污水处理系统管网（土建）工程施工组织设计

目录第一章工程概述和施工承诺83第一节编制依据84第二节工程概况87第三节施工承诺93第二章施工部署96第一节施工部署97第二节交通疏导方案102第三章施工准备工作107第四章施工组织机构114第一节现场组织机构115第二节项目管理措施122第五章施工总平面布置127第一节施工总布置原则128第二节施工总平面布置图129第三节施工临时设施布置及说明131第四节施工总平面管理136第六章施工进度计划及工期保证措施138第一节进度计划编制说明139第二节施工进度横道图和网络图141第三节工期保证措施145第七章主要资源以及使用计划148第一节劳动力使用计划149第二节施工机械设备使用计划151第三节主要材料供应计划155第四节施工供水供电计划159第五节资金计划图160第八章各分部分项工程施工方法162第一节针对本工程特点的技术措施163第二节测量施工方案175第三节软弱地基的处理180第四节顶管工程187第五节牵引管施工217第六节明挖管道223第七节盖板涵施工258第八节道路及堤岸修复262第九章施工质量保证措施279第一节质量目标280第二节施工质量保证组织措施281第三节施工质量保证技术措施287第四节关键工序的质量保证措施289第五节检验及试验297第六节质量奖罚说明300第七节施工机械设备的质量控制措施302第八节材料的质量控制措施304第十章安全文明施工、环境保护措施310第一节环境保护措施311第二节文明施工、环境保护保证措施316第三节施工安全保证措施325第四节安全生产保证措施326第五节管线保护措施338第六节房屋保护方案及措施341第七节季节性施工的保证措施343第十一章其他保证措施347第一节成品保护措施348第二节工程保修承诺与措施350第三节施工节约和采用新技术措施352第四节保证民工工资支付的措施357第五节施工各项目配合措施359第一章工程概述和施工承诺第一节编制依据本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，龙归污水处理系统一期工程龙归西部片区管网（LG1GA1）土建工程施工组织设计由我司派该项目的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在充分理解招标文件和设计图纸，通过现场细致的踏勘，结合我司实际编制而成。编写依据结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明五大目标进行控制；针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工；积极推行ISO9001质量管理体系；高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工；在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。主要内容包括工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期准备工作、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控制、进度计划及工期保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量保证措施、主要施工方法及技术措施、环保措施、安全文明施工措施等。一工程招标图纸、招标文件及招标答疑纪要1、龙归污水处理系统一期工程龙归西部片区管网（LG1GA1）土建工程招标文件广州市污水治理有限责任公司，2005年9月2、广州市白云区龙归污水处理系统一期工程厂外污水收集系统A包管网施工图设计辽宁省城乡建设规划设计院，2005年7月3、广州市白云区龙归污水处理系统一期工程厂外污水收集系统A包管网土建工程答疑纪要广州市污水治理有限责任公司，2005年9月4、广州市白云区龙归污水处理系统一期工程厂外污水收集系统A包管网岩土工程勘察报告辽宁省城乡建设规划设计院，2005年4月二本工程采用的施工及验收规范、标准建筑工程施工现场供电安全标准（GB5014993）；施工现场临时用电安全技术规范GBJ4688；给水排水玻璃钢纤维增强热固性树脂夹砂管道工程施工及验收规程（CECSL292001）；混凝土和钢筋混凝土排水管（CB/T118361997）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）；市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ390）；玻璃纤维增强塑料脂夹砂排水管道施工及验收规范（DGJ082342201）；预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T152298）；供水管井工程施工及验收规范GBJ1366；泵站技术规范SD20486；城市道路路基工程施工及验收规范CJJ4491；公路路基施工技术规范JTJ03395；公路路基路面施工技术规范JTJ0342000；市政道路工程质量检查评定标准CJJ190；工程测量规范及技术说明GB5002693；以上规范以现行规范为准。