、管线安装等施工之间的先后关系。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。二、施工总体部署1、施工区段的划分根据本工程的实际情况，为确保工程施工总进度，将本工程拟划分为两个施工段，即进场道路和站区平整工程，组织专业化施工队进行流水施工。2、机械设备的选择本工程所投入的主要机械设备，由公司统一调配，在公司领导下，由我项目部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。（1）水平运输机械场地内的原材料主要采用推土机、农用车和人力车运输，场外运输主要由供应商提供。（2）其他机械选择现场配备砂浆搅拌设备、焊接设备、专用设备及其他小型机具等。（3）设备仪器的检定和管理各种检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按公司的程序文件及管理规定执行。第三节项目施工组织机构及管理体系一、指导思想在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面（1）坚持“用户满意工程”的服务宗旨，进一步树立“把一切问题都视作公司的问题”的责任观念，想业主所想，急业主所急。（2）踏踏实实地工作，以建设“优质、精品工程”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。（3）服从监理单位及业主要求，严格按设计施工，保证工程质量目标和工期目标的实现。（4）积极配合业主方工作，及时办理交接，保证工程的顺利进行。公司本着“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。二、项目组织机构概况及各部门职责为了更好地实现本投标工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目部，对本投标工程施工实施全过程的管理。项目经理参与投标签约阶段的工作，组织施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段的工作。项目部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的GB/T190012000IDTISO90012000质量管理体系要求、GB/T240011996IDTISO140011996环境管理体系规范及使用指南、GB/T280012001职业健康安全管理体系规范标准对本工程全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。1、项目管理的指导思想以公司机关管理层为支撑，项目部管理为核心，进度质量安全控制为基础，精心施工顾客满意为宗旨。2、项目管理模式（1）项目部受公司的委托授权，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同，主动配合并服从于公司的指挥，同时接受业主有关专业部门的指导。（2）项目经理，作为公司总经理派出的授权专员，全权代表公司实施施工项目管理。接受业主的领导、检查和监督。项目经理对公司实行“项目管理目标责任承包”，公司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。（3）公司所属各职能部门均作为项目部的技术、业务及管理支撑。负有协助项目部解决实际问题的责任。3、项目管理组织机构本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目部下设五个科室，即工程生产科、工程安全科、技术质量科、经营财务科、物资设备科。4、项目部主要职责本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T503262001建设工程项目管理规范和我公司项目部职责分配模式编制的，中标后根据工程具体情况及业主的要求，加以适当调整。（1）项目经理1）项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同。2）在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）。3）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施。4）在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业项目分包方等的协调，解决项目中出现的问题。5）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。6）协助公司进行项目的检查、鉴定工作。（2）项目技术负责人1）对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任。2）组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。（3）项目副经理1）对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。2）负责现场文明施工管理，发现和处理突发事件。3）对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。（4）工程生产科1）根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度等方面工作进行施工全过程的管理。2）负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存开工申请报告的批准件，并上报公司工程生产部。3）编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入质量计划实施情况检查表。4）组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实施。5）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写施工日志和调度日记。6）参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修。（5）工程安全科1）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程管理工作。2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。3）负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。4）做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全。5）执行州县有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。（6）技术质量科1）组织编制项目施工组织设计，并组织召开专门会议进行技术交底，编写技术交底卡，确定关键/特殊工序。2）每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，问题及时处置并将处置结果记录。3）确定各专业施工队的施工组织设计和施工作业设计编制计划，并组织各专业施工队编制和报审，填写施工组织设计登记表，每季度向公司技术部汇总上报。4）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作。5）根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。6）划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写单位、分部、分项工程划分表，报业主或监理部门同意。7）落实质量检验计划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。及时将已检验工程的有关检验记录返回施工单位。8）及时组织对不合格品的评审并下达不合格品通知单，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存不合格品处置记录。（7）物资设备科1）负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理；2）督促各专业施工队及时提出物资需用计划；3）对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报分供方评价/复评表，并上报公司工程管理部，建立合格分供方台帐，填写分供方台帐；4）对业主提供的物资和设备按项目质量计划的规定进行控制；对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和处理，填写物资验收问题处理单、设备开箱检验问题处理协议书。（8）经营财务科1）在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量，保证工程款能够满足工程进度需要。2）起草施工任务分工文件，编制施工计划，审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。3）编制工程保修书，明确保修后的验证方法，工程项目保修计划表；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行。5、项目部主要负责人一览表姓名职务周先发现场负责人吕正全技术负责人吕正全施工员谭志响测量员李继兵安全员黄胜开材料员谭志响资料员三、项目两大管理体系（一）工程质量管理体系1、质量管理体系为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据GB/T190012000IDTISO90012000质量管理体系要求，建立了完整的质量管理体系。在项目质量管理方面，根据公司质量管理手册、管理体系程序文件，针对GB/T190012000条款要求，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。2、项目质量管理体制及组织机构（1）项目部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。（2）项目部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。（3）项目部的技术质量科，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。（4）项目质量管理机构人员组成组长项目经理副组长项目技术负责人成员工程生产科科长、技术质量科科长3、质量管理职责（1）项目经理项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目的工程质量全面负责；在项目上贯彻执行公司管理方针；全面履行工程承包合同；负责组织制定并落实项目质量计划，保证质量体系的有效运行；配备相应的资源；组织项目部技术质量科、参加施工的各专业队伍项目负责人、质量管理负责人，对工程进行检查评定；评定工作完成后向建设单位提交工程验收报告。并参加建设单位组织的工程验收。（2）项目技术负责人项目技术负责人要根据标准、规范、设计文件及合同要求，组织技术质量科、工程生产科划分单位工程；制定检验和试验工作计划，下发参加施工的各专业队伍，并将工程划分清单和检验、试验计划、施工设备、特殊工种上岗证等监理要求上报的资料及时上报监理和质量监督站。按照公司质量体系文件的要求，建立健全施工全过程的质量管理体系，全面负责项目质量体系的建立与运行和工程质量管理工作；在工程施工过程中必须严格执行国家、地方、行业的施工规范、验收评定标准及合同规定的技术质量标准；按照业主、监理及质量监督部门的有关规定、合同要求和工程项目质量计划开展工作。对工程施工中出现的质量事故要按公司工程质量事故管理办法规定及时、如实上报，认真调查、分析处理。技术质量科参与质量事故的调查分析处理。（3）质量管理领导小组项目部质量管理领导小组负责组织对影响施工质量的因素进行全面控制，严格贯彻执行国家及地方质量法规及公司质量管理方针。负责组织定期和不定期的质量专题会议，讨论决定质量事故的处理和重大