某物流公司梯队建设管理制度_第1页
某物流公司梯队建设管理制度_第2页
某物流公司梯队建设管理制度_第3页
某物流公司梯队建设管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某物流公司梯队建设管理制度1、性质与目的梯队建设是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动，是企业为了可持续发展对干部培养的一项长期工作。梯队建设的目的是提高组织的整体工作绩效，最终实现智联物流的企业目标。2、组织人力资源部门是梯队建设的组织者，但不只是人力资源部门的职责，而是业务部门的职责。人力资源部门是梯队建设的促进者，帮助业务管理者考虑采用甚麽计划以及如何实施这些计划和活动的参谋，要实现梯队建设的成功，需要各业务部门综合努力。3、程序31各部门、各分公司的梯队划分为三级,梯队成员名单由各部、各司负责人提名，报总部人力资源部备案；32各司人力人员负责建立保管梯队人员档案，包括基本情况、教育经历、工作经历、我司内工作经历、奖惩记录、健康状况、家庭环境、培训记录、绩效考核记录、考勤记录、薪资记录等；33各梯队成员的主管上级负责为梯队成员建立梯队人员储备卡，并就其发展方向和所需提高的技能进行多方面的沟通，制定培训计划，组织绩效评估；梯队人员储备卡内容包括梯队人员现岗位的工作表现、其能力与三个培养方向比较各自的优缺点、需改进的方面以及如何改进的培训计划；34每季度末月三十日前梯队成员对本季度的工作和对培训的效果进行自我评价,提出下一步的发展方向和要求35每季度首月十日前由各部门、各分公司负责人对所属各级梯队人员名单和梯队人员储备卡进行重新核定后报总部人力部备案；4、梯队人员培养基本方法（包括但不限于如下方法）41工作轮换法，即通常讲的轮岗，是梯队建设的必备方法,详见轮岗管理制度42辅导实习方法，即传帮带，是让所选定的对象直接与负责人在领导岗位一起工作，负责人对其进行辅导。43案例研究法，结合我司管理的实际情况或管理案例,进行综合分析,提交解决方案44参加智联物流管理学院组织的培训45其他培训方法梯队成员基本信息姓名曾用名英文名民族出生日期年龄政治面貌长住地址教育经历起始时间终止时间毕业院校院系专业学制学历学位工作经历起始时间终止时间工作单位工作部门工作职务直属下级人数直属上级职务取得的成绩工作经历起始时间终止时间工作单位工作部门工作职务直属下级人数直属上级职务取得的成绩奖励记录时间奖励内容奖励事由受罚记录时间受罚内容受罚事由梯队成员自我评价报告1、对现岗位工作职责、所需专业知识、技能、经验、体能、工作性质、目的、程序的认知；以及与现岗位实际工作的比较，分析自己的优劣势，和待改进的方法；2、个人的兴趣与爱好，包括工作地点；3、希望发展的一至三个方向，对这三个岗位的工作职责、性质、所需技能、知识、经验、体能、工作环境等进行阐述，分析自己的优劣势，和待改进的方法；希望得到的帮助。梯队成员储备卡梯队人员姓名部门岗位工作时间入职时间本岗位任职时间现在成绩特长弱点上季度培养计划评价可
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论