第二节工程概况一概况1、工程总体情况龙归西部片区污水收集管网工程（A1包管网）主要包括北太路（含支管）、鹤龙五路（含支管）、南村规划路、新坦庄路、太和镇（含支管）、流旧泥坑截污管线、广从路（太和段）（含支管）共七个区域的污水收集管网工程，近期污水设计收水量为7380M3D。管线总长28公里，其中顶管施工8公里，开槽施工20公里，主要采用钢筋混凝土管、玻璃钢夹砂管和双壁波纹管HDPE。2、现场交通情况龙归污水厂服务区内已形成对外交通主干道有广从路、106国道、机场高速、北二环高速、江人路，支线路网发展较慢，但随着城市总体建设“北优”战略的拓展，主干道与支线路网将逐步完善。3、主要地质情况北太路污水管道所处场地为山前冲积平原，地形呈现东高西低微倾斜状态，孔口标高11562306米；鹤龙五路拟建管道沿106国道广花公路东侧展布，原始地貌属流溪河冲积平原。南村规划路、新坦庄路场原始地貌为流溪河冲积平原，目前为菜地、道路等，场地地形平坦，孔口标高8751213米。地区地下水含水层（细砂、砾砂层）分布广泛，场区地下水量及来源均较丰富，因此，场区地下水对管道施工有较大的不良影响，施工时须作好截（排）水工作。4、各分部工程概况（1）北太路区域污水收集管网工程北太路位于原龙归镇北部，是连接太和镇与106国道的一条主干道，现状路宽11米，规划路宽50米，全长45公里，交通繁忙；地下管线复杂，除市政给水管及民用光缆外，还有国防军用光缆。路边两侧除排水明沟外无污水管道，沿线区域基本都在云和工业园内，道路两侧主要是农田和一些工业厂矿以及分散的民房。北太路区域管网纳污面积99KM2，主干管长4829米，支管长590米。管道平均埋深78米，管道近期设计坡度15。顶管段为北二环与北太路交叉处，长120米，井号W84W87，W84为工作井，W87为接收井。其他为明挖管段。（2）鹤龙五路区域污水收集管网工程鹤龙五路（G106）为连接广州市区与周边镇区（人和镇、龙归镇、花都区）的主要通道，与北二环高速公路立体交叉，横跨沙坑及泥坑，路面交通繁忙。瓦窑庄至泥坑桥段路宽50米，泥坑桥至南村规划路段还未改造，现状路宽7米，道路两侧均为密集的建筑物；道路双侧有市政管线，雨水管线双侧布置。鹤龙五路区域管网纳污面积3149KM2，主干管长2380米，污水次支管长2525米。管道平均埋深5789米，管道近期设计坡率为0830。本段为明挖管段。（3）南村规划路区域污水收集管网工程南村规划路位于南村村北部，沙坑南部的远期规划路，规划路宽50米，是连接太和镇与人和镇及江高镇的主要通道，目前该条规划路所在处无现状路，大部分为农用地和鱼塘，与鹤龙五路交汇处有少量民房建筑物。南村规划路区域管网纳污面积3207KM2，设计污水干管全长1395米，污水次支管长486米，管道平均埋深约82米。在南村规划路西段普遍分布淤泥质土，埋深210710米，厚度060490米，流软塑状态。管道近期设计坡率为08。本工程施工起点接G106国道W71号检查井，施工止点接新坦庄污水管线W1号检查井。本段全线采用顶管，W2、W5、W10、W14、W18、W22为双向接收井，W4、W8、W12、W16、W20、W23为双向顶进工作井。（4）新坦庄路区域污水收集管网工程新坦庄路为云新工业园区内的现状道路，两侧均为新建的工业厂房，路面宽13米，交通量稀疏。新坦庄路区域管网纳污面积3700KM2，设计污水干管长1013米，污水次支管长219米，管道平均埋深795米。新坦庄路普遍分布淤泥质土，埋深210710米，厚度060490米，流软塑状态。管道近期设计坡率为08。本施工段起点接南村污水管段顶管，止点接总进厂污水管线。本段全线采用顶管，其中，W3、W7、W12、W17为双向接收井，W5、W10、W15、W20为双向顶进工作井。（5）太和镇区域污水收集管网工程太和镇污水管线位于龙归污水处理系统的东南侧，起端临近和龙水库及冒峰山国家森林公园，末端接至北太路污水管线，主要负责收集太和镇的生活污水及转输沙太路污水管线收集的污水，纳污面积347KM2。本段污水管线主要沿现状路敷设，平均埋深45M，采用明开挖施工，通过广从路，采用机械顶管工艺。明挖管材采用HDPE管（DN400、DN300），长度约36KM。顶管为DN800III型钢筋混凝土管，内敷DN500的HDPE双壁波纹管。（6）旧泥坑截污管线工程旧泥坑截污管线工程分为秀水排渠截污管线（A线）和旧泥坑截污管线（B线）秀水排渠将设计污水管铺设在渠两侧的现状路和空地上，位于渠北侧西段污水管须拆除盛邦鞋业有限公司的围墙，则该段采用铺设暗沟的截污方法收集现状污水，道路现状为8M现状路；旧泥坑截污管线主要收集秀水村直接排入河涌的污水，污水管道主要铺设在现状路上。本工程段管道埋深约30M，管底持力层大部分为淤泥质土，局部地段为冲洪积粉质粘土。淤泥质土需经处理才可作为管基持力层。管材采用HDPE（DN300、DN400、DN500）管和UPVC管（DN300）。排水管线长约820米，砖砌排水暗沟为962M。AK0181AK0297采用深层搅拌桩处理，处理长度116M，平均桩长30M。（7）广从路（太和段）区域污水收集管网工程设计污水管线敷设在现状道路下，距离路边线2M处。目前现状路为宽30M的水泥路面，道路两侧分布有电力、通讯管沟。管道平均埋深2555M，管底持力层绝大部分为冲洪积粉质粘土，满足基础施工要求，采用开槽施工法。在通过广从路时，为不影响交通，采用牵引管法施工。管材采用HDPE管（DN400、DN300）和UPVC管（DN300），长1146米，预留接户管DN300，长543米。二主要工程量主要工程量见下表序号名称及规格单位数量1325R水泥T3084序号名称及规格单位数量2425R水泥T17213混凝土M31501154C20商品普通混凝土M31284585C25商品普通混凝土M326136C30商品普通混凝土M3177577HDPE双壁波纹管管道铺设D300M383608HDPE双壁波纹管管道铺设D400M276309HDPE双壁波纹管管道铺设D500M1919010HDPE中空壁缠绕管管道铺设D600M922011HDPE中空壁缠绕管管道铺设D700M2140012III级F型钢筋混凝土管道顶管D1400M2430113III级F型钢筋混凝土管道顶管D800M237214UPVC管道铺设DN300M412015UPVC管道铺设DN400M216016玻璃钢夹砂管道铺设DN800M2526017玻璃钢夹砂管道铺设DN900M385018灰砂砖千块1023519机砖24011553千块272920块石M3726421拉森钢板桩T1468422螺纹钢25以内T2951序号名称及规格单位数量23中厚钢板15MM以内KG48052224石屑M315710225碎石2540MMM34155026中砂M325800927铸铁井盖、井座套860第三节施工承诺序号承诺项目承诺详述1总体承诺经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。2工期承诺本工程工期要求暂定2005年11月1日开工，总工期为300个日历天。我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证工程顺利进行。本工程我公司确保297个日历天竣工，并承诺如因我司原因造成逾期竣工，我公司愿承担合同和招标文件中有关规定的违约责任。3质量承诺本工程的招标质量要求符合国家国有关施工质量验收标准。工程质量管理按中华人民共和国国务院令279号建筑工程质量管理条例执行；工程质量验收标准按国家颁发的建筑安装工程施工质量验收统一标准（GB503002001）执行，按国家、省、市现行的施工质量验收规范进行施工操作及质量验收。我司质量管理目标为符合国家国有关施工质量验收标准，争创市样板工程。我司保证并承诺如工程峻工验收达不到合同约定的质量标准的，我公司愿承担合同和招标文件中有关规定的违约责任。序号承诺项目承诺详述4文明施工安全生产承诺严格按照广州市建设工程文明施工标准的规定执行实施。争创“广州市安全文明施工样板工地”严格遵守国家、部、广东省和广州市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下。并承诺如因我公司原因造成文明施工、安全生产问题和事故的，按照合同和有关规定承担违约责任。5资源投入承诺我公司承诺在施工过程中保证投入充足的机械、人力、材料、设备等，以确保工程的进度。并对硬性工期全面确保。6“四新”技术应用承诺我司会根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目标。7重点工程施工承诺为更好地服务业主，我司将把此工程列为重点工程，选派高素质队伍组织施工。对于标段的分包项目、独立工程、总体协调，我公司无条件服从和协助建设单位的工作安排。如违约愿按建设单位的相关条款处理。8环境保护承诺以实际行动实行环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护，车辆驶出要冲洗干净，污水沉淀后才排出，接驳排污水管按广州市有关规定执行。控制施工噪音、粉尘，避免对本工程周边环境造成污染。9服务及工程保修的承诺1、工程施工前协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2、工程施工中协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。3、工程竣工后工程保修期内发现质量不合格的，我公司将在规定期限内返工并达到合同约定的质量等级，并按该不合格项目所处分项工程造价5计算向发包人承担支付违约金的责任。保修期道路工程2年，排水工程2年，其余按国家建设工程质量管理条例有关规定执行。（1）在保修期内因施工质量而造成的返修，其费用由我司负责，在工程保修期内至少回访两次。属于保修范围、内容的，我公司将在接到保修通知7天内返工并达到合同约定的质量等级。序号承诺项目承诺详述10保证民工工资的支付我公司承诺，将严格按照劳动法、建设领域农民工工资支付管理暂行办法（建设部，2004年9月）和房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法（建设部，2005年4月1日实施）,还有关于广州市解决建设领域拖欠工程款及农民工工资实施方案中的有关规定，在我司的责权范围内，切实落实好民工工资的支付工作11竣工文件提供承诺1、按广州市城市建设档案管理办法的规定，在工程施工过程及时做收集汇总、管理工程档案。2、在工程竣工验收后40个日历天内，按广州市建设工程档案整理与移交办法向工程师提交一式七套经工程师审核的完整的竣工资料（含竣工图和竣工图电子版）和竣工验收报告，经监理方签认后提交发包人档案室归档并同时提交有关归档证明文件。3、未按合同约定的时间提交本工程的档案原件，按1998年6月1日广东省第九届人大常委会第三次会议通过的广东省档案管理规定和穗府【1996】87号文广州市城市建设档案管理办法规定处理。第二章施工部署第一节施工部署本工程线路长，工程范围大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解地下管线分布、河道深度与通航状况、地质水文资料、鱼塘现状等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。一工程重点难点1、本工程工期短，施工里程较长管线总长28KM，顶管8公里，开槽施工20公里，工期要求300天内完成。2、交通繁忙，交通疏导，安全文明施工要求高施工区域大部分为现有道路，路宽小，交通繁忙，要兼顾施工和交通畅顺极为不易。我公司将根据施工时的具体情况，制定交通疏导专项方案，再不影响交通的情况下，见缝插针，多利用夜晚时间施工。同时密切配合相关部门的工作，设置照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告信号标志和组织专门的交通指挥人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便，在施工期间维持交通不中断，保证交通、行人、行车、沿线房屋、管线等构造物的安全，采用切实有效的措施控制施工噪音、环境污染等不利影响。3、综合技术含量高本工程管道埋深较深，明挖施工工艺有（拉森）钢板桩支护；非开挖施工有顶管施工，牵引管施工。其中顶管为穿越繁忙的交通要道，地下情况复杂，稍有差错就会酿成重大的经济损失，因此需要采用先进的技术工艺（机械出土、纠偏技术、止水、注浆减阻）。我司将组织具有多年顶管工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理；投入先进的机械设备进行施工。4、地下管线众多现有道路两侧均有平行于道路的电力、通讯、供水、排水、煤气等管线，顶管顶进过程会对其有影响。施工前需探明地下管线在顶管沿线的详细位置，在施工过程中采取必要的监测手段配合顶管顶进施工，以保证地下管线的安全。（详见第十章第五、第六节管线、房屋保护措施）5、施工场地本工程多个个区段须破除原有路面施工，旧路路面狭窄、线路长，交通繁忙，顶管段工作井占用路面位置较宽，而招标文件规定，施工期间，道路不能全线封闭。我司将密切结合现场情况，合理安排用地，并在甲方和监理的配合下做好施工用地的租用和使用。顶管施工中，工作井施工场地狭窄，大型设备的回转场地小，运输混凝土管及出土的位置狭小，施工中特别需要注意合理的安排场地各个阶段的使用并保证施工安全。二施工区段的划分针对本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，为确保工程施工总进度，结合现场实际情况以及交通疏导的要求，暂定按设计图纸将本工程划分4大块，即南村新坦庄段、鹤龙五路旧泥坑段、广从路（太和段）太和镇段、北太路段，段内再按施工具体情况进行专业划分，即顶管施工作业组、开挖支护施工作业组、管道施工作业组。各区段内各专业作业队伍可平行展开，互不干涉，形成流水施工。在施工段内有苗木影响施工，前期必须尽快测量定位，确定苗木影响范围，并书面通知业主。三施工阶段划分为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、格施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。第一阶段施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保按期开工。第二阶段做好交通疏解的围蔽和交通设施的布设（交通疏解临时道路的铺筑），做好人工探坑（不小于3M），摸清地下管线分布，布设监测点。第三阶段顶管段搅拌桩、工作井接收井施工、顶管设备安装、管道顶进安装。开挖段管道土方开挖、地基与基础施工及开挖段管道安装施工等。该阶段为工程施工的高峰期。第四阶段检查井土方开挖、检查井砌筑及土方回填施工。第五阶段开挖管段砼路面修复施工，其他零星工程。各阶段施工的同时穿插导流明渠施工以上各个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。四施工总流程图见下页路面恢复、零星工程开工前准备后靠背施工、穿墙孔凿穿、下一顶管检查井施工、闭水试验分层回填工作井接收井临设，施工便道、测量等准备工作全线复核、竣工验收顶管施工各个工作井，接收井施工砼管购买堆放深层搅拌桩工作井设备安装及出洞准备出土泥浆循环、沉淀、汽车外运油缸推进、顶铁吊装测量、纠偏下管、接口安装、各管路安装出洞取工具管接收井井壁凿除明挖管道施工管道安装砌井、批荡闭水试验分层回填、压实测量放线旧路面破除拉森钢板桩、降水管槽开挖、支护平基、管座砼级配试验砂浆级配试验第二节交通疏导方案本工程牵涉到多条道路，交通繁忙，如何保证施工期间的交通畅通，做好交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。而交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。我司将根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段或路口，采取局部封闭。同时，配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。一交通概况龙归西部片区污水收集管网各区域1、北太路连接太和镇与106国道，交通繁忙、地下管线复杂，需要考虑交通进行分流疏导；2、鹤龙五路（G106）与北二环高速公路立体交叉，横跨沙坑及泥坑，路面交通繁忙，需要考虑交通疏导；3、南村规划路目前该条规划路所在处无现状路，大部分为农用地和鱼塘，可不考虑交通疏导措施，全线围蔽施工，在两侧路口设置施工标牌和说明；4、新坦庄路为云新工业园区内的现状道路，两侧均为新建的工业厂房，路面宽13米，交通量稀疏，可考虑局部围蔽交通疏导措施，在两侧路口设置施工标牌和说明；5、太和镇污水管线起端临近和龙水库及冒峰山国家森林公园，末端接至北太路污水管线，路面交通繁忙，需要考虑交通疏导；6、旧泥坑现状道路、村路等。可不考虑交通疏导；7、广从路（太和段）目前现状路为宽30M的水泥路面，道路两侧分布有电力、通讯管沟，需要考虑交通疏导；二交通维持方案（见交通疏解组织图）为减少施工与交通间的干扰，实行施工区与交通车道分开，即在施工作业范围内围蔽护栏板，力求做到互不干涉，当施工与正常交通有冲突时，要先服从交通后安排施工。本工程主要考虑北太路、鹤龙五路、太和镇段、广从路的交通疏解。1、北太路、鹤龙五路施工时交通疏导由于原路面狭窄，勉强为2车道，故交通疏解考虑修筑便道，以保证施工时可以有双向车道行驶。施工流程修筑便道从路中间封闭一侧道路划分施工区和交通区域施工完毕后恢复路面具体方法拟先在两侧修筑行车辅道及辅道范围内所有管线及构筑物，同时保持现状道路通车；待辅道施工完成后，在其上修筑临时行车便道，将现有交通转向行车便道，再进行污水管线的施工；待污水管线及其范围内所有管线施工完成后，恢复原路面。恢复原有路面交通，同时破除辅道上的行车便道。2、太和镇段路、广从公路路口施工时交通疏导原路面宽30M，施工时可采取施工时围蔽道路两侧1个车道施工，中间开放交通，保证3到4个车道通车。另外工作井、接收井围蔽必须局部占用12个车道。三维护交通方案保证措施L、成立专门交通疏解小组（每个施工区段设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度。并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。2、实行围蔽施工。施工围蔽按照市建委关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知（穗建筑2001218号）及市政园林局20011273号文件标准执行。3、施工材料堆放在临设场地内，不占用道路堆放材料或机械设备，做到文明施工，保证车辆顺利通过，不阻塞交通。4、在车辆绕道处设置大型醒目的绕道行驶标识牌，指导车辆渠化分流。5、疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。6、建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。7、有的交通疏导方案事先积极与交警、路政、公交管理部门联系协商，取得他们的同意后才能实施。8、施工现场周围划定警戒区，设置路障，严禁非施工人员和车辆进入施工现场。9、夜间施工时，周围照明必须充足，以利施工和警戒，防止附近居民穿越施工现场。10、加强各封锁路口与施工现场的联系，配备对讲机和手提电话等必要的通讯器材。11、每次封路时间内，工作要一手清，解除封路前，要做好相应工序的防护工作和场地清理工作，确保道路整洁和畅通。第三章施工准备工作一施工准备工作我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。二组织技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“龙归污水处理系统一期工程龙归西部片区管网（LG1GA1）土建工程项目经理部”。项目经理为由具有中高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的国家注册的一级项目经理担任；项目总工程师由具有施工经验丰富、高级工程师以上技术职称的人员担任。明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。4、设计交底和施工技术交底我司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。本司将严格按我司ISO9001有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。三施工现场准备1、场地清理及平整按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物、建筑垃圾等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。2、修建排水设施在进行路基土石方工程施工的同时，需做好排水工作，修建排水设施，并做好排水设施的维护工作。3、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电。水电一般沿路线纵向布置。考虑本工程施工面较广，水电接入点各道路施工中就地就近的原则，由我司自行联系当地相关部门或者附近村落民居自行解决。接水接电到施工现场，解决施工和现场的用水用电问题。同时现场自备发电机125KW两台。4、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中常复核检查并加以保护。5、地下管线的探测本工程地下管线众多，工程开挖深度较大，在工作井、接收井制作施工阶段及顶管顶进阶段和基坑开挖均会对附近管线造成影响，为保证地下管线的安全，施工前先对顶管沿线采用专用先进设备对地下管线进行详细的探测及现场探挖明确地下管线的详细位置，以便在施工中各个阶段对其进行保护，避免造成对地下重要管线的损坏。（1）先向发包人和相关单位索取地下管线资料，如规划局、电力局、电信公司、煤气公司、自来水公司、市政公司等。（2）探测范围及深度工作井围护外边线外围3M及沿线的范围，探测的深度至管底或工作井底以下2M的范围。探测要求探明现有地下管线的分布情况，包括管线的中心线位置，管线类型、埋深、管外径、现场所有管线、检查井的位置，提供相关管线变形的警戒值，探明有无孤石等障碍物和临近建筑物的基础的形式及其标高。（3）地下管线探测时，为了不影响路面交通及地下管线，我公司对于地下埋深小于3米的管线，采用人工挖槽探测，挖深不小于三米，沿线5米一槽；对于埋深超过3米的管线，我司拟采用采用探地雷达或者其他探测仪器，雷达探管是一种安全、无损伤的勘查方法，不需要开挖，也不会造成对建筑物的破坏。（4）根据探测到的管线分布图，在排水管、给水管、电缆等管线位置探挖，进一步明确其位置；管线的位置探挖出来后，把管线的外边线用漆引到管线旁边的固定物上，以便施工时避开管线。根据提供的“地下管线图”在现场将已知的管线用油漆及钢筋或木牌作好标志，主要为管线的类型、埋深、走向。如果周边有需要保护的建筑物，需要将建筑物的原有裂缝用封条作好标志，并拍照，作为备用资料。那些对施工有影响的管线，需协同相关部门及时进行处理，以防延误工期。6、施工协助配合工作我司将办好开工、夜间施工，余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联系好弃土地点，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。四材料机具准备、购买和运输一旦中标后，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用。按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。准备足够的钢板桩、模板、木枋等周转材。与排水管供货商确定总量和明确管道供货计划安排。本工程钢材、水泥、水泥混凝土、圆形“F”接头III级钢筋混凝土排水管等可在广州合格厂家或销售商购买运至工地，其他地方材料如中砂、碎、片、块石、石屑料可由附近的砂石场采购。水泥石屑混合料及沥青砼在现场外设搅拌站搅拌后汽车运至现场铺筑。本工程交通方便，施工用材料、机械设备可通过广从公路或者北二环高速公路运至施工现场。为避免上述道路交通拥挤，施工时必须作好交通组织措施。五劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据施工组织和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。六作业条件的准备现场施工场地准备根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“四通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。为工程顺利开工做好前期准备。七临建设施搭设及原路面的破除1、为保证工程顺利施工所必须的各项生产、生活临建设施应进行设计，设计应符合有关当局及部门的要求和规定；2、将临建工程设施设计报请监理工程师审批，并报城市规划、市政、环保等主管部门审批；3、按审批并获取同意开工的临建设施设计进行临建设施的搭设。4、砼路面、沥青路面及建构筑物的拆除主要采用重型夯击机进行打凿，然后采用挖掘机挖除，局部采用冲击钻打凿。建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走。运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续，对出场车辆一律冲洗清理车轮车身。施工时注意防噪、降尘措施。八雨季季节施工准备1、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，疏通排水沟，防止堵塞；2、做好道路维护，保证运输畅通；3、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通；4、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施，特别在台风暴雨到来之前，应加强检查和应急准备措施，做好施工安全技术交底工作。第四章施工组织机构第一节现场组织机构一项目经理部的组成我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为“龙归污水处理系统一期工程龙归西部片区管网（LG1GA1）土建工程项目经理部”。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事市政施工工程，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目总工程师1名、项目副经理3名。下面设置施工计划负责人、财务负责人、质检工程师、机械工程师、测量工程师、结构工程师、地质工程师、安全主任、预结算工程师、试验工程师等。该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。二管理构架图本工程的项目组织架构详见下页项目组织架构图。现场组织机构及人员资料详见附件。项目组织机构图龙归污水处理系统一期工程龙归西部片区管网（LG1GA1）土建工程工程项目经理部项目副经理顶管施工班组管道施工班组道路施工班组项目经理项目总工文明施工部工程材料部机械设备部技术工程部质量安全部预算财务部土方及支护班组三项目部主要人员项目部人员名单序号姓名职务职称在本工程中拟担任工作相关工作经验1王开奕项目经理高级工程师项目经理20年2陈速兴副项目经理助理工程师副项目经理10年3林巧松副项目经理助理工程师副项目经理15年4陈灶德副项目经理助理工程师副项目经理15年5李婉冰技术负责人高级工程师总工程师21年6梁翠玲财务负责人高级会计师财务负责人30年7欧阳健伟计划负责人工程师施工计划管理负责人15年8孔繁汉安全主任助理工程师安全主任20年9池春庆质检工程师工程师质量安全工程师13年10肖昌辉道路工程师工程师道路工程师14年11刘文浪市政工程师工程师市政工程师10年12黎活俊给排水工程师工程师给排水工程师30年13梁坚测量工程师工程师测量工程师20年14陈鹏测量工程师工程师测量工程师13年15梁毅地质工程师工程师地质工程师20年16袁志斌试验工程师工程师试验工程师15年17钟超锋试验工程师工程师试验工程师13年18苏业强预结算工程师工程师预结算工程师12年19钟澄颐施工员工程师施工员25年20张炜强施工员助理工程师施工员10年序号姓名职务职称在本工程中拟担任工作相关工作经验21郭树荣施工员助理工程师施工员25年22李文智施工员助理工程师施工员6年23温雄军施工员助理工程师施工员10年24黎锐波质检员助理工程师质检员20年25曹泽明安全员助理工程师安全员15年26杨海鹏资料员助理工程师资料员10年27叶伟明材料员助理工程师材料员20年四职能部门职责项目经理的职责负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。各职能部门的职责分述如下1、工程技术部负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书，上岗证书、简历及业绩相关内容见项目管理机构配备第二节项目管理措施一设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场如果本投标人中标，接到业主的中标通知书后，将在规定的期限内与业主签订工程承包合同，在接到业主的进场通知书后，3天内工程技术、试验、机械、材料及行政等有关人员进场，进行工程施工的准备工作。其主要工作为1、制实施性施工组织设计，报监理工程师审批。2、在业主的协助下，办理有关土地的租用或使用手续，以及其它政策性的手续。3、生产及生活等临时工程及中心试验室的建设。4、复核设计图纸，进行路线导线及控制点的复测和增设，以及有关材料的标准试验，并及时将结果报监理工程师批准。5、准备水电临时设施，把自备电源接至各施工点，接通工程和生活用水。6、编制材料、设备调动计划和施工人员进场时间表，并陆续调入工程。7、修筑必要的施工便道，搭设临时驻地、仓库等临时设施。8、在材料试验合格并报监理工程师审批同意后，签订各种材料的购货合同。9、平整及硬化预测、堆料、拌和场地。以上的各项准备工作将同时开展，并拟在进场后的5天内将先期工程所需的机械设备、人员、材料进入各施工现场，等待监理工程师签发开工令，而后报送分项工程开工申请书，待批准后即进入实质性施工。二项目实施管理1、关键及特殊工序管理严格按质量体系文件管理文件中关键及特殊工序管理办法执行。工程开工前，由项目总工程师组织项目部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序施工技术措施、质量要求、安全规定及管理办法。关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。2、计划管理编制切实可行的网络计划，要充分考虑施工现场的各种因素可能对施工进度造成延误，并且要考虑当这种延误发生时可能采取的各种措施和对策，做到“有备无患”，留有适当余地。根据网络计划编制季、月、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实施过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以周保月、以月保季、”，确保总网络计划的实现。严格工地周例会制度。每周由项目部调度室组织召开，由各管理部门、施工厂队参加的周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，解决施工问题，重大问题及时报项目部组织协助实施。3、成本管理按优化的网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产。尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施降低原材料及配件消耗。采取成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。推广新技术，降低成本。4、质量管理实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，以组为基础直接进行承包。并设质量副经理1人，负责工程质量的日常管理工作。各队设专职质检员1人。工程开工前，由项目总工程师按照质量体系文件编写项目工程质量计划，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。5、安全施工管理严格按质量体系文件管理文件中的安全生产管理办法执行。建立健全安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。项目部设安全副经理1人，各队设专职安全员1人。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组，并组织学习。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。6、文明施工管理（1）严格按文明施工管理办法和广州市文明施工规定执行。（2）建立健全现场文明管理责任制，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。（3）建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。（4）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。7、施工现场场容管理（1）建立安全保卫和交通协作管理制度。项目经理部配有资质的保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作，组织交通协管员，协助施工道路的交通疏解。（2）建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，对各作业队施工现场的整洁进行监督检查。实行专人打扫卫生，办公室则由职工轮流值班清洁，项目经理部定期组织检查考核评比。（3）施工人员上班必须佩带胸卡标志。（4）成立施工现场排水清淤小组，专门负责现场的抽排水及负责散落于运输及人行走道的渣土、淤泥等的清除，保持排水沟通畅，项目经理部组织定期检查考核评比。8、环境保护管理由项目经理部检查小组负责对施工场地周围的环境保护进行经常防护，及时处理居民的投诉。对工程范围附近的管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以监测保护。制定减少施工噪音、灰尘和保护环境的具体措施，并认真实行。第五章施工总平面布置第一节施工总布置原则根据本工程工程特点，施工总布置按以下原则进行考虑1、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规划布置，超出部分，我司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。2、各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。3、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑节约用地，利于生产、方便生活。4、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害